《高效組織管理體系》

《打造“事成人爽”的高效組織管理體系》

【課程背景】

一個團隊能夠高效運作的關(guān)鍵，就在于齊心協(xié)力干大事，并且能“事成人爽”。

“事成”的基礎(chǔ)是什么呢？就是團隊已經(jīng)建立起了高效運作機制，并鼓勵成員能獨立決策。干大事要強調(diào)方向大致正確，每個人都是owner，各自發(fā)揮獨特價值，個人高效產(chǎn)出從而促成組織高績效。

“人爽”的基礎(chǔ)是什么呢？就是主管靠譜，同事靠譜，回報靠譜。靠譜是什么：就是透明、值得信任。

通過本課程我們一起找到“事成人爽”的機制和方法，打造高績效并充滿活力的組織。

【課程適用對象】

中高層管理人員、OD職能人員或其他參與組織管理體系建設(shè)的職能人員

【課程收益】

當(dāng)完成本課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：

ü 了解如何打造流程型組織，保證團隊力出一孔。

ü 了解如何高效地運作組織AT\ST，人、事管理分離，保證人看得準，事干的成。

ü 了解如何通過績效管理、預(yù)算管理、分配管理將人、錢、事三者有機結(jié)合，實現(xiàn)事成人爽。

【講師簡介】

薛金山：15年以上人力資源管理經(jīng)驗，吉林大學(xué)管理碩士，先后在金龍、華為、通鼎等500強企業(yè)擔(dān)任招聘專家、OD專家、HRD，在組織變革及組織高效運作、人才盤點、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、任職資格體系搭建、績效管理體系建設(shè)、全面薪酬體系、企業(yè)文化、教練/導(dǎo)師輔導(dǎo)等方面具有深入實踐和研究，目前擔(dān)任多家公司咨詢顧問。

薛老師在華為任職8年，先后擔(dān)任HRBP，某產(chǎn)品線任職、薪酬績效Owner，某子產(chǎn)品線HRM，獲得本地化變革專項獲公司級優(yōu)秀實踐獎；支撐子產(chǎn)品線4年內(nèi)從0做到國內(nèi)TOP1，并獲得公司金牌團隊。

【教學(xué)形式】

知識點講解+經(jīng)驗分享/案例說明+互動問答+學(xué)員討論

【課程時長】

1-2天

【課程大綱】

第一部分：事成篇

導(dǎo)論：組織與組織設(shè)計的概念：效率優(yōu)先

模塊一、流程型組織：力出一孔

案例：華為IPD流程及組織運作

案例：華為重裝旅運作

模塊二、矩陣式組織設(shè)立

案例：華為產(chǎn)品線典型組織設(shè)置

模塊三、組織的獨特價值定位

1. 利潤中心

2. 成本中心

3. 創(chuàng)新中心

4. 效能中心

模塊四、華為AT\ST運作

1. 分權(quán)制衡原則

2. AT運作機制實操

3. ST運作機制實操

案例：議題沙盤

模塊五、從戰(zhàn)略到執(zhí)行：上下同欲

1. BLM模型

2. 戰(zhàn)略解碼從BP到SP

3. DSTE以績效為主線支撐戰(zhàn)略落地

模塊六、績效管理

1. 組織績效

2. 基本編制步驟

3. 戰(zhàn)略地圖的制定

4. KPI指標字典

5. 指標確定的原則：“十大”原則與SMART原則

6. 案例：不同生命周期的指標選擇

7. 組織績效≠主管績效

8. 個人績效

模塊七、預(yù)算管理

1. 如何正確地理解全面預(yù)算管理

2. 如何嚴格有效地控制分析考核預(yù)算

3. 授權(quán)與例外管理

4. 分項預(yù)算的控制

5. 預(yù)算的分析

6. 預(yù)算的調(diào)整

7. 預(yù)算的考核

第二部分：人爽篇

導(dǎo)論：如何解決坐車人與拉車人的分配問題

模塊一、合理的價值分配體系

1. 分灶吃飯

2. 獲取分享制

模塊二、薪酬包管理

1. 寬帶的薪酬體系

2. 定薪

3. 調(diào)薪

4. 薪酬包管控

模塊三、獎金包管理

1. 從公司到體系

2. 從體系到組織：公式+兌換+調(diào)節(jié)

3. 從體系到個人：目標獎金*績效系數(shù)

模塊四、分紅包管理

1. ESOP

2. TUP

模塊五、多樣化的非物質(zhì)激勵

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