“數(shù)字化時(shí)代下的產(chǎn)能提升新理念”暨產(chǎn)品營銷實(shí)戰(zhàn)技能提升課程方案(2天版)
培訓(xùn)講師:喬秀強(qiáng)
講師背景:
喬秀強(qiáng)老師財(cái)富管理實(shí)戰(zhàn)專家資深講師/金融咨詢顧問北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士社科院美術(shù)史博士(在讀)曾任職某股份制銀行深圳分行金融從業(yè)21年、財(cái)富管理19年銀行網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升專家、績(jī)效考核提升專家,先后服務(wù)多家銀行上千家(支行)網(wǎng)點(diǎn)◆曾任:銀行管理咨詢 詳細(xì)>>
“數(shù)字化時(shí)代下的產(chǎn)能提升新理念”暨產(chǎn)品營銷實(shí)戰(zhàn)技能提升課程方案(2天版)詳細(xì)內(nèi)容
“數(shù)字化時(shí)代下的產(chǎn)能提升新理念”暨產(chǎn)品營銷實(shí)戰(zhàn)技能提升課程方案(2天版)
“數(shù)字化時(shí)代下的產(chǎn)能提升新理念”
暨產(chǎn)品營銷實(shí)戰(zhàn)技能提升center622935課程方案
2023年4月
“數(shù)字化時(shí)代下的產(chǎn)能提升新理念”
暨產(chǎn)品營銷實(shí)戰(zhàn)技能提升課程方案
【項(xiàng)目背景】
left2461260“新冠疫情”的爆發(fā)和反復(fù)重塑了客戶的金融行為,考驗(yàn)了銀行對(duì)“客戶行為完全遷徙到線上、網(wǎng)點(diǎn)客戶流量下降到極值”的應(yīng)對(duì)能力。隨著時(shí)間推移,疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生保障等諸多領(lǐng)域帶來的不利影響都慢慢顯現(xiàn),多家商業(yè)銀行都經(jīng)歷了“存款不好做、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大和產(chǎn)品不好賣”等營銷的困境。疫情之下,作為經(jīng)濟(jì) “調(diào)節(jié)器”和“潤滑劑”的銀行業(yè),憑借著加速“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”開始肩負(fù)起普惠金融的重任。
伴隨著“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”的高速發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的劇烈變化,客戶行為的劇變:消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)行為由線下向線上的習(xí)慣遷徙、消費(fèi)購買決策的參照發(fā)生變化等,對(duì)商業(yè)銀行的客戶營銷產(chǎn)生了深刻影響:
1、銀行與客戶黏性減弱,但業(yè)績(jī)提升壓力卻從未降低,怎么辦?
2、網(wǎng)點(diǎn)客戶流量不斷下降,外拓獲客成本高、成效低,怎么辦?
3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“流量+打折”的戰(zhàn)法,圈走了年輕客群,怎么辦?
4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過收集客戶海量數(shù)據(jù),“云計(jì)算”+“標(biāo)簽化”用戶畫像,對(duì)客戶“精準(zhǔn)”信息推送帶來“客戶轉(zhuǎn)化”(如下 圖),而銀行的精準(zhǔn)營銷通過“密集微、短、電+微銀行建設(shè)金融生態(tài)圈”卻收效甚微,怎么辦?
5、銀行線上業(yè)務(wù)投入巨大,卻并沒有培養(yǎng)出客戶為我們“主動(dòng)打CALL”的習(xí)慣。相反,“補(bǔ)貼”或送券一停,客戶流量也秒停。什么樣的營銷策略才適合我們?
鑒于此,在銀行“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”過程中,商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的營銷策略需要升級(jí),營銷骨干的產(chǎn)品營銷技能也需要重新賦能。本課程將以以“全觸點(diǎn)接觸三部曲”、“微營銷三部曲”、“社群營銷”、“客戶情感營銷”等營銷新理念為主導(dǎo),優(yōu)化產(chǎn)品營銷銷售面談和溝通談判技能,促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升。
【課程內(nèi)容】(內(nèi)容為暫定內(nèi)容,視具體情況可調(diào)整)
時(shí)段
一級(jí)大綱
二級(jí)大綱
第一天
模塊一
商業(yè)銀行營銷開展“五大痛點(diǎn)”
1、銀客之間營銷觸達(dá)率低
案例:缺乏應(yīng)用場(chǎng)景的活動(dòng)都是偽活動(dòng)
2、產(chǎn)能突破重點(diǎn)不聚焦
3、營銷活動(dòng)與目標(biāo)客戶匹配性不強(qiáng)
4、營銷流程與節(jié)奏把握不到位
5、員工配套技能訓(xùn)練不到位
模塊二
線上線下結(jié)合,掘金三大戰(zhàn)場(chǎng)
1、客戶請(qǐng)得進(jìn)來:網(wǎng)點(diǎn)體驗(yàn)管理
(1)“交易中心”到“體驗(yàn)中心”
(2)網(wǎng)點(diǎn)主題打造(情感共鳴、趣味互動(dòng)、價(jià)值賦能、品牌關(guān)聯(lián))
(3)營銷氛圍營造(客戶愿意來,來了愿意買,員工愿意賣)
(4)促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)(進(jìn)門、留存、提升)
(5)銷售動(dòng)線規(guī)劃
2、我們走得出去:片區(qū)營銷
(1)深耕“四區(qū)”(社區(qū)、商區(qū)、園區(qū)、校區(qū)……)
(2)聯(lián)動(dòng)“三方”(商戶、政府、平臺(tái)、社群……)
(3)聚焦客群(代發(fā)、親子、中老年、商貿(mào)、返鄉(xiāng)、高凈值、專項(xiàng)……)
3、團(tuán)隊(duì)“搭得上線”:線上“微”營銷
(1)微營銷三部曲
(2)線上營銷的策略-全觸點(diǎn)營銷
①構(gòu)建線上營銷體系(微信個(gè)人號(hào)、微信公眾號(hào)、朋友圈、短視頻、二維碼、H5……)
②線上營銷宣傳實(shí)戰(zhàn)(文案法、圖文法、視頻法、直播法、互動(dòng)法……)
③員工個(gè)人IP和品牌打造
(3)玩轉(zhuǎn)“微社群”-如何開展精彩的微營銷活動(dòng)
①微信社群的主要類型
②微信社區(qū)維護(hù)的三大目標(biāo)
③引流入群“三部曲”
④微社群的日常維護(hù)
⑤網(wǎng)上微沙龍活動(dòng)的策劃與組織
模塊三
情感趨動(dòng)-如何提升客戶服務(wù)和營銷體驗(yàn)
1、人類大腦的決策過程在營銷中的運(yùn)用
(1)舊模式-人類大腦的決策模式“三步走”
(2)新模式-人類大腦的決策模式“四步走”
(3)任何服務(wù)營銷活動(dòng)都在遵守的步驟(規(guī)律)
①步驟一:感官印象-決策的起點(diǎn)
②步驟二:跨越“海馬狀突起”這扇門,進(jìn)入客戶內(nèi)心世界
③吸引消費(fèi)者感官-營銷宣傳的10個(gè)規(guī)則
2、情感驅(qū)動(dòng)-讓客戶愿意接受我們的產(chǎn)品
(1)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)品牌活動(dòng)的發(fā)展演進(jìn)
(2)客戶消費(fèi)升級(jí)
(3)品牌故事的重要性甚至超越產(chǎn)品本身
第二天
模塊四
銷售面談實(shí)戰(zhàn)技巧提升訓(xùn)練
一、開場(chǎng)破冰,建立信任
(一)開場(chǎng)破冰,建立信任(上)
1、銀行業(yè)產(chǎn)品銷售的兩種套路
(1)顧問式銷售(以保險(xiǎn)營銷為案例)
(2)建議式銷售(以基金營銷為案例)
(3)案例分析
2、溝通的六大基本技巧助開場(chǎng)破冰
(1)微笑
(2)提問
(3)引導(dǎo)
(4)傾聽
(5)贊美
(6)同理
(二)開場(chǎng)破冰,建立信任(下)
1、破解“讓客戶喜歡”的秘密
(1)恭維
(2)相似性
(3)外表魅力
(4)接觸與合作
(5)條件反射與關(guān)聯(lián)
(6)案例分析
2、綜合運(yùn)用:如何迅速獲得客戶的信任
二、有效溝通,激發(fā)需求
(一)提問的三大技巧
1、開放式提問
2、封閉式提問
3、重申式提問
4、案例分析
(二)需求引導(dǎo),創(chuàng)造客戶需求
1、SPIN銷售法
(1)摸底問題
(2)疑難問題
(3)暗示問題
(4)利益問題
2、如何挖掘客戶需求
三、產(chǎn)品包裝,專業(yè)呈現(xiàn)
(一)金融產(chǎn)品的特點(diǎn)與營銷技巧
1、產(chǎn)品演示要突出效果性
2、產(chǎn)品演示要突出功能性
3、產(chǎn)品演示要突出專業(yè)性
(二)三維立體評(píng)價(jià)一個(gè)金融產(chǎn)品
(三)AIDA法則在產(chǎn)品銷售中的應(yīng)用
1、會(huì)講解
①常用的保險(xiǎn)講解話術(shù)
2、會(huì)展示
①常用的保險(xiǎn)講解圖形
3、會(huì)促成
4、案例分析
(四)保險(xiǎn)產(chǎn)品的講解技巧-專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
1、通過法律常識(shí)講解保險(xiǎn)功能
①代位求償權(quán)的運(yùn)用
②反介入權(quán)的運(yùn)用
2、保險(xiǎn)產(chǎn)品的內(nèi)容營銷
四、有效促成,禮貌道別
(一)有效促成,禮貌道別
1、拒絕處理-不慌不忙,運(yùn)用套路
(1)拒絕處理五步法
①重復(fù)
②應(yīng)和
③贊美
④建議
⑤反問
(2)話術(shù)演練
2、促成交易-順從心理學(xué)的具體運(yùn)用
(1)順從心理學(xué)六大工具
①互惠原理
②承諾和一致性原理
③社會(huì)認(rèn)同感原理
④稀缺原理
⑤喜好原理
⑥權(quán)威原理
(2)話術(shù)演練
模塊五
“循序漸進(jìn),步步為贏”談判溝通技能訓(xùn)練
一、認(rèn)識(shí)談判
1、什么情況下需要談判
2、什么是談判
3、談判的三大要素
(1)信息
(2)權(quán)力
(3)利益
二、談判要領(lǐng)
1、充分準(zhǔn)備通過SWOT法則
(1)定目標(biāo)
(2)選時(shí)間
(3)備方案
2、謹(jǐn)慎開場(chǎng)
(1)目標(biāo)
(2)開場(chǎng)
(3)注意事項(xiàng)
3、過程控制
(1)目標(biāo)
(2)障礙
(3)對(duì)策
①進(jìn)攻
②防守
③突圍
④偵查
⑤休戰(zhàn)
4、直指結(jié)果
(1)目標(biāo)
(2)困難
(3)對(duì)策
三、談判要領(lǐng)
1、問
(1)問的目的
(2)問的技巧
2、聽
(1)傾聽指南
(2)應(yīng)做
(3)不應(yīng)做
3、說
(1)說的三要點(diǎn)
(2)表達(dá)注意事項(xiàng)
4、答
(1)不要徹底回答
(2)留有時(shí)間思考
(3)不要直接作答
(4)難點(diǎn)拖延答復(fù)
(5)情勢(shì)將錯(cuò)就錯(cuò)
(6)避免再被追問
5、看
(1)用身體語言來判斷
四、實(shí)戰(zhàn)演練
1、如何通過談判讓客戶選擇我行的產(chǎn)品
2、客戶異議處理
3、如何通過談判做到客戶轉(zhuǎn)推介
模塊六
課程總結(jié)
1、課程小結(jié)
2、課程評(píng)估反饋
備注:課程內(nèi)容可視具體情況進(jìn)行靈活調(diào)整。
喬秀強(qiáng)老師的其它課程
循序漸進(jìn)步步為贏——談判溝通技能訓(xùn)練【項(xiàng)目背景】中國自古就有“財(cái)富來回滾,全憑舌上功”的說法。在現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中,談判已是交易的前奏曲,談判是銷售的主旋律??梢院敛豢鋸埖卣f,人生在世,你無法逃避談判;從事商業(yè)經(jīng)營活動(dòng),除了談判你別無選擇。然而盡管談判天天都在發(fā)生,時(shí)時(shí)都在進(jìn)行,但要使談判的結(jié)果盡如人意,卻不是一件容易的事。怎樣才能做到在談判中揮灑自如、游刃有余
講師:喬秀強(qiáng)詳情
郵政2天客戶開發(fā)與維護(hù) 02.17
【課程內(nèi)容】(暫定,視情況可靈活調(diào)整)|時(shí)間|課程模塊|課程內(nèi)容|||模塊一|1、新客拓展技能|||客戶開發(fā)、|(1)如何接近新客戶|||維護(hù)與價(jià)值|①克服社會(huì)自卑意識(shí)|||提升|②接近高端客戶三大技巧||||2、新客戶營銷的基本原則||||(1)六步分離公式||||(2)弱關(guān)系原則的應(yīng)用||||(3)新客戶開發(fā)的基本步驟||||案例分析||||3、如何做好
講師:喬秀強(qiáng)詳情
某商業(yè)銀行“精細(xì)化管理在互聯(lián)網(wǎng)營銷下的運(yùn)用”訓(xùn)練課程方案【課程背景】新冠“疫情”對(duì)銀行來說,是對(duì)客戶行為完全遷徙到線上、網(wǎng)點(diǎn)客戶流量下降到極值的一次演習(xí)!在此趨勢(shì)下,銀行必然要將客戶服務(wù)、維護(hù)和營銷“線上化”,將客戶關(guān)系管理與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷緊密結(jié)合起來!移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的核心理念是“客戶在哪里,我們就去哪里”。如何才能更好的利用社交媒體平臺(tái)和工具,來組織和開展
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2023年某商業(yè)銀行“行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略提升”培訓(xùn)課程方案【項(xiàng)目背景】布萊特?金的新作《銀行4.0》中提到“銀行的發(fā)展趨勢(shì)將是智能型地、科技型企業(yè)方向…未來的銀行,將缺少物理網(wǎng)點(diǎn)的感知…”。伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,金融科技的發(fā)展,銀行客戶會(huì)越來越習(xí)慣于用數(shù)字手段接入銀行,書中的預(yù)言似乎正在一步步向我們走來(如下圖)。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,各家商業(yè)銀行都迎來了
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某商業(yè)銀行“引爆貴金屬產(chǎn)品營銷產(chǎn)能”訓(xùn)練課程方案大綱【課程背景】俗話說“世界有多糟,黃金有多好”。近幾年來,伴隨著國際貴金屬價(jià)格不斷走高,各家銀行代理的實(shí)物和線上的貴金屬產(chǎn)品交易量均大幅增加。眾所周知,科學(xué)研究貴金屬行情的三大邏輯是:短期看避險(xiǎn),中期看經(jīng)濟(jì),長期看美元貨幣總量(通脹)(見圖1)。受美國持續(xù)高通脹和連續(xù)加息等的驅(qū)動(dòng)因素影響,我們從研究黃金的長中
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某商業(yè)銀行凈值型理財(cái)產(chǎn)品銷量提升訓(xùn)練課程內(nèi)容大綱【課程內(nèi)容】(暫定,視情況可靈活調(diào)整)時(shí)間模塊課程內(nèi)容一天(6H)模塊一課程開場(chǎng)1、領(lǐng)導(dǎo)講話2、培訓(xùn)課程要求模塊二從宏觀經(jīng)濟(jì)角度分析預(yù)判理財(cái)產(chǎn)品走勢(shì)1、投資市場(chǎng)的基本結(jié)構(gòu)與相關(guān)邏輯關(guān)系2、中國經(jīng)濟(jì)解讀與預(yù)判(1)最新宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)解讀(2)核心宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)趨勢(shì)分析(3)宏觀政策分析3、外部市場(chǎng)的影響與判斷4、基于
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某商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人精細(xì)化管理提升訓(xùn)練課程方案大綱項(xiàng)目背景商業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)(網(wǎng)點(diǎn)),作為銀行達(dá)成經(jīng)營指標(biāo)的前沿陣地和一線運(yùn)營單位,在銀行區(qū)域綜合競(jìng)爭(zhēng)力中扮演最重要的角色。因此,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊(duì)核心,肩負(fù)著承上啟下的重任,作為團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)能提升的第一負(fù)責(zé)人,肩負(fù)著重大責(zé)任。我們深知,“上面千條線,網(wǎng)點(diǎn)一根針”。商業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人(網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人),如何才能在千頭
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講師:喬秀強(qiáng)詳情
理財(cái)經(jīng)理營銷技能——休眠客戶激活營銷課程方案大綱【課程背景】隨著“斷卡行動(dòng)”的開展,每一家銀行的“睡眠”的客戶浮出水面,他們?cè)?jīng)是銀行的客戶,但是現(xiàn)在沒有新的業(yè)務(wù)和增長,他們?cè)阢y行的存款普遍不多,或者幾年也不會(huì)來銀行辦理業(yè)務(wù)。驚人的是,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),銀行80的客戶竟然都是“睡眠客戶”!潛力客戶睡眠,是對(duì)銀行資源的一種浪費(fèi)??蛻簟八摺?,是一種客戶流失的體現(xiàn)
講師:喬秀強(qiáng)詳情
某商業(yè)銀行“存量客戶盤活與提升技能訓(xùn)練”課程方案大綱【課程背景】2020至今席卷全球新冠“疫情”對(duì)銀行來說,是對(duì)客戶行為完全遷徙到線上、網(wǎng)點(diǎn)客戶流量下降到極值的一次演習(xí)!在此趨勢(shì)下,無接觸經(jīng)濟(jì)崛起,銀行也要將客戶服務(wù)、維護(hù)和營銷“線上化”。新冠“疫情”對(duì)客戶來說,長期封閉必然引發(fā)“哲理式思考”,客戶都能感受到“儲(chǔ)蓄+健康”的重要性!如何才能更好的提升客戶粘性
講師:喬秀強(qiáng)詳情
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