開(kāi)門(mén)紅與創(chuàng)新活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

  培訓(xùn)講師:唐偉

講師背景:
唐偉老師個(gè)人履歷工商管理碩士(MBA)資深銀行培訓(xùn)輔導(dǎo)行業(yè)專(zhuān)家,曾任職多加行業(yè)知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)《南京銀行個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)》、《南京銀行個(gè)貸管理手冊(cè)》等信貸工作手冊(cè)主筆建設(shè)銀行山東分行《對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)教程》主編《興業(yè)銀行社區(qū)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》主編《興業(yè)銀行 詳細(xì)>>

唐偉
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開(kāi)門(mén)紅與創(chuàng)新活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)詳細(xì)內(nèi)容

開(kāi)門(mén)紅與創(chuàng)新活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

DAY1:決勝開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)新思路
定調(diào)子:開(kāi)門(mén)紅的“TBT"開(kāi)門(mén)紅之痛存貸款業(yè)務(wù)難做中高端客戶(hù)流失過(guò)分依賴(lài)與禮品回饋員工積極性不高新生代客群缺失開(kāi)門(mén)紅之變提升客戶(hù)活動(dòng)的“四感”善于借力使力
不拼禮品拼專(zhuān)業(yè)開(kāi)門(mén)紅不是一場(chǎng)突擊戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅之道2019開(kāi)門(mén)紅輔導(dǎo)內(nèi)容與活動(dòng)規(guī)劃
鑄基石:一點(diǎn)一策精益管理
頭腦風(fēng)暴:從戰(zhàn)略到計(jì)劃
激勵(lì)員工:從無(wú)感到五感
精益管理:從粗放到精細(xì)的“四把鉤子”
陣地戰(zhàn):陣地營(yíng)銷(xiāo)流量淘金
網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)氛圍打造
廳堂活動(dòng)設(shè)計(jì)與策劃
廳堂和柜面聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
持久戰(zhàn):長(zhǎng)久維護(hù)存量掘金
妙用新一代,精確吸存十大客群存量客戶(hù)盤(pán)活與電話(huà)邀約實(shí)戰(zhàn)技巧利用新媒體批量搞定存量客戶(hù)游擊戰(zhàn):外拓營(yíng)銷(xiāo)增量吸金
商圈客戶(hù)常規(guī)外拓
社區(qū)活動(dòng)定點(diǎn)挖轉(zhuǎn)
代工客戶(hù)上門(mén)宣講圍城戰(zhàn):打造非金融生態(tài)圈社區(qū)生態(tài)圈的概念與目標(biāo)圍繞客群建立非金融生態(tài)圈非金融生態(tài)圈如何獲客與增存非金融生態(tài)圈的合作與洽談要點(diǎn)DAY2:活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)案例分享與操作要點(diǎn)
活動(dòng)策劃,想說(shuō)愛(ài)你容易
開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)誤區(qū)
開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)案例分享
圣誕節(jié)活動(dòng)策劃-開(kāi)門(mén)紅預(yù)熱
元旦節(jié)活動(dòng)策劃-開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)
春節(jié)活動(dòng)策劃-開(kāi)門(mén)紅爆發(fā)
元宵節(jié)活動(dòng)策劃-開(kāi)門(mén)紅吸睛
情人節(jié)活動(dòng)策劃-特殊客群營(yíng)銷(xiāo)
二月二活動(dòng)策劃-特殊客群營(yíng)銷(xiāo)
三八婦女節(jié)活動(dòng)策劃-特殊客群營(yíng)銷(xiāo)
2、活動(dòng)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)
客群、主題和產(chǎn)品的匹配
線(xiàn)上和線(xiàn)下傳播整合策略
如何做,才能Hold住整場(chǎng)活動(dòng)
高潮迭起的活動(dòng)價(jià)值要點(diǎn)設(shè)計(jì)基于客戶(hù)感知的活動(dòng)流程與計(jì)劃設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)定及管控活動(dòng)必須的物料清單重要的事情說(shuō)三遍:預(yù)演!預(yù)演!預(yù)演!如何說(shuō),客戶(hù)才愿意來(lái)參加邀約客戶(hù)的N種方式如何做,才能精準(zhǔn)篩選“對(duì)”的客戶(hù)這么多邀約的理由,總有一個(gè)打動(dòng)TA怎么打電話(huà)邀約成功率才更高客戶(hù)拒絕,如何讓TA“浪子回頭”?現(xiàn)場(chǎng)宣講:你的地盤(pán)聽(tīng)你的如何設(shè)計(jì)一次好的產(chǎn)品演講?演講和主持的手眼身法步演講的手勢(shì)演講者眼神的“殺傷力”演講者的身段與步法如何上場(chǎng)與退場(chǎng)這樣做沙龍才更有“效果”群體心理應(yīng)用于沙龍,能碰撞出什么火花?八招,攻克一對(duì)一推動(dòng)成交難題推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)成交的“利器”鎖定目標(biāo)客戶(hù),持續(xù)跟進(jìn)直到成交形成好的跟進(jìn)工具與習(xí)慣

 

唐偉老師的其它課程

對(duì)公中小客戶(hù)拓戶(hù)提質(zhì)與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)課程大綱銀行對(duì)公/信貸產(chǎn)能提升唐偉老師培訓(xùn)背景面對(duì)目前金融形勢(shì)的快速變化,商業(yè)銀行傳統(tǒng)金融模式受到?jīng)_擊,正如比爾蓋茨所說(shuō):“傳統(tǒng)銀行如果不改變,就是21世紀(jì)快滅亡的恐龍?!笨蛻?hù)對(duì)于銀行需求的轉(zhuǎn)變,對(duì)銀行提出了更高的要求,很多銀行目前面臨的問(wèn)題:信貸規(guī)模緊張?jiān)趺崔k?存款搞不上來(lái)怎么辦?中間業(yè)務(wù)收益上不來(lái)怎么辦?客戶(hù)忠誠(chéng)度很低?綜合

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非房經(jīng)營(yíng)amp;消費(fèi)貸款產(chǎn)能飛躍訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)大綱唐偉老師課程背景:信貸業(yè)務(wù)一直是各商業(yè)銀行非常重要的業(yè)務(wù)。信貸業(yè)務(wù)的良性發(fā)展,既能保障銀行自身利潤(rùn),又能深度維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。銀行信貸管理?xiàng)l線(xiàn)劃分清晰,然而對(duì)于基層支行和網(wǎng)點(diǎn),所有條線(xiàn)的業(yè)務(wù)落地必需要有客戶(hù)基礎(chǔ)。存量貸款客戶(hù)是基層營(yíng)銷(xiāo)人員的重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),既希望客戶(hù)能夠續(xù)貸增貸,又爭(zhēng)取老客戶(hù)介紹新客戶(hù)。另外,信貸營(yíng)銷(xiāo)人

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經(jīng)營(yíng)貸款產(chǎn)能飛躍訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)大綱唐偉老師課程背景:信貸業(yè)務(wù)一直是各商業(yè)銀行非常重要的業(yè)務(wù)。信貸業(yè)務(wù)的良性發(fā)展,既能保障銀行自身利潤(rùn),又能深度維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。銀行信貸管理?xiàng)l線(xiàn)劃分清晰,然而對(duì)于基層支行和網(wǎng)點(diǎn),所有條線(xiàn)的業(yè)務(wù)落地必需要有客戶(hù)基礎(chǔ)。存量貸款客戶(hù)是基層營(yíng)銷(xiāo)人員的重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),既希望客戶(hù)能夠續(xù)貸增貸,又爭(zhēng)取老客戶(hù)介紹新客戶(hù)。另外,信貸營(yíng)銷(xiāo)人員一定需要不斷拓

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《客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與拓展》唐偉老師【課程對(duì)象】:網(wǎng)點(diǎn)及支行的客戶(hù)經(jīng)理/理財(cái)經(jīng)理/財(cái)富經(jīng)理希望提升銷(xiāo)售技能從而能夠更好支持客戶(hù)經(jīng)理工作的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人分支行渠道管理人員、個(gè)金部或公司部相關(guān)管理人員【課程目的與收益】:本課程的目的在于將客戶(hù)經(jīng)理/理財(cái)經(jīng)理訓(xùn)練成為專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的綜合型銷(xiāo)售人才,學(xué)完課程之后,學(xué)員應(yīng)該能夠:以職業(yè)化的方式開(kāi)展工作,培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)而卓有成效的工作習(xí)

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《網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)管理》唐偉老師第一部分、前言讓平凡的人成就不平凡的業(yè)績(jī)銷(xiāo)售需要全盤(pán)規(guī)劃做個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境銀行業(yè)路在何方?第二部分、網(wǎng)點(diǎn)的戰(zhàn)略定位案例:逆市而行戰(zhàn)略規(guī)劃可以很簡(jiǎn)單一個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的例子具有戰(zhàn)略思維的管理網(wǎng)點(diǎn)周邊環(huán)境分析把握上級(jí)行的網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略個(gè)金環(huán)境分析公司環(huán)境分析網(wǎng)點(diǎn)的SWOT分析羅列網(wǎng)點(diǎn)的SWOT四種策略的選擇SWOT分析

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銀行消費(fèi)信貸營(yíng)銷(xiāo)與管理產(chǎn)能飛躍唐偉老師本課程主體以銀行消費(fèi)貸業(yè)務(wù)管理、拓展客戶(hù)和營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品這三個(gè)維度,分析我們“可以做”以及“怎么做”的問(wèn)題。以系統(tǒng)化的思維、策略、技巧幫助各地分行推進(jìn)業(yè)務(wù),幫助客戶(hù)經(jīng)理建立認(rèn)知、樹(shù)立信心、展開(kāi)行動(dòng)、收獲客戶(hù)與業(yè)績(jī)。課程收益:●以我行消費(fèi)貸產(chǎn)能提升為目標(biāo),分別從產(chǎn)能提升規(guī)劃、拓客與渠道開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策略與方法等內(nèi)容展開(kāi),形成一套有效

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整村授信與信貸產(chǎn)能飛躍唐偉老師課程背景:為支持國(guó)家“振興鄉(xiāng)村,實(shí)現(xiàn)普惠金融”的發(fā)展政策,以行政村為單位進(jìn)行授信,及時(shí)滿(mǎn)足鄉(xiāng)村居民資金需求的“整村授信”金融服務(wù)模式在各地蓬勃發(fā)展,通過(guò)“整村授信”,銀行實(shí)現(xiàn)布局三農(nóng)信貸,打通普惠金融“最后一公里”的金融扶貧計(jì)劃。同時(shí)信貸業(yè)務(wù)一直是各商業(yè)銀行非常重要的業(yè)務(wù)。信貸業(yè)務(wù)的良性發(fā)展,既能保障銀行自身利潤(rùn),又能深度維護(hù)優(yōu)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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