【質(zhì)量管理15】-課綱:實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)及MINITAB軟件應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-2天

  培訓(xùn)講師:趙又德

講師背景:
趙又德講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】?高級(jí)培訓(xùn)師?雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士)?國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證(編號(hào):0001148)?中國(guó)五百?gòu)?qiáng)講師?六西格瑪黑帶大師?中山大學(xué)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)特聘講師?曾擔(dān)任中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)(亨通集團(tuán)、華翔集團(tuán)等)首 詳細(xì)>>

趙又德
    課程咨詢電話:

【質(zhì)量管理15】-課綱:實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)及MINITAB軟件應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-2天詳細(xì)內(nèi)容

【質(zhì)量管理15】-課綱:實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)及MINITAB軟件應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-2天

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)及MINITAB軟件應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
講師:趙又德
【課程背景】:
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(Design of Experiments, DOE)是一種系統(tǒng)化的方法,用于規(guī)劃、實(shí)施和分析實(shí)驗(yàn),以便在控制變量的情況下評(píng)估因子對(duì)響應(yīng)變量的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,尤其是在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)學(xué)和社會(huì)科學(xué)等領(lǐng)域。通過(guò)合理的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),研究人員能夠有效地識(shí)別和量化影響結(jié)果的關(guān)鍵因素,從而優(yōu)化產(chǎn)品和過(guò)程,提高效率和質(zhì)量。
本課程旨在為學(xué)員提供實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用技能,幫助他們掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本原則、方法和工具。通過(guò)案例分析和小組練習(xí),學(xué)員將能夠在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法,解決復(fù)雜的工程和科學(xué)問(wèn)題。
【課程目標(biāo)】:
理解實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的必要性:通過(guò)案例分享,學(xué)員將認(rèn)識(shí)到實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)在提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率中的重要作用。
掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本概念:學(xué)員將學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的定義、主要目的及常見(jiàn)術(shù)語(yǔ),能夠識(shí)別可控因子、非可控因子、響應(yīng)變量等基本概念。
學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本原則:學(xué)員將了解實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本原則,包括重復(fù)、區(qū)組化和隨機(jī)化,掌握如何在實(shí)驗(yàn)中應(yīng)用這些原則。
掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本步驟:學(xué)員將學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段特性及其基本步驟,能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)和實(shí)施實(shí)驗(yàn)。
分析主效應(yīng)與交互效應(yīng):通過(guò)案例分析和小組練習(xí),學(xué)員將能夠分析因子的主效應(yīng)和交互效應(yīng),理解其在實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)中的重要性。
掌握不同類型的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì):學(xué)員將學(xué)習(xí)單因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的概念、特點(diǎn)及其應(yīng)用,能夠選擇合適的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法。
應(yīng)用田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與混料設(shè)計(jì):學(xué)員將了解田口設(shè)計(jì)和混料設(shè)計(jì)的基本概念及其在實(shí)際中的應(yīng)用,掌握使用MINITAB軟件進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的技能。
【課?時(shí)】:2天
【課程大綱】:
第一講:實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的必要性
【案例分享】某公司通過(guò)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法提高了設(shè)備性能和生產(chǎn)效率
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)
什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) ?
【案例分享】應(yīng)用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法達(dá)到最佳的烘焙效果
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的主要目的
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的常見(jiàn)術(shù)語(yǔ)(可控因子、非可控因子、響應(yīng)變量、水平及處理、實(shí)驗(yàn)單元、實(shí)驗(yàn)環(huán)境、正交表、計(jì)量特性、品質(zhì)特性)
【案例分析】:識(shí)別因子、響應(yīng)變量
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本原則(重復(fù)、區(qū)組化、隨機(jī)化)
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的階段特性
【案例分析】:特性化、最佳化階段實(shí)施
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本步驟
第二講:DOE 方法的綜合實(shí)際應(yīng)用
應(yīng)用場(chǎng)合
DOE的前期工作
DOE 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第三講:主效應(yīng)與交互效應(yīng)
【案例分析】:如何分析因子的效應(yīng)
【案例分析】:如何分析交互效應(yīng)
什么是主效應(yīng)?
什么是交互效應(yīng)?
小組練習(xí):分析因子A、B及交互效應(yīng)
第四講:實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析
單因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析
單因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的目的和內(nèi)容
【案例分享】:實(shí)驗(yàn)室的單因子奇跡
單因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)
單因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的局限性
單因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的目的
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與回歸分析的區(qū)別
【案例分析】:?jiǎn)我蜃訉?shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)過(guò)程分析
【小組練習(xí)】:?jiǎn)我蜃訉?shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)演練
【案例分析】:多項(xiàng)式回歸過(guò)程分析
【小組練習(xí)】:多項(xiàng)式回歸演練
全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析
什么是完全要因?qū)嶒?yàn)及特點(diǎn)?
二水平全因子實(shí)驗(yàn)概述
全因子設(shè)計(jì)的幾個(gè)概念
全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)步驟
全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)流程
全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)步驟、操作及分析事項(xiàng)
【案例分析】:全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)全過(guò)程操作步驟及分析
【小組練習(xí)】:全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)全過(guò)程演練
部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析
部分因子實(shí)驗(yàn)定義及特點(diǎn)
利用正交表選擇正確的組合
別名(Alias)和混淆(Confounding)
實(shí)驗(yàn)的分辨率(Resolution)
【案例分析】:部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)全過(guò)程操作步驟及分析
【小組練習(xí)】:部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)全過(guò)程演練
第五講:田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與混料設(shè)計(jì)
田口設(shè)計(jì)田口方法的主要觀念與特點(diǎn)
品質(zhì)損失函數(shù)及基本形態(tài)
實(shí)驗(yàn)因子區(qū)分
控制因子和噪聲因子
正交表
田口設(shè)計(jì)MINITAB軟件應(yīng)用
混料設(shè)計(jì)
混料及混料設(shè)計(jì)定義
混料設(shè)計(jì)的步驟
混料設(shè)計(jì)計(jì)劃:點(diǎn)的選取方法
案例分析:混料設(shè)計(jì)MINITAB軟件應(yīng)用

 

趙又德老師的其它課程

【課程背景】:在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化成為了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)成功的關(guān)鍵因素。為了滿足市場(chǎng)需求、提高效率并降低成本,企業(yè)需要建立高效的供應(yīng)鏈體系和采用現(xiàn)代的制造業(yè)實(shí)踐。因此,本課程旨在幫助學(xué)員深入了解和掌握供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化的關(guān)鍵概念和方法。1.?掌握不同供應(yīng)鏈模式的特點(diǎn),包括適用于不同行業(yè)和市場(chǎng)的模型,以及如何構(gòu)建和管理這些供

 講師:趙又德詳情


【課程背景】5S是基于如何提升效率,減少不增值活動(dòng)而產(chǎn)生的,被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競(jìng)相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流,它同時(shí)也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。雖然5S管理的思路簡(jiǎn)單樸素,看似很容易推行,但如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo),卻很難抓住其中的關(guān)鍵,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象,無(wú)法發(fā)揮5S的巨大作用。以“

 講師:趙又德詳情


第1講標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的來(lái)源標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的區(qū)別推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與表準(zhǔn)作業(yè)的區(qū)別推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前后對(duì)比第2講標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種類型常用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件第3講標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的作成工程別能力表的制作工程別能力表的定義加工能力的計(jì)算方法工程別能力表的制作步驟工程別能力表的填寫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合

 講師:趙又德詳情


【課程背景】??班組長(zhǎng)、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞,是企業(yè)直接帶兵打仗的人,他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者,是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,最終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤(rùn)。因此打造一支過(guò)硬的一線管理團(tuán)隊(duì),對(duì)于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效至關(guān)重要。【課程目的】一線

 講師:趙又德詳情


【課程背景】班組長(zhǎng)作為一線員工的直接組織者和指揮者,直接決定和影響著企業(yè)的力,直接決定著是否持續(xù)地按期、按質(zhì)、按量交付客戶滿意的產(chǎn)品,影響著產(chǎn)品成本、安全生產(chǎn)和員工士氣,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。本課程由擔(dān)當(dāng)講師趙又德老師根據(jù)近些年國(guó)內(nèi)大量外企、國(guó)企、民企等一線班組管理存在的大量問(wèn)題、成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)等的歸納總結(jié),剖析大量案例分析了如何成為高效班組長(zhǎng)的方法

 講師:趙又德詳情


第1講?班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理篇一、如何進(jìn)行班組生產(chǎn)工藝管理識(shí)讀生產(chǎn)工藝流程圖班組生產(chǎn)技術(shù)工藝管理【案例分析】電子工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件如何進(jìn)行流水線管理【案例分享】“以人為本”的流水線管理創(chuàng)新模式【案例分析】某公司棒磨機(jī)生產(chǎn)工藝管理措施二、班組生產(chǎn)作業(yè)如何安排影響生產(chǎn)日程安排的因素如何做好月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃【案例分析】在制品定額法在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的應(yīng)用日程分

 講師:趙又德詳情


【課時(shí)】2天?,F(xiàn)場(chǎng)安全管理能力自我評(píng)估調(diào)查問(wèn)卷模塊一:?安全意識(shí)安全至上——確保員工的安全意識(shí)生命第一,安全意識(shí)要超前【案例分析】如何避免員工在生產(chǎn)操作中的輕視安全的心理【案例分析】如何減少員工在生產(chǎn)作業(yè)中對(duì)安全的麻痹心理【案例分析】如何滅絕員工在生產(chǎn)作業(yè)中對(duì)安全的僥幸心理【案例分析】如何關(guān)注員工在生產(chǎn)作業(yè)中的情緒心理針對(duì)“四種心理”、避免事故發(fā)生模塊二:?

 講師:趙又德詳情


【課時(shí)】??2天。第1講?化等為零——減少等待的浪費(fèi)等是執(zhí)行力最大的障礙【案例分析】如何避免員工磨洋工【案例分析】如何應(yīng)對(duì)員工在工作中扯皮、推諉責(zé)任靡洋工的歷史身先士卒作用大,齊向8小時(shí)要效益合理分配,依靠組織來(lái)推進(jìn)工作第2講?計(jì)劃先行——減少錯(cuò)誤命令的浪費(fèi)善用6奴仆,工作任務(wù)清晰明了了【案例分析】如何讓每個(gè)員工及時(shí)了解生產(chǎn)中的變化情況?運(yùn)用多種溝通方式,讓

 講師:趙又德詳情


課程背景:在現(xiàn)代企業(yè)中,班組長(zhǎng)扮演著至關(guān)重要的角色,他們是組織中的關(guān)鍵管理者。為了幫助班組長(zhǎng)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出,我們特別設(shè)計(jì)了這個(gè)培訓(xùn)課程,使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn)。課程收益:幫助班組長(zhǎng)對(duì)自己的崗位和責(zé)任有個(gè)正確的認(rèn)知;幫助班組長(zhǎng)了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,學(xué)習(xí)如何發(fā)展和改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力;幫助班組長(zhǎng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,建立高效的團(tuán)隊(duì)合作和溝

 講師:趙又德詳情


【課程背景】:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是設(shè)定管理基準(zhǔn)的基礎(chǔ)工具企業(yè)管理改善的基石在于標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè),而標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)又仰賴于"計(jì)量化"管理這一基準(zhǔn)。在這些計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)之中,"標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)"一直占有一份不可替代的重要地位,被稱為"設(shè)定管理基準(zhǔn)的基礎(chǔ)工具!"。【課程收益】:了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基本知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在管

 講師:趙又德詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有