企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-1

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
【課程背景】
目前，工業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)在向數(shù)字化經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，國家將數(shù)據(jù)列為與土地、能源同等重要的生產(chǎn)要素，數(shù)字化技術(shù)代表了當(dāng)下最先進的生產(chǎn)力。同時，受疫情和國際形勢影響，企業(yè)發(fā)展增長壓力較大。企業(yè)必須面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)展新的產(chǎn)品服務(wù)，提升企業(yè)效率數(shù)字經(jīng)濟，是企業(yè)必須的選擇。
但是，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)碰到了很多的問題，典型的有：
沒有理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不知道如何轉(zhuǎn)型
大量的企業(yè)和人員搞不清楚什么是數(shù)字化，和信息化有什么區(qū)別。不知道做數(shù)字化轉(zhuǎn)型該做些什么，感覺紛繁復(fù)雜，無從下手。有些不知道自己現(xiàn)在是不是在做轉(zhuǎn)型，上線了一批系統(tǒng)，反而更亂了。這些都是因為企業(yè)和人員都沒有理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，沒有抓住根本。
紛雜的數(shù)字化產(chǎn)品不知道如何選擇
自從數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念提出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟件和系統(tǒng)滿天飛，都說自己能給企業(yè)帶來數(shù)字化，能幫企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是企業(yè)有感覺不到這些軟件的數(shù)字價值，感覺跟以往的信息化軟件是一樣的。有的企業(yè)實施了，反而給企業(yè)帶來了不穩(wěn)定。
企業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)混亂，無法下手
企業(yè)信息化建設(shè)多年，不同時期，不同業(yè)務(wù)，建立齊了互相獨立的系統(tǒng)。造成系統(tǒng)林立，數(shù)據(jù)分裂、混亂、錯誤。系統(tǒng)的分立造成阻礙企業(yè)發(fā)展，想利用數(shù)據(jù)，卻拿不到合格的數(shù)據(jù)。可能多次推動數(shù)據(jù)治理，都是無功而返。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展沖突
企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要投入經(jīng)歷，數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)需要時間和成本，公司發(fā)展不能停滯。如何進行平衡，如何保證發(fā)展，是企業(yè)面臨的難題。
企業(yè)組織不具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力
企業(yè)嘗試推動數(shù)字化，但是，從上到下對數(shù)字化的相關(guān)技術(shù)都不了解，沒有掌握的能力。大家的意識也不支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型，普遍安于現(xiàn)狀。對于數(shù)字化、數(shù)據(jù)思維、新技術(shù)應(yīng)用普遍不感冒，沒有嘗試的精神和動力。公司技術(shù)團隊只能提供聽話的服務(wù)，沒有足夠的技術(shù)和能力開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來了沖擊和風(fēng)險
嘗試引入數(shù)字化技術(shù)，結(jié)果原來穩(wěn)定的企業(yè)和業(yè)務(wù)變得混亂，人心浮動、業(yè)務(wù)下降。
本課程結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求和遇到的各種問題，詳細介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、趨勢和意義，介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，成功的企業(yè)案例，讓大家了解數(shù)字化。介紹數(shù)字化與信息化的區(qū)別，介紹在當(dāng)下階段，數(shù)字化技術(shù)建設(shè)與以往的變化。介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的入手點和方法路徑，介紹各種數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景的前景和問題。也會介紹一些快速有效的數(shù)字化技術(shù)工具，方便快速取得應(yīng)用效果。
【課程收益】
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
了解當(dāng)前數(shù)字化發(fā)展的趨勢和意義
了解數(shù)字化的概念和本質(zhì)
了解如何培養(yǎng)數(shù)字化文化和數(shù)據(jù)思維
了解如何培養(yǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力
了解數(shù)字化建設(shè)相關(guān)技術(shù)
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法和企業(yè)案例
【課程對象】企業(yè)管理人員、技術(shù)骨干、信息技術(shù)人員
【課程時長】1天 (6小時/天）
【培訓(xùn)形式】理論+案例。
課程過程中，會隨時引用案例，結(jié)合到理論中。課程直白、通俗，易于理解，拒絕空泛的理論，接近實踐應(yīng)用。
【課程大綱】
數(shù)字化的趨勢和意義
本部分用一個小案例分解出什么是數(shù)字化，讓大家更透徹的理解數(shù)字化。并結(jié)合最佳實踐企業(yè)取得的成果，在概念層次上分析出數(shù)字化的本質(zhì)，了解數(shù)字化的關(guān)鍵點。讓大家對數(shù)字化有一個清晰的認識，了解數(shù)字化的趨勢和意義。
詳細內(nèi)容：
一個案例透徹理解數(shù)字化
最佳實踐企業(yè)(標桿企業(yè))的參考行為
數(shù)字化的概念與本質(zhì)，與信息化的區(qū)別
做為最新生產(chǎn)力，數(shù)據(jù)的優(yōu)勢特征
數(shù)字化帶來的商業(yè)模式、人與文化的改變
爆發(fā)的智能制造，機器正在替代人
數(shù)字化帶來的行業(yè)變化
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)能力培養(yǎng)
企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)整體的行為，不是通過購買一套軟件能夠完成的，需要企業(yè)具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)能力，這也是現(xiàn)在很多企業(yè)數(shù)字化成敗的關(guān)鍵。這個過程中，思維模式、工作方式、團隊組成都會產(chǎn)生工作變化，特別是數(shù)字化思維方式。本部分將對這些內(nèi)容進行介紹，以便在工作中適應(yīng)，在系統(tǒng)中進行體現(xiàn)。
詳細內(nèi)容：
培養(yǎng)數(shù)字化思維模式，為數(shù)字化成功奠定基礎(chǔ)（互聯(lián)網(wǎng)案例）
數(shù)字化思維：用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)思考，用數(shù)據(jù)決策
提升數(shù)據(jù)敏感度：通過數(shù)據(jù)理解業(yè)務(wù)（案例)
培養(yǎng)使用數(shù)據(jù)說話的習(xí)慣
培養(yǎng)理解和使用數(shù)據(jù)的能力
培養(yǎng)通過數(shù)據(jù)拆解問題的能力（互聯(lián)網(wǎng)公司案例）
培養(yǎng)數(shù)字化背景下的工作方式
數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策--對系統(tǒng)的要求提升（案例）
敏捷交付--數(shù)字化背景下的新工作模式
培養(yǎng)成長型思維--快速接受新工具、新事物
建立企業(yè)自己的數(shù)字化技術(shù)能力團隊--數(shù)字化是單純買不來的（案例）
當(dāng)下比較先進的數(shù)字化工具和應(yīng)用場景
數(shù)據(jù)技術(shù)是最先進的生產(chǎn)力，自然就有最有效的生產(chǎn)工具。本節(jié)內(nèi)容詳細介紹這些工具和措施，以便在數(shù)字化過程中快速取得一些成績，增強大家的信心和成就感，推動數(shù)字化進一步深入。
詳細內(nèi)容：
啟動數(shù)據(jù)治理--數(shù)字化選擇最多的第一步
數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)使用的初步能力
指標和指標體系建立--數(shù)據(jù)初步應(yīng)用價值體現(xiàn)的關(guān)鍵
數(shù)據(jù)分析工具--善其事的基礎(chǔ)技能
數(shù)據(jù)分析方法--數(shù)字化時代的基礎(chǔ)能力
數(shù)據(jù)分析解決問題--價值的體現(xiàn)
盡快引入AI技術(shù)--AI將顛覆企業(yè)工作方式
RPA--初等數(shù)字員工，作用大、簡單、實用、成本低
機器視覺應(yīng)用--企業(yè)生產(chǎn)和管理的有效助手
低代碼開發(fā)平臺--趨勢，系統(tǒng)自己建
基于AI的高效溝通、會議體系應(yīng)用
數(shù)字孿生與虛擬技術(shù)--智能生產(chǎn)的核心
中臺--高大上，本質(zhì)是什么，是不是真的有必要
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與典型案例
數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要融入與發(fā)展戰(zhàn)略。數(shù)字化的最大難處，在于傳統(tǒng)的管理思維被顛覆，傳統(tǒng)的信息化建設(shè)模式和方法不能取得有效的效果。管理人員將突破寄托于技術(shù)人員，技術(shù)人員承壓。本部分對相對轉(zhuǎn)型策略和方法進行介紹，以及標桿企業(yè)行為案例。
詳細內(nèi)容：
CDO的職責(zé)，相對于CTO的角色轉(zhuǎn)變
數(shù)字化與企業(yè)戰(zhàn)略的同步共振
數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效實施的5個轉(zhuǎn)變（華為）
轉(zhuǎn)意識：轉(zhuǎn)型的前提
轉(zhuǎn)組織：成功的保障
轉(zhuǎn)方法：數(shù)字化的核心
轉(zhuǎn)文化：成功的基礎(chǔ)
轉(zhuǎn)模式：轉(zhuǎn)型的過程數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求系統(tǒng)功能場景化

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