《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維》

《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維》
思維的精進(jìn)：使用財(cái)商思維助力高管戰(zhàn)略落地
主講：葉書君
【課程背景】
時(shí)代在飛速變化，但財(cái)務(wù)管理始終是貫穿企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的最基本管理活動(dòng)，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，都需要有效的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)支撐其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。因此，非財(cái)務(wù)管理人員需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，以幫助企業(yè)做出正確的商業(yè)決策，譬如：預(yù)算分配、投資決策、在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)也需要考慮財(cái)務(wù)目標(biāo)和限制條件、商務(wù)合作中需有效地識(shí)別市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合作企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)等，具備財(cái)務(wù)思維可以幫助企業(yè)高管更好地評(píng)估這些決策的潛在影響和風(fēng)險(xiǎn)。使用財(cái)務(wù)工具和技術(shù)來(lái)監(jiān)控和控制風(fēng)險(xiǎn)，從而避免潛在的業(yè)務(wù)損失。
同時(shí)，非財(cái)務(wù)高管與財(cái)務(wù)部門之間的有效溝通對(duì)于確保組織目標(biāo)的一致性至關(guān)重要。具備財(cái)務(wù)思維可以幫助非財(cái)務(wù)高管更好地理解財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)要求、財(cái)務(wù)報(bào)告及數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，從而促進(jìn)跨部門間的溝通與合作，減少溝通障礙。非財(cái)務(wù)高管同時(shí)也可以拓展自己的專業(yè)技能范圍，增強(qiáng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。
就個(gè)人而言，掌握一定的財(cái)務(wù)智慧對(duì)于合理地管理個(gè)人及家庭財(cái)富也頗有裨益。了解基本的財(cái)務(wù)知識(shí)可以幫助個(gè)人做出更為明智的投資決策，更好地規(guī)劃個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo)。
【課程收益】
參加此課程將從以下幾方面獲益：
提升決策能力：理解業(yè)務(wù)關(guān)停決策背后的關(guān)鍵考量因素，提高在復(fù)雜情況下做出正確決策的能力。
提高應(yīng)變能力：掌握適應(yīng)快速變化環(huán)境的方法，提高財(cái)務(wù)管理的靈活性和效率。
財(cái)務(wù)管理技巧：理解嚴(yán)重的流動(dòng)性匱乏對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，掌握提高短期支付能力的方法。掌握提升ROE的方法，并學(xué)習(xí)如何將其應(yīng)用于個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造中。
成本管理優(yōu)化：學(xué)習(xí)打造成本優(yōu)勢(shì)的商業(yè)思維，提高成本管理的準(zhǔn)確性。
內(nèi)控與戰(zhàn)略執(zhí)行：理解內(nèi)控與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的關(guān)系，掌握戰(zhàn)略制定和實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的5大步驟和12項(xiàng)任務(wù)，了解全面預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的價(jià)值。
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)案例豐富：通過真實(shí)的業(yè)務(wù)關(guān)停決策案例、知名企業(yè)如戴爾、蘋果和特斯拉的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期管理案例，以及滴滴的經(jīng)營(yíng)分析思路等，讓學(xué)員在實(shí)際場(chǎng)景中學(xué)習(xí)和應(yīng)用財(cái)務(wù)智慧。
聚焦時(shí)代特征：課程內(nèi)容緊密圍繞時(shí)代特點(diǎn)，幫助學(xué)員掌握在不確定環(huán)境下企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵能力。
強(qiáng)調(diào)實(shí)用技巧：課程不僅教授理論知識(shí)，更注重實(shí)際操作技巧，如現(xiàn)金預(yù)測(cè)工具的使用、ROE提升策略、成本管理優(yōu)化等，確保學(xué)員能夠?qū)W以致用。
注重內(nèi)外結(jié)合：課程既涵蓋企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，也涉及外部環(huán)境的變化與應(yīng)對(duì)策略，幫助學(xué)員從多個(gè)角度思考問題。
個(gè)性化指導(dǎo)：針對(duì)學(xué)員的具體情況提供個(gè)性化的指導(dǎo)和支持，幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問題。
【課程對(duì)象】
本課程主要面向非財(cái)務(wù)高管，包括但不限于：
企業(yè)高級(jí)管理人員
部門負(fù)責(zé)人
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
非財(cái)務(wù)背景的項(xiàng)目管理者
以及其他需要提高財(cái)務(wù)智慧的非財(cái)務(wù)專業(yè)人員
【課程時(shí)間】半天（3-4小時(shí)）
【課程大綱】
1. 決策的智慧
1.1一個(gè)關(guān)于業(yè)務(wù)關(guān)停決策的案例
1.2什么是智慧？什么是財(cái)務(wù)智慧？
1.3個(gè)人財(cái)務(wù)智慧 vs 企業(yè)財(cái)務(wù)智慧
1.4當(dāng)下的時(shí)代特征是什么（VUCA時(shí)代vs BANI時(shí)代）？在當(dāng)代要活102年需具備怎樣的企業(yè)能力？
1.5成功法則：BANI時(shí)代對(duì)企業(yè)應(yīng)變能力的要求
1.6管理法則：BANI時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的要求
2. 修煉財(cái)務(wù)智慧
2.1 不確定性中的企業(yè)生命線管理
- 嚴(yán)重的流動(dòng)性匱乏會(huì)帶來(lái)什么？
- 影響企業(yè)短期支付能力的主要因素是？
- 管理者突破報(bào)表流動(dòng)性比率局限性的工具：現(xiàn)金預(yù)測(cè)
- 商業(yè)模式設(shè)計(jì)中需關(guān)注的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期
【案例】戴爾、蘋果和特斯拉的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期管理
2.2 巴菲特最喜歡的指標(biāo)ROE
- 什么是ROE，凈資產(chǎn)收益率的公式
- ROE與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系
- 管理者提升ROE的方式
- 創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值：管理個(gè)人ROE
2.3 內(nèi)卷時(shí)代財(cái)務(wù)智慧如何提升成本管理
- 打造成本優(yōu)勢(shì)的商業(yè)思維
- 你的成本計(jì)算準(zhǔn)確嗎？
- 商業(yè)判斷中的取舍點(diǎn)
2.4 內(nèi)控與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系
- 戰(zhàn)略制定中的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制
- 戰(zhàn)略實(shí)施中的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制
- 風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，成功經(jīng)營(yíng)具備內(nèi)控思維的價(jià)值
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行管理過程中的道法術(shù)器
3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局圖
3.2財(cái)商在戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用— —業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的5大步驟12項(xiàng)任務(wù)
3.3 全面預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的價(jià)值
3.4 經(jīng)營(yíng)分析能力在業(yè)務(wù)側(cè)的打造
【案例解析】滴滴的經(jīng)營(yíng)分析思路

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