《高風險作業(yè)安全生產(chǎn)管理》

《高風險作業(yè)安全生產(chǎn)管理》
主講：胡月亭老師
【課程背景】
所謂高風險作業(yè)就是該項作業(yè)發(fā)生事故的可能性高同時后果也嚴重，因此，必須采取嚴格的、科學的管理方式方法，降低其事故發(fā)生可能性與后果嚴重性。
安全風險管理是當今最為先進、科學的安全生產(chǎn)管理模式，基于風險管理的作業(yè)許可管理模式就是針對高風險作業(yè)活動的一種行之有效的管理手段。同時，本人基于中國石油20多年實施風險管理經(jīng)驗與教訓提出的“風險管理策劃階段評審”理論觀點，能夠更好助力風險管理事故防控作用的發(fā)揮。通過“風險管理策劃階段評審”嚴把風險管理各個環(huán)節(jié)質(zhì)量關，從而確保風險管理有效發(fā)揮事故防控作用，在此基礎上，把風險管理的結果用于作業(yè)許可票的辦理，就能夠有效防控高風險作業(yè)活動事故的發(fā)生。
本課程的設計就是針對高風險作業(yè)活動的培訓課程，在包括中國石油在內(nèi)的很多企業(yè)進行培訓、宣貫，受到很好的反響，達到了預防高風險作業(yè)活動事故發(fā)生的目的。
通過本課程培訓，使參培學員理解風險管理事故防控的基本原理，掌握安全風險管理的基本技術、技能，弄清弄懂通過風險管理做好高風險作業(yè)活動管理的基本道理，同時，糾正人們在風險管理、作業(yè)許可辦理、落地實施過程中的一些錯誤認識與錯誤做法，真正使風險管控發(fā)揮其應有的事故防控作用。
【課程收益】
通過本課程學習，能夠讓參與培訓人員由淺入深地：
學習了解雙重預防機制的基本概念（名稱、術語）；
了解安全風險管理基本概念，事故致因機理，事故發(fā)生內(nèi)因、外因等；
學習“風險管理策劃階段評審”做法及其重要作用、意義；
掌握作業(yè)許可票辦理與使用過程中的關鍵環(huán)節(jié)及其注意事項；
理解高風險作業(yè)活動管理中紅線、底線在重要作用。
【課程對象】
企業(yè)領導干部、安全管理人員以及相關員工等。
【課程時長】
0.5-1天（6小時/天）
【課程方式】
課堂講授+案例分析＋實戰(zhàn)方法＋課堂練習（線下課）
【課程特色】
通俗易懂的理論知識、大量實戰(zhàn)案例，案例接地氣、最佳實踐可嫁接性強、方法好落地
【課程大綱】
第一部分：安全風險管理基本概念
1、Hazard相關概念梳理整合與類型劃分
2、危害因素、危險源與隱患
3、危害因素與風險
安全風險管理基本概念多雜亂，不統(tǒng)一，是困惑人們的最大問題。通過本部分介紹，使人們不僅能夠?qū)Π踩L險管理基本概念有所了解，而且梳理整合了與Hazard相關概念，理清了危害因素、危險源與隱患之間的相互關系，危害因素與風險之間的關系，為正確理解風險管理理論奠定了良好基礎。
對安全風險管理基本概念梳理整合與類型劃分，得到了業(yè)內(nèi)專家學者的高度評價和應急管理部領導認可，相關術語已進入國家標準。
第二部分：事故致因理論簡介
1、能量意外釋放論與奶酪模型理論
2、對奶酪模型的改進---屏障模型
通過本部分介紹，使人們了解安全風險管理基本知識以及事故發(fā)生的機理等，能夠增強人們安全理念、意識。由本人在奶酪模型基礎上構建的屏障模型，得到了奶酪模型發(fā)明人瑞森教授認可，屏障模型已成為屏障理論基礎模型，在國際范圍內(nèi)得到廣泛認可。
第三部分：風險管理關鍵環(huán)節(jié)
辨識的是危害因素---在未發(fā)生事故之前，就找出可能的事故原因；
評估的是辨識出的危害因素的風險---進一步鎖定可能導致事故的原因；
控制的是具有一定風險的危害因素---采取措施防控由此導致的事故；
風險管理策劃階段評審---只要能把三個環(huán)節(jié)工作做到位，就能夠通過風險管理有效預防事故發(fā)生。為上述三個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量把關，該觀點由本人提出，得到廣泛應用，已進入2項國家標準被固化下來。風險管理關鍵環(huán)節(jié)包括危害因素辨識、風險評估與風險削減與控制，它是預防事故的基礎、關鍵，要使風險管理發(fā)揮事故防控作用，必須確保這些關鍵環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，而要確保這些環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，就必須通過“風險管理策劃階段評審”，對工作質(zhì)量進行把關，該觀點由本人提出，已得到廣泛應用，行之有效，已進入國家標準被固化下來；
第四部分：作業(yè)許可票辦理關鍵環(huán)節(jié)
危害因素的辨識；
防控措施的復合驗證；
現(xiàn)場的驗證把關；
作業(yè)許可票的審核簽字。
作業(yè)許可票之所以能夠預防事故發(fā)生，首先是因為其按照風險管理的原理，辨識出了可能的事故原因，進而制定并采取了相應防控措施。否則，如果辨識不到位---沒有找到事故原因；如果措施“不對癥”或者不能落地……，在這種情況下，作業(yè)許可票就是“一張廢紙”，起不到任何防控事故發(fā)生的作用，因此，必須把作業(yè)許可票辦理的關鍵環(huán)節(jié)都做足、做好、做到位。本部分內(nèi)容就是講述作業(yè)許可票辦理關鍵環(huán)節(jié)的技術、技巧及注意事項。
第五部分：作業(yè)許可票的宣貫培訓與落地實施
作業(yè)許可票宣貫培訓：防控措施方面&理念意識方面
落地實施注意事項：下不為例問題；
成功企業(yè)典型案例；
紅線、底線意識及其實施。
基于上述各部分內(nèi)容，本部分重點講述對已辦理完成之后的高質(zhì)量作業(yè)許可票證的宣貫培訓及其落地實施。在宣貫培訓環(huán)節(jié)，就向參與高風險作業(yè)活動的全體員工解釋清楚，對于高風險作業(yè)活動中紅線、底線的意義，說到做到，決不能搞“下不為例”！同時，在落地實施過程中，更是要說到做到，決不能搞“下不為例”！
課程總結

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