《沙漠掘金—目標(biāo)管理與計劃達成沙盤》1天版

《沙漠掘金—目標(biāo)管理與計劃達成》
主講：王克進老師
【課程背景】
《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程。
《沙漠掘金》被Cococola、Philips、ABB、Pepsico、BPSecc、上汽集團、聯(lián)想等多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)。據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
《沙漠掘金》課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程之一。參訓(xùn)學(xué)員分組組成探險隊之后，每隊都會得到相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處挖掘黃金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗，有的駝隊能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠，一切都在于您的選擇……
《沙漠掘金》課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的目標(biāo)制定、計劃與執(zhí)行、團隊合作、溝通與反饋、合作與競爭進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)體驗課程。透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團隊做好目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)管理、計劃與管控的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
【課程收益】
掌握PDCA的工作方法
掌握工作計劃中目標(biāo)制定與分解的方法和技巧
掌握多種計劃管理工具
提升學(xué)員明確目標(biāo)愿景，制定目標(biāo)，達成目標(biāo)的能力
提升學(xué)員通過對執(zhí)行過程進行科學(xué)管理，達成目的能力
【課程特色】
情境模擬的真實性：
課程通過精心設(shè)計的沙盤模擬游戲，營造出一個充滿挑戰(zhàn)和不確定性的沙漠探險環(huán)境。學(xué)員將扮演探險隊成員的角色，面臨真實的決策困境和資源限制。
團隊合作的體驗：
學(xué)員將被分成多個團隊，每個團隊成員扮演不同的角色，共同完成掘金任務(wù)。
強調(diào)團隊內(nèi)部的溝通、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
互動性與趣味性的結(jié)合：
沙盤模擬游戲的形式使得課程具有高度的互動性和趣味性，提高了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和參與度。通過游戲化的學(xué)習(xí)方法，學(xué)生在輕松愉快的氛圍中掌握知識。
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的銜接：
課程特別強調(diào)從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的全過程，讓學(xué)員理解理論與實踐的結(jié)合。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并跟蹤執(zhí)行效果。
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程對象】
中基層管理人員、骨干員工
【課程大綱】
一、第一單元PDCA基礎(chǔ)與目標(biāo)設(shè)定
1. PDCA工具核心邏輯與目標(biāo)管理
PDCA四階段解析：
Plan（計劃）：目標(biāo)制定、資源規(guī)劃與風(fēng)險預(yù)判
Do（執(zhí)行）：任務(wù)分配、行動落地與角色分工
Check（檢查）：過程監(jiān)控、數(shù)據(jù)復(fù)盤與問題診斷
Act（調(diào)整）：優(yōu)化策略、持續(xù)改進與閉環(huán)管理
PDCA與目標(biāo)達成的關(guān)聯(lián)：
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)邏輯
沙盤模擬背景：沙漠環(huán)境的不確定性與資源限制
2. SMART目標(biāo)設(shè)定與沙盤任務(wù)規(guī)劃
SMART原則詳解：具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性、時限性
沙盤目標(biāo)示例：
團隊任務(wù)：“25天內(nèi)安全帶回最多黃金”
資源限制：水、食物、資金與天氣風(fēng)險
工具實踐：
目標(biāo)分解表（拆分長期目標(biāo)為每日任務(wù)）
資源預(yù)算表（水、食物分配與應(yīng)急預(yù)案）
二、執(zhí)行落地與過程監(jiān)控
1. 沙盤實戰(zhàn)：Do階段的執(zhí)行與協(xié)作
團隊角色分工：隊長（決策）、資源官（分配）、記錄員（追蹤）
關(guān)鍵行動環(huán)節(jié)：
路線選擇（沙漠、綠洲、王陵的風(fēng)險與收益）
資源消耗管理（水、食物的動態(tài)調(diào)整）
天氣應(yīng)對策略（沙暴預(yù)警與團隊協(xié)作）
執(zhí)行工具：
每日行動日志（記錄進度與資源消耗）
風(fēng)險預(yù)案表（應(yīng)對突發(fā)事件的備用方案）
2. Check階段：數(shù)據(jù)復(fù)盤與問題診斷
4F復(fù)盤法應(yīng)用：
Facts（事實）：實際消耗與計劃對比
Feelings（感受）：團隊協(xié)作中的沖突與壓力
Findings（發(fā)現(xiàn)）：目標(biāo)偏離的核心原因（如過度冒險、資源浪費）
Future（未來）：下一階段改進方向
沙盤中期匯報：
各小組展示黃金數(shù)量、剩余資源與團隊狀態(tài)
集體討論：典型問題案例分析與經(jīng)驗共享
三、優(yōu)化調(diào)整與閉環(huán)總結(jié)
1. Act階段：改進策略與持續(xù)迭代
優(yōu)化方向聚焦：
資源再分配（優(yōu)先保障關(guān)鍵任務(wù)）
路線修正（避開高風(fēng)險區(qū)域如王陵）
團隊協(xié)作強化（溝通機制與決策效率）
工具實踐：
行動計劃優(yōu)化表（優(yōu)先級排序與變更管理）
PDCA循環(huán)圖（從問題到改進的閉環(huán)路徑）
2. 沙盤終局與課程總結(jié)
成果展示與排名：
黃金數(shù)量、生存率、資源利用率綜合評分
優(yōu)勝小組經(jīng)驗分享（PDCA應(yīng)用亮點）
工具遷移與落地：
PDCA在職場場景的應(yīng)用（如項目管理、績效目標(biāo)）
學(xué)員行動計劃：制定“3天PDCA改進表”（明確目標(biāo)、步驟與檢查節(jié)點）

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