團隊合作

  培訓講師：楊文華

講師背景：
楊文華　老師u致力于通用管理技能培訓與輔導u高級人力資源咨詢顧問u亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師u國內優(yōu)秀的職業(yè)能力提升專家u教練式管理培訓專家u20余年教育及人力資源管理與咨詢工作經(jīng)歷，曾服務于慧聰國際、烏魯木齊電視臺、安博集團 詳細>>

楊文華
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團隊合作詳細內容

團隊合作

團隊合作

 

 

課程背景：

管理者對團隊建設起著舉足輕重的作用。今天的中基層管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。

本培訓幫助學員明確在團隊建設中如何形成文化“場”，如何用實操、有效的方法凝聚起員工，從而培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠感、榮譽感，提高企業(yè)團體競爭力。通過團隊發(fā)展及成長歷程的學習，明確個人在團隊中角色、職責、義務、權利，了解團隊作風，建立團隊運營規(guī)劃，在團隊決策、工作目標與計劃管理等方面提高團隊整體工作績效，幫助中基層管理者全面理解團隊管理內涵，由內而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升團隊的績效。

 

課程目標：

1.     培養(yǎng)管理者關于團隊的意識與概念。

2.     掌握團隊建設與團隊管理的方法與技巧。

3.     掌握一些經(jīng)過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的團隊工作管理及團隊工作氛圍管理工具，提高團隊管理技能。

 

課程大綱：

一、什么是團隊合作

組建團隊活動：

1、 團隊與群體的區(qū)別

1） 團隊的由來

2） 團隊的硬條件和軟條件

3） 組建團隊

4） 體驗不同的團隊風格

          團隊風格展示：

2、 團隊發(fā)展的階段

1） 團隊是有生命力的群體

2） 團隊的階段與企業(yè)成長周期

3） 適應團隊的發(fā)展階段

          案例分析：

3、 優(yōu)秀團隊的表現(xiàn)

1） 優(yōu)秀團隊的特征

2） 優(yōu)秀團隊的意義

視頻欣賞：

二、全面平衡的4D團隊

1、 團隊風格由成員性格決定

1） 團隊風格測試

2） 團隊不同風格的表現(xiàn)及影響

3） 打造平衡的4D團隊

2、 不同角色的作用與搭配

3、 個人風格的形成與特色

4、 四種不同的團隊文化

5、 八項行為修煉

團隊活動：優(yōu)點座椅

三、塑造優(yōu)秀的高績效團隊

1、 打造共同的愿景

1） 團隊活動體驗

2） 尋找共同愿景

2、 完善的團隊結構

1） 團隊的不同角色

2） 沒有完美的個人只有完美的團隊

3、 建立團隊文化

4、 加強制度管理

5、 協(xié)調團隊沖突

團隊活動：收獲季節(jié)

四、優(yōu)秀團隊領導的基本要素

1、 團隊管理者的角色定位

1） 領導者

2） 管理者

3） 協(xié)調者

2、 決定團隊效率的兩個因素

3、 團隊執(zhí)行的三大核心要素

4、 團隊執(zhí)行的三大流程

二、跨部門的團隊合作的關鍵因素

1、目標一致

2、制度保障

3、彼此信任


 

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