《EPC建設工程項目管理》（2-3天）

EPC建設工程項目管理
主講：徐硯烽
課程背景：
? EPC（Engineering，Procurement and Construction）模式指由一家承包商或承包商聯(lián)合體對整個工程的規(guī)劃設計、采購、施工直至交付使用進行全過程總承包的方式。它側重承包商的全過程參與性，如果承包商作為除業(yè)主外的主要責任方參與了整個工程的所有設計、采購與施工階段，就屬于EPC交鑰匙模式。
為推動工程總承包管理方式在建筑市場的應用，國家和有關部門多年來頒布一系列的相關政策和法規(guī)，為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據(jù)；進一步規(guī)范了工程總承包市場的行為，為工程總承包管理方式的推行提出了行業(yè)準則。在我國，隨著改革不斷深入，工程總承包的優(yōu)越性將逐漸被認識，市場將逐漸擴大。
EPC工程總承包項目管理涉及的面很廣，內容很豐富，本課程通過先進的項目管理理念、思維、方法及工具，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段[工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）]等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
課程結合最新的EPC建設工程項目管理規(guī)范以及項目管理知識體系等相關內容，以工程項目整個生命周期為主線，對工程項目管理的組織設計、合同管理、采購管理、進度管理、質量管理、成本管理、施工項目資源管理、風險管理等相關內容進行設計，幫助學員全面提升對工程項目管理的理解，并提升項目管理能力。
課程收益：
1. 掌握項目管理組織的架構設計和工程項目管理方法
2. 總承包項目的進度，質量管理，設計管理與招投標管理
3. 懂得勝任工程項目經(jīng)理必須具備的素質
4. 掌握項目投資控制與成本管理的關鍵方法
5. 掌握項目經(jīng)理的核心技能：風險管理與溝通
6. 結識同行，分享經(jīng)驗，共同探討工程項目熱點管理問題
7. 全面了解工程項目進度控制相關知識
8. 通過案例學習“優(yōu)勢項目”的工程項目進度控制實務
9. 在短時間內提升工程項目進度控制技能
課程時間：2-3天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中工程建設項目的主管、項目經(jīng)理；各級政府工程建設中心項目負責人；政府機關工程建設項目負責人.項目經(jīng)理。
課程大綱：
第一部分：課程教學
第一講：項目管理概念
1. 項目管理定義
2. 項目涉及的因素
4. 工程項目特點分析
5. 項目管理的內容
6. 典型的項目生命周期
第二講：EPC項目管理概述
1. EPC模式的起源
2. EPC模式的實施現(xiàn)狀
3. EPC模式的特征
4. EPC項目的建設程序
5. EPC項目的管理模式
6. 工程項目利害相關者
第三講：EPC項目設計管理1. 工程總承包項目設計部的崗位設置和職責范圍
2. 工程總承包項目設計與各部門的協(xié)調、銜接
3. 工程總承包項目設計管理程序
4. 建設規(guī)劃設計
5. 設計過程控制
6. 后續(xù)服務的安排及保證措施
第四講：EPC項目合同管理
1. 項目合同體系
2. 對設計合同的管理
3. 對施工合同的管理
4. 材料采購合同的管理
5. 對現(xiàn)場變更和簽證的管理
6. 對索賠的管理
第五講：EPC項目采購管理1. EPC項目采購管理概述
2. 采購工作目標
3. 項目采購工作基本過程
4. 項目采購組織機構及矩陣管理
5. 項目采購組與其它工作組間的銜接
6. 采購計劃管理與進度檢測
7. 現(xiàn)場物資管理
第六講：EPC項目進度控制
1. 進度目標及工程項目里程碑
2. 工程項目建設進度計劃
3. 項目進度控制方法及措施
4. 設計階段進度控制措施
5. 施工階段進度控制措施
6. 項目進度控制流程圖
第七講：EPC項目施工管理1. 施工分包管理2. 施工進度控制3. 施工費用控制4. 施工質量控制5. 施工安全管理6. 現(xiàn)場管理7. 技術管理8. 施工變更管理第八講：EPC項目質量控制
1. 質量目標
2. 項目質量控制原則
3. 項目質量控制的工作內容
4. 質量管理體系
5. 項目質量控制措施
6. 設計階段質量控制措施
7. 施工階段質量控制措施
第九講：EPC項目安全及文明施工控制
1. 項目安全控制措施
2. 項目文明施工控制措施
3. 事故應急處置預案
第十講：EPC項目風險管理
1. 項目風險的識別
2. 項目風險的監(jiān)控
3. 項目風險的應對措施
4. 項目風險對策流程
第二部分：實戰(zhàn)演練并輸出方案
1. 結合企業(yè)項目實踐，運用系統(tǒng)化的項目管理方法，對企業(yè)開展的項目（以下簡稱典型項目）進行全過程的實戰(zhàn)練習
1）寫出典型項目需求分析報告
2）寫出典型項目假設與約束條件
3）寫出典型項目的目標確定
4）寫出典型項目的項目范圍
5）寫出典型項目的WBS
6）寫出典型項目的工作關系表
7）寫出典型項目的網(wǎng)絡圖
8）寫出典型項目的里程碑
9）寫出典型項目的甘特圖10）寫出典型項目的項目復盤
2. 結合企業(yè)項目實踐與科學的項目管理方法論，課程結束時輸出符合企業(yè)實際需要的《項目執(zhí)行手冊》。
《EPC建設工程項目管理》課堂講授主要案例研討練習
1
★案例分析：某市政工程EPC項目實施方案
2
★案例分析：S園區(qū)建設EPC項目
3
★案例分析：某高速公路收費站EPC項目施工方案
4
★案例分析：某污水廠深度處理EPC項目
5
★案例分析：某收費站管理用房外立面改造工程EPC項目
6
★案例分析：某高速公路服務區(qū)建設工程EPC項目
7
★案例分析：某辦公區(qū)裝修工程EPC項目
8
★案例分析：某市黨校遷建工程EPC項目
9
★案例分析：某市醫(yī)療物資保障倉庫EPC項目
10
★案例分析：某市運動員公寓建設EPC項目
11
★互動研討：如何規(guī)避EPC工程合同關鍵條款中的法律風險？
12
★互動研討：怎樣更好的規(guī)避EPC總承包管理的各項風險？
13
★互動研討：EPC項目管理中如何做好項目的成本控制？
14
★課堂練習：如何與設計單位建立更緊密的合作關系？
15
★互動研討：業(yè)主方提出不合理需求如何應對？
16
★互動研討：EPC項目前期把握的要點？
17
★案例研討：畫出某項目活動的WBS樹狀圖
18
★課堂練習：面對修建三個地牢項目的進度安排
19
★案例研討：根據(jù)工作關系表畫出項目的網(wǎng)絡圖
20
★課堂練習：一項任務的邏輯思路排序
21
★課堂練習：如何用最短的時間過獨木橋？
22
★互動研討：如何提升項目經(jīng)理的管理水平？
《EPC建設工程項目管理》課堂講授主要工具名錄
1
★項目集思廣益：頭腦風暴法
2
★項目計劃制定：SWOT分析法
3
★項目范圍確定：工作分解結構WBS
4
★項目責任劃定：項目責任矩陣
5
★項目進度計劃：網(wǎng)絡計劃技術
6
★項目進度控制：關鍵路徑法
7
★項目問題分析：魚骨圖
8
★項目時間確定：模擬法（三點法）
9
★項目進度監(jiān)測：甘特圖
10
★項目有效執(zhí)行：里程碑
11
★項目經(jīng)驗總結：復盤技術
12
★項目收尾工具：項目收尾核對清單

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