《企業(yè)文化建設(shè)與落地》（1-2天）

企業(yè)文化建設(shè)與落地
主講：徐硯烽
課程背景：
三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做管理，一流的企業(yè)做文化。
一個(gè)企業(yè)的基業(yè)長青，本質(zhì)是企業(yè)文化的根深蒂固。但是企業(yè)文化是無形的，是難以量化的，它的效果是潛移默化的。有的企業(yè)甚至認(rèn)為：企業(yè)文化就是喊幾句口號(hào)，搞幾次員工活動(dòng)，做做宣傳看板等等諸如此類。
企業(yè)文化要想落地，必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并以團(tuán)隊(duì)為載體，而任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)假如離開了企業(yè)文化，就會(huì)成為一盤散沙。
本課程以企業(yè)具體的案例和概念的疏導(dǎo)為主，將企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)融為一體，中間穿插國內(nèi)外企業(yè)一個(gè)個(gè)經(jīng)典案例為主要授課線索，同時(shí)，講師采用現(xiàn)場(chǎng)聽課學(xué)員狀態(tài)分析、漫畫說管理、角色扮演、互動(dòng)討論、獨(dú)個(gè)學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)采訪、干部和員工的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話等各種專業(yè)教學(xué)方法，使學(xué)員從內(nèi)心理解企業(yè)文化的建設(shè)過程、如何做好團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè)與落地的方法和技巧。
課程收益：
通過本次的企業(yè)文化培訓(xùn)，使參訓(xùn)學(xué)員應(yīng)該能達(dá)到：
1. 對(duì)企業(yè)文化及落地的認(rèn)知與了解；
2. 如何建立起行之有效的企業(yè)文化；
3. 企業(yè)文化落地方法與措施；
4. 如何通過團(tuán)隊(duì)成員行為規(guī)范來建設(shè)企業(yè)文化。
課程結(jié)構(gòu)：
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天（課程標(biāo)準(zhǔn)版2天，精講版1天）
授課對(duì)象：企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理及中高層以上管理干部等
課程大綱：
案例導(dǎo)入：五只猴子的試驗(yàn)
第一講：文化知識(shí)概述
一、文化的認(rèn)知
1. 引人深思：請(qǐng)您思考的幾個(gè)現(xiàn)象
2. 尋根探源：文化的起源
3. 核心要領(lǐng)：廣義的文化
4. 觀點(diǎn)認(rèn)知：狹義的文化
二、文化的解析
1. 總結(jié)提煉：文化的特性
2. 對(duì)比學(xué)習(xí)：文化與文明
答疑解惑：文化是什么
3. 引經(jīng)據(jù)典：關(guān)于文化的兩個(gè)常用的比喻
第二講：企業(yè)文化概述
一、企業(yè)文化認(rèn)知
互動(dòng)研討：為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理？
視頻研習(xí)：電視劇《商道》什么是做生意？
1. 尋根探源：企業(yè)文化的起源
2. 重要法則：企業(yè)文化的定義
3. 金玉良言：張瑞敏：企業(yè)文化的目的是什么
4. 總結(jié)提煉：優(yōu)秀文化的重要性
5. 歸類分析：企業(yè)文化的功能
6. 總結(jié)提煉：企業(yè)管理三治法門
二、不同企業(yè)文化舉例
1. 核心要領(lǐng)：企業(yè)文化的要點(diǎn)是什么？
2. 實(shí)例舉證：“象文化”尊重、友好——人本型
3. 實(shí)例舉證：“狼文化”強(qiáng)者、冒險(xiǎn)——活力型
視頻研習(xí)：電影《狼圖騰》中狼圍攻黃羊
4. 實(shí)例舉證：“鷹文化”目標(biāo)、績效——市場(chǎng)型
5. 實(shí)例舉證：“羚羊文化”溫和、敏捷——穩(wěn)健型
三、企業(yè)文化認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1. 主題明辨：企業(yè)文化就是思想政治工作
2. 主題明辨：企業(yè)文化就是文娛體育活動(dòng)
3. 主題明辨：企業(yè)文化就是墻貼標(biāo)語口號(hào)
4. 主題明辨：企業(yè)文化就是企業(yè)標(biāo)志
5. 主題明辨：老板文化就是企業(yè)文化
6. 歸類分析：企業(yè)文化的四個(gè)方向
第三講：企業(yè)文化體系
一、精神層文化（核心層）
1. 實(shí)用方法：企業(yè)愿景及舉例
2. 方法實(shí)操：企業(yè)使命及舉例
3. 實(shí)用方法：核心價(jià)值觀及舉例
4. 方法實(shí)操：企業(yè)精神及舉例
5. 實(shí)用方法：企業(yè)道德及舉例
6. 方法實(shí)操：企業(yè)作風(fēng)及舉例
實(shí)例舉證：部分中小企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀
實(shí)戰(zhàn)演練：針對(duì)本企業(yè)核心層文化進(jìn)行梳理或建立
二、制度層與物質(zhì)層文化
1. 觀點(diǎn)認(rèn)知：一般制度
2. 觀點(diǎn)認(rèn)知：特殊制度
3. 觀點(diǎn)認(rèn)知：組織風(fēng)俗
4. 主題講授：物質(zhì)層文化（外顯層）
工具模板：企業(yè)文化的同心圓模型
案例分析：海爾的三層文化
第四講：企業(yè)文化落地
問題導(dǎo)入：企業(yè)文化建設(shè)與落地的“五大困惑”
一、成文入冊(cè)
工具模板：企業(yè)文化手冊(cè)
1. 實(shí)用方法：企業(yè)文化故事集
2. 總結(jié)提煉：企業(yè)文化落地的三個(gè)階段
3. 答疑解惑：企業(yè)文化落地的過程
二、觸目可及
1. 實(shí)用技巧：平面宣傳
2. 方法實(shí)操：視頻宣傳
3. 工作方法：網(wǎng)絡(luò)宣傳
互動(dòng)研討：如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化？
三、培訓(xùn)宣導(dǎo)
1. 實(shí)用技巧：會(huì)議宣導(dǎo)
2. 方法實(shí)操：新人培訓(xùn)
工具模板：新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容
3. 技能實(shí)操：應(yīng)該提倡的員工行為
四、機(jī)制保障
1. 實(shí)用技巧：行為標(biāo)準(zhǔn)
2. 案例列比：海底撈的高壓線
3. 方法實(shí)操：獎(jiǎng)懲制度
案例研討：釣魚紅包帶來的管理啟示
4. 工作方法：考核評(píng)價(jià)
五、標(biāo)桿示范
1. 實(shí)用技巧：持續(xù)宣傳
2. 方法實(shí)操：現(xiàn)身說法
六、儀式強(qiáng)化
1. 實(shí)用技巧：入職宣讀
2. 方法實(shí)操：會(huì)前宣讀
3. 工作方法：領(lǐng)獎(jiǎng)宣讀
七、互動(dòng)參與
1. 實(shí)用技巧：征文比賽
2. 方法實(shí)操：微信互動(dòng)3. 工作方法：文化大家談
案例分析：某中小型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)
《企業(yè)文化建設(shè)與落地》課堂講授主要案例研討練習(xí)
1
★案例分析：五只猴子的試驗(yàn)
2
★互動(dòng)研討：為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理？
3
★視頻研習(xí)：電視劇《商道》什么是做生意？
4
★視頻研習(xí)：電影《狼圖騰》中狼圍攻黃羊
5
★實(shí)例舉證：部分中小企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀
6
★實(shí)戰(zhàn)演練：針對(duì)本企業(yè)核心層文化進(jìn)行梳理或建立
7
★案例分析：海爾的三層文化
8
★互動(dòng)研討：如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化？
9
★案例研討：釣魚紅包帶來的管理啟示
10
★案例分析：某中小型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)
《企業(yè)文化建設(shè)與落地》課堂講授主要工具名錄
1
★文化制定工具：愿景制定法
2
★企業(yè)價(jià)值塑造：使命制定法
3
★目標(biāo)激勵(lì)工具：使命工作法——激發(fā)員工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
4
★員工入職培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容
5
★團(tuán)隊(duì)文化落地：四事如意法
6
★制度制定工具：火爐法則
7
★企業(yè)文化模型：企業(yè)文化的同心圓模型
8
★文化落地工具：企業(yè)文化手冊(cè)模板
《企業(yè)文化建設(shè)與落地》授課前后提供相關(guān)資料
課前提供
1、課程需求初步調(diào)研表
2、課程調(diào)研與訪談話術(shù)模板
3、培訓(xùn)案例收集表
4、課程物品準(zhǔn)備清單
5、課程學(xué)員版手冊(cè)
課中提供
1、輔導(dǎo)學(xué)習(xí)手冊(cè)或?qū)W習(xí)書籍【電子版】
2、課程相關(guān)工具模板手冊(cè)【W(wǎng)ord版】
課后提供
1、課程學(xué)習(xí)評(píng)估問卷
2、課程測(cè)試卷及答案
3、課程行動(dòng)計(jì)劃表及示例
4、課程行動(dòng)計(jì)劃復(fù)盤表及示例

徐硯烽老師的其它課程