《項目全流程管理培訓(xùn)》一天版
《項目全流程管理培訓(xùn)》一天版詳細(xì)內(nèi)容
《項目全流程管理培訓(xùn)》一天版
項目全流程管理培訓(xùn)課綱
主講老師：朱煥
【課程目標(biāo)】
? 了解項目管理基本理論框架和方法論。
?
掌握具體的項目管理工具和方法，對如何管理項目有較為清晰的認(rèn)識，并具備有一定的
項目管理實操能力。
? 了解和掌握項目管理PDCA工作方法和理念。
【課程邏輯框架圖】
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【課程目錄】
一：項目管理概述
二：項目管理流程與項目經(jīng)理的角色
三：項目管理PDCA
【課程大綱】
項目管理概述
什么是項目？
? 項目的 5 大特性
? 項目的目的和目標(biāo)
什么是項目管理？
? 項目管理思想
? 項目管理內(nèi)容
? 項目管理、項目集管理和項目組合管理
? 項目管理與運營管理
? 組織級項目管理
3. 案例分享和討論
4. 項目管理整體流程
? 項目管理的五大過程組
? 項目管理十大知識域
? 項目管理生命周期
? 敏捷項目管理
? 案例分享和討論
項目管理流程與項目經(jīng)理的角色
項目管理的五大過程組
項目管理十大知識域
項目經(jīng)理的角色與定位
? 項目經(jīng)理的工作重點
? 項目經(jīng)理的定位
案例分享和討論
項目管理PDCA
PDCA介紹
PDCA與項目管理
案例分享和討論
PDCA實戰(zhàn)模擬
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培訓(xùn)總結(jié)與復(fù)盤
朱煥老師的其它課程
《軟件交付項目干系人管理》 08.01
軟件交付項目干系人管理培訓(xùn)課綱主講老師：朱煥【課程背景】當(dāng)今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。項目干系人是指包括客戶、供應(yīng)商、項目團(tuán)隊、公司管理層等諸多直接影響著項目成敗的利益相關(guān)方。能否有效組織和管理這些干系人是項目經(jīng)理能力的
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《軟件實施項目管理六步法》課程大綱主講：朱煥老師【課程背景】當(dāng)今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？?軟件實施的時候客戶的需求不明晰而且經(jīng)常變來變?nèi)?dǎo)致項目團(tuán)隊無所適從？?各種原因?qū)е马椖康墓て诳?/p>
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《信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理六步法》課程大綱主講：朱煥老師【課程背景】當(dāng)今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？?信息系統(tǒng)開發(fā)項目在交付的時候客戶的需求不明晰而且經(jīng)常變來變?nèi)?dǎo)致項目團(tuán)隊無所適從？?各種原
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《敏捷項目管理六步法》課程大綱主講：朱煥老師【課程背景】當(dāng)今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段。在當(dāng)今飛速發(fā)展的VUCA社會，傳統(tǒng)的預(yù)測型項目管理遇到越來越多的挑戰(zhàn)，敏捷項目管理正式應(yīng)對這些變化運用而生。企業(yè)敏捷項目管理的水平，直接決定了企業(yè)能否應(yīng)對當(dāng)今復(fù)雜的客戶需求和環(huán)境的變化，最終實現(xiàn)客戶和自身的價值。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？客
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《IT項目全流程管理》課程大綱——IT項目管理六步法主講：朱煥老師【課程背景】當(dāng)今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，IT行業(yè)中企業(yè)項目管理的水平，直接決定了軟件企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？?項目工期總是一延再延？?項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？
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第一部分：課程介紹3課程名稱3課程描述3授課對象3課程收益3學(xué)習(xí)屬性4授課說明4培訓(xùn)環(huán)境4時間安排4第二部分：講師簡介12第三部分：公司簡介17第一部分：課程介紹|課程名稱|IT組織與管理實戰(zhàn)培訓(xùn)||課程描述|本課程以為PMBOK第六版和PRINCE2為理論基礎(chǔ)，結(jié)合講師IT咨詢與|||項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，引用先進(jìn)的銀行實踐落地案例，融合傳統(tǒng)與|||敏捷的項
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《工程項目管理概論》課程大綱主講：朱煥老師【課程背景】當(dāng)今社會已步入項目化社會，項目是工程企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，工程企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面的工程項目中很常見？?項目工期總是一延再延？?項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？?項目監(jiān)控缺失，總
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《工程項目管理六步法》課程大綱二天版 08.01
《工程項目管理六步法》課程大綱主講：朱煥老師【課程背景】當(dāng)今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？?項目工期總是一延再延？?項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？?項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不
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