《管理者腿部三板斧訓(xùn)戰(zhàn)營》（3天2晚）

《管理者腿部三板斧訓(xùn)戰(zhàn)營》
三天兩晚
主講：涵越
【課程背景】
在企業(yè)層級架構(gòu)中，高層制定戰(zhàn)略，中層拆解，基層執(zhí)行。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展至一定規(guī)模并遇瓶頸時，關(guān)鍵在于各層級管理者角色認(rèn)知與崗位能力不匹配。2010年，阿里內(nèi)部形成的“管理三板斧”成為其成功的秘訣，經(jīng)市場洗禮，阿里中供系逐漸崛起。當(dāng)前市場，很重企業(yè)在構(gòu)建管理梯隊時面臨困境，如基層與中層管理者的管理水平瓶頸制約企業(yè)進(jìn)步、管理水平參差不齊導(dǎo)致部門協(xié)作不暢、員工離職率攀升等問題，這些問題束縛了組織能力的成長。阿里巴巴也曾面臨這些問題，但“三板斧工作坊”（后升級為“俠客行”工作坊）的出現(xiàn)，有效解決了管理干部在管理與意識上的不足?！叭甯钡暮诵脑谟谂囵B(yǎng)阿里巴巴集團(tuán)的一線管理者，使他們能夠更好地承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)、推動組織發(fā)展的重任。這一項目注重管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊協(xié)作能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，旨在通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和實(shí)踐，提升他們的綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力。該培養(yǎng)模式已被越來越多企業(yè)采納，將其作為管理基本功的重要原因。本課程從拿結(jié)果、建團(tuán)隊、招聘解聘三個方面入手，在保留阿里原汁原味腿部三板斧內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加管理方法論與工具，使得培訓(xùn)課程更具可學(xué)性、實(shí)戰(zhàn)性、落地性。
【課程收益】
管理能力飛躍：快速掌握阿里巴巴實(shí)戰(zhàn)管理精髓，提升個人及團(tuán)隊管理能力。
團(tuán)隊凝聚力增強(qiáng)：明確用人規(guī)則，促進(jìn)溝通反饋，打造高效協(xié)作的核心團(tuán)隊。
目標(biāo)導(dǎo)向明確：設(shè)定并追蹤目標(biāo)，確保團(tuán)隊行動一致，高效達(dá)成業(yè)務(wù)成果。
結(jié)果驅(qū)動優(yōu)化：強(qiáng)化績效評估與復(fù)盤，以結(jié)果為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化管理過程。
【課程對象】企業(yè)中基層管理者、新晉升經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等人員
【課程時間】三天兩夜，6小時/天，共計24小時
【課程特色】
多元化教學(xué)模式，知識輸出+小組共創(chuàng)+團(tuán)隊PK+團(tuán)隊通曬+嘉賓點(diǎn)評+自我覺擦+雙向覺察+項目復(fù)盤
訓(xùn)戰(zhàn)營以明暗雙線設(shè)計，一場培訓(xùn)明顯線（明線）：解決業(yè)務(wù)問題，暗線（暗線）：提升管理能力，起到讓管理者戰(zhàn)中訓(xùn)，訓(xùn)中行，行中戰(zhàn)的三重效果
引入管理工具、模型，從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)換，通過專家反饋、項目不斷打磨與完善、壓力調(diào)試與韌性建立等四大支柱相互支撐轉(zhuǎn)換，確保學(xué)員形成從習(xí)得到改變，將壓力轉(zhuǎn)為韌性的雙閉環(huán)。
寓教于樂的活動設(shè)計豐富、生動、有趣，，兩天一晚的精進(jìn)營中持續(xù)點(diǎn)燃學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，確保參與度與學(xué)習(xí)效果
講師出身阿里，擁有豐富的講授與三板斧帶班經(jīng)驗，曾參與三板斧教學(xué)內(nèi)容創(chuàng)新與迭代，讓學(xué)員感受原汁原味，與時俱進(jìn)的三板斧課堂
【課程人數(shù)】30-35人以內(nèi)（4-5個業(yè)務(wù)解題案例）
【訓(xùn)戰(zhàn)營亮點(diǎn)】
全方位歷練：心力提升、腦力鍛煉，摒棄玻璃心，增強(qiáng)問題解決與決策能力
自我認(rèn)知深化：視人為人、本心探索，認(rèn)清自我，明確個人優(yōu)勢與不足。
實(shí)戰(zhàn)項目協(xié)作：聚焦實(shí)際工作場景問題，提升問題解決能力，通過項目合作，增進(jìn)團(tuán)隊成員間的溝通與理解
真實(shí)場景模擬：現(xiàn)場實(shí)施361評分，模擬真實(shí)管理環(huán)境。直面挑戰(zhàn)與反饋，提升應(yīng)對復(fù)雜情況的能力。
團(tuán)隊自我診斷：清晰識別團(tuán)隊存在的問題與挑戰(zhàn)，基于當(dāng)前團(tuán)隊狀況，制定未來管理與發(fā)展方向
【課程模型】
1、明線-解決業(yè)務(wù)實(shí)際問題
2、暗線-強(qiáng)化一線管理者能力
0-33655【課程大綱】
三板斧訓(xùn)戰(zhàn)營流程
-124460136525三板斧管理知識大綱
模塊一:《三板斧全景》
阿里管理三板斧的前世今生
頭部、腰部、腿部三板斧大圖與詳解
從三板斧看領(lǐng)導(dǎo)力：照鏡子、揪頭發(fā)、聞味道
工具：管理者三斧九招大圖、管理者成長階段定位卡
模塊二:《拿結(jié)果》-Get result
1、定目標(biāo)
如何制定有效的目標(biāo)
如何sell目標(biāo)
如何分解目標(biāo)
追過程
如何分析執(zhí)行計劃
如何進(jìn)行過程管理
如果做好團(tuán)隊激勵
如何監(jiān)督與評估
搞復(fù)盤
如何復(fù)盤人與事
如何開好復(fù)盤會
如何建立復(fù)盤文化
工具：PDCA循環(huán)、甘特圖、戰(zhàn)役管理紅綠燈機(jī)制、巴巴復(fù)盤模版
模塊三:《建團(tuán)隊》-Team building
團(tuán)隊文化
如何在團(tuán)隊中造土壤，帶出味道
如何通過團(tuán)隊活動，增強(qiáng)凝聚力
如何確保團(tuán)隊高效協(xié)作
團(tuán)隊溝通
如何運(yùn)用溝通建立信任
如何建立高效協(xié)同的溝通機(jī)制
如何借助“搭場子”促溝通
人才培養(yǎng)
誰是員工培養(yǎng)第一責(zé)任人
如何盤點(diǎn)團(tuán)隊與分層培養(yǎng)
如何做好新人Landing
如何高效輔導(dǎo)員工
方法輪：十六字輔導(dǎo)方針、721法則、人才盤點(diǎn)九宮格、員工能力四象限
工具：巴巴新人Landing模版、團(tuán)隊成員動態(tài)觀察表
模塊四：《招聘&解聘》-Hire&Fire
1、招才選將
如何確定人才標(biāo)準(zhǔn)與人才特質(zhì)
如何尋找“氣味相投”的同行者
如何甄別簡歷與面試
如何做好人才保溫與維護(hù)
績效考核
解析361績效排名
如何開展績效面談
如何做好績效改進(jìn)
如何開展解聘溝通
案例：心慈刀快之這樣的員工不能留

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