建筑企業(yè)管控培訓(xùn)
建筑企業(yè)管控培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
建筑企業(yè)管控培訓(xùn)
建筑企業(yè)管控培訓(xùn)
?隨著建筑市場競爭的加劇和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,建筑企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。建筑企業(yè)必須認(rèn)真研究環(huán)境變化趨勢,不斷探索發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,以求適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
【課程大綱】:
建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理方法
1、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容2、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)方式3、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理組織
建筑企業(yè)職能戰(zhàn)略
1、建筑企業(yè)人才戰(zhàn)略2、建筑企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略3、建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略4、建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略
三、建筑企業(yè)年度預(yù)算編制
1、從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理?????????????
2、全面預(yù)算管理的基本理念
3、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)和作用???????????????????
4、全面預(yù)算管理是一種資源戰(zhàn)略
5、以戰(zhàn)略與目標(biāo)引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置?????????????
6、預(yù)算是實現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑
四、財務(wù)資源管理
1、現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)
2、會計是企業(yè)的“語言”
3?、資金是企業(yè)的“血液”
4?、利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”
5、風(fēng)險防范是企業(yè)的“體質(zhì)”
6、不懂財務(wù)可能造成違法
五、重視財務(wù)風(fēng)險的控制
1、?企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險
2、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
3、?建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
4、營改增的風(fēng)險防控及應(yīng)對
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