《新常態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新模式——基于新經(jīng)濟(jì)形勢研判的商業(yè)模式創(chuàng)新》
《新常態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新模式——基于新經(jīng)濟(jì)形勢研判的商業(yè)模式創(chuàng)新》詳細(xì)內(nèi)容
《新常態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新模式——基于新經(jīng)濟(jì)形勢研判的商業(yè)模式創(chuàng)新》
我國經(jīng)濟(jì)在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中,呈現(xiàn)一系列趨勢性變化。在此背景下,“新常態(tài)”也會伴隨新矛盾、新問題,“新常態(tài)”意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動(dòng)力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級,這都需要我們采取新的戰(zhàn)略來應(yīng)對。在此過程中,我們必須要把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級過程中“變與不變”的因素, 以此來調(diào)整我們的戰(zhàn)略方向,創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式。
本課程針對企事業(yè)中高管理層等對象,通過數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化、圖形化、案例化等形式,將中國宏觀經(jīng)濟(jì)的過去背景、當(dāng)前形勢和未來趨勢進(jìn)行系統(tǒng)梳理,分析我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段所面臨的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇。課程幫助學(xué)員如何識別新技術(shù)變革和新工業(yè)革命帶來什么結(jié)構(gòu)性變化,以及如何影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,并在此過程中如何創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長。課程通俗易懂、語言生動(dòng),融合人文、歷史、哲學(xué)、技術(shù)等要素,拓寬學(xué)員的世界觀和認(rèn)知能力。
● 快速系統(tǒng)梳理新經(jīng)濟(jì)背后的深層次原因和中國40年改革開放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò),了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策和社會熱點(diǎn)背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系。
● 掌握新經(jīng)濟(jì)-新產(chǎn)業(yè)-新技術(shù)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和影響中國未來20年經(jīng)濟(jì)社會變革的結(jié)構(gòu)性力量,把脈中國新經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)因素及未來發(fā)展趨勢。
● 學(xué)會一套戰(zhàn)略分析框架和商業(yè)模式創(chuàng)新方法論,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),具有很強(qiáng)的轉(zhuǎn)化能力和落地效果。
● 理清基于經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)變革的投資方向,識別由制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新帶來的的投資機(jī)會。
第一講:新經(jīng)濟(jì):走出增長困境
一、要素驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的總結(jié)與反思
1. 生產(chǎn)關(guān)系的解放與經(jīng)濟(jì)活力的釋放
案例:從小漁村到國際大都市的深圳蛻變
2. 經(jīng)濟(jì)泡沫刺破與國有企業(yè)改革困局
案例:海南的“海市蜃樓”
3. 從農(nóng)村到城市的改革路線
案例:鳳陽花鼓搖響全國背后的心酸
4. WTO與全球化紅利
5. 上一輪經(jīng)濟(jì)改革的后遺癥
案例:華北地下水之殤
6. 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)深化改革的“帕累托”困局
案例:國進(jìn)民退or國退民進(jìn)?
二、中國經(jīng)濟(jì)增長模式切換與供給側(cè)改革
1. 經(jīng)濟(jì)高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵與路徑
2. 供給側(cè)改革的結(jié)構(gòu)性與體制性內(nèi)因
3. 供給側(cè)改革的內(nèi)涵、任務(wù)、策略
4. 供給側(cè)改革的進(jìn)展和階段性成果
三、新經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵剖析
1. 新的資源配置模式
1)從擁有到使用
2)從自建到整合
2. 新的技術(shù)內(nèi)生動(dòng)力
1)全球ICT發(fā)展
2)中國技術(shù)創(chuàng)新與全要素生產(chǎn)率
3. 新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
4. 新的消費(fèi)與就業(yè)模式
5. 新的制度規(guī)則探索
第二講:新技術(shù):增長動(dòng)力之源/毀滅性創(chuàng)造
一、技術(shù)發(fā)展與人類文明進(jìn)步
1. 新技術(shù)革命的驅(qū)動(dòng)因素
2. 新技術(shù)發(fā)展基本特征
1)綜合化
2)高速化
3)計(jì)量化
3. 人類技術(shù)發(fā)展的四個(gè)階段及影響
二、5G
1. 從1G到5G的技術(shù)創(chuàng)新歷程及影響
2. 5G特征及發(fā)展現(xiàn)狀:是對現(xiàn)有移動(dòng)通信系統(tǒng)的全面革新
3. 5G的三大野心:VR、自動(dòng)駕駛、IoT
4. 5G從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到產(chǎn)業(yè)化之爭:中美歐三國殺
5. 5G產(chǎn)業(yè)鏈分析及全球布局
6. 5G對經(jīng)濟(jì)、社會的影響及未來趨勢分析
三、AI(人工智能)
1. AI:概念、方法和數(shù)據(jù)
2. 全球AI發(fā)展與中美比較
3. AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展與行業(yè)投資
4. AI市場結(jié)構(gòu)與規(guī)模
5. AI+應(yīng)用場景分析
6. AI社會認(rèn)知與綜合影響
四、IoT(物聯(lián)網(wǎng))
1. IoT概念、特點(diǎn)、趨勢
2. 全球IoT總體情況及發(fā)達(dá)國家IoT發(fā)展戰(zhàn)略
3. 中國IoT產(chǎn)業(yè)鏈分析
4. 消費(fèi)IoT 應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)IoT 應(yīng)用
5. 中國IoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題及對策
五、Blockchain(區(qū)塊鏈)
1. Blockchain概念、基本結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵機(jī)制與核心性質(zhì):如何創(chuàng)造信任
2. Blockchain產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展與政策影響
3. Blockchain+跨境支付
4. Blockchain+全球貿(mào)易物流
5. Blockchain+供應(yīng)來金融
6. Blockchain+征信
7. Blockchain前景展望
第三講:中國新產(chǎn)業(yè)
一、中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新階段及戰(zhàn)略
1. 中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2. 中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新階段
1)面臨的新挑戰(zhàn)
2)面臨的新機(jī)遇
3. 新常態(tài)下的中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
二、新工業(yè)革命與中國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
1. 歷史上三次工業(yè)革命
2.“工業(yè)化4.0”與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
3.“中國制造2025”與物聯(lián)網(wǎng)
三、 全球價(jià)值鏈上的中國產(chǎn)業(yè)升級
1. 我國在全球價(jià)值鏈中的位置及問題
2. 全球價(jià)值鏈的未來發(fā)展趨勢
3. 全球價(jià)值鏈上中國產(chǎn)業(yè)升級的影響因素
4. 全球價(jià)值鏈上中國產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略
四、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
1. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑
2. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題及原因
3. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的國際經(jīng)驗(yàn)及啟示
4. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略選擇
第四講:商業(yè)模式創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的邏輯
1. 宏觀:頂層制度設(shè)計(jì)創(chuàng)新
2. 中觀:產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)融合
案例:美國的“A model”與日本的“J model”
3. 微觀:4類創(chuàng)新
1)技術(shù)創(chuàng)新
案例:ARM——物聯(lián)網(wǎng)皇冠上的明珠
2)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
案例:喬布斯重新定義手機(jī)
3)流程創(chuàng)新
案例:尚品宅配的供應(yīng)鏈流程創(chuàng)新
5)商業(yè)模式創(chuàng)新
案例:360“羊毛出在狗身上讓豬買單”的商業(yè)模式
二、創(chuàng)新方法論
1. 市場要素變化與消費(fèi)者變化
2. 驅(qū)動(dòng)力量
1)新技術(shù)疊加/迭代
案例:改變夏天的兩個(gè)女人——Wi-Fi與空調(diào)發(fā)明者
2)商業(yè)模式重塑
案例:江小白的“情趣用品”
3. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì):對價(jià)值鏈揮刀自宮
1)價(jià)值鏈重構(gòu):加一加增加、減一減減少、乘一乘創(chuàng)造、除一除剔除
案例:如家4年4000店的“加減之道”
2)商業(yè)模式畫布:創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值
案例:足球俱樂部的經(jīng)營之道
4. 基于新經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖的投資機(jī)會
1)互聯(lián)網(wǎng)+
2)制造業(yè)升級
3)大消費(fèi)、大農(nóng)業(yè)、大金融、大健康、大文化、大流通
三、商業(yè)模式概念、特點(diǎn)
1. 商業(yè)模式內(nèi)涵
2. 商業(yè)模式特點(diǎn)
3. 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關(guān)系
四、商業(yè)模式的構(gòu)成
1. 商業(yè)模式畫布
2. 商業(yè)模式邏輯:價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞、價(jià)值獲取
五、商業(yè)模式的五大要素
1. 客戶價(jià)值
2. 戰(zhàn)略定位
3. 贏利模型
4. 戰(zhàn)略控制
5. 價(jià)值網(wǎng)構(gòu)造
六、商業(yè)模式的魔方財(cái)富快速增長)
1. 突破價(jià)值創(chuàng)造邊界
2. 改變競爭規(guī)則
3. 價(jià)值鏈重構(gòu)
4. 提升和創(chuàng)新核心競爭力
第五講:商業(yè)模式實(shí)踐操作
一、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)六步法
1. 商業(yè)模式梳理與診斷
2. 分析與預(yù)測
3. 戰(zhàn)略再定位
4. 贏利模型設(shè)計(jì)
5. 戰(zhàn)略控制手段
6. 構(gòu)造價(jià)值網(wǎng)
二、商業(yè)模式實(shí)操步驟
1. 發(fā)現(xiàn)問題——模式診斷:全面系統(tǒng)的分析企業(yè)商業(yè)模式存在的問題
2. 分析問題——模式評估:評估企業(yè)商業(yè)模式的價(jià)值及創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的能力
3. 解決問題——模式設(shè)計(jì):成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)原理及八大核心原則
4. 創(chuàng)建藍(lán)?!J铰涞兀郝涞厣南到y(tǒng)和后續(xù)服務(wù)
課程收尾:
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別
宋逸之老師的其它課程
隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式變化和在電子商務(wù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下,快遞行業(yè)迅速發(fā)展,市場蛋糕不斷做大。然后郵政寄遞(前身EMS)從當(dāng)年快遞市場的一家獨(dú)大到現(xiàn)在跌出前五,面臨業(yè)績和市場承壓。當(dāng)前幾大主要快遞企業(yè)之間競爭激烈,新的競爭者以不同方式不斷加入蠶食行業(yè)份額,新技術(shù)的不斷應(yīng)用并顛覆現(xiàn)有快遞業(yè)務(wù)模式,這一切導(dǎo)致快遞行業(yè)遠(yuǎn)未定局,存在諸多不確定性。如何通過對標(biāo)管理,強(qiáng)練內(nèi)功
講師:宋逸之詳情
隨著中國進(jìn)入新發(fā)展階段和面臨的不確定性復(fù)雜性增加,大多數(shù)中國企業(yè)過去近40年享受的宏觀紅利和產(chǎn)業(yè)紅利已經(jīng)見頂,由粗放式規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精益式內(nèi)涵增長,企業(yè)的增長邏輯發(fā)生根本性變化!埋頭拉車,抬頭看天,“故善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人,故能擇人而任勢”。但當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)由于對環(huán)境變化不敏感,頂層設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊和轉(zhuǎn)型升級艱難甚至失敗。本課程屬于輕咨詢和定制化
講師:宋逸之詳情
在當(dāng)前眾多新技術(shù)創(chuàng)造中,5G作為未來社會、經(jīng)濟(jì)的新基礎(chǔ)設(shè)施,無疑是最重要的一個(gè)劃時(shí)代新技術(shù)。5G技術(shù)網(wǎng)絡(luò)具有大帶寬、高連接數(shù)、低時(shí)延、高可靠性、低功耗等特性,通過一個(gè)靈活、可靠、安全的無線網(wǎng)絡(luò)把所有應(yīng)用、服務(wù)、事物聯(lián)接到一起,使人類進(jìn)入萬物移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代,從而實(shí)現(xiàn)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與社會各行各業(yè)的深度融合,激發(fā)更加巨大的價(jià)值。如果說4G改變了人們的生活,那5G將重構(gòu)整
講師:宋逸之詳情
隨著國際秩序變化和中國力量崛起,中美關(guān)系成為全球最重要的雙邊關(guān)系,在很大成都上決定世界政治和經(jīng)濟(jì)走勢。在全球一體化的環(huán)境里,美國作為當(dāng)前超級強(qiáng)國,在政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面通過直接或間接傳導(dǎo)機(jī)制對我國產(chǎn)生重大影響。如何正確解讀中美關(guān)系,勢必影響我們對全球政治經(jīng)濟(jì)未來趨勢的判斷和所做的戰(zhàn)略與政策應(yīng)對。中美關(guān)系回不去了中國有巨大的市場,脫鉤無所謂?拜登新政府上臺后
講師:宋逸之詳情
黨的十五屆四中全會提出國有經(jīng)濟(jì)必須“有進(jìn)有退,有所為、有所不為”,開始了以國有企業(yè)股權(quán)多元化為目標(biāo)的混合所有制改革探索。2015年9月,國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》。2016底中央經(jīng)濟(jì)工作會議又明確提出,混合所有制改革是國有企業(yè)改革的重要突破口,突出了推動(dòng)混合所有制改革的重大意義。十九大再次強(qiáng)調(diào)要深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培
講師:宋逸之詳情
全球疫情出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)和進(jìn)入經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,面對天量貨幣超發(fā)和通脹預(yù)期新情況,后疫情時(shí)代的中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策如何調(diào)整?面對中美博弈進(jìn)入新階段和美國新任政府施政綱領(lǐng),中國在戰(zhàn)略上如何應(yīng)對?作為“十四五”和實(shí)現(xiàn)第二個(gè)一百年目標(biāo)起點(diǎn),如何兼顧當(dāng)下問題和中長期發(fā)展,2021年如何謀好篇開好局?財(cái)政政策和貨幣政策有什么新動(dòng)向和新影響?房地產(chǎn)發(fā)展前景如何?政策紅利所帶來的結(jié)構(gòu)性投資機(jī)
講師:宋逸之詳情
中央經(jīng)濟(jì)工作會議和十九屆五中全會的“十四五”規(guī)劃都是黨中央決策層基于當(dāng)前中國所處的發(fā)展階段、內(nèi)外部環(huán)境和未來發(fā)展目標(biāo)作出的系統(tǒng)性部署,要深刻理解其中內(nèi)涵和洞察其中機(jī)會,需要“知其然更要知其所以然”。階段性的疫情沖擊和長期性的“百年未有之大變局”是中國宏觀經(jīng)濟(jì)決策的重要外部變量,新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。宋逸之博士構(gòu)建了一套獨(dú)特且簡單科學(xué)的“政
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中央經(jīng)濟(jì)工作會議和十九屆五中全會的“十四五”規(guī)劃都是黨中央決策層基于當(dāng)前中國所處的發(fā)展階段、內(nèi)外部環(huán)境和未來發(fā)展目標(biāo)作出的系統(tǒng)性部署,要深刻理解其中內(nèi)涵和洞察其中機(jī)會,需要“知其然更要知其所以然”。階段性的疫情沖擊和長期性的“百年未有之大變局”是中國宏觀經(jīng)濟(jì)決策的重要外部變量,新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。中國面對當(dāng)前復(fù)雜的國內(nèi)外新形勢,圍繞實(shí)現(xiàn)
講師:宋逸之詳情
我國經(jīng)濟(jì)在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中,呈現(xiàn)一系列趨勢性變化。在此背景下,“新常態(tài)”也會伴隨新矛盾、新問題,“新常態(tài)”意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動(dòng)力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級,這都需要我們采取新的戰(zhàn)略來應(yīng)對。在此過程中,我們必須要把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級過程中“變與不變”的因素,以此來調(diào)整我們的戰(zhàn)略方向,創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式。本課程針
講師:宋逸之詳情
經(jīng)歷近40年的中高速增長,我國經(jīng)濟(jì)在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中,呈現(xiàn)一系列趨勢性變化。短期內(nèi),受動(dòng)能不足和疫情突發(fā)影響,經(jīng)濟(jì)下行壓力不減,宏觀政策因時(shí)而變,微觀層面面臨不確定因素更復(fù)雜。從中長期看,“新常態(tài)”伴隨新矛盾、新問題,也意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動(dòng)力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級。同時(shí),中國面臨百年未有之變局和更為復(fù)雜的國
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- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





