《新常態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新模式——基于新經(jīng)濟(jì)形勢研判的商業(yè)模式創(chuàng)新》

  培訓(xùn)講師:宋逸之

講師背景:
宋逸之老師宏觀經(jīng)濟(jì)專家商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家上海海事大學(xué)工學(xué)博士南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師曾任:沃瑪物流董事曾任:江鈴易致出行獨(dú)立董事曾任:云峰集團(tuán)(綠地集團(tuán)旗下)戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)曾任:正邦集團(tuán)流通事業(yè)部物流總監(jiān)北京 詳細(xì)>>

宋逸之
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《新常態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新模式——基于新經(jīng)濟(jì)形勢研判的商業(yè)模式創(chuàng)新》詳細(xì)內(nèi)容

《新常態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新模式——基于新經(jīng)濟(jì)形勢研判的商業(yè)模式創(chuàng)新》
我國經(jīng)濟(jì)在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中,呈現(xiàn)一系列趨勢性變化。在此背景下,“新常態(tài)”也會伴隨新矛盾、新問題,“新常態(tài)”意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動(dòng)力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級,這都需要我們采取新的戰(zhàn)略來應(yīng)對。在此過程中,我們必須要把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級過程中“變與不變”的因素, 以此來調(diào)整我們的戰(zhàn)略方向,創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式。

本課程針對企事業(yè)中高管理層等對象,通過數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化、圖形化、案例化等形式,將中國宏觀經(jīng)濟(jì)的過去背景、當(dāng)前形勢和未來趨勢進(jìn)行系統(tǒng)梳理,分析我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段所面臨的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇。課程幫助學(xué)員如何識別新技術(shù)變革和新工業(yè)革命帶來什么結(jié)構(gòu)性變化,以及如何影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,并在此過程中如何創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長。課程通俗易懂、語言生動(dòng),融合人文、歷史、哲學(xué)、技術(shù)等要素,拓寬學(xué)員的世界觀和認(rèn)知能力。


● 快速系統(tǒng)梳理新經(jīng)濟(jì)背后的深層次原因和中國40年改革開放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò),了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策和社會熱點(diǎn)背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系。

● 掌握新經(jīng)濟(jì)-新產(chǎn)業(yè)-新技術(shù)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和影響中國未來20年經(jīng)濟(jì)社會變革的結(jié)構(gòu)性力量,把脈中國新經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)因素及未來發(fā)展趨勢。

● 學(xué)會一套戰(zhàn)略分析框架和商業(yè)模式創(chuàng)新方法論,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),具有很強(qiáng)的轉(zhuǎn)化能力和落地效果。

● 理清基于經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)變革的投資方向,識別由制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新帶來的的投資機(jī)會。




第一講:新經(jīng)濟(jì):走出增長困境

一、要素驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的總結(jié)與反思

1. 生產(chǎn)關(guān)系的解放與經(jīng)濟(jì)活力的釋放

案例:從小漁村到國際大都市的深圳蛻變

2. 經(jīng)濟(jì)泡沫刺破與國有企業(yè)改革困局

案例:海南的“海市蜃樓”

3. 從農(nóng)村到城市的改革路線

案例:鳳陽花鼓搖響全國背后的心酸

4. WTO與全球化紅利

5. 上一輪經(jīng)濟(jì)改革的后遺癥

案例:華北地下水之殤

6. 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)深化改革的“帕累托”困局

案例:國進(jìn)民退or國退民進(jìn)?

二、中國經(jīng)濟(jì)增長模式切換與供給側(cè)改革

1. 經(jīng)濟(jì)高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵與路徑

2. 供給側(cè)改革的結(jié)構(gòu)性與體制性內(nèi)因

3. 供給側(cè)改革的內(nèi)涵、任務(wù)、策略

4. 供給側(cè)改革的進(jìn)展和階段性成果

三、新經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵剖析

1. 新的資源配置模式

1)從擁有到使用

2)從自建到整合

2. 新的技術(shù)內(nèi)生動(dòng)力

1)全球ICT發(fā)展

2)中國技術(shù)創(chuàng)新與全要素生產(chǎn)率

3. 新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

4. 新的消費(fèi)與就業(yè)模式

5. 新的制度規(guī)則探索



第二講:新技術(shù):增長動(dòng)力之源/毀滅性創(chuàng)造

一、技術(shù)發(fā)展與人類文明進(jìn)步

1. 新技術(shù)革命的驅(qū)動(dòng)因素

2. 新技術(shù)發(fā)展基本特征

1)綜合化

2)高速化

3)計(jì)量化

3. 人類技術(shù)發(fā)展的四個(gè)階段及影響

二、5G

1. 從1G到5G的技術(shù)創(chuàng)新歷程及影響

2. 5G特征及發(fā)展現(xiàn)狀:是對現(xiàn)有移動(dòng)通信系統(tǒng)的全面革新

3. 5G的三大野心:VR、自動(dòng)駕駛、IoT

4. 5G從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到產(chǎn)業(yè)化之爭:中美歐三國

5. 5G產(chǎn)業(yè)鏈分析及全球布局

6. 5G對經(jīng)濟(jì)、社會的影響及未來趨勢分析

三、AI(人工智能

1. AI:概念、方法和數(shù)據(jù)

2. 全球AI發(fā)展與中美比較

3. AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展與行業(yè)投資

4. AI市場結(jié)構(gòu)與規(guī)模

5. AI+應(yīng)用場景分析

6. AI社會認(rèn)知與綜合影響

四、IoT(物聯(lián)網(wǎng)

1. IoT概念、特點(diǎn)、趨勢

2. 全球IoT總體情況及發(fā)達(dá)國家IoT發(fā)展戰(zhàn)略

3. 中國IoT產(chǎn)業(yè)鏈分析

4. 消費(fèi)IoT 應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)IoT 應(yīng)用

5. 中國IoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題及對策

五、Blockchain(區(qū)塊鏈

1. Blockchain概念、基本結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵機(jī)制與核心性質(zhì):如何創(chuàng)造信任

2. Blockchain產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展與政策影響

3. Blockchain+跨境支付

4. Blockchain+全球貿(mào)易物流

5. Blockchain+供應(yīng)來金融

6. Blockchain+征信

7. Blockchain前景展望



第三講:中國新產(chǎn)業(yè)

一、中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新階段及戰(zhàn)略

1. 中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

2. 中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新階段

1)面臨的新挑戰(zhàn)

2)面臨的新機(jī)遇

3. 新常態(tài)下的中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

二、新工業(yè)革命與中國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

1. 歷史上三次工業(yè)革命

2.“工業(yè)化4.0”與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

3.“中國制造2025”與物聯(lián)網(wǎng)

三、 全球價(jià)值鏈上的中國產(chǎn)業(yè)升級

1. 我國在全球價(jià)值鏈中的位置及問題

2. 全球價(jià)值鏈的未來發(fā)展趨勢

3. 全球價(jià)值鏈上中國產(chǎn)業(yè)升級的影響因素

4. 全球價(jià)值鏈上中國產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略

四、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

1. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑

2. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題及原因

3. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的國際經(jīng)驗(yàn)及啟示

4. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略選擇



第四講:商業(yè)模式創(chuàng)新

一、創(chuàng)新的邏輯

1. 宏觀:頂層制度設(shè)計(jì)創(chuàng)新

2. 中觀:產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)融合

案例:美國的“A model”與日本的“J model”

3. 微觀:4類創(chuàng)新

1)技術(shù)創(chuàng)新

案例:ARM——物聯(lián)網(wǎng)皇冠上的明珠

2)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新

案例:喬布斯重新定義手機(jī)

3)流程創(chuàng)新

案例:尚品宅配的供應(yīng)鏈流程創(chuàng)新

5)商業(yè)模式創(chuàng)新

案例:360“羊毛出在狗身上讓豬買單”的商業(yè)模式

二、創(chuàng)新方法論

1. 市場要素變化與消費(fèi)者變化

2. 驅(qū)動(dòng)力量

1)新技術(shù)疊加/迭代

案例:改變夏天的兩個(gè)女人——Wi-Fi與空調(diào)發(fā)明者

2)商業(yè)模式重塑

案例:江小白的“情趣用品”

3. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì):對價(jià)值鏈揮刀自宮

1)價(jià)值鏈重構(gòu):加一加增加、減一減減少、乘一乘創(chuàng)造、除一除剔除

案例:如家4年4000店的“加減之道”

2)商業(yè)模式畫布:創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值

案例:足球俱樂部的經(jīng)營之道

4. 基于新經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖的投資機(jī)會

1)互聯(lián)網(wǎng)

2)制造業(yè)升級

3)大消費(fèi)、大農(nóng)業(yè)、大金融、大健康、大文化、大流通

三、商業(yè)模式概念、特點(diǎn)

1. 商業(yè)模式內(nèi)涵

2. 商業(yè)模式特點(diǎn)

3. 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關(guān)系

四、商業(yè)模式的構(gòu)成

1. 商業(yè)模式畫布

2. 商業(yè)模式邏輯:價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞、價(jià)值獲取

五、商業(yè)模式的五大要素

1. 客戶價(jià)值

2. 戰(zhàn)略定位

3. 贏利模型

4. 戰(zhàn)略控制

5. 價(jià)值網(wǎng)構(gòu)造

六、商業(yè)模式的魔方財(cái)富快速增長)

1. 突破價(jià)值創(chuàng)造邊界

2. 改變競爭規(guī)則

3. 價(jià)值鏈重構(gòu)

4. 提升和創(chuàng)新核心競爭力



第五講:商業(yè)模式實(shí)踐操作

一、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)六步法

1. 商業(yè)模式梳理與診斷

2. 分析與預(yù)測

3. 戰(zhàn)略再定位

4. 贏利模型設(shè)計(jì)

5. 戰(zhàn)略控制手段

6. 構(gòu)造價(jià)值網(wǎng)

二、商業(yè)模式實(shí)操步驟

1. 發(fā)現(xiàn)問題——模式診斷:全面系統(tǒng)的分析企業(yè)商業(yè)模式存在的問題

2. 分析問題——模式評估:評估企業(yè)商業(yè)模式的價(jià)值及創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的能力

3. 解決問題——模式設(shè)計(jì):成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)原理及八大核心原則

4. 創(chuàng)建藍(lán)?!J铰涞兀郝涞厣南到y(tǒng)和后續(xù)服務(wù)



課程收尾:

1. 回顧課程

2. 答疑解惑

3. 布置作業(yè)

4. 合影道別

 

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