疫情之后的健康管理之道 ——玩轉(zhuǎn)高額重疾險(xiǎn)、健康險(xiǎn)銷售
疫情之后的健康管理之道 ——玩轉(zhuǎn)高額重疾險(xiǎn)、健康險(xiǎn)銷售詳細(xì)內(nèi)容
疫情之后的健康管理之道 ——玩轉(zhuǎn)高額重疾險(xiǎn)、健康險(xiǎn)銷售
疫情之后,健康管理的離你那深入人心,本課程結(jié)合導(dǎo)師11年保險(xiǎn)營銷管理和兼職講師輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),幫助營銷團(tuán)隊(duì)的伙伴建立做健康險(xiǎn)的信念和意識,夯實(shí)家庭保單開發(fā)技巧以及重大疾病大額保單開拓技巧,讓營銷主管及講師能夠輕松掌握輔導(dǎo)營銷團(tuán)隊(duì)伙伴開拓健康險(xiǎn)客戶市場的技能技巧,帶動(dòng)活動(dòng)量,堅(jiān)定從業(yè)信念,實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的倍增。
培養(yǎng)營銷精英挑戰(zhàn)健康險(xiǎn)銷售瓶頸與心態(tài)塑造,幫助學(xué)員建立正確的健康險(xiǎn)銷售理念
學(xué)習(xí)并建立正確的健康險(xiǎn)客戶挖掘技巧,掌握一套營銷話術(shù)
引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)知正確的風(fēng)險(xiǎn)配置觀念,并掌握一套行之有效的健康險(xiǎn)配置方法;
運(yùn)用保險(xiǎn)是解決問題的觀念,訓(xùn)練學(xué)員掌握百萬重疾保額配置的方法;
?樹立人人能講健康保障產(chǎn)說會(huì)的理念,形成群策群力突破銷售瓶頸共創(chuàng)佳績的大環(huán)境
第一講:后疫情時(shí)代的中國人健康危機(jī)
1.新冠病毒前世今生
2.新冠病毒對健康保險(xiǎn)發(fā)展影響
3.疫情之后中國人健康危機(jī)解讀
第二講:健康險(xiǎn)銷售邏輯解析
1、巧用人性弱點(diǎn),完成銷售布局
2、觀念導(dǎo)入:如何和客戶談健康風(fēng)險(xiǎn)的概率話題
3、銷售導(dǎo)入:談重疾觀念“3步法”
4、銷售切入:7步銷售邏輯
?重大疾病的發(fā)病概率
?重大疾病的高治愈率
?重大疾病的治療花費(fèi)
?社保理賠的優(yōu)劣分析
?法商視角的重癥賬戶
?額外開支的精準(zhǔn)計(jì)算
?理賠數(shù)據(jù)與明天希望
5、方案呈現(xiàn):如何用“象限圖”講產(chǎn)品賣點(diǎn)
6、產(chǎn)品促成:巧用“撕紙法”逼定客戶
7、個(gè)人包裝:客戶增值服務(wù)“圓5曲”
李竟成老師的其它課程
玩轉(zhuǎn)年金險(xiǎn)銷售 12.25
自2020年“新冠疫情”時(shí)代開啟,中美爭端重啟,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變動(dòng),面對新形勢下的“子女教育、財(cái)富保全、融資通路”等系列問題已成為中國家庭疫情之后最為關(guān)注的財(cái)富管理方向。如何通過年金險(xiǎn)產(chǎn)品構(gòu)建家庭財(cái)富安全防火墻?如何用年金險(xiǎn)產(chǎn)品構(gòu)建子女教育起跑線與安享晚年的退休生活?《玩轉(zhuǎn)年金險(xiǎn)銷售》課程通過疫情之后的宏觀環(huán)境分析、客戶財(cái)富管理需求的梳理,以專業(yè)視角洞察家
講師:李竟成詳情
《健康險(xiǎn)銷售》 12.25
問:人一生中罹患"重大疾病"的機(jī)會(huì)有多少?答:72.18%。重疾保險(xiǎn)之父丁云生說,每個(gè)人都會(huì)得重大疾病,如果沒有得,那是因?yàn)閯e的原因先走了,還沒來得及得。健康險(xiǎn)是保險(xiǎn)配置的核心產(chǎn)品,是所有保險(xiǎn)銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來國家政策主導(dǎo)保險(xiǎn)姓“?!?,回歸保障,讓長期期繳類保險(xiǎn)產(chǎn)品成為保險(xiǎn)公司銷售的主流產(chǎn)品,解決民生問題,所以掌握健康險(xiǎn)
講師:李竟成詳情
《年金險(xiǎn)銷售》 12.25
網(wǎng)易財(cái)經(jīng)在2017年的6月28日,發(fā)表了一篇文章,名叫《達(dá)沃斯論壇2050年八國養(yǎng)老金缺口達(dá)400萬億美元》揭開了養(yǎng)老問題的面紗。到2050年,全球六大養(yǎng)老金儲蓄國(美國、英國、日本、荷蘭、加拿大和澳大利亞面)臨的養(yǎng)老金缺口高達(dá)224萬億美元。如果計(jì)入中國和印度兩個(gè)人口超級大國,養(yǎng)老金缺囗預(yù)計(jì)達(dá)到400萬億美元,相當(dāng)于目前全球經(jīng)濟(jì)總量的五倍。目前,中國已經(jīng)成
講師:李竟成詳情
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展,人們的壽命越來越長,但罹患重大疾病風(fēng)險(xiǎn)也愈來愈高,重大疾病,是我們一生所面臨的一大風(fēng)險(xiǎn),一旦患病,不但要承受肉體上的苦痛,更會(huì)給家庭帶來巨大的經(jīng)濟(jì)壓力,因?yàn)橹卮蠹膊〔粌H僅需要高額的醫(yī)療費(fèi)用,更會(huì)因無法繼續(xù)工作而喪失原來的收入,家庭的生活水平會(huì)因此受到很大影響。目前的醫(yī)療技術(shù)雖然還不可能使人完全擺脫重大疾病的威脅,但是,通過合理的健康管
講師:李竟成詳情
2018年,中國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期,深化改革也開始進(jìn)入深水區(qū),為什么今年崔永元要大張旗鼓的“炮轟范冰冰”?為什么兩稅合并落地如此迅速?房產(chǎn)稅是否呼之欲出?遺產(chǎn)稅是否加速推進(jìn)?這些即將來臨的稅務(wù)改革,對我們的財(cái)富管理有何影響?針對習(xí)書記提出的共同富裕,國家層面又在做哪些布置?本課程,即從解讀財(cái)稅政策改革為起點(diǎn),結(jié)合社會(huì)時(shí)政熱點(diǎn),分析判斷最新的形勢,探究當(dāng)前重要
講師:李竟成詳情
孩子是家庭的希望,也是家庭最甜蜜的負(fù)擔(dān);隨著國家政策的進(jìn)一步放寬,全面二孩、三孩時(shí)代也將來臨,國家實(shí)行多年的計(jì)劃生育政策也將向“獨(dú)立生育”政策進(jìn)行轉(zhuǎn)變,那么即將到來的新形勢,父母如何為自己的孩子們做好規(guī)劃?如何提升家庭成員中的親子互動(dòng)技巧?如何提升孩子的情商、智商等。本課程,即從解讀少兒心理學(xué)為起點(diǎn),結(jié)合案例分析,拓寬學(xué)員對兒童教育引導(dǎo)的視界,提升親子輔導(dǎo)能
講師:李竟成詳情
2018年即是改革開放40周年,也是戊戌變法120周年,外有美國貿(mào)易戰(zhàn)時(shí)時(shí)緊逼,內(nèi)有改革深水區(qū)步步驚心,中國經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)偉大的變革轉(zhuǎn)型時(shí)期,貿(mào)易戰(zhàn)對中國經(jīng)濟(jì)如何影響?房產(chǎn)稅是否面臨加速落地?P2P爆雷潮后我們又該如何守護(hù)財(cái)富安全?本課程,即從解讀貿(mào)易戰(zhàn)走勢為起點(diǎn),分析房地產(chǎn)市場、房產(chǎn)稅影響、P2P、股市等最新資訊形勢,揭示中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的真實(shí)狀況,分析未來五
講師:李竟成詳情
隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,保險(xiǎn)行業(yè)迎來了“鉆石十年”。國家政策利好,市場環(huán)境優(yōu)秀,客戶品質(zhì)提升,組織結(jié)構(gòu)快速迭代,增員效能大幅提升。作為壽險(xiǎn)行業(yè)的精英,如何把握全國創(chuàng)業(yè)的高潮,當(dāng)風(fēng)吹起來的時(shí)候,你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好站在風(fēng)口,組建自己的壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì),成就團(tuán)隊(duì)發(fā)展的夢想●培養(yǎng)增員信心和增員習(xí)慣,讓增員動(dòng)作像呼吸一樣自然?!裨O(shè)置“大眾型“、”精英型”兩大類別增員群
講師:李竟成詳情
●不要在離婚時(shí)才想起《婚姻法》;●不要在傳承時(shí)才想起《繼承法》;●不要在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)才想起保險(xiǎn)、信托、遺囑等工具;作為保險(xiǎn)客戶經(jīng)理需要對相關(guān)法律有全面的認(rèn)識,提升自己的“法商思維”,然后再把這些知識合理地運(yùn)用到客戶的身上,為客戶設(shè)計(jì)選擇全面到位的財(cái)富傳承方式、減少傳承支出,減少稅負(fù)水平,本培訓(xùn)課程就是從法律案例分析入手,從財(cái)產(chǎn)保全、財(cái)富傳承、稅負(fù)減免的角度出發(fā)
講師:李竟成詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





