找到工作源動力
找到工作源動力詳細內(nèi)容
找到工作源動力
當你還在感嘆90后不好管理的時候,95后已經(jīng)成為職場新生力量的主力軍,
你感嘆他們不如60后忠誠,不如70后好學,但是這是你必須面對的一代人,
他們是看著美國大片的長大的一代人,
也是刷著抖音、玩著快手的長大的一代人,
所以你身邊那個有個性、不服管的年輕人不是個例,
網(wǎng)易調查顯示2018年10000大學生中52%的大學生的理想職業(yè)是網(wǎng)紅,
面對職場新勢力,我們應該做更多的引導而非說教,
不要指示他們怎么做,而是引導他們想一想,因為這也是最具戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的一代人。
建立陽光心態(tài);
● 塑造結果思維;
● 打造極致策略;
● 找到人生長板;
● 晉升高層思維;
● 認清精力曲線;
● 了解財富規(guī)律;
● 承擔絕對責任。
第一講:陽光心態(tài)
一、什么是正確的觀念與積極的心態(tài)?——積極心態(tài)的力量!
二、案例論證:正確的觀念和積極的心態(tài)對人生、工作有什么影響?
三、心理測評:職場中的我表現(xiàn)是積極還是消極?
四、消極心態(tài)的形成及危害
五、正確的觀念和積極的心態(tài)從哪里來?
六、現(xiàn)場活動:喚醒你的愛
第二講:結果導向
一、商業(yè)的本質是等價交換,也就是用結果證明價值
二、為什么不做結果?(現(xiàn)象分析)
1. 認識問題(不知道什么是真正的結果)
2. 能力問題(做不出結果)
3. 態(tài)度問題(不愿意做結果)
三、結果的四大假象
1. 態(tài)度≠結果
2. 任務≠結果
3. 職責≠結果
4. 理由≠結果
小組分享:你的崗位工作,做到什么程度是任務,什么程度是結果?
四、定義結果的三大要素
1. 有時間
2. 有價值
3. 可考核
小組研討:按照結果定義的三大要素制定下個月的工作目標
五、做結果的三種思維方式
1. 鏡子思維
2. 底線思維
3. 外包思維
小組研討:熱氣球壞了,把誰仍下去?
第三講:極致策略
一、極致策略的定義
1. 多想一點,多做一點,向前進一點。
案例解析:洗個車五萬元你洗不洗?
課程互動:極致默契的團隊只需要三個動作
2. 九段秘書的極致策略。
二、如何做到極致
1. 極致的平臺
2. 極致的團隊
3. 極致的自己
三、如何成就極致的自己
1. 每天半小時以上的持續(xù)學習
2. 找到自己的職業(yè)教練并持續(xù)獲得反饋
3. 每周一次自省
第四講:長板理論
一、長板理論的定義
1. 找到自己的核心競爭力并不斷增強
二、三大長板保障人生
1. 工作長板
2. 生活長板
3. 才藝長板
課堂思考:如何成就有趣、有料、有意義的人生?
第五講:圈層思維
一、圈層思維的定義
1、高層社會人幫人,中層社會人比人,底層社會人害人
二、構建成就他人的思維方式
1、心變、勢變、運變
第六講:財精曲線
一、財精曲線三大理性思考
1. 你認為自己什么時候最窮?什么時候最富?
2. 你認為自己什么時候精力不夠用?
3. 你對自己當下的經(jīng)濟狀況是否滿意?
課堂研討:學員根據(jù)自己的回答畫出財精曲線并完成自我分析
二、財精曲線反映三大現(xiàn)實
1. 人生會有力不從心
2. 人生會有機遇分享
3. 人生就該順應規(guī)律
課堂互動:畫出年齡節(jié)點,理性思考人生。
第七講:負責心態(tài)
一、案例研討:過馬路被撞死---誰的責任?
二、最重要的思維改變:面對責任的時候我們的思維模式
三、只有承擔起100%責任我們才能夠改變現(xiàn)狀
四、100%責任思維的入口是:我錯了!
五、對錯不重要,重要的是我們得到了,還是失去了
六、我是一切的根源,我可以做使改變發(fā)生的人
第八講:成為你人生的領袖
一、責任背后的意義
二、個人與團隊的關系
三、感恩身邊的每一個人
四、公司平臺與個人的關系
五、感恩領導、老板
六、領袖的風采報數(shù)活動
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