引人入勝——創(chuàng)作走心的短視頻

  培訓(xùn)講師:王魯

講師背景:
王魯老師TTT實戰(zhàn)專家短視頻微課落地教練15年培訓(xùn)管理經(jīng)驗高級人力資源師丨美團(tuán)大學(xué)認(rèn)證講師曾任:家樂福(中國)(世界500強)丨全國高級培訓(xùn)經(jīng)理曾任:好想你棗業(yè)(行業(yè)龍頭上市公司)丨培訓(xùn)部總監(jiān)+紅棗大學(xué)負(fù)責(zé)人曾任:美團(tuán)丨零售事業(yè)部培訓(xùn)與發(fā)展 詳細(xì)>>

王魯
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引人入勝——創(chuàng)作走心的短視頻詳細(xì)內(nèi)容

引人入勝——創(chuàng)作走心的短視頻
課程背景:

隨著“興趣電商”抖音,快手等短視頻平臺的,全網(wǎng)霸屏,全國,乃至全世界的流量涌入短視頻平臺!抖音日活7個億!越來越多的企業(yè)意識到,短視頻已成為不可或缺的新的增強品牌影響力及營銷的渠道,企業(yè)開始通過短視頻傳播的途徑,增強自己品牌的影響力;開始孵化企業(yè)自己內(nèi)部的員工成為以企業(yè)內(nèi)容為主的知識達(dá)人,品牌IP。此課程幫助企業(yè)精英,員工IP群體,梳理,整合,歸納,創(chuàng)作出核心內(nèi)容體系,形成圍繞此體系的自媒體知識產(chǎn)品-短視頻,讓企業(yè)矩陣式的抓住抖音等短視頻平臺的流量,放大企業(yè)品牌影響力!

而手機也成為了短視頻的必備工具,如何用手機攝像頭,拍攝出高清的短視頻,如何用剪輯工具剪輯,也是本課程解決的問題。
課程收益:

● 能夠了解興趣電商的概念與發(fā)展

● 能夠了解“內(nèi)容”驅(qū)動生意的底層邏輯

● 能夠掌握短視頻“內(nèi)容”創(chuàng)作的方法,懂得應(yīng)用“知識樹”創(chuàng)作短視頻

● 了解并掌握短視頻拍攝的四大要素,用手機拍攝的技術(shù),現(xiàn)場練習(xí)

● 了解并掌握短視頻的核心剪輯技巧

● 小組現(xiàn)場實踐,輸出短視頻
第一講:認(rèn)識興趣電商

一、什么是興趣電商(短視頻類平臺)

案例:理解“興趣電商”

1. 個性化

2. 社交化

3. 內(nèi)容營銷

4. 私域流量

5. 用戶生態(tài)

6. 種草

7. 數(shù)據(jù)智能化

二、興趣電商的發(fā)展與機會點

1. 大數(shù)據(jù)分析興趣電商的發(fā)展趨勢

2. 興趣電商生意經(jīng)營的主要陣地

3. 興趣電商的多維價值



第二講:內(nèi)容驅(qū)動生意的底層邏輯

一、貨找人-人找貨雙向路徑分析

1. 通過人/貨雙向消費路徑圖

2. 興趣電商推動消費購買決策的底層邏輯

二、內(nèi)容、用戶、商品三位一體的鏈接方式

小組討論:內(nèi)容如何和商品建立鏈接的,內(nèi)容是如何和用戶建立鏈接的

——通過分析商品與用戶的鏈接邏輯圖

案例分析:短視頻案例《沉浸式回家》

三、什么是“場域”

——內(nèi)容場+貨架場的場域聯(lián)動模式帶動生意落地

案例分析:商家及創(chuàng)作者如何使用貨架場:櫥窗、搜索、店鋪、商城



第三講:短視頻內(nèi)容創(chuàng)作方法

一、短視頻知識樹模型

1. 選樹種

2. 定主干

3. 造節(jié)點

4. 結(jié)果實

現(xiàn)場實踐:造出以企業(yè)內(nèi)容為創(chuàng)作方向的“知識樹模型”

二、短視頻主題甄選

1. 選擇引人的主題-選果實

2. 定主題-取果肉

3. 起名字-奪流量

1)痛點式標(biāo)題

2)獲得式標(biāo)題

3)對比式標(biāo)題

4)駕馭式標(biāo)題

5)指揮式標(biāo)題

6)場景式標(biāo)題

7)綜合性標(biāo)題

三、優(yōu)質(zhì)引流短視頻內(nèi)容的結(jié)構(gòu)設(shè)計

1. 兩大類視頻

1)劇情類

2)口播類

2. 高流量短視頻設(shè)計

1)開頭設(shè)計

——引發(fā)興趣、突出兩點、帶動節(jié)奏、視覺沖擊、感情共鳴

2)中段設(shè)計

——節(jié)奏感、價值輸出、核心記憶點、畫面與音效

3)結(jié)尾的設(shè)計

——結(jié)尾語、總結(jié)要點、剪輯特效、品牌推廣、互動

五、短視頻腳本的設(shè)計

1. 無腳本不成片

1)什么是腳本,寫腳本的目的是什么

——規(guī)劃視頻內(nèi)容、畫面表達(dá)策劃、素材準(zhǔn)備、精準(zhǔn)定位

2)不寫腳本會遇到的障礙

——無目標(biāo)、費時間、剪輯成本提高、視頻節(jié)奏混亂、內(nèi)容混亂

2. 學(xué)會寫腳本

1)鏡頭、景別、時長、節(jié)點

2)畫面描述

3)臺詞/配音/字幕

4)吸引力設(shè)計

5)參考畫-火柴人

6)音效/道具/特效

現(xiàn)場實踐:選出主題,寫出一個短視頻腳本



第四講:短視頻內(nèi)容的拍攝與剪輯

一、拍攝四大要素

要素一:拍攝工具(介紹與選擇)

要素二:拍攝技巧(構(gòu)圖與取景)

要素三:拍攝光線(光線運用)

要素四:畫面配音(聲音的選擇)

現(xiàn)場實踐:學(xué)員互拍

二、剪輯軟件的介紹及基礎(chǔ)使用

1. 認(rèn)識剪映界面

2. 剪映基礎(chǔ)工具-圖、文、剪、輯

3. 剪映進(jìn)階工具-特效

4. 剪映高階工具-節(jié)奏

現(xiàn)場實踐與輔導(dǎo)

1. 輔導(dǎo)每小組輸出一個短視頻作品

2. 現(xiàn)場點評,總結(jié)學(xué)習(xí)核心內(nèi)容

3. 根據(jù)流量獲得小組比拼成績

 

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課程背景:短視頻已成為人們工作、學(xué)習(xí)、生活的一個必不可少的工具,學(xué)會拍攝與剪輯短視頻將成為一個職場人必備技能之一。短視頻作為當(dāng)今社交媒體的主流形式,也必將成為企業(yè)分享獲取信息的重要渠道。通過學(xué)習(xí)短視頻的拍攝和剪輯,可以運用圖像、音頻、文字等多種方式更生動、直觀、易懂的傳遞信息;第二,通過學(xué)習(xí)短視頻的拍攝與剪輯,員工可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求,自主制作視頻,快速賦能業(yè)務(wù)

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課程背景:隨著直播技術(shù)的不斷發(fā)展,培訓(xùn)開始進(jìn)入到了一個新的模式-直播課。除了集中式的面對面的授課之外,越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行了直播課,這種授課方式能夠更快的,頻次更高的傳播企業(yè)的成功實踐經(jīng)驗,能夠在培訓(xùn)運營上,數(shù)字化落地:讓學(xué)員有線上的學(xué)習(xí)留痕,更靈活的學(xué)習(xí)時間。除此之外,直播課能夠幫助企業(yè)節(jié)省大量的培訓(xùn)成本,節(jié)省集中面授培訓(xùn)產(chǎn)生的差旅費,住宿費用等。然而直

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課程背景:個人有好經(jīng)驗,但均為碎片化的經(jīng)驗點,未形成體系化內(nèi)容。此課程幫助企業(yè)業(yè)務(wù)骨干,核心管理人員,梳理,整合,歸納最終提煉出自身的知識內(nèi)容,形成可學(xué)習(xí)的課程。個人能力強,而不能為組織所用,出現(xiàn)業(yè)務(wù)局部好,整體弱的情況。即,個人能力強而組織能力弱,通過學(xué)習(xí)本課程的方法論,推動企業(yè)沉淀核心業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗,增強組織能力。組織知識體系化。組織的核心競爭力之一,就是

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課程背景:WHY:為什么要學(xué)習(xí)做視頻微課?賦能于人:1)為企業(yè)沉淀核心方法論:企業(yè)的核心流程/成功經(jīng)驗用文字或課件培訓(xùn)的方式,不易傳播,難理解,不好復(fù)制,成本高,效率低;2)教會更多人才技能方法:通過視頻模式,便于推動業(yè)務(wù)成功經(jīng)驗高效的傳播(通過手機端/PC端),讓更多的學(xué)員復(fù)制成功;3)打造全員學(xué)習(xí)氛圍:學(xué)員在工作空余時間,打開手機隨時隨地,想學(xué)就學(xué);視頻

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課程背景:企業(yè)的核心競爭力之一就是擁有一個企業(yè)自己的知識體系,而落地本企業(yè)的知識體系,毋庸置疑就落在了企業(yè)內(nèi)部的講師身上,但企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,不是職業(yè)講師,雖然有很好的專業(yè)經(jīng)驗,但是,往往是“茶壺里煮餃子”倒不出來!授課時往往不能充分的把內(nèi)容講解出來,導(dǎo)致授課效果不佳!企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,怎樣能夠“駕馭講臺”,講課時不是毫無頭緒,邏輯混亂;上講臺時,不因為緊張而忘詞,發(fā)出

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極速上手——短視頻的拍攝與剪輯課程背景:短視頻已成為人們工作、學(xué)習(xí)、生活的一個必不可少的工具,學(xué)會拍攝與剪輯短視頻將成為一個職場人必備技能之一。短視頻作為當(dāng)今社交媒體的主流形式,也必將成為企業(yè)分享獲取信息的重要渠道。通過學(xué)習(xí)短視頻的拍攝和剪輯,可以運用圖像、音頻、文字等多種方式更生動、直觀、易懂的傳遞信息;第二,通過學(xué)習(xí)短視頻的拍攝與剪輯,員工可以根據(jù)業(yè)務(wù)需

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五招成課——TTT之課程開發(fā)與設(shè)計課程背景:個人有好經(jīng)驗,但均為碎片化的經(jīng)驗點,未形成體系化內(nèi)容。此課程幫助企業(yè)業(yè)務(wù)骨干,核心管理人員,梳理,整合,歸納最終提煉出自身的知識內(nèi)容,形成可學(xué)習(xí)的課程。個人能力強,而不能為組織所用,出現(xiàn)業(yè)務(wù)局部好,整體弱的情況。即,個人能力強而組織能力弱,通過學(xué)習(xí)本課程的方法論,推動企業(yè)沉淀核心業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗,增強組織能力。組織知識

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