《新晉管理人員的心態(tài)調(diào)整》
《新晉管理人員的心態(tài)調(diào)整》詳細(xì)內(nèi)容
《新晉管理人員的心態(tài)調(diào)整》
新晉管理人員的心態(tài)調(diào)整
講師:張礫勻
【課程背景】
作為新晉管理人員,一般會(huì)有三種心態(tài)需要調(diào)整,一是新官上任三把火,急于做出成績(jī),影響他人;二是擔(dān)心下屬不服自己,不服從安排,心里沒(méi)底;三是擔(dān)心自己管理能力不夠,辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,因此心理壓力有些大。那如何調(diào)整這三種心態(tài),讓自己能夠積極又平衡地開(kāi)展管理工作,提升自己的管理能力?本課程從情商領(lǐng)導(dǎo)力的角度切入,帶領(lǐng)新晉管理人員提升自己的情緒管理能力、提升自己的影響力和管理藝術(shù)。
【課程收益】
提升管理人員情緒識(shí)別管理的能力提升管理人員管理職場(chǎng)壓力的能力
提升管理人員調(diào)動(dòng)員工內(nèi)驅(qū)力的能力
【課程時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)
【授課形式】把理論融于案例和互動(dòng)中,引導(dǎo)學(xué)員在思考和訓(xùn)練中提升其調(diào)適心態(tài)的能力。
【課程大綱】
第一章:識(shí)別和管理情緒
小組建設(shè):組名、目標(biāo)、情緒感受
小組互動(dòng)游戲:
竹子竹子串
分享在游戲中大家都有哪些情緒,以及情緒背后的需求是什么?
小組總結(jié):作為新晉管理人員,自己心里的擔(dān)心有哪些?
認(rèn)知自我情緒
繪制情緒地圖
分享彼此的信念系統(tǒng)
影響信念系統(tǒng)的先天和后天因素
管理自我情緒
接納情緒
表達(dá)情緒
EP三技巧管理情緒
認(rèn)知他人情緒
情緒識(shí)別比賽
情緒識(shí)別線索(微表情)
同理他人情緒
假設(shè)與現(xiàn)實(shí)驗(yàn)證
第二章:職場(chǎng)中的壓力管理
定位自己的管理目標(biāo)
希望自己在下屬中的人設(shè)是什么?
希望打造怎樣的團(tuán)隊(duì)氛圍?
希望達(dá)成怎樣的工作目標(biāo)?
定位自己的管理風(fēng)格
團(tuán)隊(duì)游戲:博弈大戰(zhàn)
強(qiáng)力型
權(quán)威型
關(guān)系型
民主型
示范型
教練型
小組分析每個(gè)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
壓力管理四步策略
評(píng)價(jià)壓力
規(guī)劃時(shí)間
直接行動(dòng)
復(fù)盤(pán)強(qiáng)化
第三章:如何提升對(duì)員工的影響力
什么是管理中的影響力?
榜樣型影響力:你做出一個(gè)榜樣
價(jià)值型影響力:跟你有前途
成長(zhǎng)型影響力:教你釣魚(yú)
倍增型影響力:幫你具有創(chuàng)新型信念
小組討論:在你們的企業(yè)中,哪種影響力更被推崇?
第四章:成為成長(zhǎng)型管理人員
管理人員成長(zhǎng)三境界
依賴期
獨(dú)立期
互賴期
管理職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
預(yù)則達(dá),不預(yù)則廢
目標(biāo)達(dá)成路徑
6層次法設(shè)立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
信念萃取技巧升級(jí)認(rèn)知水平
問(wèn)題行為
背后信念
目標(biāo)行為
植入信念
第五章:分享答疑
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