DeepSeek煉金術(shù)：AI助力部屬培育與教練式輔導(dǎo)

課程背景：

管理者的核心職責(zé)不僅僅是完成個人任務(wù)，更重要的是通過團隊的力量實現(xiàn)組織目標(biāo)。管理者的績效并非僅僅體現(xiàn)在個人的工作成果上，而是通過團隊的集體績效來衡量的。因此，管理者能否有效地培養(yǎng)和輔導(dǎo)部屬，直接決定了團隊的整體表現(xiàn)和組織的長期競爭力。部屬培育是管理者的一項重要職責(zé)，它關(guān)系到團隊的持續(xù)發(fā)展和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。員工在完成工作任務(wù)的同時，如果不能得到持續(xù)的進步與成長，團隊將難以保持持久的競爭力。管理者必須在正確認(rèn)知管理與角色定位的基礎(chǔ)上，進一步掌握部屬培育輔導(dǎo)的技能，幫助員工迅速成長，進而形成團隊合力，共同提高組織的績效。

AI技術(shù)的快速發(fā)展特別是DeepSeek的出現(xiàn)，為管理者有效實施部屬培育提供了助力，通過AI工具，通過場景化教學(xué)設(shè)計，幫助管理者突破四大核心困境：如何精準(zhǔn)識別員工能力短板？如何制定個性化發(fā)展路徑？如何將日常任務(wù)轉(zhuǎn)化為培養(yǎng)契機？如何運用教練技術(shù)激發(fā)員工潛能？最終實現(xiàn)從"業(yè)務(wù)執(zhí)行者"到"團隊賦能者"的轉(zhuǎn)型升級，打造自驅(qū)動、高協(xié)同的戰(zhàn)斗團隊。

課程收益：?

收益1：通過DeepSeek診斷員工培育需求，輸出培育輔導(dǎo)計劃；

收益2：利用DeepSeek輸出工具，進行員工輔導(dǎo)的動態(tài)化管理；

收益3：運用DeepSeek診斷員工狀態(tài)異常根源，啟發(fā)良好態(tài)度；

收益4：運用DeepSeek輸出教練式輔導(dǎo)方案，內(nèi)化教練式領(lǐng)導(dǎo)力。

主要成果：

成果1：《崗位工作資格條件表》

成果2：《員工培育輔導(dǎo)計劃表》

成果3：《關(guān)鍵項目工作分解表》

成果4：《員工工作狀態(tài)問題解決方案》

成果5：《GROW模型經(jīng)典問題設(shè)計》

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：企業(yè)各階層管理者

授課方式：講解30%+互動20%+案例10%+活動10%+練習(xí)20%+工具10%

課程大綱

第一講：精準(zhǔn)定位——培育需求與計劃制定

一、部屬培育的價值與挑戰(zhàn)

思考1：進行部屬培育之后，會有哪些效果？

思考2：在部屬培育過程中，會有哪些效果？

研討：為何有些主管不愿帶教部屬？

二、培育需求與計劃制定

解析：為何直線主管為下屬培育第一責(zé)任人？

解析：人才培育的三大模式-OJT/OFFJT/SD

1．識別部屬培育需求

【要點1】：部屬培育的內(nèi)容-知識、技能與態(tài)度

【要點2】：培育本質(zhì)在于員工現(xiàn)狀與基準(zhǔn)之間存在差距

互動討論：如何了解員工現(xiàn)狀？

互動討論：如何確定員工的目標(biāo)期望水準(zhǔn)？

案例解析：如何制定員工工作資格條件

案例解析：如何進行訓(xùn)練需求的分析與評估

工具表單：《工作資格條件表》

工具表單：《員工培育需求分析表》

DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek，快速進行工作資格條件與培育需求分析

2．制定培育與輔導(dǎo)計劃

案例解析：個性化培育計劃制定

工具表單：《個性化培育輔導(dǎo)計劃表》

案例解析：團隊技能管理的要點

課堂演練：培育需求與輔導(dǎo)計劃制定

DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek工具，快速生成個性化培育輔導(dǎo)計劃

【本講成果產(chǎn)出】：團隊合創(chuàng)完成《崗位工作資格條件表》/《員工培育輔導(dǎo)計劃表》

第二講：實戰(zhàn)突破——場景化工作輔導(dǎo)技巧

一、工作輔導(dǎo)七大要領(lǐng)

互動研討：輔助學(xué)習(xí)的一般原則

研討1：什么情況下的學(xué)習(xí)容易記住、容易理解？

研討2：采用哪些方法輔導(dǎo)容易讓他人記住并理解？

【要領(lǐng)1】：消除障礙

【要領(lǐng)2】：喚起意愿

【要領(lǐng)3】：以學(xué)習(xí)者為中心

【要領(lǐng)4】：具體執(zhí)行過程中的輔導(dǎo)

【要領(lǐng)5】：五大感官的充分運用

【要領(lǐng)6】：活用成就感

【要領(lǐng)7】：反復(fù)持續(xù)成習(xí)慣

二、工作輔導(dǎo)的步驟與方法

互動：不完善輔導(dǎo)的方法

結(jié)論：員工沒掌握，是指導(dǎo)者沒教好

現(xiàn)場模擬：正確的員工輔導(dǎo)方法

1．工作輔導(dǎo)的四階段法

【階段1】：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

互動：該階段的要點有哪些？

【階段2】：傳授工作

互動：該階段的要點有哪些？

【階段3】：嘗試練習(xí)

互動：該階段的要點有哪些？

【階段4】：檢驗成效

互動：該階段的要點有哪些？

2．工作分解表的制定

解析：如何制定工作分解表

參考工具：工作分解表-自問法

DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek工具，快速生成帶工作分解表

三、工作輔導(dǎo)中的實戰(zhàn)技巧

互動研討：工作輔導(dǎo)有哪些具體的方式

互動研討：工作輔導(dǎo)的時機選擇

1．如何進行啟發(fā)式工作輔導(dǎo)

模擬演示：輔導(dǎo)中的猴子管理原則

2．如何運用經(jīng)典案例強化輔導(dǎo)

3．示范與工作輔導(dǎo)

案例解析：某種輔導(dǎo)方法

4．如何區(qū)分不同情況靈活采用輔導(dǎo)方式

【研討1】：如何區(qū)分內(nèi)容采用靈活的輔導(dǎo)方式

【研討2】：如何區(qū)分工作性質(zhì)采用靈活的輔導(dǎo)方式

【研討3】：如何針對部屬不同采用靈活的輔導(dǎo)方式

5．如何利用授權(quán)委派對部屬輔導(dǎo)

解析：授權(quán)跟蹤輔導(dǎo)六步驟

6．復(fù)盤與工作輔導(dǎo)

解析：高效復(fù)盤四步驟

參考工具：復(fù)盤畫布

DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek工具，進行員工輔導(dǎo)的動態(tài)化管理

四、如何啟發(fā)良好的態(tài)度

解析：人的行動的基本原理

案例研討：王小英與魏經(jīng)理

解析：如何啟發(fā)良好的態(tài)度

工具表單：《員工工作狀態(tài)問題分析表》

DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek工具，快速進行案例分析，并提供堅決解決方案。

【本講成果產(chǎn)出】：團隊合創(chuàng)完成《關(guān)鍵項目工作分解表》/《員工工作狀態(tài)問題解決方案》

第三講：心智賦能——教練技術(shù)的實踐運用

一、從管理到教練

互動研討：兩段對話有何不同

1．教練的內(nèi)涵

2．教練型管理者的三大角色

【角色1】：鏡子-反應(yīng)員工的心態(tài)與行為

【角色2】：催化劑-加速團隊成長

【角色3】：鑰匙-打開員工內(nèi)心改變之門

二、教練型管理者三大能力

1．傾聽能力

互動：不良的傾聽習(xí)慣

解析：傾聽的內(nèi)容-事實、感受與意圖

解析：3R傾聽技巧

課堂演練：3R與同理心傾聽

2．提問能力

互動：提問的作用

解析：提問的流程

案例解析：如何進行問題設(shè)計

提問技巧1：多問開放式，少問封閉式

提問技巧2：多問未來導(dǎo)向問題，少問過去導(dǎo)向問題

提問技巧3：假如型問題，打破思維框架

課堂練習(xí)：如何進行問題的轉(zhuǎn)化

DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek問題設(shè)計工具，進行問題設(shè)計

3．反饋能力

解析：積極性反饋

工具表單：《積極性反饋-BIA實踐表》

解析：發(fā)展性反饋

工具表單：《發(fā)展性反饋-BID實踐表》

課堂練習(xí)：如何進行發(fā)展性反饋

DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek工具，提供標(biāo)準(zhǔn)化反饋模板，并結(jié)合實際案例提供反饋優(yōu)化建議

三、常用的教練工具與流程

1．四大教練工具

【工具1】：度量尺

【工具2】：開放式問題線

課堂練習(xí)：運用開放式問題線提出有力量的問題

【工具3】：邏輯層次

【工具4】：SMART目標(biāo)框架提問法

2．教練輔導(dǎo)流程-GROW模型

【步驟1】：G-聚焦目標(biāo)

解析：如何明晰目標(biāo)？

【步驟2】：R-分析現(xiàn)狀

解析：如何分析現(xiàn)狀？

【步驟3】：O-探索方案

解析：如何啟發(fā)思考？

【步驟4】：W-強化意愿

解析：如何強化意愿？

案例解析：教練式輔導(dǎo)-GROW模型應(yīng)用

工具表單：《GROW流程實施評估表》

DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek問題設(shè)計工具，提供GROW問題模板設(shè)計及輔導(dǎo)方案設(shè)計。

【本講成果產(chǎn)出】：團隊合創(chuàng)完成《GROW模型問題模板及方案設(shè)計》

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