AI加速器：DeepSeek賦能卓越領(lǐng)導(dǎo)力五維躍遷

課程背景：

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)日益復(fù)雜。領(lǐng)導(dǎo)力不僅是管理者駕馭自身與組織前途的關(guān)鍵利器，更是影響和改善下屬績(jī)效的重要保證。為什么同樣的團(tuán)隊(duì)在不同的領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)呈現(xiàn)出截然不同的結(jié)果？為什么相同崗位的領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)造的價(jià)值與財(cái)富卻大相徑庭？這些現(xiàn)象的背后，根本原因在于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力不僅要你自己做得卓越，更要激發(fā)他人表現(xiàn)卓越。卓越領(lǐng)導(dǎo)者與傳統(tǒng)管理者的本質(zhì)差異在于：前者能通過情境智慧實(shí)現(xiàn)組織能量的指數(shù)級(jí)釋放，后者往往陷入事務(wù)性管理的效能陷阱。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者才能在當(dāng)前劇變的市場(chǎng)環(huán)境中引領(lǐng)企業(yè)走向未來。

AI技術(shù)的快速發(fā)展特別是DeepSeek的出現(xiàn)，為傳統(tǒng)管理者加速轉(zhuǎn)型提供了助力，通過AI工具，管理者可以快速分析問題及有效地解決問題。本課程聚焦管理者在領(lǐng)導(dǎo)力提升方面普遍存在的痛點(diǎn)，深度融合DeepSeek的AI工具，賦能管理者突破”角色轉(zhuǎn)型壁壘“、”能力轉(zhuǎn)型壁壘“、“思維轉(zhuǎn)型壁壘”這三大壁壘，從而發(fā)揮出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

課程收益：?

突破傳統(tǒng)瓶頸：通過DeepSeek建立領(lǐng)導(dǎo)力五維修煉計(jì)劃，引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力躍遷；

破解效能密碼：借助DeepSeek生成情境領(lǐng)導(dǎo)智能管理方案，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；

構(gòu)建信任基石：結(jié)合DeepSeek診斷人際問題并提供方案，提升關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力；

激活成長(zhǎng)引擎：運(yùn)用DeepSeek輸出人才計(jì)劃與教練方案，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)；

激發(fā)雙輪驅(qū)動(dòng)：基于DeepSeek診斷員工狀態(tài)并予以解決，讓員工保持動(dòng)能；

實(shí)現(xiàn)智慧授權(quán)：利用DeepSeek助力“五步法”授權(quán)實(shí)施，發(fā)揮卓越領(lǐng)導(dǎo)力。

主要成果：

成果1：《領(lǐng)導(dǎo)者自我定位行為標(biāo)準(zhǔn)》

成果2：《員工準(zhǔn)備度與領(lǐng)導(dǎo)策略》

成果3：《人的問題分析解決方案表》

成果4：《情感賬戶情感賬戶實(shí)踐改進(jìn)表》

成果5：《人員培育輔導(dǎo)計(jì)劃表》

成果6：《GROW教練式輔導(dǎo)方案模板》

成果7：《員工工作狀態(tài)問題解決表》

成果8：《授權(quán)任務(wù)溝通計(jì)劃表》

成果9：《領(lǐng)導(dǎo)者智慧帶人視圖》

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

授課方式：講解30%+互動(dòng)20%+案例10%+活動(dòng)10%+練習(xí)20%+工具10%

課程大綱

第一講：破局重塑——DeepSeek助力領(lǐng)導(dǎo)者五維修煉

一、管控到引領(lǐng)：組織發(fā)展的雙核驅(qū)動(dòng)

解析：企業(yè)發(fā)展中的兩種力

互動(dòng)研討：管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

互動(dòng)：何為領(lǐng)導(dǎo)力

解析：領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三大要素

二、領(lǐng)導(dǎo)力躍遷：卓越領(lǐng)導(dǎo)者五大修煉

1．定位突圍：角色認(rèn)知與情境駕馭

解析：何為角色心理

工具表單：《不同情境的自我定位演練表》

課堂演練：不同情境下的自我定位

DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek工具，快速生成管理者三維自我定位標(biāo)準(zhǔn)

2．要事第一：高效決策的優(yōu)先級(jí)管理

互動(dòng)研討：如何對(duì)相關(guān)任務(wù)排定優(yōu)先順序？

參考工具：工作管理矩陣

工具表單：《管理者每日工作安排表》

DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek工具，快速進(jìn)行工作規(guī)劃與工作安排

3．人才經(jīng)營(yíng)：激發(fā)人才價(jià)值的密碼

解析：人才經(jīng)營(yíng)的核心策略與實(shí)施路徑

4．權(quán)力進(jìn)化：從職位權(quán)到個(gè)人權(quán)的魅力轉(zhuǎn)型

解析：硬權(quán)力與軟實(shí)力的協(xié)同應(yīng)用

5．升級(jí)迭代：領(lǐng)導(dǎo)力2.0三大躍遷

解析：領(lǐng)導(dǎo)力迭代2.0-三大轉(zhuǎn)變

DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek快速生成管理者五維修煉動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃

【本講成果產(chǎn)出】：團(tuán)隊(duì)合創(chuàng)完成《領(lǐng)導(dǎo)者自我定位行為標(biāo)準(zhǔn)》

第二講：馭勢(shì)賦能——DeepSeek輔助適配情境領(lǐng)導(dǎo)力

一、解碼：領(lǐng)導(dǎo)力四維風(fēng)格

1．工作行為與關(guān)系行為

互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)者每天都在忙些什么？

2．四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

解析：四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格典型特征

現(xiàn)場(chǎng)演練：四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

助攻測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與風(fēng)格適應(yīng)度

二、診斷：四階段員工準(zhǔn)備度

1．什么是員工準(zhǔn)備度

解析：員工準(zhǔn)備度的兩把標(biāo)尺

解析：員工準(zhǔn)備度的四個(gè)階段

2．診斷技術(shù)—準(zhǔn)備度診斷步驟與流程

案例解析：診斷員工的準(zhǔn)備度

DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek工具快速診斷部屬準(zhǔn)備度

三、適配：因勢(shì)利導(dǎo)情境領(lǐng)導(dǎo)

1．員工準(zhǔn)備度匹配分析

解析：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與準(zhǔn)備度匹配模型

2．領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適應(yīng)度測(cè)試解析

課堂演練：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的彈性應(yīng)用

DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek快速生成情境領(lǐng)導(dǎo)力智能管理工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)部屬及團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)管理。

【本講成果產(chǎn)出】：團(tuán)隊(duì)合創(chuàng)完成《員工準(zhǔn)備度與領(lǐng)導(dǎo)策略》

第三講：信任筑基——DeepSeek賦能提升關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力

一、溝通與領(lǐng)導(dǎo)力

1．溝通與領(lǐng)導(dǎo)力

2．人際互動(dòng)三定律-內(nèi)容、態(tài)度與關(guān)系

模擬展示：如何建立信任的互動(dòng)關(guān)系

二、四階段法-建立信賴關(guān)系

【階段1】：掌握事實(shí)

要點(diǎn)：調(diào)查了解迄今為止的全部事情經(jīng)過

注意事項(xiàng)：要掌握全部事實(shí)經(jīng)過

【階段2】：慎思決定

要點(diǎn)：整理全部事實(shí)，分析相互關(guān)系

注意事項(xiàng)：切記不可急于下結(jié)論

【階段3】：采取措施

要點(diǎn)：責(zé)任、能力、權(quán)限、時(shí)機(jī)

注意事項(xiàng)：不要推卸責(zé)任

【階段4】：確認(rèn)結(jié)果

要點(diǎn)：成果、工作態(tài)度、相互關(guān)系是否得到了改善

注意事項(xiàng)：所采取的措施對(duì)工作是否有利

案例解析：張強(qiáng)的問題

工具表單：《人的問題分析解決方案表》

課堂演練：資深員工的問題

DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek工具，結(jié)合四階段法的原理與流程，形成問題解決的思路與創(chuàng)意，并對(duì)創(chuàng)意方案進(jìn)行評(píng)估

三、相處之道-構(gòu)建關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力

1．換位思考

課堂體驗(yàn)：同理心-換位思考

解讀：同理心-冰山模型

參考工具：同理心互動(dòng)公式

2．尊重差異

互動(dòng)：不同個(gè)性風(fēng)格的核心特點(diǎn)

助攻測(cè)試：我的性格類型

討論：如何與不同性格溝通

3．雙贏思維

互動(dòng)：采取了哪種沖突處理策略？

4．累積人際資產(chǎn)

解析：情感賬戶法則

工具表單：《情感賬戶實(shí)踐表》

課堂演練：分析下屬成員的領(lǐng)導(dǎo)策略

參考工具：《智慧帶人視圖》

DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek工具，快速生成DISC性格互動(dòng)策略

DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek工具，快速生成個(gè)性化的沖突處理動(dòng)態(tài)管理方案表

DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek工具，快速生成個(gè)性化的情感賬戶實(shí)踐表

【本講成果產(chǎn)出】：團(tuán)隊(duì)合創(chuàng)完成《人的問題分析解決方案表》/《情感賬戶情感賬戶實(shí)踐改進(jìn)表》

第四講：?jiǎn)⒅沁M(jìn)化——DeepSeek驅(qū)動(dòng)發(fā)揮教練領(lǐng)導(dǎo)力

一、精準(zhǔn)診斷：從需求到計(jì)劃制定

案例解析：從需求診斷到培育計(jì)劃制定

工具表單：《人員成長(zhǎng)需求診斷表》

工具表單：《個(gè)性化培育與輔導(dǎo)計(jì)劃表》

DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek工具，快速進(jìn)行培訓(xùn)需求分析并生成個(gè)性化培育與輔導(dǎo)計(jì)劃

二、賦能輔導(dǎo)：帶教傳承四階段法

【階段1】：心智預(yù)熱

互動(dòng)：該階段的要點(diǎn)有哪些

【階段2】：授業(yè)傳導(dǎo)

互動(dòng)：該階段的要點(diǎn)有哪些

【階段3】：實(shí)戰(zhàn)演練

互動(dòng)：該階段的要點(diǎn)有哪些

【階段4】：效驗(yàn)評(píng)估

互動(dòng)：該階段的要點(diǎn)有哪些

研討：帶教輔導(dǎo)前需做哪些準(zhǔn)備

工具表單：《帶教輔導(dǎo)-工作分解表》

DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek工作分解工具，快速生成帶教輔導(dǎo)的工作分解表

三、心智啟發(fā)：教練助推加速成長(zhǎng)

解析：啟發(fā)式輔導(dǎo)程序

模擬演示：輔導(dǎo)中的猴子管理原則

案例解析：教練式輔導(dǎo)-GROW模型應(yīng)用

工具表單：《GROW流程實(shí)施評(píng)估表》

DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek問題設(shè)計(jì)工具，提供GROW問題模板設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)。

【本講成果產(chǎn)出】：完成《關(guān)鍵人才培育輔導(dǎo)計(jì)劃表》/《GROW教練式輔導(dǎo)方案模板》

第五講：動(dòng)能激發(fā)——DeepSeek助力驅(qū)動(dòng)激勵(lì)引擎

一、主動(dòng)激發(fā)：讓員工持續(xù)保持動(dòng)能

四步表揚(yáng)法：從觀察到強(qiáng)化的正向循環(huán)

工具表單：《表揚(yáng)反饋-BIA實(shí)踐表》

工具表單：《修正反饋-BID實(shí)踐表》

DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek工具，提供標(biāo)準(zhǔn)化工作反饋模板，并結(jié)合實(shí)際案例提供反饋優(yōu)化建議

二、動(dòng)能修復(fù)：解決狀態(tài)不佳的問題

1．有效激勵(lì)從認(rèn)知需求開始

互動(dòng)：你與部屬有哪些需求

解析：需求與需求不滿的行動(dòng)

課堂演練：王小英與魏經(jīng)理

解析：員工工作狀態(tài)問題解決思路

工具表單：《員工工作狀態(tài)問題分析表》

2．帶人帶心的五個(gè)層次

解析：從安全感到榮耀感的帶人思路

DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek工具，快速進(jìn)行案例分析，并提供堅(jiān)決解決方案。

【本講成果產(chǎn)出】：完成《員工工作狀態(tài)問題解決方案》/《工作反饋標(biāo)準(zhǔn)模板》

第六講：敏捷突圍——DeepSeek賦能授權(quán)技術(shù)發(fā)揮

一、理念啟航：高效授權(quán)的涵義

案例研討：洪主管的不滿

解析：高效授權(quán)的六大原則

解析：高效授權(quán)的權(quán)變因素

二、五步成章：高效授權(quán)的步驟

1．確定授權(quán)項(xiàng)目

研討：任務(wù)授權(quán)考慮的兩個(gè)維度

解析：工作分類及授權(quán)策略分析

工具表單：《工作分類與授權(quán)計(jì)劃表》

DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek工具，快速進(jìn)行工作分析，并提供授權(quán)計(jì)劃方案。

2．選定被授權(quán)者

互動(dòng)：確定被授權(quán)者應(yīng)考慮的因素

解析：確定授權(quán)對(duì)象的五個(gè)原則

工具表單：《授權(quán)對(duì)象分析表》

DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek工具，快速進(jìn)行人員分析，確定被授權(quán)對(duì)象。

3．任務(wù)分派與授權(quán)溝通

互動(dòng)：如何避免授權(quán)誤解？

互動(dòng)：如何激發(fā)部屬意愿？

工具表單：《授權(quán)任務(wù)溝通表》

DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek工具，快速生成授權(quán)任務(wù)溝通表

4．跟蹤授權(quán)過程

解析：授權(quán)跟蹤的原則

參考工具：過程跟蹤自檢問題清單

5．復(fù)盤總結(jié)與論功行賞

解析：高效復(fù)盤四步驟

參考工具：復(fù)盤畫布

三、避坑指南：授權(quán)陷阱與實(shí)戰(zhàn)技巧

1．如何避免越級(jí)授權(quán)

案例研討：陳經(jīng)理授權(quán)有何問題

DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek工具，快速進(jìn)行授權(quán)問題分析，并提供決策建議。

2．如何避免反向授權(quán)

要點(diǎn)1：不要接受工作中的“半成品”

要點(diǎn)2：不要讓猴子甩給你

3．有效授權(quán)十項(xiàng)要訣

【本講成果產(chǎn)出】：團(tuán)隊(duì)合創(chuàng)完成《授權(quán)任務(wù)溝通計(jì)劃表》

【課程總復(fù)盤產(chǎn)出】：團(tuán)隊(duì)合創(chuàng)完成《領(lǐng)導(dǎo)者智慧帶人視圖》

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