銷售心理學(xué):安撫客戶情緒,實(shí)現(xiàn)二次營銷
銷售心理學(xué):安撫客戶情緒,實(shí)現(xiàn)二次營銷詳細(xì)內(nèi)容
銷售心理學(xué):安撫客戶情緒,實(shí)現(xiàn)二次營銷
課程背景:
作為銷售人員,研究客戶心理,認(rèn)識了解客戶的心理活動(dòng),有效地把握客戶,促成銷售成交。然而,在實(shí)際的工作實(shí)踐中,銷售人員卻容易因不了解客戶的情緒狀態(tài),不了解客戶心理,不關(guān)注客戶的性格溝通模式而引發(fā)不必要的沖突和矛盾,影響自我的銷售業(yè)績。因而,不斷地去研究客戶心理,洞悉客戶的弦外之音,是當(dāng)今銷售團(tuán)隊(duì)的基本技能。而如果處理不當(dāng),就容易被客戶情緒感染,從而讓自我的內(nèi)在心理狀態(tài)一直處于緊崩、焦慮、煩躁的情緒模式;久而久之就容易導(dǎo)致壓抑,郁悶,甚至產(chǎn)生抑郁情緒。甚至還可能碰到一些態(tài)度惡劣、無端刁難的客戶,讓處于身心疲憊的銷售經(jīng)理疲于應(yīng)對。持續(xù)接收負(fù)能量,就容易導(dǎo)致心理壓力與情緒耗竭,屬于典型的情緒勞動(dòng)工作者。
除了需要面對外在的客戶壓力,還需要面對公司內(nèi)部持續(xù)的考核指標(biāo),長此以往,容易導(dǎo)致員工的消極行為,如:抱怨、發(fā)牢騷、消極怠工、針對公司或客戶的情緒報(bào)復(fù)(無意識的情緒發(fā)泄),甚至可能出現(xiàn)離職的行為。這些消極行為都會對公司帶來不同程度的傷害和影響,增加人力成本,影響團(tuán)隊(duì)氛圍,為日常的管理帶來相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。
因此,洞悉客戶心理,培養(yǎng)對客戶的同理心思維,與客戶的溝通互動(dòng)過程中,實(shí)現(xiàn)銷售成交的雙贏,真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值,保持銷售的持續(xù)成長。
課程特色:
以“心理學(xué)”為核心學(xué)科,融合:銷售心理學(xué)、行為心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、管理心理學(xué)、人格心理學(xué)、發(fā)展心理學(xué)、健康心理學(xué)、積極心理學(xué)(幸福心理學(xué))、心理咨詢等相關(guān)學(xué)科的知識點(diǎn)。
- 定制化:汲取國內(nèi)外心理學(xué)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求,以及本地化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而更好地幫助學(xué)員進(jìn)行行為心理學(xué)的學(xué)習(xí)研究實(shí)踐。
- 實(shí)戰(zhàn)性:銷售心理學(xué)相關(guān)的技術(shù)和方法,均以心理學(xué)的實(shí)證研究為基礎(chǔ),并輔之國內(nèi)學(xué)員的大量實(shí)踐而不斷完善,確保學(xué)員能從中獲得一套真正屬于自己的應(yīng)用解決方案。
- 職業(yè)性:培訓(xùn)實(shí)施后可為學(xué)員提供后期的輔導(dǎo)支持,切實(shí)幫助學(xué)員能學(xué)會管理的技能,逐步內(nèi)化實(shí)踐相關(guān)理論,最終提升工作績效。
課程方式:
???? 講師講授,影視分析、案例討論、互動(dòng)交流,分組討論,角色扮演、頭腦風(fēng)暴,現(xiàn)場輔導(dǎo),催眠放松,自我覺察,行動(dòng)方案。
課程收益:
- 洞悉客戶的需要?jiǎng)訖C(jī)(內(nèi)在的需求、動(dòng)機(jī)與價(jià)值觀),提升銷售服務(wù)能力;
- 識別客戶感知覺系統(tǒng),掌握因人而已的溝通互動(dòng)模式;
- 認(rèn)識影響采購決策的影響因素,提升成單能力;
- 能從客戶的服飾語音等言行舉止,識別客戶性格類型,溝通風(fēng)格,進(jìn)而選擇妥善的溝通策略,滿足客戶需求和服務(wù)質(zhì)量;
- 員工能更好的理解客戶情緒,體會自己的情緒,修煉同理心思維的能力。
- 建立以客戶為本的管理文化,提升銷售管理能力和成就感,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:保險(xiǎn)業(yè)的二次營銷團(tuán)隊(duì)
課程大綱
第一講 如何安撫客戶的抱怨情緒?
- 如何應(yīng)對客戶的抱怨投訴?
角色扮演:公司前業(yè)務(wù)員的保單要全額退保
- 客戶的真實(shí)訴求到底是什么?
- 溝通輔導(dǎo)的目標(biāo):勸說服從 vs.?接納擾動(dòng)
- 理性分析但不要試圖說服對方:認(rèn)知不協(xié)調(diào)理論
- 適度地引導(dǎo):啟發(fā)性問題
- 基本原則:先跟后帶
- 如何應(yīng)對“情緒失控”的客戶?
- 防止自我的情緒失控:情緒綁架Emotion Hijacking?
- 6秒鐘情商模型:6秒鐘暫停
- 面對客戶對產(chǎn)品及業(yè)務(wù)暇疵的質(zhì)疑,該如何辦?
- 因果思維:我的目標(biāo)是什么?
- 關(guān)注誰的利益訴求
- 如何看待客戶的抱怨行為(真實(shí)訴求)?
案例研討:受傷的粽子
- 覺察客戶不當(dāng)行為背后的需要與動(dòng)機(jī)
動(dòng)機(jī)探索法:每個(gè)行為背后都有一個(gè)積極、正向的意圖!
- 自我當(dāng)責(zé),行為導(dǎo)向法:我還能做些什么?
- 厘清人際關(guān)系的界限:誰的情緒誰負(fù)責(zé)!
- 感受客戶的感受和需要
體驗(yàn)覺察:你以為的 vs.?我以為的(誰是真正的客戶?)
第二講 如何提升客戶溝通中的服務(wù)技能?
團(tuán)隊(duì)研討:服務(wù)溝通的目的是什么?
- 真正容易引發(fā)客戶情緒的是什么?(行為 vs.?態(tài)度)
- 為何很難做到真誠地傾聽客戶的想法建議?
- 本能的自我辯白(被否定)
- 你是來找麻煩的(敵意心態(tài))
- 選擇性消極關(guān)注
心理學(xué)實(shí)驗(yàn):選擇性關(guān)注
- 如何面對客戶的“不合理“訴求?
- 承認(rèn)接納其訴求利益的合理性:立場視角
- 先跟后帶:體會對方的感受和動(dòng)機(jī),理解接納;
- 溝通服務(wù)中的利他思維:先付出,再求助
- 客戶溝通中,如何提出不同的見解?(感受+請求)
案例分析:對方不配合怎么辦?
- 坦陳己見 vs.?發(fā)泄情緒?
- 區(qū)分溝通中的評價(jià):行為 vs.?人格
- 表達(dá)感受,但不發(fā)泄情緒
- 軟硬結(jié)合:溫柔的堅(jiān)持
第三講 探索客戶的真實(shí)需求動(dòng)機(jī),制造二次營銷機(jī)會
團(tuán)隊(duì)研討:客戶為何需要購買我們的產(chǎn)品?
測試覺察:你的成就動(dòng)機(jī)如何?(心理投射)
- 覺察客戶購買的需求動(dòng)機(jī)
- 麥克萊蘭定律(成就需要、歸屬需要、權(quán)力需要)
- 馬斯洛的需求層次
- 從DISC性格分析看客戶的需要?jiǎng)訖C(jī)
自我測評:我的性格特征是什么?
- 認(rèn)識客戶的性格特征分析
影視案例:如何面對不同性格的客戶?
- 尊重并接受不同的行為風(fēng)格
- 如何自我調(diào)適,以適應(yīng)對方的溝通風(fēng)格進(jìn)行有效溝通?
團(tuán)隊(duì)研討:如何與不同性格的客戶進(jìn)行溝通?
- 洞悉客戶溝通中的行為心理與肢體語言:
- 從客戶的言行服飾等快速識別客戶的性格特征
- 不同的性格,不同的溝通應(yīng)對策略:
- 如何采取適應(yīng)客戶性格的營銷溝通方式?
- 如何推薦適應(yīng)不同性格客戶的產(chǎn)品組合?
- 如何根據(jù)不同的性格進(jìn)行銷售異議處理?
- 如何根據(jù)客戶的不同類型進(jìn)行訂單締結(jié)?
- 銷售成交過程中的心理誤區(qū)(怕拒絕、怕客戶承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而怪責(zé)等)
第四講 修煉同理心思維,讓你更懂客戶內(nèi)心的真實(shí)需要
視頻賞析:天真在超市銷售保險(xiǎn)
- 客戶的真正需要是什么?(產(chǎn)品特征 vs.?產(chǎn)品價(jià)值)
體驗(yàn)覺察:你以為的?
- 修煉自我的傾聽能力:
- 抑制表達(dá)的沖動(dòng):搞定客戶
- 學(xué)習(xí)提問的能力:啟發(fā)性問題
- 培養(yǎng)對客戶的同理心思維
體驗(yàn)活動(dòng):感受對方傳遞的感受(兩人小組)
- 訓(xùn)練同理心思維的四步曲
案例研討:如何面對客戶的抱怨?
- 感受客戶的感受和需要
第五講 營銷團(tuán)隊(duì)的自我覺察與激勵(lì):情商思維修煉
- 如何面對客戶的拒絕?
- 案例:為何受傷的總是我?
- 心理學(xué)實(shí)驗(yàn):疤痕實(shí)驗(yàn)
- 從反應(yīng)模式Reaction到 回應(yīng)模式Response
體驗(yàn)活動(dòng):TFA情商調(diào)適法(Thinking-Feeling-Action)
- 如何面對業(yè)績指標(biāo)的壓力?
- 修煉面對壓力的態(tài)度:接受 vs.?排斥?
- 覺察業(yè)績壓力背后的思維模式
- 活在當(dāng)下:擔(dān)心業(yè)績why ?vs.?如何完成業(yè)績how to do?
- 永不言?。簶酚^思維的修煉
- 樂觀思維的維度TIE
- 從樂觀思維的維度看業(yè)績壓力(PPP vs. TIE)
- 銷售的SW原則
第六講 營銷團(tuán)隊(duì)的自我情緒管理:如何調(diào)節(jié)自我的職場狀態(tài)?
- 覺察自我的情緒狀態(tài)
體驗(yàn)覺察:情緒日志
- 快速調(diào)整銷售狀態(tài):正念減壓療法MBSR(體驗(yàn)活動(dòng))
- 活在當(dāng)下法:體驗(yàn) vs.?檢驗(yàn)?
體驗(yàn)活動(dòng):正念飲食
- 書寫療法:改善內(nèi)在的情緒沖突
- 焦慮清單(分析-預(yù)案-應(yīng)對)
- 感恩人生法:減少敵意
- 自我滋養(yǎng)法:自我賦能,減少心理消耗
第七講 職業(yè)角色的再定位:如何看待自己的工作?
- 你為何選擇自己的工作?
- 你喜歡你的工作嗎?
內(nèi)在動(dòng)力法:不得不 vs.?選擇做
- 樂在工作,打造職場幸福力
- 自我賦能:修煉自我接納
- 重組信念:挑戰(zhàn)完美主義,建立自尊感
體驗(yàn)覺察:別人心目中的自己
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法:如何有效地洞悉客戶心理,提升銷售成交水平?
- 聚焦主題:如何***?
- 頭腦風(fēng)暴
- 分類排列
- 提取中心詞
- 圖示化賦含義
總結(jié)回顧:ORID聚焦式會話(2人小組分享+小組代表)
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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對象:中高層管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)核心管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì)?課程背景:領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力研修項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)力大師、《領(lǐng)導(dǎo)力》作者詹姆斯?庫澤斯和巴里?波斯納開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力課程。1982年以來,作者通過研究5000個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的案例,以及來自全球70個(gè)國家的500萬份領(lǐng)導(dǎo)力測評問卷,發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力不是一部分人與生俱來的能力,而是可以觀察并學(xué)習(xí)到的行為。全球超過
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
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講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對象:★中高層管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)核心管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì)★銷售類、客服類、管理類、研發(fā)類等崗位核心團(tuán)隊(duì)★受身心困擾的亞健康管理者,希望改善自我身心狀態(tài),更好地活在當(dāng)下,享受人生★希望增強(qiáng)自我覺察能力、專注力和效率,提升情緒和壓力管理,增強(qiáng)個(gè)人內(nèi)在力量、韌性以及培養(yǎng)樂觀平和的心態(tài)者?課程背景:“如果我們不專注培育正念,就是在培育失念?!薄?/p>
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職場心理學(xué):情緒減壓五法寶 12.28
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課程背景:從VUCA時(shí)代到BANI時(shí)代,焦慮感、不確定性成為時(shí)代的必然選項(xiàng),隨之而來的情緒壓力便如影隨形相伴左右。據(jù)調(diào)研顯示:國內(nèi)5000位職業(yè)經(jīng)理人中,其中70有較高的職業(yè)壓力,其中的40?有“嚴(yán)重的負(fù)面情緒”和失眠,而50的雇員感到壓力和衰竭,2/3?的員工壓力與工作有關(guān)。毫不諱言,情緒壓力就如同職場中的隱形絆腳石,輕則讓人心煩意亂,影響員工的工作效率及
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:保險(xiǎn)業(yè)的從業(yè)者對外需要面對不同類型的客戶群體,容易被客戶情緒感染,從而讓自我的內(nèi)在心理狀態(tài)一直處于緊崩、焦慮、煩躁的情緒模式;久而久之就容易導(dǎo)致壓抑,郁悶,甚至產(chǎn)生抑郁情緒。甚至還可能碰到一些態(tài)度惡劣、無端刁難的客戶,讓處于身心疲憊的員工疲于應(yīng)對。持續(xù)接收負(fù)能量,就容易導(dǎo)致心理壓力與情緒耗竭,屬于典型的情緒勞動(dòng)工作者。除了需要面對外在的客戶壓力,還
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