職場心理學:擷取東西方智慧,調適情緒壓力狀態(tài)
職場心理學:擷取東西方智慧,調適情緒壓力狀態(tài)詳細內(nèi)容
職場心理學:擷取東西方智慧,調適情緒壓力狀態(tài)
課程背景:
從VUCA時代到BANI時代,焦慮感、不確定性成為時代的必然選項,隨之而來的情緒壓力便如影隨形相伴左右。據(jù)調研顯示:國內(nèi)5000位職業(yè)經(jīng)理人中, 其中70%有較高的職業(yè)壓力,其中的40%?有“嚴重的負面情緒” 和失眠,而50%的雇員感到壓力和衰竭,2/3?的員工壓力與工作有關。毫不諱言,情緒壓力就如同職場中的隱形絆腳石,輕則讓人心煩意亂,影響員工的工作效率及職場狀態(tài);重則身心俱疲,甚至可能誘發(fā)極端事件。
對于時刻身處高壓環(huán)境,疲于奔命地應對各種外部應激事件的職場員工而言,長期持續(xù)的過度壓力可能會引發(fā)情緒抑郁、失眠,重度焦慮,人格障礙,精神分裂癥,甚至引發(fā)自殺等惡性事件,嚴重影響公司的正常高效的運營;
為了應對這一挑戰(zhàn),我們不僅需要借鑒西方心理學的科學方法,更需要擷取東方智慧的深邃與博大,共同構建一座堅固的情緒管理之橋。我們將深入剖析情緒壓力的根源,幫助學員們認清自己的情緒模式,并學會通過調整心態(tài)、改變行為來減輕壓力。同時,我們還將引入儒家的仁愛之道、釋家的智慧禪修、道家的自然無為以及陽明心學的良知之道等東方智慧,為學員們提供一種全新的視角來看待職場與人生。
本課程正是基于這樣的理念而設計,旨在通過融合東西方智慧,幫助學員們建立全面的情緒壓力管理體系。我們深知,情緒壓力不僅來源于工作任務的繁重,更與我們的內(nèi)心狀態(tài)、人際關系、價值觀等多方面因素息息相關。因此,我們不僅要教授學員們?nèi)绾芜\用心理學的技巧來應對情緒問題,更要引導他們從內(nèi)心深處尋找平靜與力量。
我們相信,通過本課程的學習,學員們不僅能夠掌握一套實用的情緒管理技巧,更能夠在內(nèi)心深處培養(yǎng)一種平和、淡定的氣質,從而在職場中更加從容應對各種挑戰(zhàn)和壓力。同時,這種內(nèi)在的成長與變化也會滲透到學員們的日常生活中,讓他們享受到更加美好、充實的人生。
讓我們攜手踏上這場心靈之旅,共同探索情緒管理的奧秘與智慧。在這個充滿變化與挑戰(zhàn)的時代,讓我們用東方智慧的精髓來調適自己的情緒壓力狀態(tài),成就更加輝煌的未來!
課程特色:
以“心理學”為核心學科,融合:發(fā)展心理學、認知心理學、危機干預、管理心理學、健康心理學、壓力咨詢與管理、積極心理學(幸福心理學)、營養(yǎng)保健學、心理咨詢等相關學科的知識點,并融合東方智慧的精華,構建全方位的情緒壓力管理體系與策略。
- 實踐至上:通過案例分析、角色扮演、小組討論、冥想放松等多種互動形式,讓學員們在實際操作和體驗中掌握情緒管理的技巧。同時,還提供一系列實用的情緒調節(jié)工具和方法,幫助學員們在日常工作和生活中有效應對情緒壓力。
- 個性輔導:強調個性化指導,滿足不同學員需求。每個人的情緒特點和壓力來源都有所不同,可提供個性化的指導方案。
- 場景聚焦:關注職場實際,解決實際問題。緊密圍繞職場實際,針對職場中常見的情緒壓力問題,如工作壓力、人際關系緊張、職業(yè)倦怠等,提供具體的解決方案。
- 心智發(fā)展:培養(yǎng)積極心態(tài),助力個人成長。不僅關注情緒管理的技巧和方法,更致力于培養(yǎng)學員們的積極心態(tài)。通過引導學員們深入思考自己的價值觀、人生目標等,課程將幫助他們建立正確的心態(tài)和觀念,從而在職場和生活中更加自信、樂觀地面對各種挑戰(zhàn)。
課程特色:
???? 講師講授,影視分析、案例討論、互動交流,分組討論,角色扮演、頭腦風暴,現(xiàn)場輔導,催眠放松,自我覺察,行動方案。
課程收益:
- 正確地認知壓力,健康地管理壓力,減少壓力帶來的身心影響;
- 學會改善情緒壓力的外部環(huán)境,洞悉人性改善人際溝通模式;
- 覺察自己的情緒和感受,避免情緒失控,并感受他人的情緒,協(xié)調良好的人際關系;
- 學習覺察自我的信念系統(tǒng),重新改寫信念系統(tǒng),從根源上調整情緒壓力;
- 建立健康成熟的人格模式,提升員工的工作績效和自我效能感,服務于企業(yè);
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:
1.?中高層管理團隊、企業(yè)核心管理或技術團隊;
2.?銷售類、客服類、管理類、研發(fā)類等崗位核心團隊;
3.?金融、電信、電力能源、IT業(yè)、政府機構等高壓行業(yè);
課程大綱
第一講 如何面對業(yè)務指標KPI考核的壓力?
體驗活動:壓力的自我評估(現(xiàn)實壓力 vs.?理想壓力)
團隊研討:業(yè)務指標為何會導致壓力?(黃金圈思維)
- 揭秘壓力的神秘面紗探索
- 壓力源探索(業(yè)務指標KPI、團隊管理)
工具表單:壓力管理三步曲
藝術繪畫:雨中人(解讀)
- 壓力(痛苦)產(chǎn)生的真相:貪嗔癡(求不得)
教練技術:自由=能力-欲望
子日:七?十而從心所欲不逾矩。
- 長期慢性壓力是如何產(chǎn)生的?(GAS模型)
影視賞析:如何支持林沖改善壓力?
慢性壓力源自于糾結:思維反芻
- 覺察業(yè)務指標壓力背后的思維模式(心外無物)
擔心能不能 vs.?如何完成how to do?
- 修煉面對壓力的態(tài)度:接受 vs.?排斥?
體驗活動:壓抑 or?接受?
- 認識自我,覺察自我個性特征帶來的壓力
- 認識自我:我為何容易產(chǎn)生焦慮壓力?
心理測試:壓力與個性特征量表
- 正視自我,承認自我的局限性
重組信念:改善完美主義傾向
- 吾當一日三?。赫嬲\地反省懺悔(誠意正心)
- 如何改善因壓力而產(chǎn)生的焦慮感?
- 覺察當下的情緒狀態(tài)
體驗活動:情緒地圖標簽
- 書寫療法:適度地宣泄表達情緒
- 焦慮清單法:理性分析,尋找解決方案
- 客觀認識,預防過度攬責帶來的壓力:當責 vs.?背鍋?(厘清界限感)
“子曰:德薄而位尊,智小而謀大,力小而任重,鮮不及矣。”《易經(jīng)?系辭傳》
- 改善焦慮,體驗當下:正念減壓法MBSR
心理學效應:諷刺反彈理論(白熊效應)
體驗活動:正念呼吸法
- 活在當下法:體驗 vs.?檢驗?
體驗活動:正念飲食
體驗活動:午間冥想放松
體驗活動:健身氣功八段錦
- 職場減壓的自我滋養(yǎng)法:逍遙自在行(行為減壓法)
體驗活動:Write down?“典型的一天”
- 標注:滋養(yǎng)Nourish,消耗P(Arrow)
- 如何來照顧好自己?(改變舊模式的可能方式)
- 滋養(yǎng)活動的兩個種類: 愉悅感Pleasure,成就感&掌控感Mastery
心理學模型:耗竭漏斗
- 自我滋養(yǎng)行為:從事健康愉快的活動(55種減壓方法參考)
第二講 如何改善人際關系沖突而誘發(fā)的壓力狀態(tài)?(指責抱怨)
案例研討:如何面對人際溝通中矛盾沖突?
體驗游戲:撕紙?zhí)魬?zhàn)
- 如何健康地管理他人的指責抱怨等?
- 應激狀態(tài)下的易激惹:為何容易生氣發(fā)火?
- 減少沖動性的代價:憤怒失控
- 覺察當下的情緒狀態(tài):情緒日志法
- 焦慮煩躁導致情緒的易激惹(親子關系,人際沖突,負面情緒蓄積)
- 剖析情緒難以控制的生理根源:三重大腦模型
- 如何防止被情緒綁架Emotion Hijacking?
頭腦風暴法:6秒鐘暫停法
體驗覺察:深呼吸(腹式呼吸法)1:4:2
體驗覺察:肩式呼吸法(能量瑜珈)
- 如何減少發(fā)火之后的自責與愧疚感?
體驗覺察:善護念(自省 vs.?自責)
- 健康表達憤怒情緒的四部曲:
溝通工具:非暴力溝通NVC
角色扮演:如何面對自我失控的憤怒情緒?
- 覺察關注憤怒情緒背后的根源:敵意心態(tài)(善惡)
無善無惡心之體,有善有惡意之動;知善知惡是良知,為善去惡是格物。(天泉證道四句教)
- 個人化思維認知模式解析:被指責抱怨
案例研討:為何受傷的總是我? (投射心理)
- 動機探索法:每個行為背后都有一個積極、正向的意圖!
上善若水,水善利萬物而不爭。
體驗練習:覺察原來的反應模式Reaction
- 選擇積極的改變:調適后的反應Response?
工具表單:TFA情緒調適
小組演練:6秒鐘TFA調適法(被客戶指責后的心理狀態(tài)調適)
- 自我當責:我還能做些什么?(口頭禪)
- 順勢而為法(知道,但做不到,該怎么辦?)
體驗游戲:剪刀石頭布
- 人際溝通協(xié)作中的性格分析:洞悉人性,避免雷區(qū)
影視賞析:如何面對情緒失控的上司?(學習向上管理)
心理學模型:貝克認知理論模型
- 認識四種基本溝通風格
性格測評:DISC行為風格測試(認識自我)
知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強?!?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/203_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">道德經(jīng)》
- 識別他人溝通風格:重要他人
體驗活動:性格猜猜猜
- 尊重并接受不同的行為風格(領導、客戶、同事)
- 如何自我調適,以適應對方的溝通風格進行有效溝通?
- 允許接納法:如其所是地接納公司的產(chǎn)品服務
詩歌賞析:《我允許,一切如其所是》
- 構建社會共同體的關系(Social interest):人際關系的終點(阿德勒心理學)
- 自我接納:承認自我的局限性(承認—面對—接納)
體驗活動:我就是…
- 他者依賴:敵意心態(tài) vs.?信任?
影視賞析:選擇性消極關注(生存危機)
- 感恩心修煉:公司、同事、環(huán)境、家人
正念體驗:慈心冥想
- 幸福賬本法:發(fā)現(xiàn)生活中的美好
- 他者貢獻:關注共同利益
口頭禪:我能為你做些什么?
第三講 如何疏導管理他人的情緒壓力狀態(tài)?(修煉同理心思維)
- 尊重自我與人際關系的界限感:
- 尊重 vs.?控制?(越界)
影視賞析:令人窒息的愛
天地不仁,以萬物為芻狗;圣人不仁,以百姓為芻狗。
- 天底下只有三件事:
工具表單:自我,他人%?
- 界限清晰,但不僵硬
- 修煉傾聽他人的能力:少說多聽(傾訴表達情緒)
- 3F傾聽訓練:事實—感受—意圖
小組練習:麥克風—錄音機
視頻賞析:高才生談判
- 修煉同理心思維,學會管理領導的情緒
角色扮演:如何安撫委屈受傷的人?
- 培養(yǎng)同理心思維
視頻賞析:同理心vs.?同情心
- 訓練同理心思維的四步曲
- 感受他人的感受和需要
- 如何面對團隊成員的工作失誤?
- 團隊成員的壓力來源:領導的批評
- 有效批評的藝術:行為 vs.?人格
第四講 如何才能將壓力轉化為動力,全情投入工作?(內(nèi)在動力)
團隊研討:為“什么”而工作?(意義價值)?
- 為什么需要工作?(經(jīng)濟學,哲學,心理學)
- 工作的本質:創(chuàng)造客戶價值(公司、客戶)互惠共贏
- 如何看待自我的職場角色?
- 職業(yè)倦怠 vs.?樂在工作
- 為誰工作?Who are you working for?
- 如何面對工作中的不喜歡,不如意?
內(nèi)在動力法:不得不 vs.?選擇做
- 為什么需要勤奮努力工作?
覺察反思:為何很難在工作中獲得快樂?(計較)
付出不亞于任何人的努力:投入工作(稻盛哲學)
- 如何看待職場中的財富觀(賺錢是目的,還是結果)?
- 財富觀與人生態(tài)度(儒釋道,心學)
- 生存模式(求生) vs.?發(fā)展模式(求興)
- 你賺的每一分錢,都是你認知的兌現(xiàn):
- 想而不能:錢多事少離家近(貪婪)
- 不想也不能:佛系躺平
- 想就能:付出不亞于任何人的努力
- 不想?yún)s能:工作即修行(為而不爭)
- 到底該如何工作?(工作狀態(tài)的自我調適)
- 幸福工作的MPS模型
- 如何達成自我MPS模式?
- 重塑工作的使命感:增加意義和快樂
- 自我當責,減少抱怨,感恩工作
團隊研討:你是如何看待抱怨行為的?
- 探索抱怨心理機制
- 抱怨是一種習慣
- 受害者思維 vs.?成功者思維
- 如何改善抱怨模式
口頭禪:我還能做些什么?So What?
正念體驗:慈心冥想
團隊共創(chuàng)法:如何才能全心投入,樂在工作?
第五講 畢生發(fā)展觀視角下的情緒壓力管理:死而不亡者壽!
- 認識自己Know yourself:我是誰?
體驗覺察:最討厭自己什么?(我就是)
體驗活動:別人眼中的自己是什么?(欣賞卓越性)
- 壓力的根源是死亡焦慮(生存危機)(存在主義哲學觀)
海德格爾:向死而生
體驗游戲:生命的長度
- 工作就是修行!畢生修行精進之旅(稻盛哲學)
天之道,利而不害;圣人之道,為而不爭。
- 謙虛戒驕:向上成長的動力
- 天天反?。河X察與反?。☉曰冢?/li>
體驗活動:正念靜坐
- 活著就要感謝:感恩與知足(利益共同體)
- 抱怨 vs.?感恩:
體驗活動:感恩四句教
體驗活動:表達感恩
- 憤怒 vs.?幸福感
體驗活動:寬恕與原諒
- 積善行、思利他:積善之家,必有余慶
- 付出 vs.?索取
- 欲望 vs.?自由
- 不要有感性的煩惱:修煉情緒復原力Resilience
- 人生不如意事十之八九:常想一二,不念八九
- 接納生命的無常:不可控的風險
- 修煉活在當下的思維;此時、此刻
體驗活動:正念飲食
- 盡人事聽天命:人生無常,因上努力,果上隨緣!
歷事煉心,踐行體悟:上士聞道,勤而行之?。ㄖ拧小暎?/strong>
- 誦讀《我允許,一切如其所是》(伯特·海靈格)
- 覺察情緒-命名情緒,經(jīng)常寫“情緒日志”;
- 修煉正念,活在當下(音頻:正念呼吸、身體掃描)
- 研習性格分析DISC,踐履《非暴力溝通》;
- 每日做1-2件自我滋養(yǎng)的事;
- 表達感恩:每天記1-2件值得感恩的事(感恩日志)
- 每日午間冥想放松20-30分鐘:把放松作為日常生活的一部分;
- 在工作中修行:修煉利他--共贏思維,“我能為你做點什么?”
行動方案(情緒壓力管理計劃):
團隊共創(chuàng)法:如何調整改善自我的情緒壓力狀態(tài),全力投入工作?
- 聚焦主題:如何***?
- 頭腦風暴
- 分類排列
- 提取中心詞
- 圖示化賦含義
總結回顧:ORID聚焦式會話(2人小組分享+小組代表)
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