4步打造卓越的培訓(xùn)體系

  培訓(xùn)講師：段小海

講師背景：
段小海人力資源管理高級(jí)培訓(xùn)講師專業(yè)背景：國家人力資源管理師資格認(rèn)證課程資深講師深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)講師富士康人力資源管理高級(jí)顧問中山市生產(chǎn)力中心特聘講師廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘顧問工作經(jīng)歷：平安公司資深人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)師百事可樂（廣東）高 詳細(xì)>>

段小海
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4步打造卓越的培訓(xùn)體系詳細(xì)內(nèi)容

4步打造卓越的培訓(xùn)體系

4步打造卓越的培訓(xùn)體系

主講：段小海

   

【課程特色】

1、實(shí)操性。分析新形勢下企業(yè)培訓(xùn)工作的特點(diǎn)，模擬現(xiàn)實(shí)工作情境，進(jìn)行案例分析和技能指導(dǎo)，解決培訓(xùn)工作中經(jīng)常遇到的問題，為企業(yè)建立高效運(yùn)作的培訓(xùn)體系，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和文化建設(shè)服務(wù)。

2、針對(duì)性。根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況，因材施教。

3、趣味性。講師授課風(fēng)趣、幽默，并采用多種教學(xué)方式，使學(xué)員在愉快的氛圍中快速成長。

【課程時(shí)間】

1天/6小時(shí)

【適用對(duì)象】

企業(yè)培訓(xùn)管理者

【課程大綱】

第一步：如何做好培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃

一、    如何調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性？

1.1如何讓學(xué)員提出“我要學(xué)”？

1.2培訓(xùn)成功的關(guān)鍵因素

二、      培訓(xùn)需求分析的幾種方法

2.1需求分析的步驟

2.2組織、崗位、個(gè)人層面的需求分析

三、      不同階段，企業(yè)的培訓(xùn)有什么不同？

3.1不同階段，企業(yè)培訓(xùn)目的、對(duì)象、內(nèi)容的差異

3.2不同階段，企業(yè)培訓(xùn)的注意事項(xiàng)

四、      如何落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃？

4.1高層重視、融入業(yè)務(wù)、強(qiáng)勢推行

4.2防止“兩張皮”

五、   案例分析與研討

第二步：如何制定培訓(xùn)課程體系     

一、      怎么才能開發(fā)出適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程？

1.1內(nèi)外結(jié)合、以內(nèi)為主

1.2問題導(dǎo)向、緊貼實(shí)戰(zhàn)

二、      如何劃分課程的層次、類別并確定課程明細(xì)？

2.1按內(nèi)容劃分

2.2按層級(jí)劃分

2.3按職能劃分

三、      培訓(xùn)課程開發(fā)的步驟與技巧。

3.1編寫教材的4個(gè)要點(diǎn)

3.2標(biāo)準(zhǔn)課件包含的5個(gè)內(nèi)容

四、   案例分析與演練

第三步：如何開發(fā)與管理講師隊(duì)伍

一、          什么樣的講師隊(duì)伍才適合本企業(yè)的需求？

二、          如何挑選與培育內(nèi)部講師？

2.1內(nèi)部講師選拔的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

2.2內(nèi)部講師培育的3個(gè)方法

三、          如何激勵(lì)與優(yōu)化內(nèi)部講師隊(duì)伍？

3.1成為優(yōu)秀講師的3塊基石

3.2講師須知的心理學(xué)

四、          怎樣選擇合適的外部講師？

4.1不迷信包裝

4.2多方了解

4.3建立數(shù)據(jù)庫

五、         案例分析與演練

第四步：如何評(píng)估與跟進(jìn)培訓(xùn)效果

一、     培訓(xùn)效果評(píng)估的幾種方法及運(yùn)用

   1.1培訓(xùn)效果的4級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及方法

1.2培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告的撰寫

二、     如何跟進(jìn)培訓(xùn)效果的落地與轉(zhuǎn)化？

2.1形成手冊

2.2督促落實(shí)

2.3改進(jìn)提高

三、     企業(yè)培訓(xùn)管理制度解讀

四、      案例分析與研討

 

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篇中小企業(yè)的真實(shí)面孔在“變種”之前，我們先看看中小企業(yè)究竟是些什么樣的“種”。1、不敢接單的企業(yè)訂單少時(shí)愁訂單，訂單多時(shí)愁生產(chǎn)；中小企業(yè)并不是可以順理成章地成為大企業(yè)；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，效益卻可能朝相反的方向走。2、肚子漲暴的企業(yè)為什么原材料、半成品、成品堆得滿地都是？這是相關(guān)管理人員由于懶惰、私心、投老板所好的結(jié)果。3、守住大門的企業(yè)該花的沒有花，該省的

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一、企業(yè)中層干部怎樣做人？1、企業(yè)中層干部的職責(zé)與角色企業(yè)管理的特點(diǎn)；中層干部的職責(zé)分析2、企業(yè)中層干部怎樣與上司相處敢于承擔(dān)責(zé)任；將事情做到位；學(xué)會(huì)扮黑臉；不要議論上司的是非3、企業(yè)中層干部怎樣與平級(jí)相處效果，道理第二；懂得分享，勇于承擔(dān)；彼此尊重；有親和力4、企業(yè)中層干部怎樣與下屬相處教練式主管；制度要實(shí)用；距離產(chǎn)生美；要管更要理二、企業(yè)中層干部怎樣做事

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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