精準招聘
【課程收益】

 幫助企業(yè)梳理和明確選才理念、選才策略與選才標準

 使面試官了解掌握結構化面試的方法及其應用；

 掌握招聘面試中的“望、聞、問、切”核心技術方法；

 提高面試官溝通與辨別能力，提升招聘效率

【培訓方式】

專題講解、案例分析、分組研討、情景模擬、課堂演練等多種形式

【適合對象】

企業(yè)招聘經(jīng)理/主管/專員/,各用人部門經(jīng)理/主管

【授課講師】

李明巖老師

【培訓提綱】

第一講  梳理選才理念與選才標準

1. 選對人比培養(yǎng)人更重要

2. 招聘選才是考驗更是風險

3. 面試官的素質要求

4. 需求部門與人力資源部門的分工與配合

5. 審視甄選人才的六方面標準

6. 崗位能力素質標準的建立

·常用能力素質標準

·運用勝任素質模型選才的方法

第二講  心理測評的常用方法

1. 心理測評常用的四種方法解析

2. 結構化面試的三方面含義

3. 面試的實質——由真實過往判斷預期

【案例分享】：心理測評試題示例

4. 面試的常用工具方法

5. 性格的分類與測試方法

第三講 面試的核心技術——望聞問切

1. 開場的準備與較力

·開場的三類準備

·面試前“無防備探察”

·“登記表效用”辨真?zhèn)?/p>

2. 如何營造面試寬松氣氛

3. 望：善于觀察

·面試中觀察的內容和重點

·肢體語言解碼技巧

-如何觀說；

-如何觀眼；

-如何觀動；

【情景模擬】：從應聘者的語言與表情觀察到什么？

4. 聞：善于聆聽

·聆聽的要求

·聆聽技巧

·如何聽出應聘者更多的信息

·聆聽中需規(guī)避的誤區(qū)

5. 問：善用提問

·行為式問題設計與使用

·開放式問題設計與使用

·引入式問題設計與使用

·智力（應變）式問題設計與使用

·動機式問題設計與使用

·壓力式問題設計與使用

6. 切：深入追問

·行為面試法的運用技巧

·如何通過追問獲得更深入具體的信息

·追問的目的和時機選擇

·追問的兩大技巧及應用

【案例討論】：如此表述如何追問？

- STAR工具介紹

7. 針對性提問——問能力

·如何問候選人的動手能力？

·如何問反應能力

·如何問學習能力

8. 針對性提問——問性格

·探索候選人在什么方面比較突出

·如何問候選人的職業(yè)興趣點

·如何了解性格

9. 針對性提問——問態(tài)度

·問個人關注

·如何了解求職動機

·如何了解是否適合文化和管理風格

·如何了解家庭與生活

·如何了解是否積極主動

·問個人愿望

【案例討論】：寶潔想要知道什么？

10. 面試結束前后的五步專業(yè)做法

李明巖老師的其它課程