智馭人才四維矩陣 ——非人力資源管理的人力資源管理沙盤

沙盤背景：

“智馭”寓意智慧和駕馭，強調(diào)在團隊管理中運用智慧來選人、用人、育人、留人，而“四維人才矩陣”則暗示這是一個在能力與愿力兩個方面，四個維度的人才管理的沙盤課程。本沙盤按照非人力資源管理干部參與團隊管理的識人、用人、育人、考核、激勵、文化等六管理場景，對應萃取設計團隊管理常見核心的六大類類型，十八個經(jīng)典場景問題，按照人效提升管理邏輯，從能力和愿力兩個維度設計盤面，巧妙的講六大類場景的十八個問題融入到團隊人效提升的能力和愿力二維坐標系中，構(gòu)建了一個四維人才團隊矩陣，通過十八場景問題處理形成團隊盤面運動，從而解析管理中困惑和問題。解決了傳統(tǒng)課程講授，演練、互動的片段、割裂沒有系統(tǒng)收獲的問題，讓學員在真實團隊管理情境中通過沙盤去干中學、學中干，從而開放式悟到非人力資源管理者在人力資源管理中的工作真諦。

沙盤收益：

管理定位：明確管理者的角色與定位，掌握在不同情境下如何有效管理。

選人策略：學習如何根據(jù)崗位需求和企業(yè)文化甄選企業(yè)合適優(yōu)秀候選人。

用人智慧：探索如何發(fā)揮員工的最大潛能，實現(xiàn)人崗匹配實現(xiàn)團隊協(xié)作。

育人機制：建立系統(tǒng)的員工培訓計劃，促進員工成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

激勵體系：了解員工需求原因，制定有效的激勵措施，降低員工流失率。

績效攻略：通過真實的績效實踐分析，處理績效桎梏掌握人效優(yōu)化技巧。

文化傳承：打破了固化于制，實現(xiàn)內(nèi)化于心，外化于行，達到知行合一。

沙盤目標：

? ? ?適應變化、百戰(zhàn)不殆，闡釋管理者組織定位與認知，

? ? ?望聞問切、德能勤績，掌握管理者人才甄選與識別，

? ? ?運籌帷幄、用兵如神，掌握管理者人才任用與激活，

? ? ?身體力行、言傳身教，掌握管理者人才輔導與教練，

? ? ?懲前毖后、治病救人，掌握管理者人才評估與考核，

? ? ?情懷引導、夢想激勵，掌握管理者人才激勵與賦能，

? ? ?知行合一，文化致勝，掌握管理者人才關愛與和諧。

適用對象：

? ?管理干部、人力資源部主管、經(jīng)理；

沙盤時長:??

? 2-3天,? ?6小時/天.

授課方式：講授20%+沙盤演練60%+10%分享+游戲10%

課程道具：四維人才矩陣盤面，四維運作記錄表、籌碼，雙面膠，籌碼若干。

導入：貓吃辣椒游戲分析管理者對人管理發(fā)展階段？

1. ?管理者的定位轉(zhuǎn)型
2. 團隊管理的變革趨勢
3. 定崗、定編、定職、定責、定薪、定員——六定制
4. 平衡、匹配、補差、績效、薪酬、和諧——六模塊
5. 戰(zhàn)略、目標、計劃、制度、績效、獎懲——六禁錮
6. 使命、目標、需求、標桿、榮耀、感覺——六激活

案例：幾個典型的HR命運交響曲。

二、直線管理關注人效管理的轉(zhuǎn)變；

1、關注職能管控轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)量化；

2、關注功能六定轉(zhuǎn)換為關注價值；

3、關注服務技巧轉(zhuǎn)換為關注體驗；

4、關注平臺鏈接轉(zhuǎn)換為關注增值。

• ?智馭人才四維矩陣沙盤建構(gòu)邏輯

一、團隊與人效維度

1、人力效能定義

（1）人才密度：

（2）人力資源資本化率：可變激勵比重。

2、團隊績效

（1）儲備性知識

（2）程序化技能

（3）內(nèi)驅(qū)性動機

案例：團隊績效發(fā)展史對比表

三、智馭人才四維矩陣的結(jié)構(gòu)

1、盤面邏輯

（1）能力與愿力縱橫二維坐標解讀。

（2）六大類18個人才矩陣沙盤場景。

2、六大沙盤場景模式

（1）選人沙盤三部曲

（2）用人沙盤三部曲

（3）育人沙盤三部曲

（4）激勵沙盤三部曲

（5）績效沙盤三部曲

（6）文化沙盤三部曲

互動演練：在線測評非人18問題，復盤管理干部模式？15分鐘。

智馭人才四維矩陣十步盤面規(guī)則。

1、定人才初盤。

（1）創(chuàng)新團隊

（2）防御團隊

（3）落后團隊

（4）進攻團隊

2、算團隊初盤。

（1）算比例；

（2）定人數(shù)。

（3）存初盤。

3、抽三個樣本；

（1）隨機建立團隊

（2）融入實踐場景

4、研場景問題；

（1）問題團隊共創(chuàng)

（2）確定團隊方案

（3）獲取團隊得分

5、算人才變量；

6、移人才盤面；

7、逢三步解析；

（1）場變必復盤

（2）復盤必總結(jié)

（3）總結(jié)必分享

8、經(jīng)六輪場變；

（1）依次進行六輪

（2）團隊新的匯報

9、算人才終盤；

（1）各團隊算終盤比例；

（2）呈現(xiàn)終盤結(jié)果。

10、析團隊優(yōu)劣。

（1）正二八團隊解析

（2）倒二八團隊解析

（2）二二六團隊解析

互動演練：組建團隊初盤演練，30分鐘。

1. 沙盤移動原則
2. 邏輯通順原則
3. 數(shù)字不究原則
4. 頂格不動原則
5. 團隊共創(chuàng)原則
6. 人員重疊原則
7. 求同存異原則
8. 盤面分析維度
9. 人才密度分析
10. 團隊類型分析
11. 激勵效果分析
12. 激勵對策分析
13. 團隊效能分析

第三部分? 智馭人才四維矩陣——六階十八步沙盤推演

一、管理事件1—1? 關于新員工優(yōu)秀者的處理場合

二、管理事件1—2? 關于新員工合格者的處理場合

三、管理事件1—3? 關于新員工不合格者的處理場合

互動演練：第一輪? 識人盤面運作三部曲分析

一、管理事件2—1? 對于銷售目標的超越；

二、管理事件2—2? 對于銷售目標的達成；

三、管理事件2—3? 對于銷售目標的推進。

互動演練：第二輪? 用人盤面運作三部曲分析

一、管理事件3—1? ?對于人事晉升的告知與處理；

二、管理事件3—2? 對人事處罰的告知與處理

1. 管理事件3—3? 對于人事觀察的告知與處理

互動演練：第三輪? 績效盤面運作三部曲分析

一、管理事件4—1關于事故主責任人的處理場合

二、管理事件4—2? 關于事故非主責任人的處理場合

三、管理事件4—3? 關于事故管理者的處理場合

互動演練：第四輪? 育人盤面運作三部曲分析

一、管理事件5—1? 員工尋求加薪的場合；

二、管理事件5—2? 員工尋求發(fā)展的場合；

三、管理事件5—3? 要求處罰他人的場合。

互動演練：第五輪? 激勵盤面運作三部曲分析

一、管理事件6—1? 關于企業(yè)變革前期與員工的面談

二、管理事件6—2? 關于企業(yè)合并轉(zhuǎn)型前期與員工的面談

1. 管理事件6—3? 關于企業(yè)上市前期與員工的面談

互動演練：第六輪? ?文化盤面運作三部曲分析

總結(jié)：算終盤比例，解團隊優(yōu)劣。正二八，倒二八，二二六等結(jié)構(gòu)分析并給出團隊五維度建議。

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