新經(jīng)濟(jì)下人工成本優(yōu)化與控制策略
新經(jīng)濟(jì)下人工成本優(yōu)化與控制策略詳細(xì)內(nèi)容
新經(jīng)濟(jì)下人工成本優(yōu)化與控制策略
課程背景
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 人工資本投入是公司投資回報率最高的投資！激勵是公司員工成長發(fā)展的源動力，但是人力資本投入會帶來人力成本上升，企業(yè)的人工成本真是恰如其分發(fā)揮有效么，真的發(fā)揮了激勵作用么，人們常說你考核什么，將得到什么！你激勵什么，員工就會朝哪個方向發(fā)展，今天的激勵到底有沒有發(fā)揮作用，而人力成本是否又浪費(fèi)，是否有重置，是否與同行業(yè)有競爭優(yōu)勢呢，很多從業(yè)者一直在疑惑，本課程通過新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人工成本構(gòu)成、人工成本分析的意義，如何有效控制人工成本，基于人力成本數(shù)字化分析指標(biāo)設(shè)計(jì)的有效的激勵體系，展開討論……
課程目標(biāo)
理解人力成本的定義和內(nèi)涵價值；
掌握人力成本分析的方法與工具；
掌握降低人工成本的三類方法集；
掌握人工成本數(shù)據(jù)分析指標(biāo)價值；
掌握人力效能提升驅(qū)動分析方法；
洞悉未來人力效能數(shù)據(jù)化的趨勢。
課程時間
6小時 /天，
課程對象
人力資源管理者，HRBP
授課方式：講解，案例分析，數(shù)據(jù)解讀，
課程大綱
導(dǎo)論
案例：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下商業(yè)生態(tài)十大變化趨勢
- 企業(yè)人力成本與人力資本區(qū)別。
- 人力成本管理的誤區(qū)。
- 人工成本分析的價值。
- 與時俱進(jìn)，未來已來。
第一講? 人力成本基本概念
一、人力成本的概念。
（一）基本人力成本的范圍
（二）人力成本的固定成本
案例：某上市企業(yè)人工成本構(gòu)成分析。
（三）人力成本的變動成本
1．直接變動包含內(nèi)容
2．間接變動包含內(nèi)容
二、人力成本的有效性
（一）無效人力成本
1．不需要的職能或工作程序重復(fù)的人員
2．需要但工作量不飽和的富余人員
3．人力成本的投入與績效比較低的人員
案例：某企業(yè)人工成本分析探討：
（二）有效成本
（三）人力成本率
三、怎樣做人力成本盤點(diǎn)
1、人力成本與人力成本率的關(guān)系
2、人力資源效率
第二講? 人力成本有效控制方法
一、人力成本預(yù)算方法
（一）歷史“常數(shù)”推算法
（二）損益臨界推算法
（三）勞動分配率推算法
（四）定員定編的方法
（五）綜合推算法
1.倒推法
2.順推法
二、人力成本控制原理：蓄水池
三、總成本控制法
四、年度工資總額控制
（一）工資管控的實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)象
1、崗位工資
2、績效工資
3、技能工資
4、組合工資
5、年薪制
（二）工資管控對策分析
第三講? 基于人效導(dǎo)向的人力成本優(yōu)化措施
一、正向降低法
- 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
案例：某企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)案例分析
（二）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的考慮因素
（三）流程重組與優(yōu)化（選用育留）
案例：制造業(yè)流程重組優(yōu)化與成本優(yōu)化
（四）減少間接成本和無效的人力成本
二、反向降低法
（一）工作質(zhì)量上升一個臺階
（二）提升組織與個人績效
案例：人力資源變革帶來的成本優(yōu)勢
（三）突破關(guān)鍵瓶頸
（四）人員組合
案例：人力資本盤點(diǎn)
（五）產(chǎn)品升級和服務(wù)
三、比較法
- 可以業(yè)務(wù)外包的工種
案例：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下多種用工方式成本對比分析
- 設(shè)備投資與人力比較
案例：酷特西裝智能化生產(chǎn)帶來的人力成本優(yōu)勢
（三）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝改進(jìn)
（四）吸納員工資金
案例：華為員工持股計(jì)劃
（五）年薪制
（六）股票期權(quán)
第四講：人力成本效能最佳設(shè)計(jì)
一、組織效能與人力效率指標(biāo)
1、戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)利潤
2、人力資源效率的計(jì)算發(fā)展軌跡
? ? ? ?人工產(chǎn)出比優(yōu)勢
? ? ? ?人力資本附加值
? ? ? ?人力資本回報率
? ? ? ?人力經(jīng)濟(jì)附加值
? ? ? ?人力市場附加值
3、案例分享：員工敬業(yè)度分析
二、人力成本效率的隱性指標(biāo)
1、剛性與柔性指標(biāo)
2、員工心智模式探討
3、企業(yè)文化宗教論
第五講? 最應(yīng)該掌握人力效能七大指標(biāo)公式
一、指標(biāo)內(nèi)涵
1、全員勞動生產(chǎn)率
2、人均銷售收入
3、人工費(fèi)用率
4、招聘成本收效益率
5、培訓(xùn)投資回報率/培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率
6、經(jīng)濟(jì)附加值率
7、員工滿意度
二、指標(biāo)應(yīng)用分析
第六講：人力效能驅(qū)動指標(biāo)
一、人力效能驅(qū)動7種絕技
1、勞動生產(chǎn)率分析
2、人工成本投產(chǎn)比分析
3、人才素質(zhì)分析
4、人員動態(tài)分析
5、人才成長分析
6、人才沉積率分析
7、人才活力曲線分析
二、 人力效能管理模式
1、人力資源效能監(jiān)測
人力資源效能監(jiān)測系統(tǒng)
三級監(jiān)控視窗
效能包干機(jī)制
2、人力資源效能干預(yù)（四把鑰匙）
流程再造
排班優(yōu)化
效能包干
人力資源配置模板
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課程背景N年前，有人提議炸掉人力資源部，到2021年，人力資源部是不是該消失了？因?yàn)閭鹘y(tǒng)HR給到我們的無非就是選用育留四個方面，如果你非要細(xì)化嗎，也就是人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬以及勞動關(guān)系幾個模塊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，這些固化的職能制HR的角色越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)的需要。那么HR該做如何做呢？以往成功的經(jīng)驗(yàn)將變成今天死亡的加速器。人力資源管理者必須清空內(nèi)存
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課程背景：企業(yè)如何規(guī)劃2021的戰(zhàn)略目標(biāo)？企業(yè)如何做好2021的目標(biāo)分解？企業(yè)如何組織2021的工作計(jì)劃？企業(yè)如何設(shè)定2021的績效目標(biāo)？企業(yè)如何激勵2021的團(tuán)隊(duì)績效？企業(yè)如何調(diào)整2021的團(tuán)隊(duì)心態(tài)？如果說抗擊疫情前線是戰(zhàn)士、衛(wèi)士的戰(zhàn)場，那么千家萬家企業(yè)將是我們每一個職場精英的戰(zhàn)場，我們以什么心態(tài)面對2020績效，何去何從，我們心歸何處！管理者在經(jīng)歷疫情壓
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課程背景新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理變革迭代，人力資源管理一直在適應(yīng)變革，追求專業(yè)時尚，試圖擺脫傳統(tǒng)定位，進(jìn)而轉(zhuǎn)型扮演更重要的角色，卻往往發(fā)現(xiàn)進(jìn)入新的誤區(qū)，甚至于給組織帶來不少副作用，一些貌似高端大氣上檔次的變革，美其名曰的要變成業(yè)務(wù)伙伴，但是，最終淪為禁錮業(yè)務(wù)發(fā)展的枷鎖制定者。所以，HR們必須跳出專業(yè)的深井，從客戶出發(fā)需要而非從職能出發(fā)，從目標(biāo)成果出發(fā)而非專業(yè)活動出
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