基于文化價值觀的團隊驅(qū)動力構(gòu)建

課程背景：

黨的二十大報告中提出了堅持社會主義核心價值體系，指出了文化自信是一個國家、一個民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。作為新時代企業(yè)，新時代下企業(yè)競爭，實質(zhì)上也企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是意識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司從創(chuàng)立到成長，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新形勢、新任務(wù)、新機遇、新挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須用優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，繼承革命傳統(tǒng)文化，發(fā)展新時代先進文化，樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)人力資源創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)的人力資源創(chuàng)新力、提升人力資源核心競爭力，營造雇主品牌和諧、文化和諧的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

課程目標：

1、正確理解根性決定命運，樹立文化決定方向，

2、理解企業(yè)文化鑄造是團隊價值觀的根本命脈；

3、從組織行為學角度解密文化塑造的核心癥結(jié)

4、辨析組織團隊需要、動機和行為的內(nèi)在關(guān)系。????

5、掌握行動學習工作坊，建構(gòu)雇主品牌文化真諦；

6、掌握新時代新生代員工溝通激活技能與新思維；

7、掌握新時代企業(yè)團隊六感驅(qū)動力建構(gòu)的新方法。

課程時間

2天 6小時/天

課程對象

公司管理者、人力資源管理者

授課方式

講解、課堂互動、情景劇場、實操練習、工具

課程綱要

開篇案例：

從“哈雷摩托”解密企業(yè)文化成功之道。

分享：俄羅斯人，三個泥瓦匠。

第一部分? 企業(yè)文化定義與結(jié)構(gòu)——傳承DNA

一、新常態(tài)下員工的文化四化發(fā)展趨勢

生活多樣化

物質(zhì)豐富化

文化單調(diào)化

精神荒漠化

二、文化讓員工感覺幸福

一個爽字了得? ?

搞什么給他感覺

敬天愛人的哲學思維

案例分享：20年后回訪當初幸福之人，結(jié)果帶來的的思考

三、文化提供四重快樂！

生理快樂

社交快樂

精神快樂

思想快樂

四、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化

儒家文化

佛教文化

道教文化

傳統(tǒng)文化給現(xiàn)代的中國人帶來了什么？

五、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析

第一層：表層 物質(zhì)文化 視覺識別? ? ? ? ?

第二層：淺層 行為文化，外顯的人的行為表現(xiàn)

第三層：中層 制度文化，顯示文化的規(guī)范

第四層 核心層 精神文化

討論：組織文化精髓探討？？、

六、企業(yè)文化的重要意義

固化于制

內(nèi)化于心

外化于行

演練：“群策群力”工作坊探討文化內(nèi)容。

使命：

愿景：

價值觀：

1. ?新常態(tài)下企業(yè)文化發(fā)展趨勢——顛覆式創(chuàng)新

一、文化鑄就思想，思想決定行為；

二、從“囚徒困境”說解企業(yè)為什么要講文化；

三、從“六大誤區(qū)”看企業(yè)文化塑造；

1?豐富員工的業(yè)余生活

2?聘請文化界人士加盟企業(yè)

3?員工統(tǒng)一著裝、每天唱廠歌

4?開發(fā)企業(yè)口號

5?花衣裳

6?垃圾桶

四、從“企業(yè)發(fā)展四節(jié)階段”看文化塑造大趨勢。

五、性格決定命運，文化決定方向

企業(yè)文化致勝之道，優(yōu)秀DNA傳遞，管理者文化傳遞的先鋒!

傳遞什么呢？

安全感

存在感（善建者行——中國建行）

參與感（成為卓越品質(zhì)生活的締造者-中國移動）

歸屬感（葛洲壩）

成就感（成為受中國人民尊敬愛戴的企業(yè)——三星電子）

榮耀感（讓天下沒有難做的生意！——阿里巴巴）

討論：我們的企業(yè)文化感覺在那一層級？

六、新時代文化價值觀與雇主品牌文化建設(shè)

物質(zhì)豐富化

精神荒漠化

幸福是什么

目標是什么

案例分析：《華為的價值觀和雇主文化品牌》

第三部分? 新人力資源思維構(gòu)建的基礎(chǔ)—— 企業(yè)價值觀提煉

?一、解開你行為的三把鑰匙：

價值觀：個人是否應(yīng)該這樣做

性格：個人是否喜歡這樣做

能力：個人如何去做

案例：富士康的啟示案例

二、 員工價值觀分析?

人活著究竟有什么意義？

個人價值觀的差異

三、人性化管理三心定律

安心、靜心、用心

1?安心三個層面

? 1）工作態(tài)度：全力以赴、盡力而為、得過且過

? 2）心智模式：消極心智模式、積極的心智模式

? 3）價值取向：對待每件事的重要性不同

2?靜心三個層次

? 1）可以預測

? 2）可? ? 靠

? 3）忠? ? 誠

3?用心三種表現(xiàn)

? 1）對個人的忠誠

? 2）對組織的忠誠

? 3）對原則的忠誠

四、人性差異分析與應(yīng)用

心理學結(jié)論：性格40%遺傳、60%環(huán)境影響

1?人格心理學：

? 1）偏執(zhí)型人格；

? 2）自戀型人格；

? 3）表演型人格；

? 4）癔病型人格……

2?性格分析：

? 1）和平型

? 2）力量型

? 3）完美型

? 4）活潑型

3?掌握人性的需求：不同性格有不同偏好與需求

? ?馬斯洛：人在基本需求滿足之后高層次需求……

? 1）權(quán)力需求：支配他人、帶領(lǐng)團隊

? 2）成就需求：不甘平庸、獲得尊重

? 3）歸屬需求：氛圍與向心力

演練：團隊共創(chuàng)新邏輯內(nèi)涵與外延。

第一步：愿景

第二步：sowt分析

第三步：承諾

第四步：關(guān)鍵行動（團隊共創(chuàng)“）

第五步：行動計劃

第六步：評估會議

第四部分? 聚焦績效的團隊六感驅(qū)動力建構(gòu)

導論：沒有人才，績效無從談起

新常態(tài)下隱而不見六感激勵訓練

安全感；存在感；參與感；歸屬感；成就感；榮耀感；

案例分享：海底撈員工的六感的體驗。

一、安全感

1、安全感—營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能

內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境，打通任督二脈，構(gòu)建安全感！

2、安全感—趕超式學習，輕取競爭優(yōu)勢

案例：獨孤求敗的死因

二、存在感—人才生產(chǎn)線：由產(chǎn)品到人品

企業(yè)夢想vs員工欲望

? ?分析：存在感-效能低下為哪般？

? ?關(guān)注的感覺如何修煉

案例：他為什么總找不到對象？

三、參與感-因材施教標桿激勵體系構(gòu)建

1、標桿管理四步操作法

2、競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”

3、參與感—師帶徒機制

4、訓練有素，專業(yè)成就卓越

四、歸屬感-接班人計劃與人才梯隊建設(shè)

1、后繼有人，組織持續(xù)發(fā)展

2、人才梯隊培養(yǎng)規(guī)劃

3、人才梯隊的選拔

4、人才梯隊建設(shè)的管理

五、成就感-夢想引導激勵

案例分析：夢想激勵機制創(chuàng)新模式

1、經(jīng)理必會的激勵三招

?2、愿力激勵的根源

?3、“四心”激勵模型

六、榮耀感—鳳凰涅槃文化致勝

?1、四條磁線? 強化內(nèi)部文化引力

?2、文化激勵落地五大法寶

?3、四季傳承，培育企業(yè)文化精神

結(jié)尾：點評、分享；團隊表現(xiàn)獎頒獎，落地推進計劃。

說明：本方案將企業(yè)文化致勝在管理實踐中的整合技巧，并將團隊管理在文化宣貫中落地，互為交融。通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步調(diào)研溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

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