新時(shí)代背景下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
培訓(xùn)講師：牛鑫宇
講師背景：
牛鑫宇老師財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家20年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)公司財(cái)務(wù)學(xué)博士杭州某大學(xué)財(cái)務(wù)學(xué)教授河南省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才（學(xué)術(shù)）會(huì)計(jì)學(xué)/MPACC/MBA研究生導(dǎo)師美國管理會(huì)計(jì)師（CMA）協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)講師曾任：深圳品奇照明有限責(zé)任公司副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任：河南強(qiáng) 詳細(xì)>>
新時(shí)代背景下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制詳細(xì)內(nèi)容
新時(shí)代背景下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
課程背景：
“企業(yè)成長發(fā)展，各有各的理由，但企業(yè)的破產(chǎn)必然是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控的結(jié)果”。新形勢新常態(tài)、后疫情時(shí)代、俄烏戰(zhàn)爭、中美對(duì)抗等背景疊加下，企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。本課程以最通俗的語言，從幾個(gè)典型案例分析比較入手，首先全面解讀企業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境、財(cái)稅政策及技術(shù)環(huán)境和趨勢等，指出對(duì)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的影響，然后定義企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，在此基礎(chǔ)上，通過利潤表分析框架，將可能影響企業(yè)最終成果不確定性的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面解析，最后給出風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)警的對(duì)策，特別是如何通過內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控。
課程收益：?
● 全面深入理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
● 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的管理與控制活動(dòng)結(jié)合起來，從而可以將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理落地在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
● 掌握以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)管理防控方法，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析和管理的方法和技能
● 理解內(nèi)部控制內(nèi)涵，懂得如何通過內(nèi)部控制的涉及與建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)高管及財(cái)務(wù)人員
授課方式：講師講授+案例分析+情景模擬
課程大綱
導(dǎo)引：幾個(gè)案例
第一講：新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析
一、后疫情時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
1．國際環(huán)境惡化
2．國內(nèi)經(jīng)濟(jì)困境
3. 財(cái)政收入萎縮
4. 整體債務(wù)危機(jī)
5. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展希望
二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1．企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)
1）政府深化改革中的機(jī)會(huì)
2）消費(fèi)升級(jí)下的機(jī)會(huì)
3）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能等風(fēng)口下的機(jī)會(huì)
4）國際貿(mào)易體系重構(gòu)下的機(jī)會(huì)
2．企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1）新常態(tài)總形勢下的困境
2）國際形勢變動(dòng)中企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
3）消費(fèi)者結(jié)構(gòu)性變化提出的新要求
4）技術(shù)升級(jí)帶來的挑戰(zhàn)
第二講：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的涵義
一、風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
二、風(fēng)險(xiǎn)溯源及傳導(dǎo)
1．經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2. 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
三、風(fēng)險(xiǎn)的三維平衡模型
1．規(guī)模增長
2．盈利能力
四、分析產(chǎn)生的十大根源
原因一：“急功近利”：不恰當(dāng)?shù)囊?guī)?；?；
原因二：“餡餅”還是“陷阱”：不恰當(dāng)?shù)亩嘣c非多元化；
原因三：“雙刃劍”：不恰當(dāng)?shù)娜谫Y行為；
原因四：“沒有整合好資源”：運(yùn)營模式的失誤；
原因五：“在鋼絲上跳舞”：違法和違規(guī)；
原因六：“傲慢的代價(jià)”：企業(yè)老板的素質(zhì)需要提高；
原因七：“團(tuán)隊(duì)的價(jià)值”：核心團(tuán)隊(duì)缺乏；
原因八：“體系的力量”：管理體系的缺乏；
原因九：“逆勢而為”：政策的變化或調(diào)整；
原因十：“關(guān)聯(lián)的弊端”：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化
案例討論：李嘉誠的資金管理觀
第三講：從利潤表的框架解析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
一、關(guān)鍵項(xiàng)目解析
1. 主營業(yè)務(wù)收入
2. 主營業(yè)務(wù)成本
3. 其他業(yè)務(wù)收入
4. 期間費(fèi)用
5. 營業(yè)外收支
6. 稅金
二、影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)溯源性風(fēng)險(xiǎn)分析
1. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
1）根源：政策、環(huán)境、市場、技術(shù)趨勢等
2）表現(xiàn)
3）對(duì)策及案例應(yīng)用
2. 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
1）根源：成本及資產(chǎn)管理
2）表現(xiàn)
3）對(duì)策及案例應(yīng)用
3. 資本風(fēng)險(xiǎn)
1）根源：投資與多元化等
2）表現(xiàn)
3）對(duì)策及案例應(yīng)用
4. 風(fēng)險(xiǎn)
1）根源
2）表現(xiàn)
3）對(duì)策及案例應(yīng)用
5. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1）根源：債務(wù)與資本結(jié)構(gòu)
2）表現(xiàn)
3）對(duì)策及案例應(yīng)用
6. 非經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)
1）根源
2）表現(xiàn)
3）對(duì)策及案例應(yīng)用
7. 納稅風(fēng)險(xiǎn)
1）根源
2）表現(xiàn)
3）對(duì)策及案例應(yīng)用
第五講：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)管理框架
1.一個(gè)基礎(chǔ)---公司治理結(jié)構(gòu)
2. 三道防線
1）業(yè)務(wù)防線
2）風(fēng)險(xiǎn)管理單位防線
3）內(nèi)審單位防線
二、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和目標(biāo)
2. 內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和步驟
3. 內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的框架和體系
三、內(nèi)控涉及與實(shí)施
1. 內(nèi)控的基本原理和要素
2. 內(nèi)控設(shè)計(jì)的方法和流程
3. 內(nèi)控實(shí)施與監(jiān)督
四、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控案例分析
1. 典型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析
2. 典型內(nèi)控案例分析
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控的綜合應(yīng)用
課程提煉與總結(jié)
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)地圖——結(jié)語
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課程背景：新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展失速，商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，新冠疫情沖擊更讓企業(yè)運(yùn)行雪上加霜，向管理要效益，通過管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)及財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是迫切的任務(wù)，也是大勢所趨?！按笾且圃莆飬^(qū)”（大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈）等技術(shù)發(fā)展也為管理會(huì)計(jì)的廣泛深入應(yīng)用提供了可能。如何認(rèn)識(shí)企業(yè)及財(cái)務(wù)所處的環(huán)境呢？如何推動(dòng)會(huì)計(jì)由核算向管
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課程背景：“互聯(lián)網(wǎng)+”及“大智移云”背景下，企業(yè)面臨更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀管理者來說，他不僅要精通業(yè)務(wù)，善于管理，更要熟悉懂得財(cái)務(wù)。不懂財(cái)務(wù)，管理者就沒法全面了解企業(yè)基本情況，看企業(yè)就是“盲人摸象”；不懂財(cái)務(wù)而管理企業(yè)，就是“盲人騎瞎馬”；不懂財(cái)務(wù)，就無法意識(shí)到企業(yè)可能面臨的各種財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)；不懂財(cái)務(wù)，就很難開展諸如績效考核、股權(quán)激勵(lì)等重要工作。即使公
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課程背景：隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則層出不窮，特別是在“大智移云”（大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算）背景下，財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢！財(cái)務(wù)人員如何獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可，通過業(yè)財(cái)融合真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值呢？本課程基于中國經(jīng)濟(jì)和“大智移云”的財(cái)務(wù)環(huán)境及發(fā)展趨勢，實(shí)地走訪調(diào)研多家標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享中心
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課程背景：隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。1.?公司建立了財(cái)務(wù)共享中心，下屬單位不需要會(huì)計(jì)核算人員，那留任人員怎么辦2.?都說財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么怎么做3.?下屬單位財(cái)
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AI決勝未來：DeepSeek驅(qū)動(dòng)高管戰(zhàn)略決策躍升?讓DeepSeek成為您最敏銳的“決策感官”，在戰(zhàn)略與資本的博弈中始終快人一步！課程背景：在數(shù)據(jù)爆炸與商業(yè)環(huán)境高度不確定的今天，企業(yè)高管面臨兩大核心挑戰(zhàn)。決策滯后：傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式?jīng)Q策難以應(yīng)對(duì)市場快速變化，導(dǎo)致錯(cuò)失戰(zhàn)略機(jī)遇。信息過載：海量數(shù)據(jù)中隱藏關(guān)鍵信號(hào)，但缺乏高效工具提煉決策洞見。這種環(huán)境下，企業(yè)高管面臨越來
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課程背景：近年來，在新常態(tài)、后疫情及大智移云技術(shù)背景下，建筑企業(yè)將面臨更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，特別是現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)急劇上升。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的老板、總經(jīng)理或企業(yè)高管來說，他不僅要精通業(yè)務(wù)，善于管理，更要熟悉懂企業(yè)所面臨的環(huán)境和形勢，懂得在任何危機(jī)中抓住機(jī)會(huì)。還需要對(duì)財(cái)務(wù)及其可能發(fā)揮的價(jià)值，有深入的認(rèn)知。老板不懂財(cái)務(wù)，就沒法全面了解企業(yè)基本情況，看企業(yè)就是“盲人摸象”；不
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課程背景：隨著人工智能（AI）和大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域正在經(jīng)歷一場深刻的變革。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作面臨著繁瑣的數(shù)據(jù)處理、低效的報(bào)表生成和復(fù)雜的財(cái)務(wù)預(yù)測等諸多挑戰(zhàn)，而AI技術(shù)，尤其是DeepSeek等工具的出現(xiàn)，給財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的突破。AI技術(shù)通過智能化的數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、決策支持等手段，有效提升了財(cái)務(wù)管理的效率，推動(dòng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。本
講師：牛鑫宇詳情
課程背景：在數(shù)據(jù)爆炸與商業(yè)環(huán)境高度不確定的今天，企業(yè)高管面臨兩大核心挑戰(zhàn)。決策滯后：傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式?jīng)Q策難以應(yīng)對(duì)市場快速變化，導(dǎo)致錯(cuò)失戰(zhàn)略機(jī)遇。信息過載：海量數(shù)據(jù)中隱藏關(guān)鍵信號(hào)，但缺乏高效工具提煉決策洞見。這種環(huán)境下，企業(yè)高管面臨越來越復(fù)雜的決策壓力，尤其是在戰(zhàn)略方向、資本配置、投資并購等方面的決策。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，高管們不僅需要敏銳的商業(yè)洞察力，
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