財務(wù)報表視角的企業(yè)核心競爭力解讀
財務(wù)報表視角的企業(yè)核心競爭力解讀詳細(xì)內(nèi)容
財務(wù)報表視角的企業(yè)核心競爭力解讀
課程背景：
新常態(tài)、后疫情及大智移云技術(shù)背景下，企業(yè)將面臨更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。對于一個優(yōu)秀的老板、總經(jīng)理或企業(yè)高管來說，他不僅要精通業(yè)務(wù)，善于管理，更要熟悉懂得財務(wù)。不懂財務(wù)，管理者就沒法全面了解企業(yè)基本情況，看企業(yè)就是“盲人摸象”；不懂財務(wù)而管理企業(yè)，就是“盲人騎瞎馬”；不懂財務(wù)，就無法意識到企業(yè)可能面臨的各種財稅風(fēng)險；不懂財務(wù)，就很難開展諸如績效考核、股權(quán)激勵等重要工作。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以識別企業(yè)管理中存在不足或短板，也可以看出企業(yè)的核心競爭力，更重要的是懂得通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，找出企業(yè)可能的核心競爭力，回避企業(yè)可能的短板，不斷提高企業(yè)市場地位，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
本課程基于以上問題的解決，以大量企業(yè)案例為主要素材，用最通俗易懂的語言，為老板和企業(yè)高管解析和演繹企業(yè)財稅的運(yùn)行邏輯，深入分析三大報表間的邏輯及鉤稽關(guān)系，通過對財務(wù)報表的解讀，識別企業(yè)可能存在的短板，找到企業(yè)核心競爭力所在，給出競爭力培育的路徑。
課程收益：?
▲ 懂得財務(wù)基本概念、基本原理和財務(wù)運(yùn)行的邏輯框架；
▲ 明白三大報表間的鉤稽關(guān)系；
▲ 看懂三張財務(wù)報表，能運(yùn)用報表信息判斷企業(yè)盈利能力、營運(yùn)能力和財務(wù)風(fēng)險；
▲ 能夠應(yīng)用相關(guān)模型從財務(wù)角度識別企業(yè)短板和核心競爭力；
▲ 能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，懂得如何培育企業(yè)核心競爭力。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其他企業(yè)高管
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與
課程大綱
導(dǎo)引：總經(jīng)理的財務(wù)思維與決策？
互動：老板怎么看會計?在經(jīng)營過程中有沒有用過財務(wù)思維？如何應(yīng)用及效果如何？為什么？
第一講：財務(wù)報告閱讀：解析數(shù)字背后的秘密
一、初識企業(yè)的基本財務(wù)報表
1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
2. 企業(yè)的“面子”：利潤表
3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
二、財務(wù)報表的閱讀與評價
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評價
1）公司財務(wù)安全評價
2）公司償債能力評價
2. 利潤表的閱讀與評價
1）公司盈利能力評價
2）營運(yùn)能力評價
3）公司發(fā)展前景預(yù)測
3. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評價
1）會計報表之間的關(guān)系
2）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量分析
3）考慮現(xiàn)金流量后企業(yè)盈利能力、償債能力分析
案例分析：以某公司為例，如何通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
第二講：財務(wù)報告之間關(guān)系分析與勾稽關(guān)系
一、會計恒等式的演變
1. 資產(chǎn)負(fù)債表——資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益
2. 利潤表(損益表)——利潤=收入-費(fèi)用
3. 現(xiàn)金流量表——凈流量=流入-流出
二、三大財務(wù)報表隱藏的勾稽關(guān)系
1. 會計恒等式的演變------從資產(chǎn)負(fù)債表開始的演變
2. 貨幣資金與利息收入
3. 在建工程、商譽(yù)和開發(fā)支出與企業(yè)利潤
4. 貨幣資金與現(xiàn)金流量表
5. 不同項(xiàng)目間關(guān)系分析
第三講：財務(wù)視角下核心競爭力的識別和培育
一、杜邦財務(wù)體系
1. 杜邦財務(wù)體系的背景
2. 杜邦財務(wù)分析的方法與手段
1）財務(wù)分析的目的
2）財務(wù)分析的方法
3）財務(wù)分析的核心指標(biāo)
二、杜邦財務(wù)分析與企業(yè)挖潛增效的渠道
1. 凈資產(chǎn)報酬率
1）涵義
2）意義與解讀
2. 銷售凈利率（產(chǎn)品、成本領(lǐng)先、技術(shù)、品牌等競爭力的識別和培育）
1）指標(biāo)解讀
2）指標(biāo)分解與挖潛的渠道
3. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（資產(chǎn)管理、薄利多銷策略、供應(yīng)鏈強(qiáng)勢等競爭力識別和培育）
1）指標(biāo)解讀
2）指標(biāo)分解與挖潛的渠道
4. 財務(wù)杠桿（杠桿優(yōu)勢）
1）指標(biāo)解讀
2）指標(biāo)分解與挖潛的渠道
互動討論：學(xué)員公司如何根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)分析培育企業(yè)核心競爭力
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑
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