數(shù)字智能時(shí)代財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與內(nèi)控管理   12.28

課程背景：各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜和激烈，井噴時(shí)代早已成為過(guò)去式，粗放式的管理模式只會(huì)讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，到底什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析能讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、并及早解決問(wèn)題？什么樣的經(jīng)營(yíng)分析方能讓投資人和管理者做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展？“有控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂”，內(nèi)

 講師：文輝玲詳情

微利時(shí)代下企業(yè)精細(xì)化成本管理實(shí)踐   12.28

課程背景：市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化，多項(xiàng)成本剛性上升，材料上漲、人力成本高、合規(guī)成本高，同時(shí)客戶年年要求降價(jià)，價(jià)格與利潤(rùn)雙雙下跌，直接影響成長(zhǎng)空間，企業(yè)需要“練內(nèi)功”及合理的“開(kāi)源節(jié)流”來(lái)應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的各項(xiàng)成本，向管理要效益。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，是每個(gè)企業(yè)成本管理者都需要思考的問(wèn)題，總成本管控下降5，相當(dāng)于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大1

 講師：文輝玲詳情

管理者的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)決策   12.28

【需求痛點(diǎn)】作為企業(yè)管理者，你是否會(huì)遇見(jiàn)這樣的問(wèn)題：聽(tīng)見(jiàn)專業(yè)財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一知半解不知所云（思維）面對(duì)枯燥財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展不知所措（報(bào)表）降本增效老生常談，年終盤點(diǎn)依舊心寒（成本）戰(zhàn)略制定躊躇滿志，缺乏規(guī)劃不預(yù)則廢（預(yù)算）業(yè)財(cái)部門各自為政，數(shù)據(jù)信息融合困難（業(yè)財(cái)）企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入微利時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理者不僅要有出色的市場(chǎng)能力，還需要有整體效

 講師：文輝玲詳情

銀行客戶經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與舞弊識(shí)別   12.28

課程背景：數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)利潤(rùn)下降，甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困難，還貸能力大打折扣。對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),企業(yè)客戶提供的財(cái)務(wù)報(bào)表是判斷其資信狀況的主要依據(jù),識(shí)別企業(yè)客戶財(cái)務(wù)報(bào)表的真假,對(duì)選擇優(yōu)質(zhì)客戶、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、降低信貸風(fēng)險(xiǎn)非常重要，在識(shí)別客戶虛假信息方面具有不可替代的作用。

 講師：文輝玲詳情

高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值挖掘與風(fēng)控實(shí)務(wù)   12.28

高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值挖掘與風(fēng)控實(shí)務(wù)課程背景：風(fēng)險(xiǎn)是損害和損失的機(jī)會(huì)和可能性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的潛在危險(xiǎn)與機(jī)遇。有控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂，面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！隨著數(shù)智化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)風(fēng)控審計(jì)職能已然發(fā)生悄然改變，從企業(yè)內(nèi)控舞弊審計(jì)識(shí)別到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值挖掘轉(zhuǎn)型，如何不讓企業(yè)陷入一分錢難倒英雄漢的資金困境，如

 講師：文輝玲詳情

業(yè)財(cái)視角下的精細(xì)化成本管理與控制   12.28

課程背景：市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化，多項(xiàng)成本剛性上升，價(jià)格與利潤(rùn)雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長(zhǎng)空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考的問(wèn)題，因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題，如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重。那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中如何采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？如何進(jìn)行基于流程的成本管理？如何降低資

 講師：文輝玲詳情

業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造   12.28

課程背景：數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財(cái)務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財(cái)型”、“支持型”、“決策型”財(cái)務(wù)，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息

 講師：文輝玲詳情

業(yè)財(cái)融合視角下以利潤(rùn)為導(dǎo)向的盈利管理   12.28

業(yè)財(cái)融合視角下以利潤(rùn)為導(dǎo)向的盈利管理課程背景：?創(chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦，企業(yè)做大做強(qiáng)更需要精耕細(xì)作。企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題是以利潤(rùn)為導(dǎo)向的生存問(wèn)題，而盈利的關(guān)鍵在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理。一名優(yōu)秀的管理者，需擁有出色的業(yè)務(wù)思維，同時(shí)還應(yīng)具備財(cái)務(wù)思維和管理能力。市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化，多項(xiàng)成本剛性上升，收入與利潤(rùn)雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長(zhǎng)空間。如何將利潤(rùn)成

 講師：文輝玲詳情

新時(shí)期財(cái)務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造   12.28

課程背景：數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)守財(cái)型、執(zhí)行型、核算型財(cái)務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的理財(cái)型、支持型、決策型財(cái)務(wù)，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精

 講師：文輝玲詳情

向財(cái)務(wù)管理要效益－管理者的業(yè)財(cái)融合思維   12.28

課程背景：隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，管理者不僅需要具備深厚的業(yè)務(wù)知識(shí)，還要掌握基本的財(cái)務(wù)原理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，業(yè)財(cái)融合思維是現(xiàn)代企業(yè)管理者不可或缺的能力之一，業(yè)財(cái)融合思維幫助管理者更好地協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)資源，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高資本回報(bào)率。數(shù)字智能時(shí)代，

 講師：文輝玲詳情