管理技能培訓-管理者的價值性管理課程 管理能力提升與企業(yè)數(shù)字化轉型升級

  培訓講師：王子墨

講師背景：
王子墨老師企業(yè)財務管理專家21年財務管理經(jīng)驗CMA管理會計師中國總會計師協(xié)會會員曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團|財務總監(jiān)曾任：江蘇天明機械集團|財務部長曾任：連云港市港圣開關制造|財務經(jīng)理曾任：東北油泵廠|會計擅長領域：風險控制、成本管理、財務 詳細>>

王子墨
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管理技能培訓-管理者的價值性管理課程 管理能力提升與企業(yè)數(shù)字化轉型升級詳細內(nèi)容

管理技能培訓-管理者的價值性管理課程 管理能力提升與企業(yè)數(shù)字化轉型升級

課程背景：

2023年伊始中國的經(jīng)濟環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報告中已明確提出新的時間經(jīng)濟環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟雖提出了新的目標與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢？企業(yè)財務管理如何做出調(diào)整與轉型才能適應新的環(huán)境，WTO、資本運營、風險監(jiān)管、稅制變革、經(jīng)濟變遷等外部因素的變化，而發(fā)生著質(zhì)的改變，在新的業(yè)態(tài)經(jīng)濟時期，隨著網(wǎng)絡技術的進步，移動互聯(lián)網(wǎng)的進步，云的進步都給企業(yè)帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)，給企業(yè)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)和變化。企業(yè)業(yè)務的復雜化，信息安全的壓力，成本的壓力，異地辦公的壓力，資本的壓力都需要重新部署公司的經(jīng)營業(yè)務。

2022年3月國資委牽頭印發(fā)《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，文件中對中央企業(yè)的財務管理從觀念轉變、工具運用、管理創(chuàng)新、信息化管理全面的提出了新的要求，強調(diào)各企業(yè)認識不足、目標不清、改革不適、能力不夠等問題。并提出了總體的變革目標與要求，核心重點強化和提升的工作職能項目，建設完善全面的管理體系。

在新經(jīng)濟的環(huán)境中，作為企業(yè)管理與價值創(chuàng)造的核心，但大多數(shù)的人員還只是停留在管理的初始工作階段，至于管理的意義與管理的核心并不了解或并未參與其中，以至于企業(yè)在管理環(huán)節(jié)成本效益低下，財務管理成本較高也未并發(fā)揮財務應有的管理性價值與創(chuàng)造。實質(zhì)上并不是因為管理者素養(yǎng)與專業(yè)不夠，多數(shù)是是由于管理的思維與管理理念并未跟上企業(yè)與時代的發(fā)展，還是傳統(tǒng)性的固有的思維與工作模式。

課程收益：

本課程通過對風險解讀、原理講解、案例分析、實操練習，讓學員在案例與練習中掌握風險識別、風險防范、風險控制等管理問題。

課程時間：2-3天，6小時/天

課程對象：金融機構財務負責人、財務管理者、分行行長、財務分管領導、及財務管理人員

課程方式：全實景案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱

第一講：風險價值卓越管理——風險管理篇

案例導引：寶馬MINI案例與財務轉型

一、什么是風險？

1．風險是如何產(chǎn)生的？

2．風險的來源？

3．風險的三要素？

二、什么是風險管理？

1．風險管理的意義與價值

2.?風險的概念與演變

3.?風險的分類與其影響

4．企業(yè)風險管理的內(nèi)容

三、企業(yè)經(jīng)營風險的管理

1．企業(yè)經(jīng)營風險的來源

2．企業(yè)經(jīng)營風險的類別

3．企業(yè)經(jīng)營風險的狀況

課堂互動：通過案例分析風險來源、給出應對方法

解決問題：識別風險的來源與解決思路

第二講：風險價值卓越管理——風險控制篇

案例導引：****院財務舞弊資金案例分析

一、什么是全面風險管理？

1.?傳統(tǒng)風險管理

2.?全面風險管理

3.?全面風險管理的特點

二、風險的識別與評估

1．風險的識別與應對

2．風險識別的方法和技術

3．風險的分析與衡量

4．風險應對的方案與策略

三、全面風險的管理

1．全面風險管理的原則

2．全面風險管理的要素

3．全面風險管理的工具與框架

4．全面風險管理的體系

課堂互動：

1、通過案例識別風險、衡量風險、給出策略

2、通過案例學習風險管理方法

解決問題：

1、風險風險信息收集、風險評估、風險措施選擇

2、風險預警機制建立、日常風險防范方法

第三講 風險價值卓越管理——內(nèi)部控制篇

一、企業(yè)內(nèi)部控制的體系建設

1.?公司層面的內(nèi)部控制

2.?業(yè)務流層層面的內(nèi)部控制

3．基于IT信息系統(tǒng)管理的內(nèi)部控制

二、企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容

1.?企業(yè)目標控制五個體系

2．企業(yè)內(nèi)部控制的四大要素

3．企業(yè)內(nèi)部控制的五項原則

三、企業(yè)內(nèi)部控制的活動

1.?內(nèi)部控制的實質(zhì)

2．內(nèi)部控制的邏輯

3．內(nèi)部控制的手段

4．內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容

四、基于企業(yè)的業(yè)務流程的內(nèi)部控制

1．業(yè)務流程基本內(nèi)容

1）業(yè)務活動控制的基本思路

2）業(yè)務活動流程設計

3）關鍵控制的判斷和設置

2．業(yè)務流程的相關人

??1）業(yè)務流程的制定人

??2）業(yè)務流程的執(zhí)行人

??3）業(yè)務流程的監(jiān)督人

??4）業(yè)務流程的責任人

3．業(yè)務流程的規(guī)范管理

課堂互動：通過案例討論學習內(nèi)部控制體系內(nèi)容與方法

解決問題：搭建風控體系、體系都需要包括哪些內(nèi)容



 

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課程背景：2022年3月，國務院國資委發(fā)布了《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，對推動中央企業(yè)進一步提升財務管理能力水平，加快建設世界一流財務管理體系提出了明確意見?！吨笇б庖姟分忻鞔_“完善系統(tǒng)科學的財務管理能力評價體系”是持續(xù)完善五大體系中的重要內(nèi)容之一，并提出具體建設思路：一是構建與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務特點相適應、與財務管理規(guī)劃和框架相匹配

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卓越管理——企業(yè)高管的財稅風險管控課程背景：2023年伊始中國的經(jīng)濟環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報告中已明確提出新的時間經(jīng)濟環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟雖提出了新的目標與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢？企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境中如何生存與發(fā)展，在十四五時期企業(yè)轉型調(diào)整的同時，企業(yè)財務管理如何做出調(diào)整與轉型才

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