管理技能培訓-管理者的價值性管理課程 管理能力提升與財務管理思維改進

卓越價值管理——新時期合規(guī)化風險內控實務

課程背景：

告別持續(xù)四年的熵增時代，2024年全球經濟有望逐步走出滯脹泥沼，并呈現“緩步增長、高度敏感、深層轉變”三大特征。身處風高浪急的2024年，從政府、到企業(yè)、再到個人，經濟金融活動中趨利避害的理性選擇始終是保有審慎積極的姿態(tài)。在新的起點、新的環(huán)境、新的竟爭、新的戰(zhàn)略環(huán)境中，企業(yè)如何能防范風險并良好的運營與發(fā)展，對企業(yè)的管理者提出了一個新的課題與挑戰(zhàn)，那么企業(yè)的管理者如何根據經營環(huán)境調整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經營策略呢？

在新經濟新環(huán)境下，企業(yè)運營的風險無處不在。企業(yè)面對市場改變、業(yè)績下滑、客戶流失、成本上升、供應鏈調整、產品滯銷、現金斷流等風險，不一的或同時的發(fā)生。企業(yè)管理者不只是思考企業(yè)如何來管理？如何獲得利潤最大化？怎么樣提升管理能力了，更重要的是如何讓企業(yè)能夠活下去，如何能更好的、有效的識別我所面臨的風險，還能有什么的控制工具有手段，能讓我把風險降低或是我能防范他。20大之后企業(yè)經營將是一個在疫情常態(tài)下與新國際環(huán)境的改變中，那么企業(yè)的管理者應如何在新的環(huán)境中，合規(guī)的應對風險并良好的有效控制呢？

部分企業(yè)管理者在風險的防范與控制上，能夠有所建樹的防范風險并拿出進行之有效的控制方法。但多數的企業(yè)對于風險的管理，還是停留在風險認識的初期，不能對風險很好的識別與衡量，更不要說積極的應對策略。隨著經濟發(fā)展化、貿易全球化、金融一體化，企業(yè)生存的環(huán)境處在一個新轉折點，科技的發(fā)展、市場的波動、社會人力結構的改變都對企業(yè)的生存產生了危機，而企業(yè)的管理者是否能夠很的識別與防范。

企業(yè)是要生存下去的，但企業(yè)需要在當下的危機中做出積極的應變，在管理中尋求改變、在危機是尋求機會、在風險中找到出路！我們必須分析現狀，重啟系統，管理者必須面對風險重新來過并順應發(fā)展趨勢！

課程收益：

根據當前新環(huán)境下企業(yè)經營目標難以實現，部分企業(yè)的經營環(huán)境產生了巨變，企業(yè)面臨的風險和問題已到緊急關頭，課程包含市場危機、戰(zhàn)略危機、資金危機、獲利危機、經營危機等風險范圍內容，設計了風險識別、衡量風險、內部控制、合規(guī)管理、管控工具等知識模塊，由風險到管理、由防范到控制、由被動到主動的價值型管理。

1.?風險識別！解決工作中對風險的識別與認識

2.?衡量風險！解決對風險的可控性與經營目標的實現

3.?內部控制！建立全面風險防范的機制與體系及責任擔當

4.?內部工具！解決面對風險無措的現狀實現風險可控

• 掌握先進的內部控制、風險管理、職業(yè)舞弊及內部審計等理論；
• 掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進；
• 提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環(huán)境；
• 明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統；

成果產出：

●?價值1：掌握一個風險分析模型——企業(yè)風險分析的方法；

●?價值2：掌握一個風險梳理模型——掌握行之有效的現金流控制方法；

●?價值3：掌握企業(yè)風險管理原則——建立日常業(yè)務風險控制方法；

●?價值4：掌握企業(yè)內部控制體系——建立有效的內部控制流程；

●?價值5：掌握合規(guī)化管理內容——控制有效的合規(guī)管理建設；

課程對象：

● 企業(yè)投資者股東、CEO管理者

●?財務總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、市場總監(jiān)、產品總監(jiān)、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)及相關高管

●?企業(yè)營銷人員與中級管理者

課程時間：2天，6小時/天

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式。

課程大綱：

第一講：合規(guī)化卓越管理——風險篇

案例導入：2020年疫情風險影響案例分析

一、什么是全面風險管理？

1.?傳統風險管理

2.?全面風險管理

3.?全面風險管理的特點

案例分析：風險誘發(fā)因素與要素

二、風險的識別與評估

1．風險的識別與應對

2．風險識別的方法和技術

3．風險的分析與衡量

4．風險應對的方案與策略

案例分析：***公司人力資源風險案例分析

三、全面風險的管理

1．全面風險管理的原則

2．全面風險管理的要素

3．全面風險管理的工具與框架

4．全面風險管理的體系

案例分析：華為公司風險管理框架

課堂互動：

1、通過案例識別風險、衡量風險、給出策略

2、通過案例學習風險管理方法

解決問題：

1、風險風險信息收集、風險評估、風險措施選擇

2、風險預警機制建立、日常風險防范方法

第二講：合規(guī)化卓越管理——控制篇

一、企業(yè)內部控制的體系建設

1.?公司層面的內部控制

2.?業(yè)務流層層面的內部控制

3．基于IT信息系統管理的內部控制

案例分析：東方甄選“小作文”內控管理分析

二、企業(yè)內部控制的活動

1.?內部控制的實質

2．內部控制的邏輯

3．內部控制的手段

4．內部監(jiān)督的內容

案例分析：寶馬車展“冰激淋”事件內控分析

三、基于企業(yè)的業(yè)務流程的內部控制

1．業(yè)務流程基本內容

1）業(yè)務活動控制的基本思路

2）業(yè)務活動流程設計

3）關鍵控制的判斷和設置

2．業(yè)務流程的相關人

??1）業(yè)務流程的制定人

??2）業(yè)務流程的執(zhí)行人

??3）業(yè)務流程的監(jiān)督人

??4）業(yè)務流程的責任人

3．業(yè)務流程的規(guī)范管理

案例分析：***公司售后服務風險舞弊案例分析

四、企業(yè)合規(guī)管理依據

1．合規(guī)化管理的范圍與內容

2．合規(guī)化管理的相關法律制度

課堂互動：通過案例討論學習內部控制體系內容與方法

解決問題：搭建風控體系、體系都需要包括哪些內容

第三講：合規(guī)化卓越管理——實務篇

一、企業(yè)采購業(yè)務的內部控制建設

1.?采購計劃的風險與控制

2．供應商風險管理與控制

3．采購方式風險管理與控制

4．驗收付款風險管理與控制

案例分析：萬達公司采購業(yè)務風險管控分析

案例分析：***公司采購方式案例分析

二、企業(yè)資產管理的內部控制建設

1.?資產管理流程及控制措施

2．存貨管理的主要風險及控制措施

3．固定資產管理的主要風險及控制措施

4．無形資產管理的主要風險及控制措施

5．產能性資產管理的主要風險及控制措施

6．產能維護類資產管理的主要風險及控制

案例分析：上市公司資產類別管理方式分析

案例分析：某集團公司存貨事后跟蹤管理分析

案例分析：某央企產能性資產的價值性風險管理分析

三、企業(yè)銷售業(yè)務的內部控制建設

1.?銷售計劃的風險與控制

2．客戶信用風險與控制

3．發(fā)貨環(huán)節(jié)的風險與控制

4．應收環(huán)節(jié)風險與控制

5．客戶流失風險與控制

案例分析：惠普公司客戶信用管理體系

案例分析：某上市公司應收款管控方法

案例分析：某礦業(yè)公司銷售舞弊管控方法

四、內部控制工具類實務

1.?合同風險內部控制管理

2．預算內部控制風險管理

3．信息化風險管理與控制管理

案例分析：某國有企業(yè)合同風險管控方案

案例分析：某上市公司預算管控的體系方法

案例分析：某央企信息安全管控方法與體系

課堂互動：通過具體的實務案例與實操，掌握內部控制的原理與方法

解決問題：解決實務風險認識不足，存在的風險不能發(fā)現與控制，知道風險給不出控制方案

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