最新公司法之公司治理與董監(jiān)事履職能力建設
最新公司法之公司治理與董監(jiān)事履職能力建設詳細內(nèi)容
最新公司法之公司治理與董監(jiān)事履職能力建設
課程背景:
三十年前,1993年12月29日,《中華人民共和國公司法》在改革開放的浪潮中應運而生,自1994年7月1日實施。三十年后,2023年12月29日,十四屆全國人大常委會第七次會議表決通過新修訂的《中華人民共和國公司法》,自2024年7月1日正式實施。彈指三十年間,公司法歷經(jīng)了1993年、1999年、2004年、2005年、2013年、2018年、2023年的重要時間節(jié)點,從無到有、不斷完善。
新《公司法》共15章,266個條文。相比于2018年的《公司法》,本次修訂刪除了其中的16個條文,新增和修改了228個條文,其中實質(zhì)性修改112個條文。在結構體例上新增第二章公司登記和第七章國家出資公司組織機構的特別規(guī)定,刪除了“一人有限責任公司的特別規(guī)定”專節(jié)規(guī)定,將其融入相關條款之中,使整個體例更加完善。
本課程主要闡釋三個方面的內(nèi)容——
1、新法背景下的公司治理機制建設
2、國有企業(yè)的董事會監(jiān)事會建設與運作
3、董事監(jiān)事高級管理人員的履職能力建設
課程收益:
- 了解新公司法的主要內(nèi)容及其對公司業(yè)務的影響;
- 知曉公司法相關條文立法的理論邏輯和實際應用場景;
- 指導企業(yè)按照新公司法的規(guī)則開展公司治理;
- 提高董監(jiān)高在新法背景下的履職能力。
課程風格:
▲聚焦實戰(zhàn):從公司管理實踐出發(fā),分析立法動機,解決實際問題;
▲氣氛活躍:用案例、故事解說法律條文的來龍去脈,激發(fā)學習興趣;
課程時間:0.5天,6小時/天
課程對象:公司董事、高級管理人員、核心經(jīng)營管理人員
課程大綱
第一講公司治理制度的新變化與新規(guī)則
一、公司法總體架構與公司三會一層的治理架構
二、股東知情權規(guī)則的完善
三、法定代表人的職權與責任承擔
四、審計委員會對監(jiān)事會的職能替代——立法的底層邏輯
五、小規(guī)模公司治理架構的簡易化
六、股份公司之股權取得的財務資助——案例分析
七、董監(jiān)高的賠償責任——雙重股東代表訴訟
八、股東會/董事會瑕疵決議的救濟路徑
九、關聯(lián)交易的管制規(guī)則——案例分析
十、董監(jiān)高謀取商業(yè)機會的禁止與例外——案例分析
第二講董監(jiān)高履職能力建設——股東會的運作規(guī)則
一、股東股東會的職權
二、股東會會議的召集和主持
三、股東會會議制度與表決權
四、股東會會議方式和表決程序
——案例分析
第三講 董監(jiān)高履職能力建設——董事會的運作規(guī)則
一、董事會的組成
二、董事會的職權
三、董事會的審計委員會
四、董事的任期與辭任
五、董事無因解任——案例分析
六、董事會會議的召集和主持
七、董事會議事方式和表決程序——案例分析
八、董事會設置例外
——案例分析
第四講董監(jiān)高履職能力建設——國家出資公司特別規(guī)定
一、完善國家出資公司的特別規(guī)定
二、明確國有獨資公司可采用單層治理架構
三、黨的領導與公司治理——案例分析
四、堅持黨的領導的理論邏輯
五、三重一大決策機制
六、雙向進入與交叉任職
附件——董事會的權利義務與責任清單
課程復盤與答疑
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