企業(yè)投融資與資本運(yùn)作
企業(yè)投融資與資本運(yùn)作詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)投融資與資本運(yùn)作
課程背景：
在大變局下，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)、分享經(jīng)濟(jì)、2025中國(guó)制造吸引著資本敏銳的眼光。為此，本課程邀請(qǐng)具有近四十年財(cái)稅與資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家為您講授如何借用資本推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展？如何形成強(qiáng)有力的投資邏輯？怎樣建立無(wú)可比擬的投資策略？如何進(jìn)行行業(yè)分析和項(xiàng)目估值？怎樣才能做到戰(zhàn)略資源的高度匹配？如何抓住機(jī)遇？如何管理好優(yōu)質(zhì)的資源？如何管控風(fēng)險(xiǎn)？如何實(shí)現(xiàn)資本溢價(jià)？
旨在為廣大的企業(yè)家、投資家、投資機(jī)構(gòu)掌握投融資與資本運(yùn)作的模式、方法與技巧，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
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課程收益：
●?全面了解資本市場(chǎng)的運(yùn)作；
●?全面了解投資的規(guī)劃；
●?挖掘投資項(xiàng)目潛在價(jià)值，打造核心優(yōu)勢(shì)；
●?掌握對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行價(jià)值管理；
●?掌握投資的風(fēng)險(xiǎn)控制；
●?掌握投資估值的方法。
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課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、金融從業(yè)人員
課程方式：線下講授+課堂討論+案例分析
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課程大綱
第一講：資本運(yùn)作介紹
一、資本運(yùn)作的概念
1.?什么是資本運(yùn)作
2.?廣義的資本運(yùn)作
3.?狹義的資本運(yùn)作
二、資本運(yùn)作的內(nèi)容
1.?資本運(yùn)作的分類
2.?資本運(yùn)作的特征
3.?資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
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第二講：資本運(yùn)作模式
一、擴(kuò)張型資本運(yùn)作
1.?橫向型資本擴(kuò)張
2.?縱向型資本擴(kuò)張
3.?混合型資本擴(kuò)張
二、收縮型資本運(yùn)作
1.?資產(chǎn)剝離
2.?公司分立
3.?分拆上市
4.?股份回購(gòu)
案例分析：優(yōu)酷并購(gòu)?fù)炼?/span>
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第三講：資本運(yùn)作的主要方式
一、資本運(yùn)作的五種主要方法
1.?閑置的資產(chǎn)利用，產(chǎn)生效益
2.?股票、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)兼并之類的活動(dòng)
3.?企業(yè)并購(gòu)，或者進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，或者進(jìn)行資金拆借等
4.?資本市場(chǎng)直接融資
5.?兼并、控股、參股等方式
二、資本運(yùn)作的五種主要方式
1.?基于企業(yè)結(jié)構(gòu)變化
合并/托管/收購(gòu)/兼并/分立/重組/戰(zhàn)略聯(lián)盟
2.?基于企業(yè)資產(chǎn)整合
剝離/置換/出售/轉(zhuǎn)讓/資產(chǎn)證券化/債券
3.?基于企業(yè)股權(quán)變化
IPO/借殼上市/配股/增發(fā)/轉(zhuǎn)讓股權(quán)/送股/轉(zhuǎn)增/回購(gòu)/MBO
案例分析：新浪MBO案例分析
4.?基于企業(yè)融資戰(zhàn)略
PE/VC/融資租賃
5.?基于企業(yè)商業(yè)模式
BOT/BT/特許經(jīng)營(yíng)/PPP
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第四講：盡職調(diào)查的常用方法與關(guān)鍵控制點(diǎn)
一、盡職調(diào)查的一般原則
1.?盡職調(diào)查的性質(zhì)
2.?盡職調(diào)查目的
3.?盡職調(diào)查責(zé)任
4.?利用專家工作
2.?盡職調(diào)查的框架
3.?盡職調(diào)查的程序
4.?盡職調(diào)查的要訣
5.?盡職調(diào)查的范圍
6.?如何進(jìn)行歷史沿革的調(diào)查
7.?如何進(jìn)行人力資料調(diào)查
8.?如何進(jìn)行盈利能力調(diào)查
9.?如何進(jìn)行部門訪談
10.?如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程評(píng)估
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第五講：企業(yè)估值
1.?賬面價(jià)值法：會(huì)計(jì)賬面凈資產(chǎn)值
2.?估值乘數(shù)法：PE/PS/PB/EV/EBITDA
3.?凈現(xiàn)值法：自由現(xiàn)金流貼現(xiàn)法（DCF）/收益貼現(xiàn)法/股利貼現(xiàn)法
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第六講：股權(quán)融資
一、投資者邏輯
1.?商業(yè)模式---你是如何賺錢的？
2.?行業(yè)環(huán)境---上下游是誰(shuí)？有無(wú)天花板？
3.?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境---競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)？核心優(yōu)勢(shì)？唯一性？
4.?公司治理---股權(quán)結(jié)構(gòu)？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成？
5.?退出機(jī)制---退出路徑？虧了如何辦？
二、股權(quán)融資實(shí)施六大步驟
1.?我有什么？
2.?我缺什么？
3.?誰(shuí)那里有我想要的？
4.?他為什么給我？
5.?我們?cè)谝黄鹉茏龀墒裁矗?/span>
6.?我們?nèi)绾瓮瓿桑?/span>
三、股權(quán)融資的案例解析
1.?股權(quán)融資，解決企業(yè)資金難題（河北NY能源）
2.?私募股權(quán)，助企業(yè)快速搶跑（YS香油）
3.?借用資本和股權(quán)去整合別人（天津HB&FY）
4.?讓股權(quán)投資者安全“著陸”（JB金控）
余世勇老師的其它課程
課程背景：后疫情時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄。如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析，降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)持續(xù)的生存、發(fā)展和賺錢。一個(gè)企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是決策風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)證明：“科學(xué)正確的決策=90的信息+10的判斷”，因此企業(yè)只有知曉財(cái)務(wù)管理知識(shí)，會(huì)閱讀三張會(huì)計(jì)報(bào)表掌握足夠至少90以上的信息，才能通過(guò)財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)的透視企業(yè)存在的問(wèn)題
講師：余世勇詳情
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云莫測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不有，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展?！暗每貏t強(qiáng)，失控則弱，無(wú)控則亂”，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中必須具備的重要能力。本課程系統(tǒng)介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，以及如何合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的五大方法、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的20多個(gè)財(cái)
講師：余世勇詳情
企業(yè)稅收籌劃（建筑行業(yè)） 12.25
隨著國(guó)家建筑業(yè)財(cái)稅改革政策的不斷出臺(tái)，以及金稅三期工程的實(shí)施，稅務(wù)稽查越來(lái)越嚴(yán)格，涉稅風(fēng)險(xiǎn)加大；同時(shí)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)的要求越來(lái)越高。為了幫助建筑施工企業(yè)做好稅收籌劃，規(guī)避不合法、不合規(guī)的行為，降低稅收負(fù)擔(dān)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。建筑企業(yè)的老板、財(cái)務(wù)人員如何通過(guò)稅收籌劃專業(yè)能力降低稅收負(fù)擔(dān)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化？本課
講師：余世勇詳情
2020年注定是不平凡的一年，全球經(jīng)濟(jì)被按下了“暫停鍵”，時(shí)下我國(guó)疫情經(jīng)受國(guó)慶中秋雙節(jié)的考驗(yàn)已接近尾聲。時(shí)下臨近年底，幾乎所有企業(yè)正在安排2021年戰(zhàn)略規(guī)劃、編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算方案，也許很多企業(yè)可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：01-2020年實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)對(duì)編制2021年沒(méi)有太大的參考意義，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式和編制預(yù)算的方法都可能要進(jìn)行調(diào)整；02-以往年度預(yù)算編
講師：余世勇詳情
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云莫測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不有，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展?！暗每貏t強(qiáng)，失控則弱，無(wú)控則亂”，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中必須具備的重要能力。本課程系統(tǒng)介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，以及如何合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
講師：余世勇詳情
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞，財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)人員的“專利”，非財(cái)務(wù)人員同樣需要掌握一些必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這樣才可以形成企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的溝通平臺(tái)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。如作為公司的老板首要職責(zé)是決策，國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)證明：“科學(xué)正確決策=90的信息+10的判斷”，因此企業(yè)老板只有掌握了必要的財(cái)會(huì)知識(shí)，閱讀有
講師：余世勇詳情
九大體系——構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理課程背景：2020年注定是不平凡的一年，全球經(jīng)濟(jì)被按下了“暫停鍵”，時(shí)下我國(guó)疫情經(jīng)受國(guó)慶中秋雙節(jié)的考驗(yàn)已接近尾聲。時(shí)下臨近年底，幾乎所有企業(yè)正在安排2021年戰(zhàn)略規(guī)劃、編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算方案，也許很多企業(yè)可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：01-2020年實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)對(duì)編制2021年沒(méi)有太大的參考意義，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式和編制預(yù)算的
講師：余世勇詳情
從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到全面預(yù)算落地課程背景：臨近年底，幾乎所有的企業(yè)都會(huì)編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算方案，但如何制定出科學(xué)、有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算方案，讓企業(yè)的資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢，做最多的事，達(dá)到最好的效果，則是很多企業(yè)會(huì)遇到以下管理難題：1.那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃，并借助預(yù)算工具讓其成功落地呢？2.如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
講師：余世勇詳情
《企業(yè)稅收籌劃》（建筑行業(yè)） 03.08
企業(yè)稅收籌劃（建筑行業(yè)）課程背景：隨著國(guó)家建筑業(yè)財(cái)稅改革政策的不斷出臺(tái)，以及金稅三期工程的實(shí)施，稅務(wù)稽查越來(lái)越嚴(yán)格，涉稅風(fēng)險(xiǎn)加大；同時(shí)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)的要求越來(lái)越高。為了幫助建筑施工企業(yè)做好稅收籌劃，規(guī)避不合法、不合規(guī)的行為，降低稅收負(fù)擔(dān)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。建筑企業(yè)的老板、財(cái)務(wù)人員如何通過(guò)稅收籌劃專業(yè)能力降低稅
講師：余世勇詳情
《老板財(cái)務(wù)管控》 03.08
老板財(cái)務(wù)管控課程背景：美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)博士羅伯特.希金斯教授講過(guò)：“不完全懂得會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)營(yíng)者,就好比一個(gè)投籃而不得分的球手”。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要，逐漸成為企業(yè)管理的中樞。企業(yè)要想發(fā)展起來(lái)更加順暢，更加平穩(wěn)，避免出現(xiàn)資金混亂、投資失敗的錯(cuò)誤，持續(xù)的生存、發(fā)展和賺錢，企業(yè)老板的每一項(xiàng)決策都必須科學(xué)正確。國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)證明：“科
講師：余世勇詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315