企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
課程背景：
后疫情時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來越薄。如何通過財(cái)務(wù)分析，降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)持續(xù)的生存、發(fā)展和賺錢。一個(gè)企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是決策風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)證明：“科學(xué)正確的決策=90%的信息+10%的判斷”，因此企業(yè)只有知曉財(cái)務(wù)管理知識(shí)，會(huì)閱讀三張會(huì)計(jì)報(bào)表掌握足夠至少90%以上的信息，才能通過財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)的透視企業(yè)存在的問題，形成科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略決策。
本課程旨在幫助企業(yè)中高層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)熟悉財(cái)務(wù)管理知識(shí)，會(huì)閱讀和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透析企業(yè)存在的問題，加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
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課程收益：
●?掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯與財(cái)務(wù)思維；
● 掌握通過資產(chǎn)負(fù)債表分析，識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)策略；
● 掌握通過現(xiàn)金流量分析，透視利潤(rùn)的含金量、防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)；???
● 掌握通過獲利能力分析，有效提升管理效率、防范經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
● 掌握從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，防范企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；
● 掌握營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)分析、財(cái)務(wù)彈性分析、營(yíng)運(yùn)資本結(jié)構(gòu)分析，提升營(yíng)運(yùn)資本效率。
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課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理
課程方式：專題講授+案例分享+互動(dòng)交流+疑難解答+分組討論
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課程大綱
第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯與財(cái)務(wù)思維
1.?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)分析
討論：從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖可以看出哪些？
2.?企業(yè)的資金循環(huán)過程
3.?現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
4.?企業(yè)財(cái)務(wù)三大本質(zhì)：生存、發(fā)展、獲利
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第二講：如何從報(bào)表看企業(yè)
一、有效控制資源配置、防范風(fēng)險(xiǎn)
1．如何通過資產(chǎn)負(fù)債表識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)策略
案例分析：某企業(yè)的三種不同財(cái)務(wù)策略（穩(wěn)健安全、四兩撥千斤、看菜下飯）
2.如何通過資金來源與用途的匹配看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
3.?企業(yè)的三大類資源配置戰(zhàn)略
二、現(xiàn)金流量分析——透視利潤(rùn)的含金量、防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)??
1.?現(xiàn)金流量表閱讀的兩條主線？
討論：利潤(rùn)和現(xiàn)金的關(guān)系？
案例分析：三家家電批發(fā)公司利潤(rùn)與現(xiàn)金流量的比較
2.如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞（從價(jià)值角度）
三、獲利能力分析——有效提升管理效率、防范經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.?企業(yè)主要靠什么產(chǎn)品或業(yè)務(wù)賺錢：盈利能力的四個(gè)分析
1）衡量產(chǎn)品是否賺錢
2）衡量企業(yè)是否賺錢
3）衡量股東是否賺錢（賬面）
4）衡量股東是否賺錢（市場(chǎng)）
討論：企業(yè)怎么才叫賺錢？產(chǎn)品賺錢企業(yè)一定賺錢嗎？企業(yè)賺錢股東一定賺錢嗎？企業(yè)主要靠什么產(chǎn)品或業(yè)務(wù)賺錢？
案例分析：資產(chǎn)管理能力分析：為什么獲得同樣利潤(rùn)不同的企業(yè)所需資產(chǎn)投入?yún)s相差很大？
2.?現(xiàn)金流量分析：三大比例分析
1）現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)指數(shù)分析
2）銷售現(xiàn)金比例分析
3）現(xiàn)金流動(dòng)債務(wù)比分析
3.?短期償債能力分析：流動(dòng)比例、速動(dòng)比例、現(xiàn)金比例、凈運(yùn)營(yíng)資金；
4.?長(zhǎng)期償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)
5.?財(cái)務(wù)綜合分析——杜邦分析
討論：如何提高股東收益？
四、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，防范企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：小天鵝案例分析
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第三講：營(yíng)運(yùn)資本分析
1.?營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)分析
2.?財(cái)務(wù)彈性分析
3.?營(yíng)運(yùn)資本結(jié)構(gòu)分析
案例：蘇寧云商和國(guó)美電器OPM分析
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企業(yè)投融資與資本運(yùn)作 12.30
課程背景：在大變局下，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)、分享經(jīng)濟(jì)、2025中國(guó)制造吸引著資本敏銳的眼光。為此，本課程邀請(qǐng)具有近四十年財(cái)稅與資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家為您講授如何借用資本推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展？如何形成強(qiáng)有力的投資邏輯？怎樣建立無可比擬的投資策略？如何進(jìn)行行業(yè)分析和項(xiàng)目估值？怎樣才能做到戰(zhàn)略資源的高度匹配？如何抓住機(jī)遇？如何管理好優(yōu)質(zhì)的資源？如何管控風(fēng)險(xiǎn)？如何實(shí)現(xiàn)資本溢價(jià)？旨在為廣
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互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云莫測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在、無處不有，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。“得控則強(qiáng)，失控則弱，無控則亂”，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中必須具備的重要能力。本課程系統(tǒng)介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，以及如何合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的五大方法、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的20多個(gè)財(cái)
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企業(yè)稅收籌劃（建筑行業(yè)） 12.25
隨著國(guó)家建筑業(yè)財(cái)稅改革政策的不斷出臺(tái)，以及金稅三期工程的實(shí)施，稅務(wù)稽查越來越嚴(yán)格，涉稅風(fēng)險(xiǎn)加大；同時(shí)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)的要求越來越高。為了幫助建筑施工企業(yè)做好稅收籌劃，規(guī)避不合法、不合規(guī)的行為，降低稅收負(fù)擔(dān)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。建筑企業(yè)的老板、財(cái)務(wù)人員如何通過稅收籌劃專業(yè)能力降低稅收負(fù)擔(dān)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化？本課
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2020年注定是不平凡的一年，全球經(jīng)濟(jì)被按下了“暫停鍵”，時(shí)下我國(guó)疫情經(jīng)受國(guó)慶中秋雙節(jié)的考驗(yàn)已接近尾聲。時(shí)下臨近年底，幾乎所有企業(yè)正在安排2021年戰(zhàn)略規(guī)劃、編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算方案，也許很多企業(yè)可能會(huì)遇到以下問題：01-2020年實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)對(duì)編制2021年沒有太大的參考意義，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式和編制預(yù)算的方法都可能要進(jìn)行調(diào)整；02-以往年度預(yù)算編
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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云莫測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在、無處不有，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展?！暗每貏t強(qiáng)，失控則弱，無控則亂”，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中必須具備的重要能力。本課程系統(tǒng)介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，以及如何合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞，財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)人員的“專利”，非財(cái)務(wù)人員同樣需要掌握一些必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這樣才可以形成企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的溝通平臺(tái)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。如作為公司的老板首要職責(zé)是決策，國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)證明：“科學(xué)正確決策=90的信息+10的判斷”，因此企業(yè)老板只有掌握了必要的財(cái)會(huì)知識(shí)，閱讀有
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九大體系——構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理課程背景：2020年注定是不平凡的一年，全球經(jīng)濟(jì)被按下了“暫停鍵”，時(shí)下我國(guó)疫情經(jīng)受國(guó)慶中秋雙節(jié)的考驗(yàn)已接近尾聲。時(shí)下臨近年底，幾乎所有企業(yè)正在安排2021年戰(zhàn)略規(guī)劃、編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算方案，也許很多企業(yè)可能會(huì)遇到以下問題：01-2020年實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)對(duì)編制2021年沒有太大的參考意義，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式和編制預(yù)算的
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從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到全面預(yù)算落地課程背景：臨近年底，幾乎所有的企業(yè)都會(huì)編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算方案，但如何制定出科學(xué)、有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算方案，讓企業(yè)的資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢，做最多的事，達(dá)到最好的效果，則是很多企業(yè)會(huì)遇到以下管理難題：1.那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃，并借助預(yù)算工具讓其成功落地呢？2.如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
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《企業(yè)稅收籌劃》（建筑行業(yè)） 03.08
企業(yè)稅收籌劃（建筑行業(yè)）課程背景：隨著國(guó)家建筑業(yè)財(cái)稅改革政策的不斷出臺(tái)，以及金稅三期工程的實(shí)施，稅務(wù)稽查越來越嚴(yán)格，涉稅風(fēng)險(xiǎn)加大；同時(shí)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)的要求越來越高。為了幫助建筑施工企業(yè)做好稅收籌劃，規(guī)避不合法、不合規(guī)的行為，降低稅收負(fù)擔(dān)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。建筑企業(yè)的老板、財(cái)務(wù)人員如何通過稅收籌劃專業(yè)能力降低稅
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《老板財(cái)務(wù)管控》 03.08
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