讓企業(yè)人才輩出——基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)

讓企業(yè)人才輩出——基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)

課程背景：
企業(yè)生存和發(fā)展的競爭中，什么最重要最關(guān)鍵？人才。得人才者得天下！可是，21世紀
的商業(yè)競爭，人才難得呀。您的企業(yè)是否后備人才匱乏？在后備人才選拔和培養(yǎng)方面是
否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？各級人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？以支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展人才供
給是否短缺？本課程將從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)、企業(yè)核心競爭力和戰(zhàn)略視角，采用
系統(tǒng)思維、科學(xué)發(fā)展觀理念；運用戰(zhàn)略分析、人才培育五徑理論、人才素質(zhì)模型、人才
測評與任職資格管理的科學(xué)工具方法論；采取打造學(xué)習(xí)型組織、高績效團隊的方法和人
才素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力模型和企業(yè)育人文化理念等，結(jié)合講師20多年職場選育用留的經(jīng)驗和實
戰(zhàn)操作成功案例，演繹構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)三部曲，授予一套思路和工具
方法，訓(xùn)練關(guān)鍵操作技巧，讓學(xué)員快速提升人才培育的綜合能力。
課程收益：
?
啟發(fā)管理者的人才戰(zhàn)略思維，了解企業(yè)人才短缺的困惑與原因及人才競爭的意義和對策
；
? 掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；
? 掌握企業(yè)人才梯隊建設(shè)體系構(gòu)建的工具方法論和基本步驟；
?
掌握梯隊人才開發(fā)培育的科學(xué)方法與技巧和如何選、育、用、留人才的基本方法與技巧
；
?
為企業(yè)培育人才隊伍，提供支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的組織能力支持，打造企業(yè)核心競爭
力；
? 提高企業(yè)管理人員的各層次人才培育的綜合能力和技巧；
? 獲取一套規(guī)范的基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)體系的思路與工具方法。
課程對象：各級管理干部及人力資源、人才培訓(xùn)干部。
課程時間：2天（12H）。
課程大綱： 引子： 家園
上篇：認知與理念篇
第一講：從物業(yè)管理企業(yè)困惑談起
1. 物業(yè)管理企業(yè)的管理困惑與人才
1.1物業(yè)企業(yè)管理服務(wù)困惑面面觀
1.2物業(yè)企業(yè)管理服務(wù)困惑的根源分析：人才短缺
案例與互動：經(jīng)理為何煩？
2. 企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)
2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)
2.2 企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)分析
案例與互動：武大郎開店的故事
第二講：從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊建設(shè)
1. 物業(yè)管理企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)是什么？
1. 物業(yè)管理企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素
2. 物業(yè)管理企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素內(nèi)在邏輯關(guān)系
互動分享：邏輯關(guān)系圖
2. 物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力構(gòu)成分析
2.1 物業(yè)管理企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成
2.2 物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力三角型
案例分享：中國共產(chǎn)黨與國民黨
中篇：人才梯隊建設(shè)規(guī)劃篇
第三講：企業(yè)人才觀與人才標準設(shè)計
1. 企業(yè)愿景與使命、價值觀分析
1.1企業(yè)核心價值觀與使命、愿景的關(guān)系
1.2 企業(yè)尋找企業(yè)老板的哲學(xué)思想
2. 企業(yè)人才觀規(guī)范
2.1 企業(yè)人才觀與企業(yè)老板的哲學(xué)思想關(guān)系
2.2 企業(yè)人才觀規(guī)范
討論：本企業(yè)人才觀
3. 企業(yè)人才標準設(shè)計
3.1 企業(yè)人才標準的范疇
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標與人才匹配的原則
3.3 企業(yè)的人才標準
案例分享：某企業(yè)人才標準
第四講：企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力需求分析與設(shè)計
引子：戰(zhàn)略SWOT認知
1. 企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析
1.1 從組織能力到戰(zhàn)略需求
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析
2. 組織能力需求與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標與人才的匹配
2.3組織能力與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型
案例:某公司人才與戰(zhàn)略匹配模型
第五講：人才梯隊體系規(guī)劃
1. 企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析
1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析
2. 企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式人才需求分類
2. 企業(yè)人才需求分析
2.1 企業(yè)后備人才需求分析方法
2.2 企業(yè)人才需求分析與預(yù)測
互動練習(xí)：物業(yè)管理企業(yè)人才需求分析
3. 企業(yè)人才梯隊構(gòu)成模型
3.1企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊排列
3.2 企業(yè)人才梯隊構(gòu)成模式
案例:某公司人才梯隊模型
第六講：梯隊人才能力模型設(shè)計與考評
1. 企業(yè)梯隊人才能力要素與模型
1. 企業(yè)人才的能力要素概述
2. 企業(yè)人才綜合能力要素
3. 企業(yè)梯隊人才能力模型
案例：梯隊人才能力模型圖
2. 企業(yè)梯隊人才能力考評
2.1 企業(yè)人才能力要素與任職資格管理
2.2 企業(yè)人才能力考評結(jié)果分布
互動練習(xí)：企業(yè)人才能力考評矩陣圖
3. 梯隊人才能力需求分析與規(guī)劃
3.1 企業(yè)級梯隊人才能力需求分析
3.2 部門級梯隊人才能吏需求分析
3.3 梯隊人才能力需求規(guī)劃
互動練習(xí)：部門、后備人才能力需求分析工具應(yīng)用
下篇：梯隊人才的培育篇
第七講：梯隊人才的培育規(guī)劃
1. 梯隊人才需求規(guī)劃
2.1 企業(yè)梯隊人才職業(yè)通道分析與設(shè)計
2.2企業(yè)人才梯隊層級設(shè)計
2.3 企業(yè)人才繼任計劃
2.4企業(yè)人才儲備計劃
互動練習(xí)：人才繼任計劃表編制
2. 梯隊人才培養(yǎng)課程計劃
3.1 課程需求規(guī)劃
3.2卓越課程計劃
3.3 精英課程計劃
3.4基礎(chǔ)課程計劃
互動：物業(yè)管理企業(yè)梯隊人才培育課程計劃規(guī)劃討論
3. 企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案
4.1企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編制
4.2 方案討論修訂與實施公布
案例分享：某企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案
第八講：梯隊人才的選育用留
1. 梯隊人才的甄選
1. 梯隊人才選人的誤區(qū)：典故回顧：武大郎開店
2. 各級管理者的選人角色與任務(wù)
1.3梯隊人才甄選的原則與標準
1.4梯隊人才的甄選的方法與技巧
經(jīng)典借鑒：七觀法
第二章：梯隊人才的培育
2.1各級管理者的育人角色與任務(wù)
2.2管理者育人的原則
2.3管理者育人的方法與技巧（培訓(xùn)的目標、指導(dǎo)的方法技巧、教練技
術(shù)及其運用）
經(jīng)典案例：兩張圖的啟示
第三章：梯隊人才的歷練
3.1各級管理者的用人角色與任務(wù)
3.2管理者用人的原則:
企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、三匹配原則、任人唯賢原則
3.3管理者用人的歷練方法：任用輪換、激勵。。。
案例分享：劉邦的故事
第四章：梯隊人才的留用
4.1管理者的留人角色與任務(wù)
4.2管理者留人的方法與技巧：知人善任、留人五招術(shù)
案例：企業(yè)文化留人經(jīng)典
結(jié)語：得人才者得天下！科學(xué)培育人才者持續(xù)的天下。

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