經(jīng)營財務(wù)管理-財務(wù)人員如何參與經(jīng)營管理、創(chuàng)造價值

《經(jīng)營財務(wù)管理-財務(wù)如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價值》課程大綱

[為什么要學(xué)習(xí)?]
處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代
企業(yè)制度，中國企業(yè)運(yùn)用財務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有
豐富的財務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國的財務(wù)會計人員任重而道遠(yuǎn)。
財務(wù)會計已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對外報告演進(jìn)到以績效管理、風(fēng)險管控、決策參
謀、成本管控和依法報告業(yè)績?yōu)橹饕繕?biāo)，以自動化和IT技術(shù)為手段的系統(tǒng)化管理階段
，然而，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員局限于記錄、核算、報告等低層次、低效率的具體簿記事
務(wù)。滿腔熱血把財務(wù)學(xué)會，當(dāng)了會計吃苦受罪；一天到晚必須就位，脊椎增生天天受罪
；老板還說會計就報點賬做個報表不累，青春年華如此狼狽，這是為什么呢？我們可以
改變嗎？我們?nèi)绾尾拍芴嵘攧?wù)人員的價值呢？
[課程特色]
TOP培訓(xùn)講師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)派財務(wù)專家，注冊會計師和注冊稅務(wù)
師，先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營副總裁、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)，
跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)
現(xiàn)實的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋財稅問題，實用性很強(qiáng)。與
講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡潔的總
結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多。
[培訓(xùn)收益]
一
財務(wù)部門是后勤部門，財務(wù)部門不創(chuàng)造價值，會計就是記賬、出報表這些認(rèn)識對嗎？我
們應(yīng)該怎樣改變？財務(wù)人員應(yīng)該具備什么樣的核心技能，才能提升財務(wù)在企業(yè)中的地位
和創(chuàng)造企業(yè)價值呢？
二 面對企業(yè)管理決策需要，我們的職能是什么？我們應(yīng)該怎樣做呢？
三
面對企業(yè)越來越重視績效管理，多變而復(fù)雜的績效統(tǒng)計，我們?nèi)绾螒?yīng)對？我們在績效管
理的角色是什么？應(yīng)該是什么？如何在績效管理中發(fā)揮我們的專業(yè)技能，變被動為主動
，為公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮財務(wù)的價值？
四
預(yù)算和實際執(zhí)行總是差別很大，實施效果總是不理想，應(yīng)該做出怎樣的改變？財務(wù)部門
在預(yù)算管理中的角色是什么？預(yù)算是財務(wù)部門的事嗎？如何利用預(yù)算管理這一系統(tǒng)工具
發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)營管理中的獨特價值，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和風(fēng)險管理體現(xiàn)財務(wù)的特殊價值，
提升財務(wù)在企業(yè)中的地位？
[培訓(xùn)對象]
企業(yè)財務(wù)人員、財務(wù)經(jīng)理、非財務(wù)管理人員
[課程大綱]
模塊一：財務(wù)總監(jiān)的的專業(yè)修養(yǎng)
1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價值是什么？
　　2、財務(wù)如何參與公司價值創(chuàng)造?
　　3、財務(wù)應(yīng)該怎么做？要做好哪些基本工作？
　　4、怎樣建立尊重資本的財務(wù)文化體系？
5、怎樣才能提升我們的勝任能力？
案例解析與交流：發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的方法與步驟。
模塊二：財務(wù)總監(jiān)的角色定位與經(jīng)營能力修煉
1 財務(wù)總監(jiān)的基本角色及職能是什么？
　　2、財務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？
　　3、財務(wù)總監(jiān)如何轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，提升財務(wù)地位與價值？
　　4、財務(wù)總監(jiān)如何處理與CEO及高管團(tuán)隊的關(guān)系？
　　5、財務(wù)總監(jiān)關(guān)注的經(jīng)營重點是什么?
模塊三：財務(wù)總監(jiān)參與管理決策
1 如何將記賬型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財務(wù)，提升財務(wù)人員的價值？
2 管理會計概述
3. 以管理為中心的成本會計
3.1邊際貢獻(xiàn)與本量利分析
3.2戰(zhàn)略成本觀念及其實踐
案例分享
4 短期經(jīng)營決策
4.1決策分析的邏輯基礎(chǔ)與一般程序
4.2短期經(jīng)營決策分析的相關(guān)概念
4.3短期經(jīng)營決策分析的常用方法
4.4產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析
案例分享與交流
4.5產(chǎn)品定價決策分析
案例分享與交流
4.6存貨決策分析
案例分享與交流
模塊四：財務(wù)如何通過預(yù)算管理推動企業(yè)戰(zhàn)略實施
1 企業(yè)預(yù)算管理概述
1.1 全面預(yù)算的概念、基本原則和理念現(xiàn)狀是什么？應(yīng)該是什么?
1.2 全面預(yù)算的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界500強(qiáng)的預(yù)算思路。
1.3 講師實際咨詢案例分享：財務(wù)利用預(yù)算管理工具如何提升價值
2 企業(yè)全面預(yù)算不是財務(wù)人員編制，但財務(wù)會計卻是領(lǐng)導(dǎo)角色，這是為什么?
2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解成年度計劃，目標(biāo)如何制定？
2.2 如何制定年度績效關(guān)鍵指標(biāo)，并納入計劃預(yù)算編制和執(zhí)行、評價體系中去
2.3 企業(yè)全面預(yù)算管理的制度體系是什么？如何編制？
2.4 咨詢實戰(zhàn)案例：教你計劃與預(yù)算編制的全過程
3 企業(yè)全面預(yù)算，如何執(zhí)行？財務(wù)人員如何發(fā)揮作用？
3.1
為什么預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核往往是脫離的，原因在哪里？什么是預(yù)算執(zhí)行最
有效的方法？
3.2 目標(biāo)管理與自我控制如何實現(xiàn)？
3.3 咨詢實戰(zhàn)案例：叫你如何有效執(zhí)行預(yù)算以及如何利用有效預(yù)算執(zhí)行工具
4企業(yè)全面預(yù)算的評價責(zé)任是財務(wù)會計嗎，為什么呢？
4.1預(yù)算執(zhí)行評價指標(biāo)體系（BSC與KPI）如何建立？
4.2如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
4.3 財務(wù)會計核算體系與預(yù)算執(zhí)行評價體系如何高效融合？

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