企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新成長(zhǎng)系統(tǒng) 4.0 ---企業(yè)成功升級(jí)轉(zhuǎn)型的邏輯與方法

在技術(shù)日新月異、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代大背景下，無(wú)數(shù)優(yōu)秀的企業(yè),將因?yàn)槲茨芗皶r(shí)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型而被時(shí)代的浪潮無(wú)情吞沒(méi)。許多企業(yè)尤其是傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)面臨著前所未有的生存壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)家們不得不殫精竭慮尋找生存發(fā)展之道。

那么如何更系統(tǒng)的洞察時(shí)代的趨勢(shì)，抓住行業(yè)本質(zhì)以及如何根據(jù)洞察結(jié)果和企業(yè)的核心能力進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新、模式設(shè)計(jì)，進(jìn)而制定企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略并將之落地，在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車，并使得企業(yè)和企業(yè)家價(jià)值最大化？就是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在尋求價(jià)值創(chuàng)新點(diǎn)時(shí)面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)尋找企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

課程對(duì)象：

• 董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、市場(chǎng)副總等高級(jí)管理人員；

課程收益：

• 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邏輯與本質(zhì)
• 掌握系統(tǒng)思考尋找企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新機(jī)會(huì)的方法；
• 掌握從機(jī)會(huì)出發(fā)選擇價(jià)值創(chuàng)新路徑的方法；
• 掌握制定公司升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并建設(shè)組織能力，確保實(shí)施落地的系統(tǒng)方法；

課程特色：

• 干貨，沒(méi)有廢話
• 科學(xué)，邏輯清晰
• 實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用
• 投入，案例精彩

課程時(shí)間：

12小時(shí)

課程大綱：

1. 企業(yè)如何通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)尋找新的增長(zhǎng)曲線？

1、同樣的商業(yè)模式，為什么只有少數(shù)人能做成？

A、思考兩家商業(yè)模式類似的B2B企業(yè)本質(zhì)上的區(qū)別；

2、如何系統(tǒng)思考看清問(wèn)題的本質(zhì)并抓住機(jī)會(huì)？

1. 系統(tǒng)性環(huán)境變化的三個(gè)層次；
2. 宏觀與中觀環(huán)境變化帶來(lái)了哪些機(jī)會(huì)與威脅；
3. 數(shù)字化、智能化的新常態(tài)帶來(lái)了那些機(jī)會(huì)；

3、從商業(yè)布局角度進(jìn)行系統(tǒng)性思考；

1. 消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的挑戰(zhàn)；
2. 消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的新機(jī)會(huì)；
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)；

4、透過(guò)現(xiàn)象看行業(yè)的本質(zhì)驅(qū)動(dòng)力是什么？

1. 高技術(shù)顛覆性常態(tài)化
2. 商業(yè)模式創(chuàng)新常態(tài)化

5、民營(yíng)企業(yè)為何難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

1. 民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的難點(diǎn)梳理
2. 民營(yíng)企業(yè)問(wèn)題的本質(zhì)探討

案例：E袋洗、三只松鼠、通用電氣、小米等；

6、指導(dǎo)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的實(shí)用方法論是什么？

A、企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)能力模型（KGAM）的闡述；

B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邏輯與本質(zhì)；

C、為何成長(zhǎng)年限相同的民營(yíng)企業(yè)差距如此巨大（華為、金輪成長(zhǎng)對(duì)比）

D、持續(xù)價(jià)值創(chuàng)新打造優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展周期曲線；

E、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型模型（CTU-Model）的闡述；

F、從機(jī)會(huì)出發(fā)選擇價(jià)值創(chuàng)新路徑；

案例：匯通達(dá)如何根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法論從傳統(tǒng)家電零售商轉(zhuǎn)型成農(nóng)村電商行業(yè)的平臺(tái)級(jí)參與者。

二、如何通過(guò)系統(tǒng)洞察來(lái)進(jìn)行存量市場(chǎng)的價(jià)值創(chuàng)新？

1、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展需要具備三大洞察能力；

A、系統(tǒng)洞察的前提條件；

B、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型需要具備三大洞察能力

2、大勢(shì)洞察：縱向看穿，橫向看透

A、縱向看穿：科技革命與國(guó)家政策的方向解讀；

B、橫向看透：國(guó)際視野，合理運(yùn)用“區(qū)域時(shí)差”；

案例：蘇州綠的如何成為全球機(jī)器人行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

3、行業(yè)洞察：找準(zhǔn)定位，抓住機(jī)會(huì)

A、如何對(duì)企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的行業(yè)機(jī)會(huì)；

B、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，利用行業(yè)價(jià)值創(chuàng)新方法論尋找行業(yè)驅(qū)動(dòng)力；

案例：金輪、微喵、如涵等；

4、需求洞察：看清趨勢(shì)，找準(zhǔn)方向

A、分析消費(fèi)者的演變趨勢(shì)；

B、消費(fèi)升級(jí)的重點(diǎn)領(lǐng)域和方向；

案例：名創(chuàng)優(yōu)品；

5、如何基于系統(tǒng)洞察的結(jié)果進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新？

A、產(chǎn)品價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng)新

B、業(yè)務(wù)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)新

C、人才與組織的創(chuàng)新

D、管理系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)新

E、?企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新選擇矩陣工具運(yùn)用

案例：如家、e袋洗、利樂(lè)等

6、完成企業(yè)定位

A，結(jié)合行業(yè)、行業(yè)價(jià)值鏈、價(jià)值鏈創(chuàng)新路徑我的定位完成企業(yè)定位

三、如何進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)？
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步法

2、工具：盈利模式結(jié)構(gòu)圖的應(yīng)用

案例：康平納、韓都衣舍的商業(yè)模式創(chuàng)新；

四、如何制定企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略并將之落地？

1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法；

2、利用戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略落地的路徑

3、如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，形成行動(dòng)計(jì)劃；

4、如何建立起戰(zhàn)略落地的管控體系；

五、如何形成保證戰(zhàn)略落地的超維組織力？

1、超維組織力模型的闡述；

2、重塑企業(yè)的用人觀；

案例：E袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的案例；

3、如何利用領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)模型調(diào)教管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；

4、成長(zhǎng)機(jī)制：如何促進(jìn)人才與組織成長(zhǎng)的同步，找到最適合本階段的成長(zhǎng)路徑；

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