超維組織力 ---降維打擊競爭對手的管理工具
超維組織力 ---降維打擊競爭對手的管理工具詳細內(nèi)容
超維組織力 ---降維打擊競爭對手的管理工具
當今社會，全球一體化的進程加速、產(chǎn)業(yè)技術(shù)的日新月異、消費者的日益精明，在這樣的大環(huán)境之下，企業(yè)不得不主動或被動的轉(zhuǎn)型升級，以求基業(yè)長青。然而，越來越多的企業(yè)陷入 “轉(zhuǎn)型就是找死，不轉(zhuǎn)型就等死”的怪圈，歸根結(jié)底是企業(yè)組織能力不足以支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的執(zhí)行！
那么什么樣的組織能力能夠適應這樣一個變化的時代？什么樣的組織能力能夠讓企業(yè)從商業(yè)模式及打法驅(qū)動的同行中脫穎而出？如何打造企業(yè)的超維組織力，形成對手無法逾越的護城河？就是我們企業(yè)管理者當前最重要的課題，亦是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多課程只有理論思想、無法落地實施的怪象，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在打造組織能力時面臨的“看不懂、學不會、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，幫助企業(yè)從“團隊力、執(zhí)行力、文化力”三個方向升級組織能力，形成戰(zhàn)略執(zhí)行上的降維打擊力。
課程對象：
課程收益：
- 了解組織能力與組織經(jīng)營結(jié)果背后的邏輯關(guān)系；
- 理解企業(yè)組織力塑造的方法論- -超維組織力模型；
- 掌握企業(yè)組織力升級的具體步驟與實施方法；
課程特色：
- 干貨，沒有廢話
- 科學，邏輯清晰
- 實戰(zhàn)，學之能用
- 投入，案例精彩
課程時間：
12小時
課程大綱：
- 引言：組織問題往往是壓垮企業(yè)的稻草
- 超維，什么是超維？；
- 你從蘋果這次的重大人事變動中看出什么；
- 案例：聯(lián)想手機業(yè)務的大潰敗是因為產(chǎn)品不夠好嗎？
- 商業(yè)模式乃至打法趨同的情況下，組織能力可能會成為決勝因素
- CTU-Model中的大戰(zhàn)略與組織力系統(tǒng)的關(guān)系；
- 大戰(zhàn)略趨同的情況下，組織力則成為決勝關(guān)鍵；
- 案例：不管是團購還是外賣，美團都不是最先進入賽道的，但是美團憑什么能做到后來居上？
- 組織力---突然降臨的降維打擊利器；
- 大部分中國企業(yè)的組織力現(xiàn)狀：缺人才、低士氣、低執(zhí)行力、低績效。
三、指導企業(yè)建立起組織力護城河的方法論是什么；
1、超維組織力模型的闡述；
2、超維組織力實施的流程（四大步驟）；
3、超維組織力實施的工具方法
四、HS公司組織力的脫胎換骨之路；
1、STEP1?厘清商業(yè)模式與戰(zhàn)略主題（大戰(zhàn)略系統(tǒng)）
? A、HS公司所在行業(yè)主流企業(yè)的大戰(zhàn)略洞察；
??B、HS公司的價值創(chuàng)新戰(zhàn)略1.0大戰(zhàn)略系統(tǒng)；
??C、HS公司的戰(zhàn)略解碼
2、STEP2?設(shè)計公司級戰(zhàn)略地圖；
??A、設(shè)計HS公司的戰(zhàn)略地圖
3、STEP3?行業(yè)主流企業(yè)的組織力現(xiàn)狀評估；
??A、HS公司所在行業(yè)主流企業(yè)的組織力現(xiàn)狀洞察；
4、STEP4?戰(zhàn)略中心型組織設(shè)計；
??A、HS公司組織架構(gòu)調(diào)整
5、STEP5?核心崗位梳理及修訂核心勝任力模型；
??A、HS公司某崗位的核心勝任力模型示例
6、STEP6?招聘核心崗位人才；
??A、GBP招聘法釋義的闡述；
??B、案例：E袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗結(jié)合的案例
7、STEP7?明確部門的目標及實現(xiàn)目標的行動方案；
? A、利用戰(zhàn)略地圖明確部門戰(zhàn)略目標；
??B、利用魚骨圖等工具進行戰(zhàn)略目標的策略分析；
??C、得出部門的關(guān)鍵任務表；
8、STEP8?明確薪酬管理方法；
??A、掌握TAP薪酬法，學會用分錢凝聚團隊
9、STEP9?建立激勵系統(tǒng)；
??A、基于SSB激勵法模型打造公司激勵體系，提升公司組織力
10、STEP10建立績效管理體系；
??A、利用ASPF績效飛輪、四會制等工具方法，建立企業(yè)的績效管理體系，提升組織績效；
11、STEP11建立公司人才梯隊；
??A、搭建人才成長路徑，促進人才與組織共同成長
12、STEP12建立公司戰(zhàn)略文化氛圍；
??A、營造為實現(xiàn)目標而奮斗的戰(zhàn)略型組織文化氛圍
13、STEP13領(lǐng)導力調(diào)校；
?
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