成交按鈕——基金與定投銷售之實(shí)戰(zhàn)手冊

  培訓(xùn)講師:卞紅蘭

講師背景:
卞紅蘭老師銀行產(chǎn)品營銷專家10余年外資銀行銷售和培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)東南大學(xué)工商管理碩士北美壽險規(guī)劃師(LOMA)中國壽險管理師(CICE)《環(huán)球銀行》等金融營銷一線期刊特約撰稿人曾任:渣打銀行南京分行高級投資顧問(RM)曾任:工銀安盛江蘇分公 詳細(xì)>>

卞紅蘭
    課程咨詢電話:

成交按鈕——基金與定投銷售之實(shí)戰(zhàn)手冊詳細(xì)內(nèi)容

成交按鈕——基金與定投銷售之實(shí)戰(zhàn)手冊

課程時間:3天,6小時/天

課程對象:理財經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等

?

課程背景:

銀行網(wǎng)點(diǎn)的基金銷售工作以“以產(chǎn)品為中心”的銷售模式仍然普遍,理財(客戶)經(jīng)理在客戶溝通過程中偏重于如何去說,如何按自己的流程去做,銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低?;甬a(chǎn)品銷售對于行員來說始終是營銷難題:

①?不知道購買基金的客戶到底在哪里?

② 面對現(xiàn)在反復(fù)震蕩的點(diǎn)位,怎么給客戶推薦基金?

③ 面對產(chǎn)品庫中茫茫多的基金產(chǎn)品,如何篩選表現(xiàn)較好的基金?

④ 電話邀約成功率低,尤其是基金套牢客戶,怎么重新和他們建立聯(lián)系?

⑤ 來了的客戶,不知道怎么切入基金、講基金產(chǎn)品?

⑥ 賺了錢的客戶也不按照之前約定的及時止盈?

⑦ 客戶一出現(xiàn)虧損就開始找我們麻煩,甚至要求我們賠償?

本次培訓(xùn)突出實(shí)用效果,結(jié)合典型工作情景,聚焦客戶經(jīng)理在基金營銷中遭遇的各種疑難和困惑,給出解決要點(diǎn)和話術(shù),學(xué)習(xí)之后,學(xué)員不需要轉(zhuǎn)化并能直接應(yīng)用到工作中。

?

課程收益:

● 提高理財經(jīng)理對基金銷售的認(rèn)識;

● 掌握基金的銷售邏輯和方法;

● 從三會做三會講具體分析實(shí)際操作的每一個步驟;

● 掌握基金客戶售后服務(wù)的流程。

?

課程時間:3天,6小時/天

課程對象:理財經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等

課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+情景模擬+實(shí)操演練?

?

課程大綱

第一講:為什么一定要賣基金?

一、先思考,為什么要賣基金

1.?個人角度

1)專業(yè)能力

2)經(jīng)濟(jì)收入

2.?客戶角度

1)追求收益

2)資產(chǎn)配置

3.?領(lǐng)導(dǎo)角度

1)考核必備

2)被看到/重視

二、基金為什么是資產(chǎn)配置的必然

導(dǎo)入:馬科維茨資產(chǎn)配置理論

討論1:這個客戶算不算做了資產(chǎn)配置

討論2:假如你有100萬,你想怎么打理?

1.?資產(chǎn)配置之V字穿透法

案例:市場上有哪些產(chǎn)品,投向了哪里

2.?從各大資產(chǎn)歷史表現(xiàn)看如何追求最高回報

案例:從歷史業(yè)績看資產(chǎn)配置如何做到穩(wěn)重求勝

3.?資產(chǎn)配置你選擇哪一個

1)戰(zhàn)略型資產(chǎn)配置(SAA)

2)戰(zhàn)術(shù)型資產(chǎn)配置(TAA)

3)動態(tài)再平衡

三、一個公式看清楚基金銷售實(shí)質(zhì)

討論:如果你是個金科長你會怎么下這個指標(biāo)

1.?基金銷量的決定因素是什么

2.?從公式看各自的啟發(fā)有哪些

3.?我目前的情況應(yīng)該怎么做?

四、基金這么好,為什么依然不愿意銷售基金

1.?基金銷售中的七大困難

2.?客戶到底怕不怕虧

3.?客戶的決定受什么營銷

4.?理財經(jīng)理的自我定位

?

第二講:基金基礎(chǔ)知識再掌握

一、如何選擇“好”基金

1.?基金選擇的誤區(qū)

2.?選擇基金的方法

1)看評分

2)看業(yè)績

3)看經(jīng)理

4)看公司

5)看風(fēng)險

6)看主題

3.?持有五分散

1)跨期限

2)跨公司

3)跨市場

4)跨經(jīng)理

5)跨資產(chǎn)

4.?基金止盈止損怎么設(shè)

案例:不同客戶群體的五種設(shè)置方法

讓人上癮的“基金定投”

1.?什么是基金定投

2.?定投微笑曲線

1)官方定義好用嗎?

2)日常溝通來畫線!

3.?選什么類型基金定投

導(dǎo)入:先看三組數(shù)據(jù)來尋找一個奇怪的事實(shí)

1)止盈不止損

2)止線設(shè)多少

3)怎么賣,賣多少

4)賣完之后

4.?定投目標(biāo)客戶

5.?定投頻率建議

6.?定投日期選擇

7.?定投周期建議

?

第三講:基金銷售準(zhǔn)備實(shí)戰(zhàn)——三會做

一、會做維護(hù)

1.?知識類營銷——專業(yè)度

1)只談觀念,態(tài)度中立

2)內(nèi)容落地,留有余地

3)事先計劃,循序漸進(jìn)

案例:基金客戶培養(yǎng)的專業(yè)知識集錦

2.?情感類營銷——溫度

1)由外而內(nèi),形象線行

2)由內(nèi)而外,發(fā)自內(nèi)心

3)未雨綢繆,按部就班

案例:三位績優(yōu)理財經(jīng)理的客戶維護(hù)實(shí)例——每周一圖和111個點(diǎn)贊

案例:打造你的專屬維護(hù)日歷

3.?產(chǎn)品類營銷——速度

1)潤物無聲,不急不躁

2)案例佐證,賣點(diǎn)清晰

3)方便閱讀、保存轉(zhuǎn)發(fā)

二、會做邀約

1.?電話撥打原則

1)規(guī)劃接觸名單數(shù)量應(yīng)確??蛻舾采w

2)客戶產(chǎn)生以“事件式營銷”為觸發(fā)點(diǎn)

案例:大家來找茬

2.?明確電訪目的,準(zhǔn)備邀約由頭

1)邀約客戶見面

2)KYC更多客戶信息

3)提升客戶滿意度

4)銷售簡單理財產(chǎn)品

3.?確定電話目標(biāo)五階梯

4.?電邀邀約由頭大集錦

案例:邀約基金客戶的≥50種由頭

5.?電邀流程

1)開場——自我包裝,讓客戶對自己有所期待

2)過程——九步走,內(nèi)容簡單有吸引力,緊抓黃金30秒

自我介紹→生客破冰→確認(rèn)狀態(tài)→說明理由→邀約促成→異議處理→再次促成→確認(rèn)時間+添加微信→感謝客戶

案例:分步驟分場景具體話術(shù)講解設(shè)計原則

3)異議處理——經(jīng)典九宮格,給你常用異議處理

6.?電話后追蹤復(fù)盤

三、會做工具

1.?引導(dǎo)引流工具

1)明白紙兩要點(diǎn)

2)熒光板三要點(diǎn)

案例:基金銷售宣傳工具

2.?調(diào)查工具

1)風(fēng)險測評

案例:風(fēng)險測評后如何切入基金

2)自制互動

案例:自制的四類互動分享

3.?外掛APP支撐

1)Beta理財師該怎么用

2)配套天天基金的哪些功能

4.?專屬面談手冊

1)基金相關(guān)數(shù)據(jù)

2)資產(chǎn)配置模型

第四講:基金銷售面談實(shí)戰(zhàn)——兩會講

導(dǎo)入:面談前一天的8項(xiàng)工作

一、會講市場

1.?如何收集市場資訊

1)晨會是專業(yè)提升開始的地方

案例:那4年的地鐵時間我永遠(yuǎn)在看市場

2)巧用移動平臺

案例:各類市場的專業(yè)數(shù)據(jù)從哪里看

2.?專業(yè)市場分析三步走

1)如何提煉觀點(diǎn)

2)怎么結(jié)合宏觀與微觀

3)怎么和銷售相結(jié)合

案例:模擬數(shù)據(jù)分析

二、會講故事

案例討論:醫(yī)生是怎么工作的?

1.?客戶金融需求的性質(zhì)和層次

——即刻需求VS潛在需求

2.?取得提問的權(quán)力

3. KYC詢問的藝術(shù)

1)暖場

2)開放式提問打開局面

3)選擇式提問縮小范圍

4)封閉式提問引導(dǎo)決定

案例:低調(diào)、注重穩(wěn)私的客戶如何做KYC

4.?學(xué)會四道題

1)故事打開話題

2)提問拉回主題

3)總結(jié)引發(fā)課題

5)方案解決難題

案例:投資為什么要選擇專業(yè)團(tuán)隊(duì)

案例:長期持有才是基金投資打開的正確方式

5.?制定投資計劃的五要素

三、會講產(chǎn)品

1.?產(chǎn)品營銷的共性與特性

1)共性:關(guān)于客戶、產(chǎn)品、過程與結(jié)果

2)特性:銀行客戶營銷的兩大前提

2.?營銷原理

1)營銷漏斗原理

2)營銷結(jié)果=營銷成功率*營銷次數(shù)

3.?營銷的4大痛點(diǎn)

1)說不清

2)沒準(zhǔn)備

3)不敢講

4)各自說

4.?打造話術(shù)的他山之石

1)最簡單的記憶結(jié)構(gòu)

2)麥肯錫電梯法則

3)經(jīng)典FABE理論

案例:非金融和金融產(chǎn)品的營銷話術(shù)設(shè)計

案例:500字產(chǎn)品話術(shù)模壓

4)合規(guī)是基礎(chǔ)

案例:如何學(xué)會跳著鐐銬跳舞

5. 1-3-6高效話術(shù)

1)一句話開口

2)三個賣點(diǎn)展示

案例:同一個客戶同一款產(chǎn)品,成交金額多10倍

3)六個拒絕處理

結(jié)構(gòu):目的+時長+結(jié)構(gòu)+要領(lǐng)+禁忌

話術(shù)舉例:存款話術(shù)+基金話術(shù)+基金定投話術(shù)

互動:動手做——產(chǎn)品話術(shù)制作

6.?話術(shù)設(shè)計三部曲

一部曲:學(xué)產(chǎn)品、打草稿

二部曲:開小會,定初稿

三部曲:勤實(shí)戰(zhàn),出終稿

?

課程收尾

1.?回顧課程、構(gòu)建本次課程的學(xué)習(xí)地圖和行動方案

2.?答疑解惑、結(jié)語



 

卞紅蘭老師的其它課程

課程時間:3天,6小時/天課程對象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理?課程背景:隨著資管新規(guī)等各項(xiàng)監(jiān)管要求密集出臺、利率市場化和產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈、互聯(lián)網(wǎng)金融影響下的“去網(wǎng)點(diǎn)化”,新時代和新環(huán)境下對銀行的三大能力提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn):分支行的統(tǒng)籌規(guī)劃和激勵考核能力、網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)動組織和過程管控能力、客戶經(jīng)理的客戶關(guān)系管理和產(chǎn)品銷售能力;同時客戶資源也越來越珍貴,如

 講師:卞紅蘭詳情


課程時間:2天,6小時/天課程對象:理財經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人?課程背景:理財經(jīng)理在網(wǎng)點(diǎn)的零售業(yè)務(wù)上擔(dān)任著越來越重要的角色,是網(wǎng)點(diǎn)銷售的中堅力量,同時隨著目前銀行業(yè)的發(fā)展,對理財經(jīng)理的綜合能力也提出了越來越高的要求。但與此同時,很多理財經(jīng)理反映自身辦理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)占據(jù)大部分時間,只是一名辦理業(yè)務(wù)的人員;自己是網(wǎng)點(diǎn)的“機(jī)動”人員,“一崗多能”:除了客戶維護(hù),可能還要進(jìn)行

 講師:卞紅蘭詳情


理財經(jīng)理日常工作中能夠接觸和營銷的客戶,通??梢苑殖晒軕舸媪靠蛻簟d堂流量客戶、外部增量客戶這三類。相對于其他兩類客群,存量客戶呈現(xiàn)三個明顯的特點(diǎn),即資產(chǎn)質(zhì)量好、服務(wù)要求高、到店次數(shù)少。與之相應(yīng)的,理財經(jīng)理維護(hù)該類客群的難度也就最大。鑒于此,很多銀行和理財經(jīng)理都很重視存量客戶盤活的工作,例如對存量客戶按照“認(rèn)領(lǐng)——激活——邀約——面談”的流程進(jìn)行維護(hù),舉辦各

 講師:卞紅蘭詳情


近年來,隨著信貸生息資產(chǎn)增長乏力,銀行中收越來越依靠零售業(yè)務(wù),產(chǎn)品營銷也越來越受到重視。網(wǎng)點(diǎn)不僅要求全員提高營銷技能,實(shí)現(xiàn)無差別營銷,同事針對不同的產(chǎn)品和服務(wù),需要配備不同的營銷工具和方法。廳堂作為銀行的門面和營銷陣地,是與客戶建立聯(lián)系,并完成銷售的重要環(huán)節(jié),如何經(jīng)營和管理好網(wǎng)點(diǎn)的廳堂是很重要的一門課程。網(wǎng)點(diǎn)廳堂布局如何有規(guī)律布置,廳堂活動如何有計劃組織,營

 講師:卞紅蘭詳情


隨著金融互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展,越來越多的銀行重視增量客戶的發(fā)展,對于大型國有銀行和商業(yè)銀行來說他們有固有的客戶維護(hù)模式,現(xiàn)在需要他們抽出精力來完成“走出去”的工作,無疑是一項(xiàng)從思想意識就要開始建立的工作;對于小型城商行和農(nóng)商行來說,需要開拓更多的客戶來奠定銀行的市場定位,但本身的銀行品牌和個人銷售技能急需提高。在實(shí)際工作中,不難發(fā)現(xiàn)大多銷售人員怕走出去,以及沒有方

 講師:卞紅蘭詳情


銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展至今,網(wǎng)點(diǎn)開始面臨極大的競爭壓力,政策和環(huán)境的變化讓網(wǎng)點(diǎn)營銷的產(chǎn)品更趨復(fù)雜,隨之帶來銀行對于客戶管理和產(chǎn)品營銷趨向多元化,在這個過程中網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營的難度逐步提高,而其中復(fù)雜類保險產(chǎn)品的銷售是各類銷售任務(wù)中行員最難以突破的重點(diǎn),針對面對客戶的網(wǎng)點(diǎn)終端崗位的一線員工,如何給予他們有系統(tǒng)、可操作、可復(fù)制的培訓(xùn)和訓(xùn)練越來越受到重視。本課程基于以上內(nèi)容,為

 講師:卞紅蘭詳情


提升骨干人員技能,打造強(qiáng)有力中堅力量課程背景:越來越多的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人或者基層管理人員抱怨自己就是個綜合性銷售人員,沒有成為一個合格的管理人員;不知道如何管理自己的員工,也不知道員工到底在想什么,你不了解員工,員工也不了解你,無法建立信任關(guān)系;迫于任務(wù)壓力盲目下指標(biāo),卻得不到一線銷售人員的認(rèn)可和支持;抱怨員工不積極向上的同時也無能為力,好不容易有配合的員工,自己

 講師:卞紅蘭詳情


效率為王——流量客群的營銷提升與工具制作課程背景:近年來,隨著信貸生息資產(chǎn)增長乏力,銀行中收越來越依靠零售業(yè)務(wù),產(chǎn)品營銷也越來越受到重視。網(wǎng)點(diǎn)不僅要求全員提高營銷技能,實(shí)現(xiàn)無差別營銷,同事針對不同的產(chǎn)品和服務(wù),需要配備不同的營銷工具和方法。廳堂作為銀行的門面和營銷陣地,是與客戶建立聯(lián)系,并完成銷售的重要環(huán)節(jié),如何經(jīng)營和管理好網(wǎng)點(diǎn)的廳堂是很重要的一門課程。網(wǎng)點(diǎn)

 講師:卞紅蘭詳情


正確應(yīng)用KYC課程背景:越來越多的客戶經(jīng)理抱怨自己就是個產(chǎn)品推銷員,產(chǎn)品信息通過短信、電話、微信大量發(fā)布,但響應(yīng)的客戶幾乎沒有;你不了解客戶,客戶也不了解你,無法建立信任關(guān)系;迫于任務(wù)壓力盲目銷售,事后卻因應(yīng)付無窮無盡的麻煩而疲于奔命;抱怨客戶片面的追求產(chǎn)品收益,而自己又不得不通過直接對比產(chǎn)品收益去吸引客戶;客戶忠誠度不高,無法深度挖掘。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原

 講師:卞紅蘭詳情


主動出擊——增量客群的開發(fā)與導(dǎo)流課程背景:隨著金融互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展,越來越多的銀行重視增量客戶的發(fā)展,對于大型國有銀行和商業(yè)銀行來說他們有固有的客戶維護(hù)模式,現(xiàn)在需要他們抽出精力來完成“走出去”的工作,無疑是一項(xiàng)從思想意識就要開始建立的工作;對于小型城商行和農(nóng)商行來說,需要開拓更多的客戶來奠定銀行的市場定位,但本身的銀行品牌和個人銷售技能急需提高。在實(shí)際工作中

 講師:卞紅蘭詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點(diǎn)我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有