成交按鈕——基金與定投銷售之實(shí)戰(zhàn)手冊
成交按鈕——基金與定投銷售之實(shí)戰(zhàn)手冊詳細(xì)內(nèi)容
成交按鈕——基金與定投銷售之實(shí)戰(zhàn)手冊
課程時間:3天,6小時/天
課程對象:理財經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等
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課程背景:
銀行網(wǎng)點(diǎn)的基金銷售工作以“以產(chǎn)品為中心”的銷售模式仍然普遍,理財(客戶)經(jīng)理在客戶溝通過程中偏重于如何去說,如何按自己的流程去做,銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低?;甬a(chǎn)品銷售對于行員來說始終是營銷難題:
①?不知道購買基金的客戶到底在哪里?
② 面對現(xiàn)在反復(fù)震蕩的點(diǎn)位,怎么給客戶推薦基金?
③ 面對產(chǎn)品庫中茫茫多的基金產(chǎn)品,如何篩選表現(xiàn)較好的基金?
④ 電話邀約成功率低,尤其是基金套牢客戶,怎么重新和他們建立聯(lián)系?
⑤ 來了的客戶,不知道怎么切入基金、講基金產(chǎn)品?
⑥ 賺了錢的客戶也不按照之前約定的及時止盈?
⑦ 客戶一出現(xiàn)虧損就開始找我們麻煩,甚至要求我們賠償?
本次培訓(xùn)突出實(shí)用效果,結(jié)合典型工作情景,聚焦客戶經(jīng)理在基金營銷中遭遇的各種疑難和困惑,給出解決要點(diǎn)和話術(shù),學(xué)習(xí)之后,學(xué)員不需要轉(zhuǎn)化并能直接應(yīng)用到工作中。
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課程收益:
● 提高理財經(jīng)理對基金銷售的認(rèn)識;
● 掌握基金的銷售邏輯和方法;
● 從三會做三會講具體分析實(shí)際操作的每一個步驟;
● 掌握基金客戶售后服務(wù)的流程。
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課程時間:3天,6小時/天
課程對象:理財經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+情景模擬+實(shí)操演練?
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課程大綱
第一講:為什么一定要賣基金?
一、先思考,為什么要賣基金
1.?個人角度
1)專業(yè)能力
2)經(jīng)濟(jì)收入
2.?客戶角度
1)追求收益
2)資產(chǎn)配置
3.?領(lǐng)導(dǎo)角度
1)考核必備
2)被看到/重視
二、基金為什么是資產(chǎn)配置的必然
導(dǎo)入:馬科維茨資產(chǎn)配置理論
討論1:這個客戶算不算做了資產(chǎn)配置
討論2:假如你有100萬,你想怎么打理?
1.?資產(chǎn)配置之V字穿透法
案例:市場上有哪些產(chǎn)品,投向了哪里
2.?從各大資產(chǎn)歷史表現(xiàn)看如何追求最高回報
案例:從歷史業(yè)績看資產(chǎn)配置如何做到穩(wěn)重求勝
3.?資產(chǎn)配置你選擇哪一個
1)戰(zhàn)略型資產(chǎn)配置(SAA)
2)戰(zhàn)術(shù)型資產(chǎn)配置(TAA)
3)動態(tài)再平衡
三、一個公式看清楚基金銷售實(shí)質(zhì)
討論:如果你是個金科長你會怎么下這個指標(biāo)
1.?基金銷量的決定因素是什么
2.?從公式看各自的啟發(fā)有哪些
3.?我目前的情況應(yīng)該怎么做?
四、基金這么好,為什么依然不愿意銷售基金
1.?基金銷售中的七大困難
2.?客戶到底怕不怕虧
3.?客戶的決定受什么營銷
4.?理財經(jīng)理的自我定位
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第二講:基金基礎(chǔ)知識再掌握
一、如何選擇“好”基金
1.?基金選擇的誤區(qū)
2.?選擇基金的方法
1)看評分
2)看業(yè)績
3)看經(jīng)理
4)看公司
5)看風(fēng)險
6)看主題
3.?持有五分散
1)跨期限
2)跨公司
3)跨市場
4)跨經(jīng)理
5)跨資產(chǎn)
4.?基金止盈止損怎么設(shè)
案例:不同客戶群體的五種設(shè)置方法
二、讓人上癮的“基金定投”
1.?什么是基金定投
2.?定投微笑曲線
1)官方定義好用嗎?
2)日常溝通來畫線!
3.?選什么類型基金定投
導(dǎo)入:先看三組數(shù)據(jù)來尋找一個奇怪的事實(shí)
1)止盈不止損
2)止線設(shè)多少
3)怎么賣,賣多少
4)賣完之后
4.?定投目標(biāo)客戶
5.?定投頻率建議
6.?定投日期選擇
7.?定投周期建議
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第三講:基金銷售準(zhǔn)備實(shí)戰(zhàn)——三會做
一、會做維護(hù)
1.?知識類營銷——專業(yè)度
1)只談觀念,態(tài)度中立
2)內(nèi)容落地,留有余地
3)事先計劃,循序漸進(jìn)
案例:基金客戶培養(yǎng)的專業(yè)知識集錦
2.?情感類營銷——溫度
1)由外而內(nèi),形象線行
2)由內(nèi)而外,發(fā)自內(nèi)心
3)未雨綢繆,按部就班
案例:三位績優(yōu)理財經(jīng)理的客戶維護(hù)實(shí)例——每周一圖和111個點(diǎn)贊
案例:打造你的專屬維護(hù)日歷
3.?產(chǎn)品類營銷——速度
1)潤物無聲,不急不躁
2)案例佐證,賣點(diǎn)清晰
3)方便閱讀、保存轉(zhuǎn)發(fā)
二、會做邀約
1.?電話撥打原則
1)規(guī)劃接觸名單數(shù)量應(yīng)確??蛻舾采w
2)客戶產(chǎn)生以“事件式營銷”為觸發(fā)點(diǎn)
案例:大家來找茬
2.?明確電訪目的,準(zhǔn)備邀約由頭
1)邀約客戶見面
2)KYC更多客戶信息
3)提升客戶滿意度
4)銷售簡單理財產(chǎn)品
3.?確定電話目標(biāo)五階梯
4.?電邀邀約由頭大集錦
案例:邀約基金客戶的≥50種由頭
5.?電邀流程
1)開場——自我包裝,讓客戶對自己有所期待
2)過程——九步走,內(nèi)容簡單有吸引力,緊抓黃金30秒
自我介紹→生客破冰→確認(rèn)狀態(tài)→說明理由→邀約促成→異議處理→再次促成→確認(rèn)時間+添加微信→感謝客戶
案例:分步驟分場景具體話術(shù)講解設(shè)計原則
3)異議處理——經(jīng)典九宮格,給你常用異議處理
6.?電話后追蹤復(fù)盤
三、會做工具
1.?引導(dǎo)引流工具
1)明白紙兩要點(diǎn)
2)熒光板三要點(diǎn)
案例:基金銷售宣傳工具
2.?調(diào)查工具
1)風(fēng)險測評
案例:風(fēng)險測評后如何切入基金
2)自制互動
案例:自制的四類互動分享
3.?外掛APP支撐
1)Beta理財師該怎么用
2)配套天天基金的哪些功能
4.?專屬面談手冊
1)基金相關(guān)數(shù)據(jù)
2)資產(chǎn)配置模型
第四講:基金銷售面談實(shí)戰(zhàn)——兩會講
導(dǎo)入:面談前一天的8項(xiàng)工作
一、會講市場
1.?如何收集市場資訊
1)晨會是專業(yè)提升開始的地方
案例:那4年的地鐵時間我永遠(yuǎn)在看市場
2)巧用移動平臺
案例:各類市場的專業(yè)數(shù)據(jù)從哪里看
2.?專業(yè)市場分析三步走
1)如何提煉觀點(diǎn)
2)怎么結(jié)合宏觀與微觀
3)怎么和銷售相結(jié)合
案例:模擬數(shù)據(jù)分析
二、會講故事
案例討論:醫(yī)生是怎么工作的?
1.?客戶金融需求的性質(zhì)和層次
——即刻需求VS潛在需求
2.?取得提問的權(quán)力
3. KYC詢問的藝術(shù)
1)暖場
2)開放式提問打開局面
3)選擇式提問縮小范圍
4)封閉式提問引導(dǎo)決定
案例:低調(diào)、注重穩(wěn)私的客戶如何做KYC
4.?學(xué)會四道題
1)故事打開話題
2)提問拉回主題
3)總結(jié)引發(fā)課題
5)方案解決難題
案例:投資為什么要選擇專業(yè)團(tuán)隊(duì)
案例:長期持有才是基金投資打開的正確方式
5.?制定投資計劃的五要素
三、會講產(chǎn)品
1.?產(chǎn)品營銷的共性與特性
1)共性:關(guān)于客戶、產(chǎn)品、過程與結(jié)果
2)特性:銀行客戶營銷的兩大前提
2.?營銷原理
1)營銷漏斗原理
2)營銷結(jié)果=營銷成功率*營銷次數(shù)
3.?營銷的4大痛點(diǎn)
1)說不清
2)沒準(zhǔn)備
3)不敢講
4)各自說
4.?打造話術(shù)的他山之石
1)最簡單的記憶結(jié)構(gòu)
2)麥肯錫電梯法則
3)經(jīng)典FABE理論
案例:非金融和金融產(chǎn)品的營銷話術(shù)設(shè)計
案例:500字產(chǎn)品話術(shù)模壓
4)合規(guī)是基礎(chǔ)
案例:如何學(xué)會跳著鐐銬跳舞
5. 1-3-6高效話術(shù)
1)一句話開口
2)三個賣點(diǎn)展示
案例:同一個客戶同一款產(chǎn)品,成交金額多10倍
3)六個拒絕處理
結(jié)構(gòu):目的+時長+結(jié)構(gòu)+要領(lǐng)+禁忌
話術(shù)舉例:存款話術(shù)+基金話術(shù)+基金定投話術(shù)
互動:動手做——產(chǎn)品話術(shù)制作
6.?話術(shù)設(shè)計三部曲
一部曲:學(xué)產(chǎn)品、打草稿
二部曲:開小會,定初稿
三部曲:勤實(shí)戰(zhàn),出終稿
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課程收尾
1.?回顧課程、構(gòu)建本次課程的學(xué)習(xí)地圖和行動方案
2.?答疑解惑、結(jié)語
卞紅蘭老師的其它課程
全量客戶開發(fā)及維護(hù) 12.30
課程時間:3天,6小時/天課程對象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理?課程背景:隨著資管新規(guī)等各項(xiàng)監(jiān)管要求密集出臺、利率市場化和產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈、互聯(lián)網(wǎng)金融影響下的“去網(wǎng)點(diǎn)化”,新時代和新環(huán)境下對銀行的三大能力提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn):分支行的統(tǒng)籌規(guī)劃和激勵考核能力、網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)動組織和過程管控能力、客戶經(jīng)理的客戶關(guān)系管理和產(chǎn)品銷售能力;同時客戶資源也越來越珍貴,如
講師:卞紅蘭詳情
課程時間:2天,6小時/天課程對象:理財經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人?課程背景:理財經(jīng)理在網(wǎng)點(diǎn)的零售業(yè)務(wù)上擔(dān)任著越來越重要的角色,是網(wǎng)點(diǎn)銷售的中堅力量,同時隨著目前銀行業(yè)的發(fā)展,對理財經(jīng)理的綜合能力也提出了越來越高的要求。但與此同時,很多理財經(jīng)理反映自身辦理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)占據(jù)大部分時間,只是一名辦理業(yè)務(wù)的人員;自己是網(wǎng)點(diǎn)的“機(jī)動”人員,“一崗多能”:除了客戶維護(hù),可能還要進(jìn)行
講師:卞紅蘭詳情
理財經(jīng)理日常工作中能夠接觸和營銷的客戶,通??梢苑殖晒軕舸媪靠蛻簟d堂流量客戶、外部增量客戶這三類。相對于其他兩類客群,存量客戶呈現(xiàn)三個明顯的特點(diǎn),即資產(chǎn)質(zhì)量好、服務(wù)要求高、到店次數(shù)少。與之相應(yīng)的,理財經(jīng)理維護(hù)該類客群的難度也就最大。鑒于此,很多銀行和理財經(jīng)理都很重視存量客戶盤活的工作,例如對存量客戶按照“認(rèn)領(lǐng)——激活——邀約——面談”的流程進(jìn)行維護(hù),舉辦各
講師:卞紅蘭詳情
效率為王——流量客群的營銷提升與工具制作 12.25
近年來,隨著信貸生息資產(chǎn)增長乏力,銀行中收越來越依靠零售業(yè)務(wù),產(chǎn)品營銷也越來越受到重視。網(wǎng)點(diǎn)不僅要求全員提高營銷技能,實(shí)現(xiàn)無差別營銷,同事針對不同的產(chǎn)品和服務(wù),需要配備不同的營銷工具和方法。廳堂作為銀行的門面和營銷陣地,是與客戶建立聯(lián)系,并完成銷售的重要環(huán)節(jié),如何經(jīng)營和管理好網(wǎng)點(diǎn)的廳堂是很重要的一門課程。網(wǎng)點(diǎn)廳堂布局如何有規(guī)律布置,廳堂活動如何有計劃組織,營
講師:卞紅蘭詳情
隨著金融互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展,越來越多的銀行重視增量客戶的發(fā)展,對于大型國有銀行和商業(yè)銀行來說他們有固有的客戶維護(hù)模式,現(xiàn)在需要他們抽出精力來完成“走出去”的工作,無疑是一項(xiàng)從思想意識就要開始建立的工作;對于小型城商行和農(nóng)商行來說,需要開拓更多的客戶來奠定銀行的市場定位,但本身的銀行品牌和個人銷售技能急需提高。在實(shí)際工作中,不難發(fā)現(xiàn)大多銷售人員怕走出去,以及沒有方
講師:卞紅蘭詳情
高效保險銷售力是怎樣煉成的 12.25
銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展至今,網(wǎng)點(diǎn)開始面臨極大的競爭壓力,政策和環(huán)境的變化讓網(wǎng)點(diǎn)營銷的產(chǎn)品更趨復(fù)雜,隨之帶來銀行對于客戶管理和產(chǎn)品營銷趨向多元化,在這個過程中網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營的難度逐步提高,而其中復(fù)雜類保險產(chǎn)品的銷售是各類銷售任務(wù)中行員最難以突破的重點(diǎn),針對面對客戶的網(wǎng)點(diǎn)終端崗位的一線員工,如何給予他們有系統(tǒng)、可操作、可復(fù)制的培訓(xùn)和訓(xùn)練越來越受到重視。本課程基于以上內(nèi)容,為
講師:卞紅蘭詳情
提升骨干人員技能,打造強(qiáng)有力中堅力量課程背景:越來越多的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人或者基層管理人員抱怨自己就是個綜合性銷售人員,沒有成為一個合格的管理人員;不知道如何管理自己的員工,也不知道員工到底在想什么,你不了解員工,員工也不了解你,無法建立信任關(guān)系;迫于任務(wù)壓力盲目下指標(biāo),卻得不到一線銷售人員的認(rèn)可和支持;抱怨員工不積極向上的同時也無能為力,好不容易有配合的員工,自己
講師:卞紅蘭詳情
《效率為王——流量客群的營銷提升和工具制作》 02.06
效率為王——流量客群的營銷提升與工具制作課程背景:近年來,隨著信貸生息資產(chǎn)增長乏力,銀行中收越來越依靠零售業(yè)務(wù),產(chǎn)品營銷也越來越受到重視。網(wǎng)點(diǎn)不僅要求全員提高營銷技能,實(shí)現(xiàn)無差別營銷,同事針對不同的產(chǎn)品和服務(wù),需要配備不同的營銷工具和方法。廳堂作為銀行的門面和營銷陣地,是與客戶建立聯(lián)系,并完成銷售的重要環(huán)節(jié),如何經(jīng)營和管理好網(wǎng)點(diǎn)的廳堂是很重要的一門課程。網(wǎng)點(diǎn)
講師:卞紅蘭詳情
《正確應(yīng)用KYC》 02.06
正確應(yīng)用KYC課程背景:越來越多的客戶經(jīng)理抱怨自己就是個產(chǎn)品推銷員,產(chǎn)品信息通過短信、電話、微信大量發(fā)布,但響應(yīng)的客戶幾乎沒有;你不了解客戶,客戶也不了解你,無法建立信任關(guān)系;迫于任務(wù)壓力盲目銷售,事后卻因應(yīng)付無窮無盡的麻煩而疲于奔命;抱怨客戶片面的追求產(chǎn)品收益,而自己又不得不通過直接對比產(chǎn)品收益去吸引客戶;客戶忠誠度不高,無法深度挖掘。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原
講師:卞紅蘭詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





