分股合心，實(shí)踐創(chuàng)新 ---股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)   12.30

【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總等高管；人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中管【課程時(shí)間】12?小時(shí)【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機(jī)制，對外進(jìn)行合縱連橫、并購整合，股

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企業(yè)盈利倍增的合伙人制度   12.30

【課程對象】合伙人、董事長、總經(jīng)理、副總等高管；部門總監(jiān)、店長、區(qū)域負(fù)責(zé)人等中管【課程時(shí)間】12小時(shí)?【課程背景】這是一個(gè)合伙共創(chuàng)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。華為、阿里巴巴、小米、萬科、海底撈、愛爾眼科......一批閃耀在市場中的超級明星企業(yè)，實(shí)行的都是合伙人制。在人的價(jià)值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來、共享企業(yè)的豐收成果，從

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經(jīng)濟(jì)高速增長中的現(xiàn)代公司治理   12.30

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、合伙人、股東、董事、其他高管和相關(guān)人員等【課程時(shí)間】12小時(shí)?【課程背景】從最近幾年世界500強(qiáng)的變化趨勢來看，全球競爭轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動為目標(biāo)的治理機(jī)制建設(shè)。在中國深化經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程中，公司治理的重要性、治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和機(jī)制設(shè)計(jì)的合理性，已引起眾多企業(yè)的高度重視，并成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)。從根本上說，企業(yè)的競爭力與公司治理的質(zhì)量高度

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分股合心，改革創(chuàng)新--- 國有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制定與實(shí)施   12.30

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總、董秘、財(cái)總、部門總監(jiān)、分子公司總經(jīng)理等等【課程時(shí)間】12?小時(shí)【課程背景】國企員工是國有企業(yè)利益主體之一。當(dāng)國企改革力圖將國有企業(yè)改造成純粹企業(yè)并推之于市場之中，必然要對員工原有的利益結(jié)構(gòu)予以梳理和調(diào)整。而歷來改革往往通過行政渠道自上而下地推行，較少將國企員工利益納入到改革框架。正是由于缺少了員工的擁護(hù)與參與，很多改革往往最

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企業(yè)投融資與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)   12.30

【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總、投融部門總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高管【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】在企業(yè)投融資的商業(yè)活動中，很多創(chuàng)始人和優(yōu)秀企業(yè)家用股權(quán)作為杠桿，撬動起一個(gè)個(gè)成功的商業(yè)帝國。但也有更多的創(chuàng)始人和合伙人，掉進(jìn)了股權(quán)架構(gòu)的坑；或者陷入到無盡的股權(quán)糾紛當(dāng)中，讓苦心經(jīng)營的企業(yè)在控制權(quán)爭奪戰(zhàn)中元?dú)獯髠?；或者股?quán)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，導(dǎo)致公司在高速發(fā)展中底

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贏在股權(quán)，鼓舞人心--- 企業(yè)投融資、股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)   12.30

【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助等高管、人力資源總監(jiān)等中管【課程時(shí)間】6小時(shí)【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機(jī)制，對外進(jìn)行合縱連橫、投融并購，股權(quán)正

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國資國企改革中的公司治理   12.30

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、高層管理者及相關(guān)人員等【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】2022年是國企改革三年行動的收官之年。新一輪國企改革，對公司治理提出了新的訴求，帶來了公司治理實(shí)質(zhì)性的改變，也給國有企業(yè)的管理和運(yùn)營帶來了新的挑戰(zhàn)。從根本上說，一個(gè)國家的競爭力取決于經(jīng)濟(jì)的競爭力，經(jīng)濟(jì)的競爭力取決于企業(yè)的競爭力，而企業(yè)的競爭力則與公司治理的質(zhì)量高度

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股權(quán)設(shè)計(jì)與治理管控   12.30

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總、董秘、部門總監(jiān)等中高管【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】隨著股權(quán)大時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機(jī)制，對外進(jìn)行合縱連橫、并購整合。股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營輸送源源不斷的、最底層的與最原始的動力。在這個(gè)歷史性的機(jī)遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進(jìn)行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)，給企業(yè)的發(fā)展輸入

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股權(quán)設(shè)計(jì)與現(xiàn)代公司治理   12.30

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、股東、董事、其他高管和相關(guān)中管等【課程時(shí)間】12小時(shí)?【課程背景】隨著股權(quán)大時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機(jī)制，對外進(jìn)行合縱連橫、并購整合。股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營輸送源源不斷的、最底層的與最原始的動力。而從最近幾年世界500強(qiáng)的變化趨勢來看，全球競爭轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動為目

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現(xiàn)代企業(yè)之股權(quán)設(shè)計(jì)與管控   12.30

【課程對象】中高管【課程時(shí)間】2小時(shí)，線上【課程收益】了解新常態(tài)下股權(quán)設(shè)計(jì)的規(guī)律與本質(zhì)掌握股權(quán)分配和持股架構(gòu)設(shè)計(jì)的科學(xué)方法，16個(gè)知識點(diǎn)洞察復(fù)雜多變狀態(tài)下股權(quán)設(shè)計(jì)的調(diào)整規(guī)則和管控技巧【課程特色】結(jié)構(gòu)，條理清晰；實(shí)戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑【課程對象】中高管【課程時(shí)間】2小時(shí)，線上【課程大綱】一、股權(quán)到底是什么？1、股權(quán)的定義2、股東的核心權(quán)

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