企業(yè)盈利倍增的合伙人制度   12.30

【課程對象】合伙人、董事長、總經(jīng)理、副總等高管；部門總監(jiān)、店長、區(qū)域負責人等中管【課程時間】12小時?【課程背景】這是一個合伙共創(chuàng)的新經(jīng)濟時代。華為、阿里巴巴、小米、萬科、海底撈、愛爾眼科......一批閃耀在市場中的超級明星企業(yè)，實行的都是合伙人制。在人的價值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來、共享企業(yè)的豐收成果，從

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經(jīng)濟高速增長中的現(xiàn)代公司治理   12.30

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、合伙人、股東、董事、其他高管和相關人員等【課程時間】12小時?【課程背景】從最近幾年世界500強的變化趨勢來看，全球競爭轉向了以創(chuàng)新驅動為目標的治理機制建設。在中國深化經(jīng)濟改革的進程中，公司治理的重要性、治理結構的科學性和機制設計的合理性，已引起眾多企業(yè)的高度重視，并成為社會關注的焦點。從根本上說，企業(yè)的競爭力與公司治理的質量高度

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分股合心，改革創(chuàng)新--- 國有企業(yè)股權激勵制定與實施   12.30

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總、董秘、財總、部門總監(jiān)、分子公司總經(jīng)理等等【課程時間】12?小時【課程背景】國企員工是國有企業(yè)利益主體之一。當國企改革力圖將國有企業(yè)改造成純粹企業(yè)并推之于市場之中，必然要對員工原有的利益結構予以梳理和調整。而歷來改革往往通過行政渠道自上而下地推行，較少將國企員工利益納入到改革框架。正是由于缺少了員工的擁護與參與，很多改革往往最

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企業(yè)投融資與股權頂層架構設計   12.30

【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總、投融部門總監(jiān)、財務總監(jiān)等中高管【課程時間】6小時?【課程背景】在企業(yè)投融資的商業(yè)活動中，很多創(chuàng)始人和優(yōu)秀企業(yè)家用股權作為杠桿，撬動起一個個成功的商業(yè)帝國。但也有更多的創(chuàng)始人和合伙人，掉進了股權架構的坑；或者陷入到無盡的股權糾紛當中，讓苦心經(jīng)營的企業(yè)在控制權爭奪戰(zhàn)中元氣大傷；或者股權結構嚴重失衡，導致公司在高速發(fā)展中底

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贏在股權，鼓舞人心--- 企業(yè)投融資、股權設計與股權激勵   12.30

【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助等高管、人力資源總監(jiān)等中管【課程時間】6小時【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時代的需要。隨著股權大時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、投融并購，股權正

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國資國企改革中的公司治理   12.30

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、高層管理者及相關人員等【課程時間】6小時?【課程背景】2022年是國企改革三年行動的收官之年。新一輪國企改革，對公司治理提出了新的訴求，帶來了公司治理實質性的改變，也給國有企業(yè)的管理和運營帶來了新的挑戰(zhàn)。從根本上說，一個國家的競爭力取決于經(jīng)濟的競爭力，經(jīng)濟的競爭力取決于企業(yè)的競爭力，而企業(yè)的競爭力則與公司治理的質量高度

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股權設計與治理管控   12.30

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總、董秘、部門總監(jiān)等中高管【課程時間】6小時?【課程背景】隨著股權大時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合。股權正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的、最底層的與最原始的動力。在這個歷史性的機遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進行科學的股權頂層設計，給企業(yè)的發(fā)展輸入

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連鎖行業(yè)合伙人制度與創(chuàng)新設計   12.30

【課程對象】合伙人、董事長、總經(jīng)理、總部高管、門店總經(jīng)理、店長、區(qū)域負責人等【課程時間】6小時?【課程背景】這是一個連鎖行業(yè)合伙共創(chuàng)的新經(jīng)濟時代。海底撈、愛爾眼科、百果園、德祐房產(chǎn)、西貝莜面村......一大批閃耀在市場中的明星企業(yè)，實行的都是合伙人制。在人的價值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來、共享企業(yè)的豐收成果，

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股權設計與現(xiàn)代公司治理   12.30

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、股東、董事、其他高管和相關中管等【課程時間】12小時?【課程背景】隨著股權大時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合。股權正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的、最底層的與最原始的動力。而從最近幾年世界500強的變化趨勢來看，全球競爭轉向了以創(chuàng)新驅動為目

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現(xiàn)代企業(yè)之股權設計與管控   12.30

【課程對象】中高管【課程時間】2小時，線上【課程收益】了解新常態(tài)下股權設計的規(guī)律與本質掌握股權分配和持股架構設計的科學方法，16個知識點洞察復雜多變狀態(tài)下股權設計的調整規(guī)則和管控技巧【課程特色】結構，條理清晰；實戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑【課程對象】中高管【課程時間】2小時，線上【課程大綱】一、股權到底是什么？1、股權的定義2、股東的核心權

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