后十九大時代——智慧醫(yī)院運營管理策略
后十九大時代——智慧醫(yī)院運營管理策略詳細內(nèi)容
后十九大時代——智慧醫(yī)院運營管理策略
課程時間:半天,3小時/天
課程對象:醫(yī)院高層管理人員,經(jīng)營管理人員,中層管理人員、品牌營銷經(jīng)理、運營經(jīng)理
課程背景:
貓干了狗的事情,老鼠卻在賺錢。跨界的,從來不是專業(yè)的,創(chuàng)新者以前所未有的迅猛,從一個領(lǐng)域進入另一個領(lǐng)域。門縫正在裂開,邊界正在打開,傳統(tǒng)的醫(yī)療衛(wèi)生也在面臨著巨大的挑戰(zhàn)。更便利、更關(guān)聯(lián)、更全面的商業(yè)服務(wù)系統(tǒng),正在逐步形成,互聯(lián)網(wǎng)+的云醫(yī)院正在悄然而生。面對各路跨界精英,如何提升醫(yī)療團隊服務(wù)品質(zhì),在互聯(lián)網(wǎng)+的時代到來之后還能滿足市場的需求。而隨著中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)體制改革的逐步深入,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)迎來了歷史性的發(fā)展機遇,成為了中國最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一,具有巨大的發(fā)展空間。同時改革也給醫(yī)療服務(wù)機構(gòu),醫(yī)院的生存和發(fā)展的外部環(huán)境以及內(nèi)部機制帶來了全新挑戰(zhàn)。醫(yī)療機構(gòu)間的競爭已從單純的醫(yī)療服務(wù)變成了綜合實力和經(jīng)營理念的較量。醫(yī)療及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)只有通過管理創(chuàng)新來提高競爭能力,以適應(yīng)醫(yī)療市場變化。本課程宗旨在于如何進行醫(yī)院經(jīng)營創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,從紅海轉(zhuǎn)戰(zhàn)醫(yī)療藍海。
?
課程收益:
● 轉(zhuǎn)化管理思維,讓管理層思維蛻變
● 了解醫(yī)療發(fā)展的市場方向
● 從專業(yè)走向綜合管理
● 了解醫(yī)療最新運營模式
● 拓展思路向管理尋找效益
● 了解精細化管理模式
?
課程時間:半天,3小時/天
課程對象:醫(yī)院高層管理人員,經(jīng)營管理人員,中層管理人員、品牌營銷經(jīng)理、運營經(jīng)理
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+沙盤體驗+情景模擬+實操演練
?
課程大綱
第一講:醫(yī)療行業(yè)宏觀發(fā)展解析
一、后十九大時代8大醫(yī)療影響
1.?全面停止以藥養(yǎng)醫(yī)
2.?大力鼓勵社會辦醫(yī)
3.?全面推進醫(yī)聯(lián)體制
4.?進行合理分級診療
5.?家庭醫(yī)生全面普及
6.?醫(yī)養(yǎng)結(jié)合有效實施
7.?智慧醫(yī)療合理運行
8.?電子病例社保并行
二、醫(yī)院運營推廣的11項變化
1.?核心理念變化
2.?就醫(yī)模式變化
3.?信息渠道變化
4.?消費決策變化
5.?交易習(xí)慣變化
6.?消費理念變化
7.?醫(yī)護角色變化
8.?核心思維變化
9.?廣告投放變化
10.?營銷場景變化
11.?效果判斷變化
三、我國醫(yī)醫(yī)療務(wù)產(chǎn)業(yè)宏觀發(fā)展
1.?中國經(jīng)濟改革增長的需求
1)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將成為經(jīng)濟的新增長點
2)中國經(jīng)濟增長向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
3)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)化的升級改造
2.?資本市場投資需求
1)資本市場有大量資金需要投放
2)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資與回報
3)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)資本投入的新模式
四、未來醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的五大挑戰(zhàn)
1.?政府層面(加強監(jiān)管,優(yōu)化產(chǎn)業(yè))
2.?資本層面(降低門檻,資金融入)
3.?醫(yī)院層面(營銷轉(zhuǎn)變,服務(wù)第一)
4.?醫(yī)生層面(回歸本質(zhì),重塑形象)
5.?行業(yè)層面(創(chuàng)新升級,重新洗牌)
五、醫(yī)療服務(wù)改革的五大機遇
1.?回歸醫(yī)療本質(zhì)突顯醫(yī)療服務(wù)價值
2.?服務(wù)增值價值被公眾認可
3.?服務(wù)為先改善醫(yī)患關(guān)系
4.?轉(zhuǎn)變營銷銷售模式,重服務(wù)輕咨詢
5.?市場透明化讓顧客更懂行
六、需求改變市場,顧客需求引導(dǎo)醫(yī)療市場
1.?醫(yī)院運營新定義
1)能進來
2)能留下
3)能成交
4)能回頭
七、醫(yī)院發(fā)展新理念
1. 3H服務(wù)理念(醫(yī)院、酒店、家)
1)什么是3H服務(wù)
2)患者為本的核心價值
2. 3H服務(wù)的三原則
1)標(biāo)準(zhǔn)化
2)私密化
3)定制化
3.?什么是服務(wù)
4.?醫(yī)療服務(wù)五大層次
1)需求層次
2)滿意層次
3)超值層次
4)超乎想象
5)不可思議
?
第二講: 醫(yī)療有效管理體系價值
思考討論:什么是管理
一、什么是管理
1. 何為管理
2. 何為有效管理
二、管理管什么
1. 獲取:資源
2. 調(diào)度:人與資源的整合
3. 利用:資源互補
4. 開發(fā):員工技能
三、管理是管理的生命力
1. 管理者得核心價值技術(shù)、管理
2. 有序管理是部門的核心競爭力
四、管理者管理的四維要素
1. 第一要素:對象、人、時、地、物、患者、信息、技術(shù)
2. 第二要素:重點、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、制度
3. 第三要素:方法、指令、考核、報告
4. 第四要素:特性、追求穩(wěn)定、偏差小
五、管理的職能與循環(huán)
1. 管理的職能、分析、計劃、執(zhí)行、控制
2. 管理的循環(huán)(PDCA)計劃、執(zhí)行、檢討、改進
單運滔老師的其它課程
課程時間:3天,6小時/天課程對象:醫(yī)院高層管理人員,經(jīng)營管理人員,中層管理人員、科室主任、護士長、科室骨干課程背景:目前中國傳統(tǒng)醫(yī)療機構(gòu)的競爭日趨激烈,民營資本和醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)逐漸進入市場,消費者最終就會像對待其它行業(yè)一樣對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)提出高水平和多樣化的服務(wù)要求。因此,對于醫(yī)療機構(gòu),管理人員的職責(zé)愈發(fā)凸顯其重要性。隨著醫(yī)院管理要求的提高,必須改變醫(yī)院管理隊伍的
講師:單運滔詳情
課程時間:1天,6小時/天課程對象:管理人員,營銷總監(jiān),運營總監(jiān),客服總監(jiān),現(xiàn)場服務(wù)人員,咨詢、醫(yī)護人員課程背景:貓干了狗的事情,老鼠卻在賺錢??缃绲?,從來不是專業(yè)的。創(chuàng)新的,總是意想不到的。破局的,就是那些不安常理出牌的。隨著這幾年中國民營醫(yī)療市場的快速發(fā)展,更多的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者、職業(yè)者在進入這個行業(yè)。我國民營醫(yī)療行業(yè)在經(jīng)歷時代初期的動蕩和原始資本的積累之
講師:單運滔詳情
課程時間:2天,6小時/天課程對象:醫(yī)院高層管理人員、經(jīng)營管理人員、中層管理人員、科室主任、護士長、科室骨干課程背景:隨著我國醫(yī)療改革政策的不斷深入,醫(yī)療經(jīng)營模式的持續(xù)改進,醫(yī)療市場化的模式不斷加深,傳統(tǒng)醫(yī)療機構(gòu)的競爭日趨激烈,民營資本和醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)逐漸進入市場,消費者最終就會像對待其它行業(yè)一樣對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)提出高水平和多樣化的服務(wù)要求。因此,對于醫(yī)療連鎖機構(gòu),
講師:單運滔詳情
課程時間:3天,6小時/天課程對象:醫(yī)院新員工醫(yī)生課程背景:???目前中國傳統(tǒng)醫(yī)療機構(gòu)的競爭日趨激烈,民營資本和醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)逐漸進入市場,消費者最終就會像對待其它行業(yè)一樣對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)提出高水平和多樣化的服務(wù)要求。因此,對于醫(yī)生的職責(zé)愈發(fā)凸顯其重要性。隨著醫(yī)院管理要求的提高,必須改變醫(yī)生管理隊伍的現(xiàn)狀,管理人員應(yīng)逐步走向職業(yè)化、專業(yè)化,尤為是剛剛從學(xué)院畢業(yè)的新醫(yī)
講師:單運滔詳情
課程時間:半天,3小時/天課程對象:醫(yī)藥公司中高層、醫(yī)藥公司銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、省代銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理課程背景:危險越大,匯報越大。今年4月8日起北京的醫(yī)藥改革率先上線,標(biāo)志著我國醫(yī)藥深化改革正式啟動。兩票制、一票制、零藥價正式成為我國未來醫(yī)藥主題。面對我國醫(yī)療體制改革的不斷深化與加強,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨著整體的升級與優(yōu)化。我國醫(yī)藥行業(yè)如何面對的挑戰(zhàn),藥廠、藥
講師:單運滔詳情
課程時間:2天,6小時/天課程對象:醫(yī)藥公司中高層、醫(yī)藥公司銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、省代銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理課程背景:“全面停止以藥養(yǎng)醫(yī),鼓勵促進社會辦醫(yī)”這是習(xí)大大在十九大中的明確指示。同時也是在給醫(yī)藥公司指明了方向,忘記過去從心開始,回歸學(xué)術(shù)從精開始。真正做回醫(yī)藥人的本質(zhì)建議醫(yī)生合理用藥,做良心要,做老百姓的藥??墒敲媾R現(xiàn)有格局醫(yī)院、醫(yī)生利用最后機會牟取暴
講師:單運滔詳情
課程時間:2天,6小時/天課程對象:醫(yī)藥公司中高層、醫(yī)藥公司銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、省代銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理課程背景:危險越大,匯報越大。2017年4月8日起北京的醫(yī)藥改革率先上線,標(biāo)志著我國醫(yī)藥深化改革正式啟動。兩票制、一票制、零藥價正式成為我國未來醫(yī)藥主題。面對我國醫(yī)療體制改革的不斷深化與加強,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨著整體的升級與優(yōu)化。我國醫(yī)藥行業(yè)如何面對的挑戰(zhàn),藥
講師:單運滔詳情
落地有效質(zhì)控有方——醫(yī)院9S精細化管理技巧課程背景:目前中國傳統(tǒng)醫(yī)療機構(gòu)的競爭日趨激烈,民營資本和醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)逐漸進入市場,消費者最終就會像對待其它行業(yè)一樣對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)提出高水平和多樣化的服務(wù)要求。因此,對于醫(yī)療機構(gòu),管理人員的職責(zé)愈發(fā)凸顯其重要性。隨著醫(yī)院管理要求的提高,必須改變醫(yī)院管理隊伍的現(xiàn)狀,管理人員應(yīng)逐步走向職業(yè)化、專業(yè)化。作為醫(yī)院或醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的中
講師:單運滔詳情
《醫(yī)院科室精細化管理技能“心”時代》 04.06
科室管理責(zé)任經(jīng)營——醫(yī)院科室精細化管理技巧“心”時代課程背景:隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展,醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、精細化管理模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中,已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對時代的變革,國務(wù)院辦公廳由在2021年6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意
講師:單運滔詳情
《高效醫(yī)患溝通與客訴服務(wù)技巧》 12.26
中國式醫(yī)患關(guān)系——高效醫(yī)患溝通與客訴服務(wù)技巧課程背景:世界衛(wèi)生組織一項調(diào)查發(fā)現(xiàn),當(dāng)病人訴說病情時,平均18秒鐘就被醫(yī)生打斷了。當(dāng)患者欲對治療發(fā)表看法時,醫(yī)生已先入為主開好了藥方,九成以上醫(yī)患糾紛源自醫(yī)患間不當(dāng)溝通,因此每名醫(yī)務(wù)人員都應(yīng)掌握與患者溝通的技巧,加強對患者社會與心理需求等方面的人文關(guān)注。隨著我國醫(yī)療體系改革的不斷深入,國民對醫(yī)療服務(wù)需求的不斷提升,
講師:單運滔詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





