電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來發(fā)展趨勢

  培訓(xùn)講師:苗東利

講師背景:
苗東利老師實戰(zhàn)派電力企業(yè)管理顧問15年電力行業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗河北科技大學(xué)工程碩士學(xué)位“電力標(biāo)準(zhǔn)化”高級評審專家省電力行業(yè)協(xié)會質(zhì)量管理系統(tǒng)高級評委中電聯(lián)技能鑒定評審委員現(xiàn)任:某電力企業(yè)公司企業(yè)管理負(fù)責(zé)人擅長領(lǐng)域:班組長管理、管理者綜合技能提升、 詳細(xì)>>

苗東利
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電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來發(fā)展趨勢詳細(xì)內(nèi)容

電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來發(fā)展趨勢

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:電力企業(yè)員工,中層管理高層管理,企業(yè)運營商,電力相關(guān)單位等。

課程背景:

隨著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展,我們從高速增長邁向了高質(zhì)量發(fā)展的步伐,所以說高質(zhì)量發(fā)展是目前全行業(yè)一個共同的目標(biāo),電力企業(yè)也不例外。

本課程從經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型講起,重點介紹了電力企業(yè)如何踐行高質(zhì)量發(fā)展的路徑,方法與對策,并結(jié)合目前電力企業(yè)現(xiàn)有的狀況,分析了未來電力行業(yè)的發(fā)展趨勢,課程高瞻遠(yuǎn)矚,富有時代感,切合熱點話題,有較高的指導(dǎo)意義,各企業(yè)定制過程中可根據(jù)企業(yè)的情況系統(tǒng)進(jìn)行講解。

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課程收益:

●?了解電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心

●?熟知電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑

●?了解電力體制改革現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢

●?突出重點關(guān)注的高質(zhì)量發(fā)展的抓手與措施

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課程時間:1天,6小時/天

課程對象:電力企業(yè)員工,中層管理,高層管理,企業(yè)運營商,電力相關(guān)單位等。

課程方式:講授+小組討論+案例研討(可穿插至課程大綱中)

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課程大綱

第一講:推進(jìn)電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

一、電源側(cè)和電網(wǎng)建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展是電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心

1.?電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略與路徑

2.?推進(jìn)重點項目建設(shè)

3.?加強配電網(wǎng)建設(shè)

4.?推進(jìn)電力物聯(lián)網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展

1)迭代完善頂層設(shè)計

2)持續(xù)夯實基礎(chǔ)支撐

5.?推進(jìn)電源側(cè)高質(zhì)量發(fā)展的舉措

二、電力企業(yè)市場化是高質(zhì)量發(fā)展的重點

1.?市場化作為電力服務(wù)的中心工作

2.?市場化思維在電力客戶為中心建設(shè)中的應(yīng)用

3.?以客戶為中心是市場化進(jìn)程的中心要點

三、服務(wù)“一帶一路”建設(shè)是高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手

1.?走出去戰(zhàn)略

2.?未來電網(wǎng)發(fā)展與一帶一路建設(shè)融合

四、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是電力企業(yè)義不容辭的責(zé)任

1.?深入貫徹電力改革部署

2.?全面落實國企改革任務(wù)。

3?完善現(xiàn)代電力市場交易體系

4.?電力體制改革是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點工作

五、推動科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的源動力

1.?加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度

2.?著力健全創(chuàng)新體系、完善創(chuàng)新制度。

3.?從管理創(chuàng)新要效益

4.?電力企業(yè)管理創(chuàng)新方法總結(jié)

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第二講:電力行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢簡介

一、電力結(jié)構(gòu)調(diào)整帶動電力產(chǎn)業(yè)鏈縱深發(fā)展

1.?電源側(cè)的發(fā)展趨勢

2.?電網(wǎng)側(cè)的發(fā)展趨勢

3.?延伸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

4.?能源互聯(lián)網(wǎng)的推動

5.?綜合能源的發(fā)展與普及

二、電力改革現(xiàn)狀

1.?現(xiàn)有價格體系

2.?市場化交易

3.?增量配網(wǎng)建設(shè)

4.?未來發(fā)展電力供給側(cè)改革新動向



 

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課程時間:1天,6小時/天課程對象:國家電網(wǎng)公司員工,中層干部,高層領(lǐng)導(dǎo)。課程背景:2020年3月16日,國家電網(wǎng)公司黨組召開會議,專題研究確定引領(lǐng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。會議強調(diào),要以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),堅持戰(zhàn)略制勝、強化戰(zhàn)略引領(lǐng),以高度的政治自覺和強烈的使命擔(dān)當(dāng),為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而奮斗。此戰(zhàn)略目標(biāo)符合電力行業(yè)和國家

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課程時間:1天,6小時/天課程對象:電力企業(yè)員工,中層管理,高層管理,企業(yè)運營商,電力相關(guān)單位等。課程背景:隨著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展,我們從高速增長邁向了高質(zhì)量發(fā)展的步伐,所以說高質(zhì)量發(fā)展是目前全行業(yè)一個共同的目標(biāo),電力企業(yè)也不例外。特別是今年習(xí)總書記提出的30碳達(dá)峰60碳中和,給電力企業(yè)發(fā)展指出了明確的要求。本課程結(jié)合最新中央精神,從經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型講起,重點介

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課程時間:2天,6小時/天課程對象:電力企業(yè)中層管理干部課程背景:隨著企業(yè)不斷發(fā)展,高層領(lǐng)導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn),企業(yè)老板及核心高管的經(jīng)營思路和管理理念普遍有了大幅的提升;但當(dāng)他們想在企業(yè)中推行先進(jìn)、科學(xué)的管理時,卻發(fā)現(xiàn)原有的中基層管理團隊,因為固有的習(xí)慣和缺乏系統(tǒng)管理培訓(xùn),已經(jīng)與企業(yè)發(fā)展要求的差距越來越大!這種首腦與電力企業(yè)中基層干部能力脫節(jié)的狀況,已經(jīng)嚴(yán)重阻礙

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課程時間:1天,6小時/天課程對象:企業(yè)管理層課程背景:隨著第二輪電力體制改革的推進(jìn),電力企業(yè)迎來了后電改新時代,電作為一種商品,其市場化屬性逐漸凸顯。作為電力企業(yè)來說,輸配電價的降低逐漸成為了其發(fā)展的瓶頸。因此,電力企業(yè)要想在未來立于不敗之地必須順應(yīng)時代的潮流,順應(yīng)市場化的需求,從市場中尋找新的發(fā)展路徑。本課題基于這一原因,結(jié)合電力行業(yè)的特殊性質(zhì),從不同角

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課程時間:1天,6小時/天課程對象:南方電網(wǎng)干部及職工課程背景:當(dāng)前,以數(shù)字技術(shù)為代表的第四次工業(yè)革命正在加速改變世界,引領(lǐng)生產(chǎn)模式和組織方式的變革。第四次工業(yè)革命的創(chuàng)新技術(shù)也將深化應(yīng)用至電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié),對電網(wǎng)作業(yè)模式、企業(yè)管理流程再造、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。為深入貫徹總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作的重要論述,南方電網(wǎng)公司積極抓住歷史機遇,明確

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中層管理技能提升課程背景:隨著企業(yè)不斷發(fā)展,高層領(lǐng)導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn),企業(yè)老板及核心高管的經(jīng)營思路和管理理念普遍有了大幅的提升;但當(dāng)他們想在企業(yè)中推行先進(jìn)、科學(xué)的管理時,卻發(fā)現(xiàn)原有的中基層管理團隊,因為固有的習(xí)慣和缺乏系統(tǒng)管理培訓(xùn),已經(jīng)與企業(yè)發(fā)展要求的差距越來越大!這種首腦與中層干部能力脫節(jié)的狀況,已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)更大的發(fā)展。中層干部處在企業(yè)管理金字塔的中間

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泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)及未來發(fā)展趨勢——電力行業(yè)的工業(yè)4.0課程背景:2019年國家電網(wǎng)公司“兩會”做出全面推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè),加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略部署,是網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略在公司的具體實踐,是落實中央部署、發(fā)揮央企帶頭作用的重要舉措,是適應(yīng)內(nèi)外部形勢和挑戰(zhàn)的必然要求。建設(shè)“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”為電網(wǎng)運行更安全、管理更精益、投資更精準(zhǔn)、服

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