財(cái)務(wù)功守道--審計(jì)策略和實(shí)務(wù)操作

  培訓(xùn)講師:齊昊

講師背景:
齊昊老師?曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部(國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一)?曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC(香港主板上市股票代碼:2383)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁?曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團(tuán) 詳細(xì)>>

齊昊
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財(cái)務(wù)功守道--審計(jì)策略和實(shí)務(wù)操作

【內(nèi)容提要】

財(cái)務(wù)管理思路是由會(huì)計(jì)核算開始,一步步進(jìn)行歸納總結(jié),然后通過財(cái)務(wù)分析,搭建財(cái)務(wù)體系,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而審計(jì)思路恰恰相反。它是由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略頂端開始,制定審計(jì)策略,向下一步步抽絲剝繭,最終發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。因此,作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備一定的審計(jì)思維,這樣才能打通財(cái)務(wù)管理者的任督二脈,學(xué)會(huì)正反兩方面思考企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問題。

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審計(jì)是通過對企業(yè)的資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等進(jìn)行分析,將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范,發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn),從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置,提升企業(yè)運(yùn)營效率。齊老師曾就職于全球最大的國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道五年,后加入跨國上市公司做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人二十多年。通過本次課程分享,讓大家詳細(xì)的了解內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別,審計(jì)的核心思路是什么,審計(jì)思路如何運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營中,審計(jì)策略如何制定,審計(jì)都有那些工具及實(shí)操方法,企業(yè)如何通過審計(jì)對經(jīng)營進(jìn)行事前、事中及事后的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

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【課程收益】

  1. 了解內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別和共同點(diǎn);
  2. 了解審計(jì)的核心思路;
  3. 了解國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)常用的幾種審計(jì)策略工具和方法;
  4. 了解風(fēng)險(xiǎn)級別的劃分、評估與管理;
  5. 掌握業(yè)務(wù)流程圖的兩種編制方法;
  6. 掌握內(nèi)部控制八個(gè)主要的策略;
  7. 掌握報(bào)表中重要科目的審計(jì)思路;
  8. 如果通過審計(jì)對子分公司執(zhí)行管理、資金管理、內(nèi)部控制;


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【課程大綱】

  1. 審計(jì)的概述(40-50分鐘)

結(jié)合案例讓學(xué)員了解企業(yè)運(yùn)營中常見的審計(jì)問題,增加對審計(jì)學(xué)習(xí)的興趣,

引出審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

  1. 如何正確的理解審計(jì)
  2. 優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要具備審計(jì)思路

舉例:有哪些優(yōu)秀公司的CFO出身于國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所

  1. 財(cái)務(wù)管理六大模塊
  2. 審計(jì)的三觀
  3. 內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別和共同點(diǎn)
  4. 國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工具包
  5. 內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)貪污舞弊的一個(gè)案例

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  1. 介紹一個(gè)重要的審計(jì)策略 (40-50分鐘)

1、審計(jì)工作的第一步

  • 是審核合同、票據(jù)還是查看合同呢?
  • 論內(nèi)部控制的重要性

2、如何梳理并搭建企業(yè)的內(nèi)部控制流程

  • 企業(yè)主要的三大業(yè)務(wù)流程
  • 業(yè)務(wù)流程圖的編制方法

3、內(nèi)部控制的八大策略

  • 詳細(xì)解釋內(nèi)部控制策略的內(nèi)涵及意義
  • 舉例內(nèi)部控制落地的方法

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  1. 內(nèi)部控制實(shí)操舉例(20分鐘)

1、滴滴的內(nèi)部控制制度

2、百度的內(nèi)部控制制度

3、長城汽車的內(nèi)部控制制度

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  1. 財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)策略 (40-50分鐘)

1、審計(jì)利潤表的關(guān)鍵點(diǎn)

2、利潤表的三圍是什么

3、銷售收入的審計(jì)思路

  • 銀行存款及現(xiàn)金
  • 應(yīng)收賬款
  • 銷售收入折扣與折讓

4、銷售成本的審計(jì)思路

5、毛利率以及毛利潤的分析

6、費(fèi)用的審計(jì)策略

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五、審計(jì)報(bào)告的編制(20分鐘)

1、不同行業(yè)使用不同的審計(jì)策略

2、外部審計(jì)的審計(jì)報(bào)告格式介紹

2、內(nèi)部審計(jì)的管理建議報(bào)告格式

3、內(nèi)部審計(jì)管理建議如何落地

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六、如何辯證的對待企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)(40-50分鐘)

1、風(fēng)險(xiǎn)不等于危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大

  • 風(fēng)險(xiǎn)家族譜
  • 謹(jǐn)慎性原則的兩面性

2、財(cái)務(wù)需要創(chuàng)新思維(舉例:電商)

3、科技進(jìn)步推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理變革和審計(jì)變革

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