財(cái)務(wù)功守道--審計(jì)策略和實(shí)務(wù)操作
財(cái)務(wù)功守道--審計(jì)策略和實(shí)務(wù)操作詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)功守道--審計(jì)策略和實(shí)務(wù)操作
【內(nèi)容提要】
財(cái)務(wù)管理思路是由會(huì)計(jì)核算開始,一步步進(jìn)行歸納總結(jié),然后通過財(cái)務(wù)分析,搭建財(cái)務(wù)體系,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而審計(jì)思路恰恰相反。它是由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略頂端開始,制定審計(jì)策略,向下一步步抽絲剝繭,最終發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。因此,作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備一定的審計(jì)思維,這樣才能打通財(cái)務(wù)管理者的任督二脈,學(xué)會(huì)正反兩方面思考企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問題。
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審計(jì)是通過對企業(yè)的資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等進(jìn)行分析,將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范,發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn),從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置,提升企業(yè)運(yùn)營效率。齊老師曾就職于全球最大的國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道五年,后加入跨國上市公司做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人二十多年。通過本次課程分享,讓大家詳細(xì)的了解內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別,審計(jì)的核心思路是什么,審計(jì)思路如何運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營中,審計(jì)策略如何制定,審計(jì)都有那些工具及實(shí)操方法,企業(yè)如何通過審計(jì)對經(jīng)營進(jìn)行事前、事中及事后的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。
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【課程收益】
- 了解內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別和共同點(diǎn);
- 了解審計(jì)的核心思路;
- 了解國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)常用的幾種審計(jì)策略工具和方法;
- 了解風(fēng)險(xiǎn)級別的劃分、評估與管理;
- 掌握業(yè)務(wù)流程圖的兩種編制方法;
- 掌握內(nèi)部控制八個(gè)主要的策略;
- 掌握報(bào)表中重要科目的審計(jì)思路;
- 如果通過審計(jì)對子分公司執(zhí)行管理、資金管理、內(nèi)部控制;
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【課程大綱】
- 審計(jì)的概述(40-50分鐘)
結(jié)合案例讓學(xué)員了解企業(yè)運(yùn)營中常見的審計(jì)問題,增加對審計(jì)學(xué)習(xí)的興趣,
引出審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
- 如何正確的理解審計(jì)
- 優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要具備審計(jì)思路
舉例:有哪些優(yōu)秀公司的CFO出身于國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所
- 財(cái)務(wù)管理六大模塊
- 審計(jì)的三觀
- 內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別和共同點(diǎn)
- 國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工具包
- 內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)貪污舞弊的一個(gè)案例
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- 介紹一個(gè)重要的審計(jì)策略 (40-50分鐘)
1、審計(jì)工作的第一步
- 是審核合同、票據(jù)還是查看合同呢?
- 論內(nèi)部控制的重要性
2、如何梳理并搭建企業(yè)的內(nèi)部控制流程
- 企業(yè)主要的三大業(yè)務(wù)流程
- 業(yè)務(wù)流程圖的編制方法
3、內(nèi)部控制的八大策略
- 詳細(xì)解釋內(nèi)部控制策略的內(nèi)涵及意義
- 舉例內(nèi)部控制落地的方法
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- 內(nèi)部控制實(shí)操舉例(20分鐘)
1、滴滴的內(nèi)部控制制度
2、百度的內(nèi)部控制制度
3、長城汽車的內(nèi)部控制制度
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- 財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)策略 (40-50分鐘)
1、審計(jì)利潤表的關(guān)鍵點(diǎn)
2、利潤表的三圍是什么
3、銷售收入的審計(jì)思路
- 銀行存款及現(xiàn)金
- 應(yīng)收賬款
- 銷售收入折扣與折讓
4、銷售成本的審計(jì)思路
5、毛利率以及毛利潤的分析
6、費(fèi)用的審計(jì)策略
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五、審計(jì)報(bào)告的編制(20分鐘)
1、不同行業(yè)使用不同的審計(jì)策略
2、外部審計(jì)的審計(jì)報(bào)告格式介紹
2、內(nèi)部審計(jì)的管理建議報(bào)告格式
3、內(nèi)部審計(jì)管理建議如何落地
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六、如何辯證的對待企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)(40-50分鐘)
1、風(fēng)險(xiǎn)不等于危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大
- 風(fēng)險(xiǎn)家族譜
- 謹(jǐn)慎性原則的兩面性
2、財(cái)務(wù)需要創(chuàng)新思維(舉例:電商)
3、科技進(jìn)步推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理變革和審計(jì)變革
- 未來財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向
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齊昊老師的其它課程
【內(nèi)容提要】隨著科技的日新月異,搭建完善的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系,成為了各個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。它是通過對企業(yè)的資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等進(jìn)行全面的分析,從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置,提升企業(yè)運(yùn)營效率的目的。而在企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系搭建的實(shí)際運(yùn)作過程中,又會(huì)遭遇各種類型的風(fēng)險(xiǎn)或挑戰(zhàn),比如財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不夠,財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)為了分析而分析,未能推進(jìn)有
講師:齊昊詳情
【課程受眾】財(cái)總、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)【課程時(shí)長】3個(gè)小時(shí)?【課程介紹】財(cái)務(wù)部門抱怨地位不高、價(jià)值不被認(rèn)可;企業(yè)則認(rèn)為財(cái)務(wù)沒有做出對業(yè)務(wù)發(fā)展有價(jià)值的貢獻(xiàn),財(cái)務(wù)所做的同企業(yè)所需的存在巨大差異。傳統(tǒng)的以核算為主的財(cái)務(wù)部門向業(yè)務(wù)合作伙伴轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)和財(cái)務(wù)自身的迫切要求。財(cái)務(wù)價(jià)值的最好體現(xiàn)是其對企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、增長優(yōu)化、經(jīng)營業(yè)績、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)發(fā)展的重要貢獻(xiàn),然而絕大多數(shù)
講師:齊昊詳情
【課程時(shí)間】12小時(shí)【課程目標(biāo)】企業(yè)的投資并購中,需要大量的財(cái)務(wù)及法務(wù)知識。本課程幫助學(xué)員基本了解投資并購中最主要的財(cái)務(wù)知識,風(fēng)險(xiǎn),陷阱,并給出具體方案?【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了!企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲,投資并購是加速的戰(zhàn)馬,缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才
講師:齊昊詳情
【內(nèi)容提要】企業(yè)家們總是糾結(jié)于有好的戰(zhàn)略和愿景,卻無法落地執(zhí)行。那么企業(yè)是通過什么來執(zhí)行企業(yè)決策層的戰(zhàn)略,讓對未來的預(yù)期成為現(xiàn)實(shí)呢??事實(shí)上,企業(yè)是通過對資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等整合,將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范,從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置,提升企業(yè)運(yùn)營效率。也就是說,流程的梳理,制度的搭建以及責(zé)任到人的體系化管理,才是企業(yè)的筋骨和脈絡(luò)。?
講師:齊昊詳情
【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了!企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲,投資并購是加速的戰(zhàn)馬,缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中,馳騁沙場,無往不利。?在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下,市場競爭越演越烈,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光,從多視角審視企業(yè),配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開拓,有效的
講師:齊昊詳情
【課程背景】隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來,市場上涌現(xiàn)出大量中小企業(yè),而目前中國大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境又持續(xù)低迷,導(dǎo)致市場競爭趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績下降,成本增加。如何能在逆勢中生存、并成長為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),成為了每一個(gè)民營企業(yè)家共同面臨的問題。逆水行舟不進(jìn)則退,企業(yè)應(yīng)先練好內(nèi)功,逐步由原來的粗放式的管理方法,轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。風(fēng)雨后,方見彩虹。打破僵局,彎道超車,是需
講師:齊昊詳情
【課程背景】隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來,市場競爭趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績下降,成本增加,中小企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸,快速提升企業(yè)價(jià)值,從小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成為中型企業(yè),甚至是大型企業(yè),成為了每一個(gè)民營企業(yè)家共同面臨的問題。?逆水行舟不進(jìn)則退,在創(chuàng)業(yè)大潮中處于底部的微小企業(yè),隨時(shí)可能會(huì)被市場淘汰,即使沒有被淘汰也是僅僅處于維持狀態(tài)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛,
講師:齊昊詳情
【課程背景】業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨,財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字,如何才能迅速看懂報(bào)表?財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事,但規(guī)章制度看上去都很死板,甚至?xí)璧K業(yè)務(wù),如何才能打破這種僵局?一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思?跟我有什么關(guān)系?公司要降低成本,具體到每個(gè)部門要怎么做啊?每年都要做預(yù)算,都是財(cái)務(wù)在玩數(shù)字游戲,他們直接做了不就好了,為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲?【課程收益
講師:齊昊詳情
【課程背景】隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅猛,越來越多的中國企業(yè)走出國門,對海外企業(yè)進(jìn)行投資并購。如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu),順利完成盡職調(diào)查和對價(jià),最終完成并購。再到投資并購后,盡快完成企業(yè)整合、文化融合,對財(cái)務(wù)人員和法務(wù)人員的專業(yè)要求都是非常高的。?本課程偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),為企業(yè)分析國際投資并購中經(jīng)常遇到的痛點(diǎn),運(yùn)用國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)核助
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課程背景隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來,市場上涌現(xiàn)出大量中小企業(yè),而目前中國大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境又持續(xù)低迷,導(dǎo)致市場競爭趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績下降,成本增加。如何能在逆勢中生存、并成長為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),成為了每一個(gè)民營企業(yè)家共同面臨的問題。逆水行舟不進(jìn)則退,企業(yè)應(yīng)先練好內(nèi)功,逐步由原來的粗放式的管理方法,轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。風(fēng)雨后,方見彩虹。打破僵局,彎道超車,是需要全
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