非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維 ------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道
非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維 ------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道詳細(xì)內(nèi)容
非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維 ------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道
【課程背景】
隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，中小企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，從小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成為中型企業(yè)，甚至是大型企業(yè)，成為了每一個(gè)民營企業(yè)家共同面臨的問題。
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逆水行舟不進(jìn)則退，在創(chuàng)業(yè)大潮中處于底部的微小企業(yè)，隨時(shí)可能會(huì)被市場淘汰，即使沒有被淘汰也是僅僅處于維持狀態(tài)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，而企業(yè)家的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲，和飛馳的駿馬，讓小微企業(yè)及企業(yè)家實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，在市場中游刃有余。
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本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握最基本的財(cái)務(wù)管理思維，為企業(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的財(cái)務(wù)思維解決日常的運(yùn)營問題。大量的實(shí)戰(zhàn)案例，會(huì)為企業(yè)帶來百倍的價(jià)值提升。
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【課程收益】
- 了解財(cái)務(wù)的上帝視角
- 了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
- 了解業(yè)務(wù)人員的五大財(cái)務(wù)思維
- 掌握財(cái)務(wù)管理具體的工具及方法
- 掌握建立企業(yè)內(nèi)部控制的多重策略和手段
- 掌握投資并購中的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱
- 掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
- 掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）
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【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家具備財(cái)務(wù)管理思維頭腦。
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【課程時(shí)間】１２小時(shí)
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【課程目標(biāo)】讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性；將財(cái)務(wù)管理理念融入企業(yè)高級(jí)管理人員的決策思路中去；解決企業(yè)實(shí)踐中的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略難題及財(cái)務(wù)管理難題
【課程大綱】
目錄
- 企業(yè)常遇到三大問題是什么？（0.5h）
- 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別
- 財(cái)務(wù)都涵蓋哪些思維
- 財(cái)務(wù)怎么與業(yè)務(wù)共創(chuàng)高額收入、利潤
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- 對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？（0.5h）
- 財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算
- 財(cái)務(wù)部門是拖后腿的部門
- 財(cái)務(wù)部門不會(huì)帶來利潤
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- 財(cái)務(wù)管理都包括什么？(３h)
- 五大財(cái)務(wù)管理思維模塊
- 企業(yè)成本控制的第一把刀 —內(nèi)部控制
- 采購貪污如何預(yù)防（案例討論：Fairmont York Resort澳大利亞5星級(jí)度假村互動(dòng)參與）
- 內(nèi)部控制—收銀員的舞弊如何預(yù)防 案例討論（案例討論：KFC／星碳燒烤）
- 內(nèi)部控制—銷售收入的舞弊如何預(yù)防 案例討論
- 內(nèi)部控制—渠道費(fèi)用的舞弊如何預(yù)防 案例討論（案例討論：三只松鼠／果園老農(nóng)）
- 詳解企業(yè)內(nèi)部控制都有哪些常規(guī)策略和特殊策略
- 內(nèi)部控制如何落地
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- 企業(yè)成本控制的第二把刀 —全面預(yù)算管理
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- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和決策（資金管理、投資并購及融資、財(cái)務(wù)預(yù)算及分析、資金管理）
- 案例美聯(lián)集團(tuán)購地????? （財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定）
- 案例長城寬帶???????????? （財(cái)務(wù)預(yù)算）
- 案例匯利多嬰兒食品?? （果園老農(nóng)和三只松鼠）
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四、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？(1h)
- 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是危險(xiǎn)
- 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及特點(diǎn)
- 企業(yè)投資并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
- 企業(yè)融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
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五、企業(yè)為什么要進(jìn)行投資并購？(1h)
- 提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）
- 市場防御（案例：攜程收購?fù)炯遥?/span>
- 優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團(tuán)打造OMG集團(tuán)）
- 好股權(quán)等于超級(jí)毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
- 上市公司業(yè)績壓力
- 技術(shù)短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
- 抽逃資金
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六、企業(yè)如何搭建合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)？（1h）
- 公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何搭建？? ? ? ?????????? 案例討論
- 合理的公司結(jié)構(gòu)是什么？??????????????????????? 案例討論
- 如何將不合理的公司結(jié)構(gòu)調(diào)整為合理？?? 討論
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七、企業(yè)投資并購中貫穿始終的思想是什么？(2h)
- 紅藍(lán)牌游戲（互動(dòng)游戲，參與者從中體會(huì)“博弈”的道理）
- 并購前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策
- 董事會(huì)陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問題）
- 股東借款陷阱 （案例：金立）
- 稅金陷阱
- 并購達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略
- 對(duì)賭協(xié)議
- 債務(wù)及擔(dān)保陷阱
- 強(qiáng)賣權(quán)陷阱
- 企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略
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八、企業(yè)融資的渠道都有哪些(1h)
- 風(fēng)險(xiǎn)投資
- 貸款
- 融資租賃
- 財(cái)政撥款
- 其它融資渠道
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九、企業(yè)融資的基本概念點(diǎn)和要素(1h)
- 融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）
- 天使投資、VC、PE的區(qū)別
- 企業(yè)估值的幾種基本方法
- 商業(yè)計(jì)劃書的基本結(jié)構(gòu)和要素 （案例：地下停車場項(xiàng)目、AI項(xiàng)目、淘寶項(xiàng)目）
- 業(yè)務(wù)模式和盈利模式的重要性
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十、新形式下，企業(yè)成長過程中所需要的財(cái)務(wù)思維是什么？（2h）
- 企業(yè)從無到有，需要何種財(cái)務(wù)思維
- 企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財(cái)務(wù)思維
- 企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財(cái)務(wù)思維
- 新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新思維
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十一、課程回顧、課程結(jié)束
齊昊老師的其它課程
【內(nèi)容提要】隨著科技的日新月異，搭建完善的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，成為了各個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。它是通過對(duì)企業(yè)的資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等進(jìn)行全面的分析，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營效率的目的。而在企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系搭建的實(shí)際運(yùn)作過程中，又會(huì)遭遇各種類型的風(fēng)險(xiǎn)或挑戰(zhàn)，比如財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不夠，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)為了分析而分析，未能推進(jìn)有
講師：齊昊詳情
【課程受眾】財(cái)總、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)【課程時(shí)長】3個(gè)小時(shí)?【課程介紹】財(cái)務(wù)部門抱怨地位不高、價(jià)值不被認(rèn)可；企業(yè)則認(rèn)為財(cái)務(wù)沒有做出對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展有價(jià)值的貢獻(xiàn)，財(cái)務(wù)所做的同企業(yè)所需的存在巨大差異。傳統(tǒng)的以核算為主的財(cái)務(wù)部門向業(yè)務(wù)合作伙伴轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)和財(cái)務(wù)自身的迫切要求。財(cái)務(wù)價(jià)值的最好體現(xiàn)是其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、增長優(yōu)化、經(jīng)營業(yè)績、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)，然而絕大多數(shù)
講師：齊昊詳情
【課程時(shí)間】12小時(shí)【課程目標(biāo)】企業(yè)的投資并購中，需要大量的財(cái)務(wù)及法務(wù)知識(shí)。本課程幫助學(xué)員基本了解投資并購中最主要的財(cái)務(wù)知識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)，陷阱，并給出具體方案?【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才
講師：齊昊詳情
【內(nèi)容提要】財(cái)務(wù)管理思路是由會(huì)計(jì)核算開始，一步步進(jìn)行歸納總結(jié)，然后通過財(cái)務(wù)分析，搭建財(cái)務(wù)體系，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而審計(jì)思路恰恰相反。它是由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略頂端開始，制定審計(jì)策略，向下一步步抽絲剝繭，最終發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。因此，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備一定的審計(jì)思維，這樣才能打通財(cái)務(wù)管理者的任督二脈，學(xué)會(huì)正反兩方面思考企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問題。?審計(jì)
講師：齊昊詳情
【內(nèi)容提要】企業(yè)家們總是糾結(jié)于有好的戰(zhàn)略和愿景，卻無法落地執(zhí)行。那么企業(yè)是通過什么來執(zhí)行企業(yè)決策層的戰(zhàn)略，讓對(duì)未來的預(yù)期成為現(xiàn)實(shí)呢？?事實(shí)上，企業(yè)是通過對(duì)資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等整合，將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營效率。也就是說，流程的梳理，制度的搭建以及責(zé)任到人的體系化管理，才是企業(yè)的筋骨和脈絡(luò)。?
講師：齊昊詳情
【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。?在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下，市場競爭越演越烈，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開拓，有效的
講師：齊昊詳情
【課程背景】隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來，市場上涌現(xiàn)出大量中小企業(yè)，而目前中國大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境又持續(xù)低迷，導(dǎo)致市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加。如何能在逆勢中生存、并成長為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個(gè)民營企業(yè)家共同面臨的問題。逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)應(yīng)先練好內(nèi)功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。風(fēng)雨后，方見彩虹。打破僵局，彎道超車，是需
講師：齊昊詳情
【課程背景】業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要降低成本，具體到每個(gè)部門要怎么做?。棵磕甓家鲱A(yù)算，都是財(cái)務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？【課程收益
講師：齊昊詳情
【課程背景】隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅猛，越來越多的中國企業(yè)走出國門，對(duì)海外企業(yè)進(jìn)行投資并購。如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對(duì)價(jià)，最終完成并購。再到投資并購后，盡快完成企業(yè)整合、文化融合，對(duì)財(cái)務(wù)人員和法務(wù)人員的專業(yè)要求都是非常高的。?本課程偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析國際投資并購中經(jīng)常遇到的痛點(diǎn)，運(yùn)用國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)核助
講師：齊昊詳情
課程背景隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來，市場上涌現(xiàn)出大量中小企業(yè)，而目前中國大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境又持續(xù)低迷，導(dǎo)致市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加。如何能在逆勢中生存、并成長為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個(gè)民營企業(yè)家共同面臨的問題。逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)應(yīng)先練好內(nèi)功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。風(fēng)雨后，方見彩虹。打破僵局，彎道超車，是需要全
講師：齊昊詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315