孫子兵法與組織管理

  培訓講師：趙駒

講師背景：
趙駒教授、博士（重慶）——中國式管理的研究傳播者?重慶工商大學管理學教授?重慶工商大學“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈協(xié)同發(fā)展中心”高級研究員?西南大學教育學博士?重慶市國際國內公共關系協(xié)會副會長?中國服務貿易協(xié)會專家委員?曾任重慶工商大學國際商學院院 詳細>>

趙駒
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孫子兵法與組織管理詳細內容

孫子兵法與組織管理

【課程背景】



在浩瀚的國學智慧寶庫里，《孫子兵法》是獨樹一幟的存在。它不僅僅是兩千多年來公認的“第一兵學圣典”，在如今“商場如戰(zhàn)場”的市場競爭中，更是一部指導組織管理和經(jīng)營制勝的經(jīng)典著作，其中的很多思想理念，對組織管理、企業(yè)經(jīng)營和競爭取勝有著深刻的啟示。本課程以《孫子兵法》十三篇的主要內容為綱，汲取其中與組織管理關聯(lián)的思想智慧，緊密結合現(xiàn)代企業(yè)管理的案例，理論聯(lián)系實際，賦能組織管理。



【課程收益】



? 全面了解《孫子兵法》的主要思想。



? 學以致用，提升組織管理工作的效能。



【課程時間】



1天（6小時/天）



【課程對象】



中高層管理者



【課程方式】



內訓



【課程大綱】



序《孫子兵法》概略



1、孫武與《孫子兵法》



2、《孫子兵法》的主要內容與后世影響



一、《始計篇》的組織管理智慧



1、慎戰(zhàn)理念：管理之道心存敬畏



2、五事七計：企業(yè)戰(zhàn)略十二法寶



3、廟算制勝：經(jīng)營管理決策前提



4、為將五德：管理企業(yè)重要素養(yǎng)



（案例分享：老壇酸菜、腦白金、樂視視頻…………）



二、《作戰(zhàn)篇》的組織管理智慧



1、速戰(zhàn)速決：搶占市場快速制勝



2、勝敵益強：市場競爭決勝為本



3、卓越將領：提拔重用關鍵人才



（案例分享：騰訊微信、優(yōu)酷、華為…………）



三、《謀攻篇》的組織管理智慧



1、全勝至上：商業(yè)競爭理想追求



2、上兵伐謀：占領市場攻心為上



3、君患于軍：層級管理善于授權



4、知勝思維：情報信息制勝之基



（案例分享：美團、老干媽、任正非…………）



四、《軍形篇》的組織管理智慧



1、先勝后戰(zhàn)：未戰(zhàn)先勝確保優(yōu)勢



2、善守善攻：做好管理善于等待



3、勝于易勝：壯大實力實現(xiàn)易勝



4、修道保法：注重文化完善制度



（案例分享：網(wǎng)易云音樂、海底撈、胖東來…………）



五、《兵勢篇》的組織管理智慧



1、分數(shù)形名：建立有效組織架構



2、守正出奇：善于突破經(jīng)營瓶頸



3、勢險節(jié)短：善于開展借勢營銷



4、擇人任勢：善于運用造勢之法



（案例分享：海爾、沃爾瑪、蜜雪冰城…………）



六、《虛實篇》的組織管理智慧



1、掌控主動：經(jīng)營管理主動為宜



2、以十攻一：突破障礙重在聚焦



3、戰(zhàn)勝不復：防止陷入路徑陷阱



4、避實擊虛：市場競爭詭道之法



（案例分享：元氣森林、蘋果手機…………）



七、《軍爭篇》的組織管理智慧



1、以迂為直：管理營銷辯證思維



2、一人耳目：盡量避免多頭管理



3、攻心奪氣：競爭取勝心理為要



（案例分享：海底撈、喬家大院、中興…………）



八、《九變篇》的組織管理智慧



1、五項不為：組織管理注意邊界



2、雜于利害：管理決策權衡之法



3、為將五危：管理之中避免極端



（案例分享：恒大、思科…………）



九、《行軍篇》的組織管理智慧



1、處軍思想：營銷策略因地而異



2、相敵之法：善于做好市場調研



3、治軍附眾：管理員工兵法思維



（案例分享：安慕希、張瑞敏…………）



十、《地形篇》的組織管理智慧



1、六類兵?。?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/8_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">團隊管理防范風險



2、將帥節(jié)操：率先遵守職業(yè)操守



3、待兵之道：正確處理員工關系



4、戰(zhàn)事評估：準確把握市場機會



（案例分享：京東、惠普…………）



十一、《九地篇》的組織管理智慧



1、九地用兵：組織管理因勢而異



2、激發(fā)斗志：員工斗志競爭之寶



3、率然之蛇：提高效能構建機制



4、獎懲得宜：善于實施賞罰二法



（案例分享：肯德基、臺塑…………）



十二、《火攻篇》的組織管理智慧



1、戰(zhàn)勝修功：特殊情況積極應對



2、三非不定：善于制定管理決策



（案例分享：吉利、比亞迪…………）



十三、《用間篇》的組織管理智慧



1、先知為勝：組織管理用好情報



2、間諜五類：攻取情報重在得法



3、用間保障：至密之事關鍵在人



（案例分享：抖音、微信…………）



（互動交流：4－6次）



 

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