美的組織變革歷程:九大領(lǐng)域的卓越轉(zhuǎn)變
美的組織變革歷程:九大領(lǐng)域的卓越轉(zhuǎn)變詳細(xì)內(nèi)容
美的組織變革歷程:九大領(lǐng)域的卓越轉(zhuǎn)變
【課程背景】
成立于1968年的美的,穿越數(shù)次社會變革與經(jīng)濟(jì)周期,從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)工廠進(jìn)入“世界500強(qiáng)”,更在近20年期間,實(shí)現(xiàn)從百億到超過3000億的完美跨越,成為家電行業(yè)的龍頭企業(yè),是中國民營企業(yè)的優(yōu)秀代表。本課程將從九大方面,全面系統(tǒng)地闡釋美的不斷更新的組織變革歷程,以及獲得成功的底層邏輯:如何在清晰的戰(zhàn)略部署下,通過卓越的運(yùn)營和持續(xù)的變革,應(yīng)對一次又一次的驚濤駭浪,為渴望打造卓越企業(yè)的企業(yè)家、合伙人和高管們,賦能管理思想、躍升管理水平。
【課程收益】
★ 全面了解美的集團(tuán)組織變革的歷程和經(jīng)驗(yàn)。
★ 學(xué)以致用,思考如何將“美的經(jīng)驗(yàn)”借鑒到自己的企業(yè)管理實(shí)踐中。
【課程時(shí)間】
1天(6小時(shí)/天)
【課程對象】
企業(yè)管理者
【課程形式】
內(nèi)訓(xùn)
【課程大綱】
序篇—美的組織變革概況
一、美的的歷程
二、美的組織變革概略
變革篇——美的組織變革歷程:九大領(lǐng)域的卓越轉(zhuǎn)變
一、產(chǎn)品變革:為何要多品類經(jīng)營
1、“橫向+縱向”的變革路徑
2、穩(wěn)健高效的擴(kuò)張策略
3、高效運(yùn)營支持多品類發(fā)展
二、架構(gòu)變革:事業(yè)部制的選擇與轉(zhuǎn)變
1、勢在必行的架構(gòu)改革
2、事業(yè)部制的完善與發(fā)展
3、成功運(yùn)行的訣竅
三、領(lǐng)導(dǎo)變革:接班人與職業(yè)經(jīng)理人
1、方洪波去美的“去家族化”
2、走職業(yè)化經(jīng)理之路
3、人力資本驅(qū)動
4、人才供應(yīng)鏈
四、權(quán)限變革:分權(quán)與授權(quán)的平衡
1、集權(quán)與分權(quán)的矛盾
2、分權(quán)授權(quán)體系
3、如何做到分而不亂
五、渠道變革:營銷渠道的優(yōu)化
1、美的渠道演進(jìn)歷程
2、渠道轉(zhuǎn)型成功的奧秘
六、績效變革:經(jīng)營績效科學(xué)管理
1、經(jīng)營責(zé)任制
2、演進(jìn)過程
3、績效管理保障措施
七、財(cái)務(wù)變革:預(yù)算管理與成本管控
1、全面預(yù)算管理與編制
2、以預(yù)算為牽引的目標(biāo)成本管理
3、基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理
八、運(yùn)營變革:與時(shí)俱進(jìn)的精益運(yùn)營
1、美的精益運(yùn)營演化過程
2、如何實(shí)施精益運(yùn)營
3、如何開好經(jīng)營分析會
九、研發(fā)變革:技術(shù)管理的持續(xù)創(chuàng)新
1、研發(fā)體系建模
2、持續(xù)創(chuàng)新研發(fā)出海
3、“三個(gè)一代”創(chuàng)新模式
4、研發(fā)協(xié)同拉動弱勢
結(jié)語——借鑒美的變革,打造高效組織
一、“簡單管理”基礎(chǔ)上的“不普通”
二、“他山之石”如何能夠“改己之玉”
(課間互動4-6次)
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