美的組織變革歷程:九大領(lǐng)域的卓越轉(zhuǎn)變

  培訓(xùn)講師:趙駒

講師背景:
趙駒教授、博士(重慶)——中國式管理的研究傳播者?重慶工商大學(xué)管理學(xué)教授?重慶工商大學(xué)“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈協(xié)同發(fā)展中心”高級研究員?西南大學(xué)教育學(xué)博士?重慶市國際國內(nèi)公共關(guān)系協(xié)會副會長?中國服務(wù)貿(mào)易協(xié)會專家委員?曾任重慶工商大學(xué)國際商學(xué)院院 詳細(xì)>>

趙駒
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美的組織變革歷程:九大領(lǐng)域的卓越轉(zhuǎn)變詳細(xì)內(nèi)容

美的組織變革歷程:九大領(lǐng)域的卓越轉(zhuǎn)變

【課程背景】



成立于1968年的美的,穿越數(shù)次社會變革與經(jīng)濟(jì)周期,從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)工廠進(jìn)入“世界500強(qiáng)”,更在近20年期間,實(shí)現(xiàn)從百億到超過3000億的完美跨越,成為家電行業(yè)的龍頭企業(yè),是中國民營企業(yè)的優(yōu)秀代表。本課程將從九大方面,全面系統(tǒng)地闡釋美的不斷更新的組織變革歷程,以及獲得成功的底層邏輯:如何在清晰的戰(zhàn)略部署下,通過卓越的運(yùn)營和持續(xù)的變革,應(yīng)對一次又一次的驚濤駭浪,為渴望打造卓越企業(yè)的企業(yè)家、合伙人和高管們,賦能管理思想、躍升管理水平。



【課程收益】



★ 全面了解美的集團(tuán)組織變革的歷程和經(jīng)驗(yàn)。



★ 學(xué)以致用,思考如何將“美的經(jīng)驗(yàn)”借鑒到自己的企業(yè)管理實(shí)踐中。



【課程時(shí)間】



1天(6小時(shí)/天)



【課程對象】



企業(yè)管理者



【課程形式】



內(nèi)訓(xùn)



【課程大綱】



序篇—美的組織變革概況



一、美的的歷程



二、美的組織變革概略



變革篇——美的組織變革歷程:九大領(lǐng)域的卓越轉(zhuǎn)變



一、產(chǎn)品變革:為何要多品類經(jīng)營



1、“橫向+縱向”的變革路徑



2、穩(wěn)健高效的擴(kuò)張策略



3、高效運(yùn)營支持多品類發(fā)展



二、架構(gòu)變革:事業(yè)部制的選擇與轉(zhuǎn)變



1、勢在必行的架構(gòu)改革



2、事業(yè)部制的完善與發(fā)展



3、成功運(yùn)行的訣竅





三、領(lǐng)導(dǎo)變革:接班人與職業(yè)經(jīng)理人



1、方洪波去美的“去家族化”



2、走職業(yè)化經(jīng)理之路



3、人力資本驅(qū)動



4、人才供應(yīng)鏈



四、權(quán)限變革:分權(quán)與授權(quán)的平衡



1、集權(quán)與分權(quán)的矛盾



2、分權(quán)授權(quán)體系



3、如何做到分而不亂



五、渠道變革:營銷渠道的優(yōu)化



1、美的渠道演進(jìn)歷程



2、渠道轉(zhuǎn)型成功的奧秘



六、績效變革:經(jīng)營績效科學(xué)管理



1、經(jīng)營責(zé)任制



2、演進(jìn)過程



3、績效管理保障措施



七、財(cái)務(wù)變革:預(yù)算管理與成本管控



1、全面預(yù)算管理與編制



2、以預(yù)算為牽引的目標(biāo)成本管理



3、基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理



八、運(yùn)營變革:與時(shí)俱進(jìn)的精益運(yùn)營



1、美的精益運(yùn)營演化過程



2、如何實(shí)施精益運(yùn)營



3、如何開好經(jīng)營分析會



九、研發(fā)變革:技術(shù)管理的持續(xù)創(chuàng)新



1、研發(fā)體系建模



2、持續(xù)創(chuàng)新研發(fā)出海



3、“三個(gè)一代”創(chuàng)新模式



4、研發(fā)協(xié)同拉動弱勢



結(jié)語——借鑒美的變革,打造高效組織



一、“簡單管理”基礎(chǔ)上的“不普通”



二、“他山之石”如何能夠“改己之玉”



(課間互動4-6次



 

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