集團化管理的協(xié)同發(fā)展
集團化管理的協(xié)同發(fā)展詳細內(nèi)容
集團化管理的協(xié)同發(fā)展
【課程背景】
近年來,國資國企改革不斷推進,形成了一大批集團的龐大企業(yè),給集團管理帶來了不小的挑戰(zhàn)。如何實現(xiàn)整個集團公司步調(diào)一致、凝心聚力、協(xié)同發(fā)展,是擺在集團領(lǐng)導(dǎo)層面臨的重要課題。本課程從集團化管理的協(xié)同發(fā)展入手,聚焦戰(zhàn)略協(xié)同、品牌協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同、研發(fā)協(xié)同、文化協(xié)同等方面,理論與實踐緊密結(jié)合,賦能集團公司中高層管理者。
【課程收益】
★ 全面了解集團公司管理中上下協(xié)同的主要內(nèi)容。
★ 學(xué)以致用,助力提升集團公司協(xié)同管理的能力。
【課程時間】
0.5天(6小時/天)
【課程對象】
中高層管理者
【課程形式】
內(nèi)訓(xùn)
【課程大綱】
一、集團公司戰(zhàn)略協(xié)同
(一)集團整體戰(zhàn)略管理系統(tǒng)及協(xié)同能力建設(shè)
(二)戰(zhàn)略能力協(xié)同體系
(三)商業(yè)模式構(gòu)筑與動態(tài)協(xié)同
(四)多層次戰(zhàn)略交互與協(xié)同
(五)跨層次戰(zhàn)略職能協(xié)同
(六)橫向戰(zhàn)略協(xié)同
二、集團公司品牌協(xié)同
(一)多層次品牌定位與再定位協(xié)同
(二)多層次品牌傳播與協(xié)同
(三)多層次品牌演進與協(xié)同
(四)品牌協(xié)同能力體系建設(shè)
(五)品牌的價值協(xié)同體系
三、集團公司供應(yīng)鏈協(xié)同
(一)多層次供應(yīng)鏈協(xié)同戰(zhàn)略
(二)多層次供應(yīng)鏈的政策與職能協(xié)同
(三)供應(yīng)鏈協(xié)同能力體系建設(shè)
(四)跨層次供應(yīng)鏈協(xié)同
(五)供應(yīng)鏈協(xié)同環(huán)境建設(shè)
四、集團公司研發(fā)協(xié)同
(一)多層次研發(fā)戰(zhàn)略與組織
(二)跨層次研發(fā)過程協(xié)同與成本控制
(三)跨層次多項目并行協(xié)同
(四)研發(fā)團隊績效與成果管理協(xié)同
(五)研發(fā)協(xié)同環(huán)境打造
五、集團公司文化協(xié)同
(一)突出企業(yè)文化的內(nèi)涵與協(xié)同觀
(二)集團管控下的文化協(xié)同
(三)集團文化戰(zhàn)略協(xié)同
(四)集團文化塑造協(xié)同
(五)集團文化傳播協(xié)同
(互動交流:2-4次)
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